设计项目全过程管理方案.docx
《设计项目全过程管理方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计项目全过程管理方案.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
设计项目全过程管理方案
设计项目全过程管理方案
为了增强全体设计人员质量意识，提升我院勘察设计工作质量，正确贯彻国家对公路建设的目标政策和交通部相关规范规程，使勘察设计各阶段工作程序化，正规化、标准化，并在勘察设计项目中，做到“预先指导、中间检查、成就评定”三个环节的控制，依据《深圳市勘探设计单位质量管理基本标准》的要求，联合我院实质，特拟订设计项目全过程管理方案。
1．勘察设计项目的分级管理
勘察设计项目分院控项目和一般项目。
院控项目为技术复杂、工程规模
大的项目，其余为一般项目。
院控项目，由院确立工程项目设计的项目负责人，各专业负责人由队长和项目负责人介绍并经院总工程师赞同。
一般项目由测设队确立项目负责人、专业负责人。
所有项目的文件、图纸，由各队负责，院总工程师判定，院长职签。
2．岗位任职资格及勘察设计岗位质量责任
为使我院公路设计项目做到技术先进，经济合理，安全合用，给顾客供给满意的产品。
依据我院的实质技术力量及工作能力，为了更好地发挥本院专业技术人员的踊跃性、创建性、责率性，对我院设计过程中各样技术岗位任职资格及勘察设计质量责任规定以下：
项目负责人：
⑴任职资格：
院控项目由工程师担当；一般项目原则上由工程师担当，也可由从事设计工作满三年且职称为助理工程师以上的人员担当；
⑵岗位责任：
①项目负责人为设计项目的组织者，在项目设计中是对院内外联系工作
的总负责人，对本项目设计工作和技术质量全面负责。
②据任务和项目进度计划要求，认真编写《设计项目策划表》、《设计项目进度表》和《设计纲领》明确设计内容，协作关系，预计工作量，安排项目运转计划，保证准时优良达成设计任务。
《设计纲领》是该工程项目的指导性文件，其拟订的第一责任人为项目负责人。
③按技术审察程序，组织议论确立本项目的设计方案，方案较复杂时，应提交院总工室审察决定。
④明确设计深度和相关规定，实时协调本项目各专业间互相关系，解决专业间的连接问题，检查各专业间互相供给设计条件能否按计划履行，内容能否切合设计要求。
组织本项目图纸会签，使其完好一致，连接无误。
⑤编制本项目设计总目录，总说明书，主要技术经济指标表；并负责向估算人员全面介绍工程概略，按规定进行设计文件签订。
⑥组织本项目设计人员，向建设及施工单位进行技术交底，解决施工现场出现的设计问题。
⑦组织本项目人员参加完工查收，设计回访，搞好技术总结。
⑧项目达成后，实时将设计资料、成就归档。
设计人：
⑴任职资格：
由拥有技术职称或经查核拥有设计能力的人员担当；
⑵岗位责任：
①负责单体设计的工作，在项目负责人或队长的领导下达成详细设计任
务，并对设计质量和设计进度负责。
②认真领悟《设计任务书》、《勘探设计预先指导书》、《设计纲领》、初步设计及其批复文件或拜托书等对本工程项目、本单体工程的要求。
③深入现场检查和征询建设单位的建议，与审察人商讨提出设计方案，
进行技术经济剖析，做设计方案比选，使确立的方案技术先进，经济合理并切合施工，管理和营运使用安全的要求。
④认真编制设计文件，贯彻履行国家，部颁（行业）标准，规范及院内技术规定，正确运用基础资料数据，计算公式及方法使计结果正确无误；图纸比率适合，视图投影正确，图面清楚；尺寸，坐标符号，图例标明正确；按规定编写设计说明书，文字表达通畅，用词正确，精练。
⑤认真对待QR5-《1质量信息反应表》，QR6-《1质量抽查记录表》，设计文件经复核、审察、审察后应依据校审建议进行认真改正。
⑥对担当的设计负责究竟，施工前做好设计技术交底，认真解决施工中出现的问题，设计人要认真填写QR10-《1互提资料单》、QR16-《1设计改正通知登记表》和QR3-《1文件发送单（往）及收条（返）》。
⑦设计文件经自校后签订设计栏。
复核人：
⑴任职资格：
由工程师或从事设计工作年满三年的助理工程师担当；
⑵岗位责任：
①负责复核原始记录,图纸等内外业资料成就,能否正确与完好;所采纳的公式,计算方法能否切合详细状况；成就能否达到勘察规程、设计规范的要求。
②复核中发现问题，实时提出解决方案，对达不到精度要求的外业成就，要坚持返工重测，以保证勘察质量。
③检查内外业各样资料，图纸签订能否齐备，提出质量评定建议。
填写QR12-《1校审记录单》。
④检查设计图样、文件、计算书等能否进行自校；签订复核栏。
观察人：
⑴任职资格：
由拥有技术职称或经查核拥有观察能力的人员担当；
⑵岗位责任：
①对仪器的正确使用和安全负责，出工前对所用丈量仪器一定进行检查与校订；野外作业时，按规定的操作程序和使用方法，做到正确安全地使用仪器；完工后，将仪器擦试洁净，搁置在库房内。
②工作作风谨慎，观察时读数清楚正确，认真听取记录员的回报，并实时地纠正误读，误听的数据，禁止存心充数。
③负责实时检查，校核原始记录，对超限区段，按勘察规程规定，实时进行补测或重测，保证勘察成就达到应有的精度要求。
记录人：
⑴任职资格：
由拥有技术职称或经查核拥有记录计算能力的人员担当；
⑵岗位责任：
①对仪器的正确使用和安全负责，出工前对所用丈量仪器一定进行检查与校订，野外作业时按规定的操作程序和使用方法，做到正确安全的使用仪器；完工后，将仪器擦抹洁净。
搁置在库房内。
②恪守原始数据改正办理原则，要求进行正确划改，并注明原由；不得用橡皮擦抹或重抄，不得凭记忆补记，各样记录一律使用专用表格或手簿。
③记录要做到精力集中，实时地正确地向观察人复报数据，发现有误应立刻通知观察人。
④熟记各项限差规定，能正确实时发现问题，能与观察人一同剖析观察成就的偏差原由和规范的办理超限状况。
⑤负责外业数据计算，校订整理工作，能正确地使用相关公式，数据及软件，绘制表示图或计算草图。
审察人：
⑴任职资格：
由项目负责人、队主任工程师、高级工程师或从事设计工
作年满八年的工程师担当；
⑵岗位责任：
①对所有设计文件进行认真全面地校审。
填写QR4-《1不合格品报告》，Q12-1《校审记录单》。
②审察设计内容能否切合设计任务书、上司相关文件及国家、部颁（行业）标准、技术规范要求。
审察拜托资料，总平面地点、路线走向、构造选型、主要技术经济指标能否先进合理；计算公式，参数采纳，复用设计能否正确适合；设计能否合理、正确、清楚；设计文件能否完好并知足深度要求。
③审察采纳新技术、新工艺、新资料能否经过判定和切合本工程条件。
④检查能否经过自校和复核；签订审察栏。
审察人：
⑴任职资格：
由队主任工程师、高级工程师或从事设计工作年满十年的
工程师担当；
⑵岗位责任：
①审察人对设计项目的质量、技术经济合理性、安全靠谱性进行审察，负责工程项目的质量管理和工程项目全过程质量控制。
填写《勘探设计预先指导书》（见附01表）、QR4-《1不合格品报告》，Q12-1《校审记录单》。
②对设计的主要和重要内容进行审察。
对审察前的有效性负责。
③审察采纳新技术、新工艺、新资料能否经过判定和切合本工程条件。
④检查能否经过自校、复核和审察；签订审察栏。
判定人：
⑴任职资格：
由总工程师担当。
⑵岗位责任：
①对设计成就担当技术责任，对其过程控制的切合性负责。
②主持判定设计成就的质量，并主持办理重要问题和质量问题。
③对设计项目主要技术文件、成就报告、设计说明书、主要图样、工程概
算的原则和结果等进行判定，并对成就质量负责。
3．设计项目的校审制度
设计项目，采纳“二校三审”制度。
即：
院控项目：
设计人自校，复核人复校，队审察，总工程师室审察，院长或总工程师判定；
一般项目：
设计人自校，复核人复校，项目负责人审察，队主任工程师审察，总工程师判定；
4．设计任务的下达
我院经营科代表院接受勘察设计任务书或和建设单位签订勘察设计合同
后，负责工程项目登记编号，并将任务书或测设合同分送总工室、测设队、项目负责人各一份（副本）、财务室（两份），存档两份（正、副本各一份）。
5．设计项目的工序管理
工序管理是质量管理的核心，是产质量量保证的基础。
公路工程勘探设
计的工序，是测设产品生产过程中的详细阶段或步骤；工序质量是工序成就切合要求及技术标准的程度；工序管理，是指对影响工序质量的诸要素实行控制，使工序质量保持稳固并逐渐提升，最后保证设计整体质量的活动。
工序管理的内容
三环节控制。
即以工程项目为单元进行的“预先指导、中间检查、成就评定”三个环节的控制。
工序控制。
即以专业或专业工作项目为单元进行的质量控制。
工序管理的范围
公路工程勘探设计的初测、初步设计、定测、施工图设计，一定进行工序管理。
可行性研究、招标文件、标准与通用设计、规程、规范编制、地质勘探及其余协助生产及业务技术工作，可参照本方法进行工序管理。
三环节控制
预先指导
⑴预先指导的分级
预先指导分为院按工程项目对测设队的指导和测设队对各专业组的指导两级。
⑵预先指导方式
①院级质量责任人（审察人）在履行任务的准备阶段，依据任务书、测设合同、相关资料，联合工程项目特色编制或召开会议议论后编制《勘探设计预先指导书》（见附01表）。
②测设队质量责任人（项目负责人）接受任务后，依据任务书、测设合同、《勘探设计预先指导书》等文件，联合各专业工作项目的特色，编制《设计项目策划表》（QR9-）2、《设计项目进度表》（QR9-）3和《设计纲领》（QR11-）1。
③院级和队级质量责任人，在勘探设计过程中，对工程项目及专业工作项目需要增补指导、规定、要求或改正等，应编制《专业指导表》（QR11-2）。
中间检查
⑴中间检查的分级
中间检查级别分为：
院级、队级和专业组级。
⑵中间检查方式
一般可采纳：
抽查、会议检查、全数检查等。
⑶中间检查的一般要求
①院级中间检查
由分管院长或总工程师负责构成检查组进行。
检查次数、时间、内容应依据工程大小、复杂程度，由技术管理部门（总工室）提出，报分管院长或总工程师判定。
一般每个工程项目院级中间检查不得少于一次。
②队级中间检查
由队技术负责人主持。
一般在开始丈量1/3路线长或设计出第一批（张）图纸，每次转移工地以前和测设中期都应组织中间检查。
③专业组级中间检查
由专业组长主持。
一般应在队级检查以前或由专业组长依据需要确立检查次数、时间与内容。
⑷中间检查文件
各级中间检查文件采纳《勘探设计中间检查报告表》QR17（-）1，并附检查纪要。
必需时应附检查记录或数据剖析统计资料。
中间检查文件应实时报上一级审察备查。
成就评定
成就评定包含：
成品校审、勘探或设计成就的查收、质量评定和工程项目总结。
⑴成品校审
①校审分级
校审工作，采纳“二校三审”制。
各级校审应按技术质量责任制和分层负责制及校审方法的范围与内容进行。
②校审程序
由低到高逐级供给审察，每一级审察后，返回设计者改正完美，再奉上一级审察。
③校审文件
各级校审文件，采纳《校审记录单》（QR12-）1⑵成就查收
勘探和设计成就的查收，分为院级查收和建设单位（包含省、部级、国家级）级查收。
院级查收前，队应进行自验后报院，由院组织查收。
建设单位查收，应经院级查收后，由院提请建设单位查收。
各样查收都应写第一版面查收资料。
对查收中提出的问题，一定妥当解决。
填写《勘察资料查收报告表》（QR17-）2、《设计考证记录表》（QR14-）1、《设计评审记录表》（QR13-）1、《施工图会审记录》（QR15-）1。
⑶质量评定
质量评定依据院拟订的“公路设计质量特征（质量评定方法）”，按测设阶段自下而长进行质量评定。
⑷工程项目总结
一个工程项目达成后，测设队应进行项目工作总结，并编制《工程项目总结报告》（见附02表）。
工序控制
工序质量控制
⑴实行程序
①队将任务落实到专业组，专业组拟订作业计划，落实分工及岗位质量
责任制，明确工作内容、标准与要求。
②专业组进行工序剖析，剖析人、机、料、法、环条件，确立要点工序及采纳规程、操作方法及举措。
③专业组或个人认真按专业工序的规定履行对上道工序质量进行检查，并按工作流程次序进行本工序生产，一般不颠倒、不遗漏。
未经查验不得转入下道工序，以保证本工序出手质量。
⑵一般要求
①每个测设阶段，每个工程项目，都要按专业工作项目进行工序质量控制。
②设置控制点，要点要注意对整体设计有重要影响的工序，特别是拥有方案性、隐蔽性的工序和要素复杂且多变的工序设置控制点。
③对技术、质量难题要组织攻关或睁开QC小组活动。
④要增强工序能力剖析，实时研究和改良操作方法。
⑤各级质量责任人员，要职责明确，互相关系清楚，并增强配合与协
作。
⑥注意采集质量信息，并作好质量信息及上下序供给资料记录。
⑶互提资料
①工序间互相供给资料，一定成立复核、审察制度明确互相间的责任。
供给设计资料时一定填写《互提资料单》QR10（-）1。
②专业间互相供给资料，应经专业负责人审察签订，测设队之间供给资料，应经队技术负责人签订；提交外单位的资料，应经院技术管理部门审察签订。
③队之间互相拜托的设计、试验、计算等成就资料，由院技术管理部门审察合格后提交。
外任命务的成就，应由院技术管理部门查收，或按合同办理。
④工作进行中上序若有变化，应实时通知下序，并从头供给资料单，下序接收资料后，应认真检查，发现问题应实时反应。
6．设计文件的第一版与归档
设计文件的第一版
设计文件定稿后，由院长职签，交总工室正式打印、复印、装订（测设队负责校核稿本），由总工室和经营科分别盖印，资料室编号、登记后，由经营科提交给拜托单位。
若拜托单位需加印时，则适合收取加印成本费。
设计文件与资料的归档
设计文件的归档
院控项目：
设计文件交资料室二份，总工室、测设队各保存一份。
一般项目：
设计文件交资料室二份，测设队各保存一份。
质量管理记录表、原始资料、中间成就的归档
设计达成后，项目负责人应将各样原始资料、勘察记录、协议纪要、工程勘察报告、质量管理记录表等交资料室存档。
设计文件稿本、设计文件的电子文档的归档
设计达成后，项目负责人应将设计文件稿本、设计文件的电子文档等交资料室存档。
设计文件电子档文件名命名规则：
图号+图名.扩展名。
例：
主要技术经济指标表，图号为S1-4，用Word制表，则文件名为:
S1-4主要技术经济指标表.doc
附：
制图成品行式标准
质量管理记录表
常用外业勘察记录表
升级会员 