内地集体休假心得体会.docx
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内地集体休假心得体会
内地集体休假心得体会
篇一：
心得体会
心得体会
根据总政和总队关于组织党支部书记开展学习李晓钰的活动要求，结合自身工作对照学习、查找问题。
切实把党的创新理论和科学发展管应用到实际工作中去。
一、把引导官兵听党的话跟党走作为第一责任，当好党的创新理论的传播者
作为党支部书记，就要像李晓钰那样说的：
首要责任是用党的创新理论点亮官兵信念明灯、指引连队建设方向。
如饥似渴的学习，满腔热忱传播，自觉指导实践，让党的创新理论真正在连队落地生根。
以真信真学积蓄理论功底。
作为履职尽责的需要，坚持结合工作重点学习，带着问题深入思考，在实践运用中深化理解，提高用党的创新理论建连育人能力；作为党支部书记，要制订自学计划明确每天学习任务，工作再忙每天都要抽出时间读书、做笔记。
以通俗解读的授课方式。
让官兵把理论真正学起来、深进去经常和战士谈心，摸清大家对理论的关注点；仔细揣摩宣讲理论的技巧。
以解疑释惑升华理解认同。
李晓钰深知，官兵对理论的认同度，直接关系对党的忠诚度。
面对多元思想文化和社会现实问题等带来的影响，他坚持用党的创新理论消除疑惑。
保证官兵思想“不迷航”。
入党积极分子龙瑞华，一次休假回来突然提出不想入党了。
原来他在休假期间正赶上村委会换届选举，有的候选人挨家挨户送礼拉票，原本被看好的堂哥因没有这样做而落选。
这件事引起李晓钰的思考，“90后”士兵正处在世界观人生观价值观形成期，更需要用党的创新理论导航正向。
他结合这一事例专门给全连上了“如何看待党内存在的消极现象”教育课。
不久，龙瑞华得知镇里查处了此事，堂哥在重新选举中当选，他羞愧地说：
“我真不该一时糊涂产生错误的想法。
”这几年，每当国内外发生重大事件、党和国家出台大政方针、社会出现热点问题，李晓钰都及时组织学习上级指示精神，搞好针对性教育引导，澄清官兵思想上的模糊点，始终让党的声音成为连队政治生活最强音。
二、把精心培育和塑造官兵作为崇高事业，当好基层思想政治工作的实干家
新形势下如何发挥思想政治工作优势，坚持用当代革命军人核心价值观培育官兵，是李晓钰用心探索、潜心实践的问题。
他积极适应形势任务和官兵成分的发展变化，开拓创新、主动作为，努力增强连队思想政治工作的时代感和主动性针对性实效性。
让课堂教育彰显时代魅力。
“教育本身不缺少美，而是缺乏美的表达。
”李晓钰针对连队大学生士兵多，青年官兵思想活跃、个性张扬、追求时尚的特点，在教育课中注入时代气息、融入丰富知识、引入现代手段，努力把课讲得富有吸引力感染力。
他以对兵负责的态度对待每堂课，从思想调查、编写教案、制作课件到授课技巧，每个环节都一丝不苟，做到课备得不满意不讲、准备不充分不讲、打动不了自己不讲。
为了使课堂教育常讲常新，他自购电脑、摄像机、照相机，运用网络下载、日常抓拍和读书摘记等途径，收集了政治、军事、历史等17个方面近千万字的文字资料和120GB影音素材。
他注重把积极健康的时尚元素引入课堂，从网络语言、社会热点、热播剧目中找准切入点，借鉴“实话实说”“今日说法”等电视栏目活跃教育形式。
去年4月，青春励志剧《我的青春谁做主》在连队引起热议，有的认为部队管得太严限制了青春发展空间，有的脱离实际设计自己的青春未来。
针对这一情况，李晓钰精心讲了《我的青春我做主》教育课，用向南林、何祥美等先进典型事迹，引导大家在爱岗敬业中实现青春价值。
许多战士把李晓钰的“经典话语”写入日记本，作为激励自己奋进的座右铭。
近年来，李晓钰所讲的《创新理论指引我前行》《谈“亮剑”精神》等课深受官兵喜爱，去年在全军作了巡回授课演示。
让思想工作走进官兵心坎。
“干部把战士装在心里，战士就会把连队扛在肩上。
”这是李晓钰做思想工作的实践感悟。
他以平等待兵拉近心理距离，坚持做到“五多五少”：
多露笑脸少皱眉头、多说“我们”少说“你们”、多走过去少叫过来、多竖拇指少伸食指、多教方法少去指责。
用真情关爱架通心桥，不让一个战士思想掉队，不让一个战士情感孤独，不让一个战士学无所成，不让一个战士遇困无助。
战士马学刚，性格内向，被大家称为“闷葫芦”。
李晓钰给他开出“信任引导”“情感关爱”“价值激励”3个疗程的“心理药方”。
通过半年多的耐心疏导，马学刚不仅融入集体，还上了团军事训练“龙虎榜”。
靠讲究方法开启心扉，把握时机解扣，创设情景感染，把一人一事思想工作做到火候上。
三、把带领官兵精武强能作为重要职责，当好抓准备练打赢的排头兵
李晓钰认为，干部的心思往打赢上用，战士的力量就会向中心上聚。
他始终心系带兵打仗责任，围绕中心开展工作，带头苦练打赢本领，带领官兵不断提高连队战斗力。
始终紧绷一根弦：
“军人天生为打仗，不可一日忘战备。
”李晓钰所在连队有着辉煌战绩，抗美援朝中被授称的“215号人民英雄坦克”就出自该连。
他注重用好这个“传家宝”，强化官兵使命意识和战备观念，新战士新干部到连的第一件
事是参观连队荣誉室，上的第一堂课是“爱军精武、敢打必胜”的连队精神，每年请215车老英模讲战斗故事。
他平时注意了解掌握时政要闻和军事资讯，认真搞好形势战备教育。
针对一些官兵出现松口气思想，李晓钰及时开展“牢记职责使命、时刻准备打仗”战备教育，还与支部“一班人”分析查找连队战备训练存在的差距不足，研究提出为每名官兵制作战备行动卡、每周组织战备小拉动等加强战备工作的具体措施。
李晓钰感到，打仗思想树得牢不牢，还体现在党支部领导军事训练是否坚强上。
他始终认准一个理：
“军事素质不硬气，带兵建连没底气。
”李晓钰刚当指导员时，坦克专业技能比较弱，在团里考核中拖了连队后腿。
他拜连长和训练尖子为师，盯着弱项刻苦练，业余时间加码练，逼着自己往前赶，不到两年就通过通信特级和射击、驾驶一级考试，成为全团坦克专业的佼佼者。
他始终把住一条规：
“宁丢比武奖牌，不坏训练作风。
”在李晓钰看来，练为战、训为战是铁律，谁也不能破。
他与支部“一班人”形成共识，抓训练必须实打实、硬碰硬，专业基础训练不为迎考偏训漏训，险难课目训练不为保安全降低标准，实兵实弹射击不为出成绩拼凑尖子。
四、把坚强一线战斗堡垒作为基本任务，当好连队党支部建设的主心骨
篇二：
团队学习心得体会
心得体会-团队学习心得体会
现代团队必须是非常非常有活力、有ji情同时又有向心力、有限属技能的团队。
一、目标管理：
首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。
团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。
以一个长期
目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%。
长期目标才能完成。
其次为个人目标，是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他
平时成绩高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标。
所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。
二技能培训：
队员可分为两类：
一是有经验的、二是无经验的;培训也分为两类：
一是心
态培训、二是技能培训。
对于有经验的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太愿意按
公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会迅速下降，这样将会严重影响其心
态，甚至会影响其他员工的心态。
这样的员工首先要对其进行心态调整，最重要的是在监督
过程中及时找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他
人工作。
对于无经验的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能，包括产品知识、
与其它同类产品对比的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且
亲自带动新员工拜访客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。
三、团队凝聚力的营造：
团队首先要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精
神，每天都要开晨会15分钟;其次、始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语
气负相交流;第三、主管要将自己树为标兵;第四、主管要帮助员工完成目标;第五、要将目标
作为团队的使命;第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。
四、奖罚分明：
所未重赏之下必有勇夫。
制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人
目标奖，再下设两个二等奖。
有完成奖项目标的马上公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让
获奖员工ji情发言。
人最大的特点是逃离痛苦。
制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的
奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制。
五、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会，让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到经
验，让后进员工知道成功并不难。
团队学习心得体会：
当今的时代已经进入了新经济时代，是人类历史上发展最为迅速的一个时期，一切都在
变，一切都在发展。
我们自己不是也感到了发展大潮所带来的冲击么?
“构建终身教育体系。
建设学习型社会”是江总书记在亚太经合组织的大会上最先提出的。
在培训的第一天，时任
多所著名学府教授的xxx老师以《打造学习型团队》为题，为我们上了一堂生动的培训课。
在这个时代，知识也是会折旧的，而且速度也是快得令人瞠目，xx老师告诉大家，当今
知识更新的周期为三到五年，要使自己不迷失在这场巨大而复杂的变局中，就要树立终生学
习的理念。
知识就是力量，创新的知识才是最为核心的竞争力。
整个社会的快速发展，使我们的经济展现出一派繁荣的景象。
然而，通过学习我更加清
醒地认识到，经济的繁荣并不意味着工作的保证。
像我们的前辈，仅以“忠诚”和“付出”
来获得工作的长久保证的时代已经过去了，我们只有通过不断的学习才能不被时代所淘汰。
为了适应未来网络时代的要求，我们每一个组织和个人，都应当投入35%的资源为未来而学
习，这些资源是对未来的投资。
在知识经济时代，教育不会停止在获取最后一个文凭，学历
教育时代已经过去终生学习时代已经到来。
中层干部综合素质提升培训-------高效团队建设学习心得体会王英君
20XX年12月8日至12月13日，本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综
合素质提升班的学习,通过认真紧张的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报
如下：
一、理解团队，带领团队顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一
个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
作为中层干部，在团队中要起
到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进行负
责，带领自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部
要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解
了团队，才能带领好团队。
二、加强沟通，高效协调加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至
社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互
信任的和谐人际关系。
高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、
手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配合，以形成最大合力和支持力的具体过程。
沟通是协调的主要手段。
领导，就是指领
导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领
导者实现共同目标的行为过程。
加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的能力。
在以往工作中。
确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。
通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重
要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目标一致。
彼
此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作中的失误。
是减少内耗、增加效益的重要手
段；是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟
通和组织高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视。
三、准确定位，把好尺度在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面
前又是领导着。
对待上级定好位，甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，经常沟通。
对待
下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲
从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。
在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决
员工的困难，但要把握好尺度，因为过度关心是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影
响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。
四、敏锐观察，头脑清醒高绩效团队，观察是领导者接触工作对象最直接的途径。
良好的观察力，在领导活动中
具有十分重要的作用。
领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件。
领导者的任
何决策都是从发现问题开始的，一个领导者能否准确及时的发现问题，直接关系到领导者和
团队的决策是否正确及时。
因此，一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策，必须具
有良好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏锐观察。
一个适应时代发展的领导，必须具
备良好的观察力，并时刻保持头脑清醒，善于把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人
的后尘，培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的。
五、全神贯注，善抓关键。
高绩效团队，领导者良好的注意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进行
高效队伍、提高领导效能的重要条件。
领导工作的特殊性就在于他在一定的范围内具有统领
和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要
的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。
总之，要想成为一个合
格称职的领导者，就必须具备良好的综合素质和高超的注意力。
同时，还要根据工作任务的
变化，善于抓住某一时期的主要矛盾，积极、适时转移对象，制定相应的计划措施，也就是
抓住关键中的关键，解决了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决。
七，奖罚分明，客观公正高绩效团队，必须具备高素质的领导着，带领着团队成员，协调合作，分工明确，为着
共同的目标不懈努力。
高素质的领导必须加强团队建设，团结关心下属，工作中加强与员工
的沟通协作，对团队员工要制订奖励、激励原则，并确定战略，让员工感觉公司有发展前景。
安心本职工作，为公司的发展尽心尽力。
建设一个高绩效的团队，必须有激励机制。
作到奖罚分明。
对待员工根据不同情况，采取不同的激励方法，以前总以为激励无非就是表
扬、奖励，通过这次培训使我明白激励可以多种多样，比如提升、休假、鼓励等等，都可以促进员工奋发工作，提高工作效率。
但是，不能抓
小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。
八，角色互补，互帮互助高绩效团队，犹如大雁飞行一样，领导人固然非常重要，但是团队成员角色同样重要。
角色互补，学会理解和帮助，共同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一
样按照各自的分工并紧密配合，共同完成公司下达的考核目标，相互尊重，相互补台不拆台。
组织和带领好团队，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。
通过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识，学而不用等于白学，学而致用
才是本次学习的目的。
要将所学知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于实践。
善于实践，不断总结经验，加强高效团队建设，提高本人及团队职工的素质，团结职工，为
公司的美好未来作出自己的贡献。
20XX-12-15篇三：
团队培训心得体会让思考者行动、让行动者思考——“凝聚心灵、卓越团队”培训心得体会为期四天的“凝聚心灵、卓越团队”培训让我刻骨铭心，这是我人生中的一笔宝贵的财
富。
在这段时间里，我很开心，很感动，学到了很多东西，也提高了不少，同时也进一步认
识到自己不足。
这里我衷心感谢湄潭县烟草专卖局（分公司）领导给我们提供一次那么宝贵
的提升机会，感谢威鹏投资咨询有限责任公司的沈老师、李老师以及各位教练孜孜不倦的教
诲，特别感谢各位伙伴们陪我走过心灵的成长路程，你们辛苦了！
原以为培训会很流于形式化，但恰恰相反，培训采取理论与实践相结合，注重感悟式培
训，整个训练安排紧凑有序，内容丰富，活动紧张而又不失轻松；工作人员认真负责，任劳
任怨；伙伴们满怀激情，认真投入，顽强拼搏，表现出色，让我看到了真正的卓越团队。
这
次培训使我收获颇深，看到了未来的发展方向，并对它充满了信心，进一步认识了什么是团
队，如何组建团队，也充分认识了什么是卓越团队以及如何打造一支卓越团队，“生死电网”
更是磨练了我们的意志，培养了我们团结协作，顽强拼搏，开拓进取的精神。
威鹏投资咨询有限责任公司的培训给予我的启发是一笔永久的精神财富，无论我身处何
种岗位我都会永远记得着这十分有益的人生感悟。
一、团队的力量让我们走向成功团队的力量是巨大的，巨大到我们无法估量，每个人在团队中都充当着重要的角色，如
果每一个个体都将自己的优势和潜能发挥出来，那么整个团队的力量是惊人的；在这次的培
训中没有一项任务是仅靠自己就能成功的，都是大家团结协作，分工配合，共同努力完成。
我们勇创队的伙伴们都充分发挥自己的才能，在每天两次的创意出场中为团队出谋划策，积
极参与，服从安排，团结协作，全力以赴，出色的完成了任务。
通过全体伙伴们的共同努力。
我们勇创队展现了非凡的凝聚力和战斗力，最后获得了第一名，我为我们的团队感到骄傲。
二、人与人之间要善于有效的沟通，相互理解，互相尊重，彼此宽容交流是无限的。
沟通是永恒的。
人与人之间的矛盾大多是缺少交流与沟通而造成，如果一个集体里面的人。
对于自己的想法，你不说，我也不说，大家都把自己的真实感受隐藏在心底，就很容易引起
他人的猜测而导致误会，进而产生矛盾，使整个集体涣散，后果可想而知。
我想这次我们团
队表现比较出色，其主要原因也是大家能很好的相互交流，增进理解，互相尊重，在各项游
戏和分享活动中我们队的伙伴们都各抒己见，也发生了很多分歧，但我们能互相尊重，求同
存异，服务大局。
在今后的工作中我们面临着更多更严峻的挑战，更应该要积极主动的与同
事与领导有效的沟通，在沟通中得到理解，得到尊重，得到宽容，得到信任，得到进步，营
造轻松和谐的工作环境，理解领导的领导方式与领导作风，在工作中尽职尽责的做好本职工
作，高质量，高效率地完成工作任务。
三、要有竞争意识，善于思考，不断创新，迎难而上这个社会是弱肉强食的社会，竞争是残酷的，但有了竞争，才有进步，而竞争的后果会
产生优者生存，劣者淘汰。
不管今天我们取得多大的成就，都不能骄傲自大，目中无人，必
须清楚的意识到这个社会正处在不断的发展中，必须居安思危，不断的学习，不断创新，不
断提高自己。
我们要发展，要进步就离不开创新，我们要赢得胜利也离不开创新，如果你没
有自己的创新之处，那么你就不能加分或少加分而远远落后于别人，如果你没有自己创新动
作而只是一味的模仿别人那么你就会被现实社会淘汰。
要创新又离不开思考，思考才能发现
新的东西，而要做到这些又需要我们有丰富的知识和丰富的经验，还要有足够的勇气，因此
不管何时何地，我们都必须不断的学习知识，不断积累经验，不断的思考，不断总结，才能
不断创新。
同样我们要建设美好未来，更需要不断的创新，迎难而上，不断的去开拓进取。
唯有这样才能在激烈的竞争中彰显自己的魅力，立于不败之地。
这次的培训虽然收获颇多，但也发现了自己的许多不足，如遇事还不够冷静，想问题还
不够深入，处理事情欠缺周全的考虑等等，这些都需要自己在今后工作中不断改进，我相信
经过自己不断努力学习，不断的虚心请教，不断的克服困难，一定能够得到不断的进步，为
湄潭烟草的美好明天献上自己的力量。
篇四：
团队学习心得体会团队学习心得体会
现代团队必须是非常非常有活力、有ji情同时又有向心力、有限属技能的团队。
一、目标管理：
首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。
团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。
以一个长期
目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%。
长期目标才能完成。
其次为个人目标，是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他
平时成绩高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标（任务目标不能提前
让队员知道）。
所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。
二技能培训：
队员可分为两类：
一是有经验的、二是无经验的；培训也分为两类：
一是
心态培训、二是技能培训。
对于有经验的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太愿意
按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会迅速下降，这样将会严重影响其
心态，甚至会影响其他员工的心态。
这样的员工首先要对其进行心态调整，最重要的是在监
督过程中及时找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其
他人工作。
对于无经验的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能，包括产品知识、
与其它同类产品对比的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且
亲自带动新员工拜访客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。
三、团队凝聚力的营造：
团队首先要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精
神，每天都要开晨会15分钟；其次、始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语气负相交流；第三、主管要将自己树为标兵；第四、主管要帮助
员工完成目标；第五、要将目标作为团队的使命；第六、团队领导要有将所有员工劲往一处
使的号召力。
四、奖罚分明：
所未重赏之下必有勇夫。
制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人
目标奖，再下设两个二等奖。
有完成奖项目标的马上公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让
获奖员工ji情发言。
人最大的特点是逃离痛苦。
制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的
奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制。
五、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会，让成功员工将成功的经验及话术教给
大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到经验，让后进员工知道
成功并不难。
团队学习心得体会
（2）：
当今的时代已经进入了新经济时代，是人类历史上发展最为迅速的一个时期，一切都在
变，一切都在发展。
我们自己不是也感到了发展大潮所带来的冲击么？
“构建终身教育体系。
建设学习型社会”是江总书记在亚太经合组织的大会上最先提出的。
在培训的第一天，时任
多所著名学府教授的[xxxxx]老师以《打造学习型团队》为题，为我们上了一堂生动的培训课。
在这个时代，知识也是会折旧的，而且速度也是快得令人瞠目，xx老师告诉大家，当今
知识更新的周期为三到五年，要使自己不迷失在这场巨大而复杂的变局中，就要树立终生学
习的理念。
知识就是力量，创新的知识才是最为核心的竞争力。
整个社会的快速发展，使我们的经济展现出一派繁荣的景象。
然而，通过学习我更加清
醒地认识到，经济的繁荣并不意味着工作的保证。
像我们的前辈，仅以“忠诚”和“付出”
来获得工作的长久保证的时代已经过去了，我们只有通过不断的学习才能不被时代所淘汰。
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