高级经济师个人专业技术工作总结范文与高级经济师个人年终总结范文汇编.docx
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高级经济师个人专业技术工作总结范文与高级经济师个人年终总结范文汇编
2018高级经济师个人专业技术工作总结范文与2018高级经济师个人年终总结范文汇编
2018高级经济师个人专业技术工作总结范文
一九六九年我参加工作，一九九○年，我在吉林师范学院函授学习，专业为企业管理，
学历为本科，一九九二年，我晋升为经济师。
自参加工作以来，我先后担任过小工队机械队
队长、林场主任、林业局生产总调度长、林业局劳服公司总经理、林业局副局长、局长等职
务。
在工作中，我能够坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，能够脚踏实地、实事求
是，认真学习、钻研企业经营管理知识，按照经济规律办事，取得了一定的成绩。
下面，将
我的专业技术工作做以总结。
一、加强学习，不断提高经济理论水平
我参加工作的时间较早，在实际工作中接触到经济管理的实践也较早，使我对经济管理
有了比较深刻的感性认识。
从一九九○年进入吉林师范学院学习经济管理开始，我较为系统
地学习了经济管理基础理论知识，经济管理这门学问深深地吸引了我，企业经营管理的实际
也促使我更加自觉地学习经济知识，使我的经济管理理论水平有了飞跃。
除了能够在书本、
刊物上坚持不懈地学习经济管理基础理论知识外，我能够学习、掌握国家在森工企业生产经
营管理方面的有关标准、规范、规程、规定以及有关的法律、法规、方针、政策，并把自己
在经济管理方面的心得体会、实践经验撰写成论文，发表在刊物、报纸上，与同行们进行学
习和交流，促进了我的理论水平的提高。
同时，我能够紧密结合企业经济发展和市场经济体
制逐渐完善的实际，不断学习新知识，保证知识更新的步伐能够跟上经济发展的步伐，满足
实际工作的需要。
二、努力实践，推动企业经营管理向前发展
在实际工作中，我能够充分运用所学的经营管理知识，取得了明显的效果。
（
一
）
发展集体经济
我担任图里河林业局劳动服务公司总经理期间，在全局率先进行了机构精简和干部人事
制度改革，实行了风险抵押制、净资产风险抵押制、利润承包制、租赁制、股份合作制和国
有民营等经营方式，使图里河林业局的多种经营事业有了迅猛的发展，成为支柱产业。
一九
九三年多种经营产值和收入实现
2683
万元，
利税实现
112.2
万元
分别比上年增长
11.4
%和
57
%;一九九四年产值和收入首次突破
4000
万元大关，实现
4019.4
万元，利税实现
137.8
万元
又比一九九三年分别增长
50
%和
23
%。
劳服公司被林管局评为林区发展多种经营的十
面红旗之一。
（
二
）
加强销售工作，提高了销售效益
我担任图里河林业局常务副局长期间，分管木材销售工作。
我根据市场调查信息，调整
了营销策略，
强化了贮木场封闭式管理，
在全林区木材单位售价比上一年降低了
13
元的情况
下，图里河局的木材单位售价反而提高了
16
元。
（
三
）
全力以赴，开创性地工作，实现了扭亏
一九九六年二月，我担任图里河林业局局长。
当时的图里河林业局已严重陷入“两危”
境地，职工开不出工资，企业连年亏损。
截止到一九xx年末，企业累计亏损
2716
万元，成
为林区有名的“大老穷”林业局。
面对这种严峻的形势，我在深思熟虑之后，确定了“生产
单位效益化、费用单位企业化、事业单位工厂化、支柱产业规模化”的工作新思路，即通过
精干主体、减员增效、剥离辅助、放开搞活，转换经营机制，建立支柱产业，实现扭亏增盈。
首先
我将每年吃管理费用
320
万元的行政科解体，解体后的人员组建成北辰餐具总厂，
由生活服务型转变为生产经营型，
由花钱单位转变为挣钱单位。
餐具总厂当年建设当年见效，
并给林业局上缴
80
万元利润。
然后，我又将汽车队撤消，一年节约费用
40
万元。
同时，对
全局的八个林场和人造板总厂、
雪条棒厂、
木制品公司、
贮木场、
新达箸业公司等
14
个单位，
通过科学测算，
下达创收和上缴利润指标，
并将指标层层分解，
落实到队段、
班组乃至人头，
xx工作总结范文
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形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的同舟共济局面。
九六年的改革、管理各项措
施收到了显著效果，遏制了经济连续下滑的势头，当年减少亏损
104
万元
一年开出了
16
个
月的工资，
偿还历史欠帐
570
万元，
并自筹资金
504
万元，
发展了复合经营
职工的人均年收
入比xx年增加
106
元。
一九九七年是我任图里河林业局局长的第二年，多年亏损的局面还没有扭转。
若想达到
扭亏增盈的目标，各项工作任务还十分繁重而艰巨。
我从精简机构入手，先基层单位后局机
关
按照职能设置，
能合并的合并，
该撤消的撤消，
并实行严格的定岗定员定编，
实现一人多
职，
一职多能
精干高效，
使基层单位由原来的
38
个减少到
25
个
机关科室由原来的
32
个减
少到
17
个，
机关工作人员由
311
人减少到
138
人，
局、
场两级管理人员的比例仅占全局职工
总数的
7.5
%
精减机构后减少管理费用
340
万元。
在盘活资产上
我将闲置的办公楼出售，
将一部分油锯、
拖拉机、
汽车等生产设备出售或有偿转让给职工
收回资金
150
万元。
在事业
单位改革上，把医院的富余人员组织起来开展第三产业，减少医疗经费
89
万元;把
10
所中
小学校合并为
4
所
提高了教学质量和办学效益
减少了支出;在配套改革上，调整了岗位技
能工资，易岗易薪，同时，工资分配向生产一线职工倾斜，调动了职工的生产积极性;在复
合经营发展方面，成立了复合经营办公室，举办了农业与农机技术培训班，讲授“农机的管
理与使用”
、
“土地熟化技术”等知识，培训了农业生产技术人才，自筹资金
102
万元，购置
了农机具，熟化土地
52587
亩，耕地面积突破
10
万亩
全局从事复合经营的单位由
3
个增加
到
12
个
复合经营的项目有农业、酿酒、印刷、山野菜绿色食品加工、基本建设等，复合经
营产值达到
4300
万元。
在增加收入的同时，
我认真学习邯钢经验，
强化了企业的各项管理
杜绝跑、
冒、
滴、
漏，
增产节约，增收节支
提高了企业的经济效益。
制定了《贮木场封闭式管理实施细则》和《装
车奖惩条例》
，
加强了贮木管理，
提高服务质量
强化促销手段
加强销售队伍建设，
加快清欠
步伐，清欠工作实行党政一把手负责制，运用承包清欠、责任清欠、社会清欠、法律清欠等
多种手段清收欠款。
一年的销售收入、清回欠款共达
1.15
亿元。
（
四
）
积极推进再就业工程，保持了改革与发展的稳定局面
我推行“精干主体、剥离辅助、减员增效、下岗分流”的企业改革，使图里河林业局共
有
1279
名职工下岗分流，
这些职工中的绝大多数得到了妥善安置。
主要是由于我大力发展林
产工业和多种经营，提供了更多的就业岗位。
其中，多种经营安置
555
人
林产工业安置
312
人，营林生产安置
196
人
木材生产安置
121
人，自谋职业及其他
95
人，在企业再就业的人
数占下岗分流职工总数的
92.6
%。
由于有效地开展了再就业工程，使企业保持了人心稳定、
社会安定的局面，保证了改革与发展的正常进行。
在我的带领下，图里河林业局党政班子紧密团结，干部职工开拓进取，企业焕发出了新
的生机和活力。
一举扭转了连续
7
年亏损的局面，
实现了收支平衡
受到了林管局党政领导的
高度评价。
三、取得的成绩
（
一
）
积极推进改革，
使企业经营机制与市场经济紧密对接
论文
《浅论林业企业内部所有
制结构改革》发表;
（
二
）
大力发展林产工业，使林产工业成为图里河局的支柱产业，论文《木质圆棒加工的
研究与探讨》发表;
（
三
）
认真落实“天保工程”
，转变经营方式，调整产业结构，论文《重构产业框架，实施
天保工程》发表;
（
四
）
一九九六年十一月被自治区团委、自治区乡镇企业局、自治区青年企业家协会授予
“全区优秀青年乡镇企业家”称号;
（
五
）
扭转了图里河局连续
7
年亏损的局面
深化改革、
强化管理经验得到林管局党委、
林
管局的肯定，并在大兴安岭林区推广。
总之，自一九九二年以来，我把自己的全副精力都用在了森工企业的生产经营、改革发
展上，也取得了一些成绩。
这些成绩的取得，固然与我学习、掌握了较为系统的经济理论知
识，有着较为丰富的企业管理实践经验，以及我的务本求实、不断进取的工作作风是分不开
的，同时也是在我领导下的林业局党政班子紧密团结，职工群众发扬艰苦奋斗、无私奉献的
大兴安岭人精神的结果。
在多年的工作中，我能够尊重经济规律，以人为本，发扬职工群众
推进改革与经济建设事业的主力军作用，
注重创新，
坚持学习，
努力做到理论与实践相结合，
积极投身改革实践，为森工企业摆脱“两危”的困扰，为林业经济的振兴做出了一定贡献。
同时，
也存在着许多不足之处，
在今后的工作中，
我将不断地增强自身素质，
提高工作水平，
发挥出更多的光和热。
2018高级经济师个人年终总结范文
回顾以前的工作，在工会领导帮助和关心下，本人能够认真学习党和国家方针政策，遵纪守法，爱业敬岗，与工会同志一道，围绕中心，服务大局，努力克服各种困难，自觉主动、创造性的开展工作，不断提高自己的工作水平和思想觉悟，较好地完成了每年度各项任务。
现将近四年来的主要工作成绩总结如下：
1、针对不同时期生产经营重点，组织开展攻关竞赛。
围绕生产经营的重点、难点，先后在炼铁、炼钢组织开展“高炉顺产达标”、“增铁增钢保目标”劳动竞赛。
尤其是去年二季度以来，公司工会针对企业内部生产成本过高和严峻的市场形势，先后在“一铁两钢”、供应、销售系统开展竞赛活动。
针对大宗原燃料涨价，资源性商品供应紧张的实际情况，与部门同志一起在供应部组织职工开展“保证供应、保证质量，降低辅材备件消耗、降低库存储备资金占用、降低采购成本”竞赛。
通过竞赛，4、5、6三个月，采购成本分别控制在5个亿、4个亿和3个亿。
还在销售部开展“落实财务预算制，努力促销增效”竞赛，8月份销售成品钢材11.88万吨，其中热轧材高出预算价格113.25元/t，为公司增加利润1345.41万元。
三季度，是我公司1080m3高炉、6m焦炉等技改工程建设的关键时期，组织有关单位和部门在这两项工程中开展“重点工程建设”竞赛活动，同时还纳入湖北省“重点项目建设”竞赛，进一步动员广大职工积极投身重点项目建设，全面促进了项目建设计划的完成。
据不完全统计，四年来，共组织开展各种攻关竞赛915场次，参加人数117844人次，创纪录559项次，创经济效益1430.78万元。
2、以改善指标为重点，组织开展指标争先创优竞赛活动。
积极发动职工立足岗位、大力开展指标攻关竞赛活动，并每月将竞赛结果进行通报。
在对标挖潜活动中，与技能部等部门一起瞄准国内同行业的先进水平，结合企业的实际情况，制定各单位竞赛指标，动员组织职工积极开展技术经济指标创新活动。
各单位根据公司下达的指标进行了层层分解、层层落实，从而促进了指标的改善。
如和冷带公司工会一起抓好宣传、发动、组织工作，动员广大干部职工开展多种形式的攻关活动，促进了技术经济指标的改善。
去年以来，产品合格率、工序能耗、日历作业率三项指标居全国同类型企业第一，成材率、机时产量名列第二。
xx年，公司九个主体工序13项指标有8项实现了公司攻关目标，占指标总数的61.54%。
3、以总结推广先进操作法为载体，组织开展技术攻关活动。
根据生产建设、市场需求和变化、以及企业管理实际，发挥广大职工群众的聪明才智，本着职工自愿结合、自我选题、自己动手的原则，开展小改小革和合理化建议活动。
及时召开表彰、宣传技术攻关典型，展示技术攻关成果，为职工构筑一个自我体现的平台。
同时在职工中广泛开展“金点子”活动。
四年来，组织职工创先进操作法20个（项），攻克技术难关184起，小改小革223项，征集合理化建议8145件，已采纳实施4067件，创价值430万元。
4、以提高职工队伍技术业务素质为突破口，组织开展技术比武活动。
XX年，积极参与组织在七个主体生产单位，开展炼铁工、轧钢工等八大工种岗位练兵、技术比武活动，此次活动历时六个月，涉及557名竞赛选手。
在整个竞赛工作中，由于各单位坚持比武内容与生产实际相结合，比武重点与生产难点相结合，练兵比武与职工技能鉴定相结合。
参加公司决赛的96名选手综合及格率达到了100%。
公司对在这次技术比武、岗位练兵中取得优异成绩的34名选手授予“鄂钢技术能手”称号，颁发了高级工技能鉴定证书。
有效地调动了广大职工学技术、学业务的积极性。
随着社会的不断进步，对每个工会工作者的素质要求更高，在今后的工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，为企业的改革与发展奉献自己的力量。
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