控股集团企业费用管理审批授权制度1docWord文档下载推荐.docx
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第一百一十九条公司和子公司各部门负责人对主管部门的款项支付、费用报销审查签字，并承担相应责任。
第一百二十条资金、费用支付签字权限分为审查、审核、审批：
（一）审查：
指各部门负责人对管理范围内支付的款项用途及真实性、合理性进行审查，提出初步意见并签名。
（二）审核：
指子公司部长以上领导在部门审查基础上对分管部门款项支付的必要性、真实性及金额进行审核并签名认可。
（三）审批：
指有权签字批准支付款项的人员根据上述
（一）、
（二）款项意见最终认定的批准付款金额并签名批准付款。
第一百二十一条资金、费用审批顺序及权限：
（一）审批顺序：
先下级后上级；
先定性后定量；
先业务、职能部门，后财务。
（二）审批权限：
按照《各类资金费用审批权限一览表》中的要求执行。
毎年确立公布一次
第一百二十二条财务部门应严格复核上述授权执行情况，包括报销手续的完整性、票据的合法性及付款依据、标准等，对越权审批的资金、费用有权拒付。
第一百二十三条公司综合办公室应加强对两级财务
管理部门执行授权管理规定的检查、监督，定期或不定期审查会计凭证，向公司总经理或子公司监事会作出书面报告。
控股集团股份有限公司法人治理结构管控制度与操作流程1
母子公司管控体系制度汇编之一
＃＃控股集团股份有限公司法人治理结构管控制度与操作流程
第一部分管控制度
（2）
法人治理委托管理办法
（2）
第一章总则
（2）
第二章法人治理线
（2）
第三章职能管控线（4）
第四章附则（7）
宁波＃＃控股集团股份有限公司委托书样本（8）
第二部分操作流程（10）
1.治理结构管控流程（10）
2.必要事项委托管控流程（12）
第一部分管控制度
法人治理委托管理办法
第一章总则
第一条为保证宁波＃＃控股集团股份有限公司（以下简称“＃＃集团”或“集团”）的整体利益，完善集团与各二级子公司/成员企业（以下简称“各单位”）的母子公司管控体系，体现“治理+管控”的基本原则，强化企业内部控制和风险防范，确立集团的决策权、知情权、调控权，根据公司的实际情况，制订本办法。
第二条集团对各单位的治理与管控在实现形式上各有不同，两者相互配合，构成一个严密的管控体系。
第二章法人治理线
第三条集团与各单位应实行人员、资产、财务分开，机构、业务独立，各自独立核算、独立承担责任和风险。
第四条各单位的重大决策应由各单位股东大会和董事会依法做出，集团不得损害各单位及其他股东的权益。
第五条对于集团与各单位之间的治理线，运行程序如下：
（一）集团对各单位重大事项的管理和监控，先通过内部程序进行，由各单位相关职能部门将重大事项议案报集团派出董事；
（二）派出董事上报集团有关职能部门；
（三）由集团相关职能部门将议案报集团有关专业委员会审议，并经集团总裁办公会通过；
（四）再通过法定程序，由集团派往各单位的董事人员，在各单位董事会上表决通过；
（五）最后将集团的决议依法形成各单位董事会的决策，进而进行贯彻实施，实现集团对各单位的合法监控和管理。
第六条以上公司治理线运行第四条、第五条提及各单位的重大事项包括：
（一）决定公司经营方针和投资计划；
（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
（三）选举和更换独立董事，决定有关独立董事的津贴事项；
（四）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；
（五）审议批准董事会的报告；
（六）审议批准监事会的报告；
（七）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（八）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（九）对公司增加或者减少注册资本做出决议；
（十）对发行公司债券做出决议；
（十一）对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议；
（十二）修改公司章程；
（十三）对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议；
（十四）审议代表公司发行在外有表决权股份总数的5%以上的股东的提案；
（十五）审议公司重大购买、出售、置换资产达到下列标准之一的行为：
1、购买、出售、置换入的资产总额占公司最近一个会计年度经审计的
合并报表总资产的比例达50%以上；
2、购买、出售、置换入的资产净额（资产扣除所承担的负债）占公司
最近一个会计年度经审计的合并报表的净资产的比例达50%以上；
3、购买、出售、置换入的资产在最近一个会计年度所产生的主营业务
收入占公司最近一个会计年度经审计的合并报表主营业务收入的比例达50%以上；
4、购买、出售、置换入的资产在最近一个会计年度所产生的净利润或
亏损占公司最近一个会计年度经审计的合并报表净利润或亏损的比例达50%以上，且相关的净利润或亏损绝对金额在500万元以上的；
（十六）审议关联交易金额高于3000万元或占公司最近经审计净资产值在5%以上的关联交易事项；
（十七）审议投资涉及金额达到上述第十五条所办法标准的重大投资行为；
（十八）对公司募集资金投向的变更做出决议；
（十九）决定公司内部管理机构的设置；
（二十）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人、人事负责人等高级管理人员，并决定其报酬、考核事项和奖惩事项；
（二十一）制订公司的基本管理制度；
（二十二）审议法律、法规和公司章程办法应当由各单位股东大会决定的其他事项。
第三章职能管控线
第七条为提升各单位的经营决策效率，配合母子公司管控体系运行，各单位股东大会以委托管理的形式，将一些必要事项权限直接委托给集团及其职能部门，即各单位就事实关系承认本公司在人事、财务、经营及组织管理等方面为集团的一部分，并被置于集团的领导下，亦即集团有权在某些必要情况下给各单位经营者、相关职能部门直接下达指令。
第八条对于集团与各单位之间的职能管控线，运行程序如下：
（一）由各单位职能部门将相关议题或事项直接报送集团归口职能部门；
（二）集团职能部门根据事项的性质，由职能部门形成处理建议或将议案报集团分管领导、有关专业委员会审核；
（三）以上事项经集团总裁办公会审核通过，再将结果反馈到各单位对口职能部门，实现集团对各单位的职能管控。
第九条以上第七条提及的必要事项包括：
（一）经营目标下达、计划核准与汇总，并实施偏差分析与监控；
（二）财务预算报告的审核；
（三）资金的集中管理、统一调剂；
（四）财务分析报告的审核；
（五）外派财务管理人员的业务管理和业绩考核建议；
（六）通过内部审计队伍或外聘独立审计师对各单位进行常规审计和专项审计，并对审计的问题进行监控整改；
（七）对各单位的组织架构调整、主要的人力资源制度和流程的审核；
美国电子工程系专业排名资讯
【-排名资讯】
1麻省理工学院工程学院SchoolofEngineering,MassachusettsInstituteofTechnology
1斯坦福大学工程学院SchoolofEngineering,StanfordUniversity
3加州大学伯克利分校工程学院CollegeofEngineering，UniversityofCalifornia--Berkeley
3伊利诺伊大学-香槟分校工程学院CollegeofEngineering,UniversityofIllinois--Urbana-Champaign
5佐治亚理工学院工程学院CollegeofEngineering,GeorgiaInstituteofTechnology
7密歇根大学-安娜堡分校工程学院CollegeofEngineering,UniversityofMichigan--AnnArbor
7卡耐基梅隆大学卡内基工程学院CarnegieInstituteofTechnology,CarnegieMellonUniversity
9康奈尔大学工程学院CollegeofEngineeringatCornellUniversity
10普林斯顿大学工程和应用科学学院PrincetonUniversitySchoolofEngineeringandAppliedScience
10普渡大学-西拉法叶工程学院CollegeofEngineering,PurdueUniversity--WestLafayette
12德克萨斯大学-奥斯汀科克雷尔工程学院CockrellSchoolofEngineering，UniversityofTexas--Austin
13加州大学洛杉矶亨利萨穆埃利工程和应用科学学院HenrySamueliSchoolof
EngineeringandAppliedScience,UniversityofCalifornia--LosAngeles
14威斯康星大学麦迪逊分校工程学院CollegeofEngineering,UniversityofWisconsin--Madison
14南加州大学维特比工程学院ViterbiSchoolofEngineering,UniversityofSouthernCalifornia
16加州大学圣巴巴拉工程学院CollegeofEngineering,UniversityofCalifornia--SantaBarbara
16加州大学圣地亚哥分校工程学院TheUniversityofCalifornia—SanDiegoJacobsSchoolofEngineering
16马里兰大学-大学园詹姆斯克拉克工程学院A.JamesClarkSchoolofEngineering，UniversityofMaryland--CollegePark
19哥伦比亚大学FU基金工程基础与应用科学学院FuFoundationSchoolofEngineeringandAppliedScience,ColumbiaUniversity
19俄亥俄州立大学-哥伦布工程学院CollegeofEngineering,OhioStateUniversity--Columbus
21华盛顿大学工程学院CollegeofEngineering,UniversityofWashington
21明尼苏达大学-双城工程学院CollegeofScience&
amp;
Engineering,UniversityofMinnesota--TwinCities
21德州农工大学工程学院DwightLookCollegeofEngineering,TexasA&
MUniversity--
CollegeStation
21弗吉尼亚理工大学工程学院TheCollegeofEngineeringatVirginiaTech
25哈佛大学工程与应用科学院SchoolofEngineeringandAppliedSciences，HarvardUniversity
25约翰·
霍普金斯大学怀廷工程学院WhitingSchoolofEngineering,JohnsHopkinsUniversity
25宾州州立大学—大学园工程学院CollegeofEngineering,PennsylvaniaStateUniversity--UniversityPark
25莱斯大学乔治布朗工程学院GeorgeR.BrownSchoolofEngineering,RiceUniversity
25伦斯勒理工学院工程学院SchoolofEngineering,RensselaerPolytechnicInstitute
30杜克大学普拉特工程学院PrattSchoolofEngineering,DukeUniversity
30北卡罗来纳州立大学洛利工程学院CollegeofEngineering,NorthCarolinaStateUniversity--Raleigh
以上便是为大家解读的是美国电子工程系专业排名情况，计划申请此专业的同学不妨来了解一下，希望能给大家提供一些帮助!
美国电子通讯工程专业的名校概况
美国留学电子通信工程专业名校推荐。
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而大家要申请美国的电子通讯专业的话，要注意不同学校的申请要求。
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大家在语言成绩方面也要注意，好的学校一般也要雅思6.5以上。
同时，学校对于学生的平均成绩甚至单项成绩也都会比较看重，像物理学数学成绩也都是很重要的。
每个学校的专业侧重点也会不同，一些学校强调计算机工程，一些则在通讯和信息技术上会设置更多的课程。
美国留学电子通信工程专业名校推荐--缅因大学
缅因大学提供了经典的美国州立大学体验&
mdash;
&
从卓越的学术成就、教职员工、教学设施到令人兴奋的体育竞赛和学生社团。
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学校中最重要的专业就是电子工程，学校在这一专业上投入的教育成本向来是名列前茅的。
美国留学电子通信工程专业名校推荐--美国东北大学：
有CO-OP带薪实习机会
这里的东北大学不是我国的东北大学，而是美国的东北大学，它位于麻省波士顿，其电子工程专业具有世界级的教授和教学工具。
同时，比较被很多学生所看重的是，东北大学有Co-op带薪实习项目。
这一项目让实习工作和课堂教学相结合，增加了学生工作经验。
这个项目可以从全球92个国家，将近3000家的公司中选择实习的地点，可以为学生提供一流IT或者相关行业企业实习的机会。
不少从东北大学毕业的电子通讯工程方向专业学生往往会得到高薪好职位。
美国留学电子通信工程专业名校推荐--堪萨斯大学
堪萨斯大学成立于1862年，是公立院校，学生可申请奖学金。
堪萨斯大学拥有14个学院和200多项专业课程，今年约有29，000位学生入学。
堪萨斯大学是全美就读后投资报酬率最高的公立大学之一（全美仅有22所公立大学上榜）。
研究生毕业后的平均薪资200,000美金。
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