技术及安全保证措施.docx
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技术及安全保证措施
技术及安全保证措施
第一章工程概况
一、概况
本工程位于
二、安装工程的主要特点
工作量大：
该安装工种主要包括电气安装及设备安装拆除等方面的内容，系统大且比较复杂，安装工种的工作量比较大。
综上所述：
只有掌握本安装的自身特点，才能在安装过程中做到有的产矢，才能把施工质量和施工进度时刻把握好，达到合同要求的质量目标和施工进度目标。
第二章施工前期准备
安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。
为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总承包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。
建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施组织计划，督促检查各分项施工准备工作。
建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目的在于督促和发现薄弱环节，不断改进工作。
由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系、准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。
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一、技术准备
认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。
发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。
了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构图纸，核对总包单位预留的影响。
编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。
编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。
编写详细的安全和技术方面的交底记录。
交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。
组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。
二、材料准备
根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。
根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应由项目部依据工程的进度计划的实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。
材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。
材料供应商应提供相应产品合格证、消防流畅领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。
材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好《材料检验单》。
由业主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理理公司和业主单位进行审核，确保设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求，同时对业主供应的设备提出到货时间，以便业主与供应商签订合同时落实供应计划。
三、劳动力组织和准备
建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。
根据各施工阶段中各分项工程的工程量，产结合施工图预算是用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。
对特殊工种建立上岗制度，特殊工种施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。
四、机具的准备
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的场进时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。
根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术电进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。
拟投入主要机具如下表所示。
第三章安装工程质量保证体系
一、安装项目部组织机构的建立
项目部组建原则：
根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质；根据我公司质量管理体系运行的需要，本着确保工程质量优良的目标，精心组织施工的原则。
二、管理人员的职责
项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。
因此在选用项目管理班子成员时，一定在要经过考核后谨慎选用。
为便于项目管理，对选用的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的，项目管理人员职责如下表所示：
序号
名称
管理岗位
1
安装工程项目管理
由安装项目经理负责
2
安装工程施工技术管理
由各专业施工技术员负责
3
安装工程质量管理
由专职质量员负责
4
安装工程安全文明施工管理
由专职安全员负责
5
安装用材料、机具、设备管理
由专职材料员负责
6
安装工程预决算管理
由专职预算员负责
7
安装工种资料管理
由专职资料员负责
主要管理人员的职责如下：
安装项目经理：
合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。
安装项目质量员：
质量控制、质量检测、质量记录、质量管理。
安装施工技术员：
控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗。
安装材料员：
物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。
安装资料员：
文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。
三、质量目标管理
本工程的质量目标不优良，公司按GB/T9002-ISO9002《质量体系一生产、安装的服务的质量保证模式》建立质量体系、并制定安装工程质量手册、质量体系程序文件和作业报导书等，作为质量控制的有效手段。
按照公司质量体系运行规定，结合安装工程自身特点，对安装工程质量各阶段实施控制，并编制详细的《质量计划》作为质量控制目标的文件，使质量体系有效运行。
四、物资的管理的控制
1、物资管理
甲方应按乙方的计划要求的进场时间、物资型号、数量、质量等级要求，供应物资到场。
甲供材料、设备的种类、规格、型号、质量等级与设计要求不符时，乙方有权拒绝收货，材料或设备的检验应由甲方代表、监理代表在场，合格的物资方可在工程上使用，乙方收到甲供物资后，应根据物资的不同要求，妥善保管。
乙方采购的物资质量，应符合设计和规范要求，并应向甲方和监理单位组织材料报验，及时为好各种手续后方可使用。
乙方采购的物资，应按甲方指定的生产厂家采购，保证物资质量。
所用材料或设备在进场后，须做好防潮、防雨措施，确保材料或设备的质量不受外界环境的影响。
2、物资的控制
1）物资的采购和进货检验
工程材料、设备需用计划由各专业施工员根据设计文件编制。
在计划中明确材料或设备的规格、型号、数量、材质、进场时间以及质量要求。
按照施工合同及有关材料、设备的供应文件，材料部门分别类编制计划，并报建设单位组织采购。
采购必须在合格供应商之间采购，合格供应商的评价、选择、控制等管理工作，由材料部门按公司质量体系文件进行评定。
物资的检验应随时做好记录，它包括：
文件资料的验证：
包括进货单、装箱单、质量证明书、合格证、产品说明等。
实物验收：
即数量、规格、型号、标识等是否符合相应规定。
必须经过验证合格的产品方能入库保管。
2）甲供物资的控制
项目部材料员负责与甲方的关材料人员配合进行了甲供物资的管理工作，其物资的交接及验证时，甲方及监理相关人员应到现场共同实施。
3）物资的标识和保管
入库房及现场的种类物资应有相应的标识牌（标牌、标签、标记等），以表明物资的名称、规格、验证结果等。
对于半成品如支架，预制管道等直接在其上作标记。
物资领用、发放时，应在发放、领用单上标明材质、规格、型号、数量及用途。
作业班组在领用重要物资时，必须在领料单上注明用途及使用部位，以便查找。
物资的保管应严格按规定进行，易燃、易爆物资、贵重物资单独存放保管，防雨防潮物资应有防雨防潮措施。
物资的标识和保管工作由项目部材料员负责。
五、文件和资料的控制
1、文件和资料受控清单的建立
用于本工程作为施工及管理依据的文件和资料主要有：
设计图纸、质量体系文件、施工验收规范、质量检验评定标准、设计变更、施工组织设计方案、质量计划等到，由安装项目部技术内业建立文件和资料受控清单。
2、文件和资料的标识管理
1）文件和资料的标识管理
质量体系文件采用公司制定的统一标识的方法。
施工验收规范、质量检验评定标准由项目部根据现行颁布的最新有效版本，统一作受控标识。
施工组织设计及专项施工方案由项目部统一作标识。
2）文件和资料的配备
施工验收规范、质量评定标准，由项目部配备，本工程执行的规范和质量标准详见编制依据一章。
设计施工图、设计交底记录由项目部技术内业地建设单位领取，技术内业负责发放、保管等管理工作。
施工组织设计及专项施工方案由项目部分发，技术内业管理。
技术变更拟定由技术资料管理员在各专业施工员处领取并保管。
规范和质量标准详见编制依据一章。
设计施工图、设计交底记录由项目部技术内业在建设单位领取，技术内业负责发放、保管等管理工作。
施工组织设计及专项施工方案由项目部分发，技术内业管理。
技术变更拟定由技术资料管理员在各专业施工员处领取并保管。
六、建立检验和试验制度
1、材料或设备的检验和试验
进场入库的材料、设备须进行检验和试验。
进货检验和试验工作由材料员负责，主要材料、设备会同施工员、质量员、建设单位代表、监理工程师进行。
检验方法：
随机资料检验、外观检验、无损检验、功能试验、对材质有颖问的材料，应按规定进行理论和无损检测，检验程序为免检、抽检、全检。
2、施工过程中检验和试验
过程检验和试验：
由试验工程师负责，主要工作应邀请建设单位代表、监理工程师共同进行监督。
检验方法如下：
目测法：
采用看、摸、敲、照等方法，对检查对象进行检查。
量测法：
通过测量工具或计量仪表，用靠、吊、量、套等方法难检查对象进行检查。
试验法：
通过现场试验或试验室试验等化验手段，取得数据分析判断质量情况。
3、检验程度
全检：
主要用于关键过程或隐蔽工程等重要部位。
抽检：
适用于基本项目、允许偏差项目的检验。
4、检验项目
按质量标准规定划分为：
保证项目、基本项目、允许偏差项目。
保证项目由质量管理工程师负责检验，基本项目和允许偏差项目，由班组长自检，施工员或质量员工程师抽检。
七、质量记录的控制和保存
1、质量记录种类以文字记录，质量记录的形式由各责任人员按质量体系运行要求，在过程中形成。
记录应真实、清楚、签字齐全，项目部技术内业按体系运行要求，建立《质量记录清单》，并以此作为质量记录的标识。
2、质量记录的收集和保管
技术内业收集、保管工程竣工技术资料及进度、施工技术的外来质量记录，每月工资收集并整理。
材料员收集保管材料、设备工作方面主记录。
质检员收集、保管质量、[安全管理工作方面的质量记录。
3、质量记录的处理
工程竣工后，按国家竣工资料管理规定，工程竣工技术资料报送档案馆和建设单位处理。
其余质量记录收集整理，由安装工程项目部负责保存。
八、持证上岗记录
本工程所有管理人员，按国家的规定实行抢救无效证上岗。
为便于管理，所有证件由公司统一保管，并建立持主上岗人员的台帐。
本项目重要工种，如电工、焊工、起重工等均做到持证上岗。
第四章安装工程施工进度计划保证措施
一、从技术管理方面进行控制
组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、规范心中有数，并严格按设计要求进行施工，以杜绝在施工中发生“返工”的现象，提高劳动生产效率，加快施工进度。
安装各专业应在项目经下协调下，合理组织施工，各专业在进行分项施工时，应充分考虑到其它相关专业的施工时间，不同专业可同时进行穿插或交叉施工作业，做到上道工序不影响下道工序的施工，以保证安装工程施工生产的连续进行。
二、从劳动力管理方面进行控制
根据各专业的工程量，计算出各专业的定额用工情况，并结合现场进度要求，合理组织和按排劳动力进场，以不延误安装工程的施工，以提高施工进度。
根据工程情况进行合理的分工电气安装由电工组负责，各种电焊工负责。
只有进行合理的分工，才能确保安装施工的质量，提高各分项施工的进度。
三、从机械操作和使用方面进行控制
进行机械化作业是提高施工生产进度的必要手段，因此在安装过程中，应最大限度地利用机工进行作业，以提高施工进度，各专业施工员根据分项工程的具体特点，提出机具的需用时计划、进场时间，产由项目部统一采购、统一调配。
在生产过程，施工人员要合理使用机具，各专业施工员根据各自分项工程进度要求，相互间进行合理的调配使用机具，以提高机具的使用效率，丛而提高施工生产进度。
工程开工后，由项目部预算电计算出材料有设备的需用量，并编制材料或设备的计划。
甲供材料应提前2-3周交甲方备料，自购材料提前一个星期交材料电采购，以确保材料和设备的供应不影响工程连续施工，满足安装工程进度需要。
所有材料或设备进场后由甲方代表和监理代表进行验收后，方可在工程上使用，杜绝因材料或设备不合格而造成“返工”现象，以保证安装工程的正常施工。
五、从安装工程的施工过程进行控制
为实现安装工程进度目标，根据施工进度计划，实行平面流水、立体交叉作业相结合的快速施工方法。
统筹安排计划，整体一盘棋，并定期召开生产协调会，协调各专业、各工种之间的施工配合，及时解决施工中存在的问题，加强对关键部位施工的控制，确保各进度控制点的实现，加强学习和推广应用先进的施工技术，施工工艺来保证工期进度。
施工前期以“施工技术准备工作计划”为中心，狠抓施工组织设计的落实，及时平衡调度，采取有效措施，确保工程进度按网络计划，实现与周计划、月计划相吻合，坚持按图纸规范进行施工，严格按工序质量控制，确保工程质量达优，使工期得以保证。
第五章安装工程安全生产、文明施工措施
一、安全生产措施
1、本工程安全生产目标：
杜绝伤亡事故的发生，轻伤事故控制在2.5‰以内，力争实现零事故。
2、安全生产组织管理体系及职责
建立安全生产责任制，加强安全生产管理，切实加强贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
工地设专职安全员，负责对安装工程施工现场的安全检查、安全监督，并做好安全宣传工作。
实行三级安全管理，建立以安装项目经理为直接责任人的安全生产管理体系，项目部管理人员和职工应按《安全生产责任制》所规定的制度，履行各自的职责，确保安全生产。
3、防范重点
事故控制点：
高处坠落、物体打击、触电、机械伤害。
控制点的管理：
制度健全无漏洞、检查无差错、人员无违章。
4、安全管理制度
建立健全安全生产管理制度，确保安全生产无事故。
建立安全教育制度：
安装工人进场时，及时做好安全三级教育，组织安全知识学习并进行考核，对考核不合格的职工不能录用。
组织工人进行安全技术培训和考核，做到持证上岗，对无证操作者一律不允许上岗作业。
建立安全交底制度：
安装工程各分项工程在施工生产前，施工技术人员应做好安全技术交底，交底内容应针对施工作业的实际情况，作详细、具体、明确的安全交底。
建立安全生产责任制：
专职安全员在对职工进行安全教育的同时，与职工签订安全生产责任状，把安全生产责任制落实到每个职工。
使职工心中牢记“安全第一”的安全生产方针。
5、安全措施
为了贯彻“安全第一，预防为主”和“生产必须安全”的方针政策，安装工程施工现场必须采取如下安全技术措施，以保证完成施工的任务。
施工现场所有安装工人必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。
施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品采取安全防护措施，进入现场必须遵守安全纪律和制度。
施工现场临时用电线路和设施的安装和使用，必须符合《建设工程现场供用电安全规范》（GB50194-93）和建设部颂发的《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的要求，用电线路必须按《临时用电施工组织设计》的要求架设，严禁任意拉接电线，现场施工用电采用TN-S系统，严禁保护接零和工作零线混接，保护零线必须作重复接地，接地电阻不大于10Ω。
安装工程的施工现场临时用电，必须做到三级配电，二级保护，大型机械必须做到“一机、一闸、一箱”，并经常对配电箱内的漏电断路器进行检查，发现失灵立即更换。
现场各类施工机械，除作保护接零外，必须在设备负荷的首端处，设备漏电保护装置。
施工现场必须有保证施工安全要求的照明。
一般潮湿场所使用各类照明灯具的电压不得大于36V，以保证施工用电的安全。
在2米以上施工高度进行安装作业时，必须按《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）的要求设置安全防护措施。
施工负责人对本工程高处作业的安全技术负责。
各工种进行上下立体作业时，不得在同一垂直方向上操作。
脚手架的搭设必须符合安全技术操作规程的规定，并经安全检验合格后方要投入使用。
脚手架搭设应稳固，高度满足施工的需要，脚手架上木板应满铺，严禁有翘头板，以确保施工人员的安全。
移动式梯子，梯脚底应坚实，并有防滑措施。
立梯工作角度以750±50不宜，踏板上下间距以30CM为宜，不得缺档，人字梯两片间夹角以600为宜，并系好保险拉绳，禁止两人同在一个梯面上工作。
现场的特种作业人员，必须按《特种作业人员安全技术考核管理规定》经专门培训，考核合格后持证上岗。
安全检查实行班组自检、安全电周检、项目部月检制度，并按《建筑安全检查检查标准》的要求进行检查。
施工人员应正确使用劳动保护用品，进入现场必须戴好安全帽，高处作业必须系好安全带，严格按操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。
严格执行《中华人民共和国消防法》，建立以项目经理为防火负责人的防火责任制度。
对存放易燃物品的房间应认真做好防火措施，产按规定建立防火标牌和设置消防器材。
严格按机具的操作规程使用各类电动工具时，严禁违章作业。
使用各类电动机具时应注意电压范围，以确保机具的正常运转。
使用氧-乙炔气或电焊进行焊割作业时，应把作业范围内的易燃物品清除干净或做好隔离措施，并派专人看护，方可进行操作氧气瓶的乙炔瓶之间的间距不小于15米。
在有预留洞口、电梯井道口或有安全警示牌的地方进行安装作业时，应做好防滑、防坠措施，以防坠落事件的发生。
在吊装各类大型设备时，使用的各种工具，应做好检查工作，确认无误后，方可投入使用，确保吊装工作的安全。
大型起重设备下，严禁站人或进行其它作业，以确保施工安全。
二、文明施工措施
文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。
坚持文明施工，必然能促进、带动、完善企业管理的形象，提高企业知名度和市场竞争能力。
因此必须加强工地文明施工的建设，具体措施如下：
加强文明施工宣传、教育和指导工作，工地办公室处设单位工程标牌、施工平面布置牌创优质工程标准牌，工程各项指标完成直方图，现场管理条例。
现场所有人员必须遵守出入管理制度及现场管理制度，上班时应佩戴施工标志牌。
施工区域内道路排水畅通，场内平整干净，无积水，无污水。
临时施工设施井然有序，加工场地、库房、办公室、宿舍的建造符合和防火要求，现场每天打扫干净，垃圾用时清运。
工程施工要保卫持工完场清，多余材料要归堆，废料、下脚料及时回收，保证有条有理，干一层清一层。
施工现场材料、成器、半成品等分区堆放，做到成排、成捆有序，防潮材料有可靠防潮措施。
施工现场按施工段、作业点划分区管理，每道工序做到“工完场清”，施工垃圾集中堆放，及时清运，不得在施工中从高空流放倾倒污水、垃圾。
材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，各工序成品保护好。
现场管理和操作人员按规定持证上岗作业，现场管理人员和工人佩戴安全帽应分色，便于施工管理。
施工现场机械设备整洁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置机具安全操作规程牌，电器开关箱应带锁。
施工现场人员遵守国家有关法律法规，遵守社会公德、职业道德和职业纪律，妥善处理现场周围的公共关系，工地内治安秩序良好。
第六章施工现场消防安全的措施
1、认真贯彻中华人民共和国消防条例，坚持以“预防为主、防消结合“的方针，加强现场施工现场人员的消防安全的教育。
2、建立生产人员防火岗位责任制，把消防工作做到“五同时“即同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
3、严格执行现场用火制度，如使用电气焊作业时，必须开具动火许可证，并有专人看火，且备足一定的消防器材，防治火灾的发生。
4、进入现场不得随意抽烟，对易燃物品要集中管理，并做有防火标记，各小组工具房内不得存放汽油、酒精等燃料。
5、施工人员严格执行现场消防制度及当地政府颁布有关消防法规。
6、施工现场布置的临时消防设施，应有明显的消防设施标志，并加以保护，消防设施严禁乱扔乱放。
7、重点防火部位应有专人看管，施工后期经常派人现场巡视，做好防患工作。
第七章降低安装工程成本的措施
一、降低工程管理成本的措施
该工程的管理实行，由项目经理负责的施工领导小组进行全面的工程管理，并以施工进度计划为中心，实行全面的目标管理。
建立和健全质量管理体系，坚持三检一评，消灭返工、返修事故的发生。
加强各项经济活动分析，节约各项费用开支，堵塞浪费漏洞。
做好“两算“对比工作，控制施工预算数量，以保证计划成本降低的实现。
二、降低材料管理成本的措施
材料费用占安装成本的大部分，应采取下列措施降低材料费用。
加强按材料计划采购，采购时认真分析市场信息，比单价、比质量、比运距、比预算价差，认真核算材料成本，并做到材料供应及时准确，不积压不往返倒运。
严格执行限额领料制度。
套材下料，合理利用，加强边角余料的回收与利用。
鼓励班组利旧利废，执行材料节约奖罚办法，以达到节约奖罚办法，以达到人人负责的目的。
提提高质量的一次合格率，以辣减少材料的消耗。
三、加强工艺管理的措施
编制合理的施工方案，确定先进合理的施工工艺，制订合理的施工进度网络计划，并加强对施工方案、施工进度计划的实施管理，采用先进的工艺以最佳的组合和最经济的水泵左，来完成施工计划任务。
四、降低施工机具设备管理成本的措施
严格执行施工机具设备的“三定”（定机、定人、定岗位责任）制度，保证保管、使用、维护设备工作责任到人，以保证机具设备在施工过程中发挥最佳效益。
合理调度，统一安排，统筹兼顾施工机具设备的利用率。
实行班组和个人小型施工机具的管理办法。
五、节能和生活用水要杜绝长流水，发现渗漏，及时修好。
施工设备用电做到不用时及时拉闸，杜绝大马拉小车现象，实行现场用电计量。
第八章施工现场消防安全的措施
1、认真贯彻《中华人民共和国消防条例》，坚持以“预防为主、防消结合”的方针，加强现场施工人员的消防安全的教育。
2、建立生产人员防火岗位责任制，把消防工作做到“五同时”，即同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
3、严格执行现场用火制度，如使用电气焊作业时，必须开具动火许可证，并有专人看火，且备足一定的消防器材，防治火灾的发生。
4、进入现场不得随意抽烟，对易燃物品要集中管理，并做有防火标记，各小组工具房内不得存放汽油、酒精等燃料。
5、施工人员严格执行现场消防制度及当地政府颁布有关消防法规。
6、施工现场布置的临时消防设施，应有明显的消防标志，并加以保护，消防设施严禁乱扔乱放。
7、重点防火部位应有专人负责看管，施工后期经常派人现场巡视，做好防患工作。
保证措施
工程保证措施
（1）做好施工准备保障后勤供应
公式开工前，充分做好人员、工具、机械、材料、资金和生活服务设施等的准备工作，不打无准备之仗做到“兵马不动、粮草先行”。
精细组织安排，积极筹备工程材料、辅助材料及人员按时进场，保证施工顺利进行。
（2）科学分析合理组
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