1施工组织设计.docx
《1施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1施工组织设计.docx（70页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
1施工组织设计
施
工
组
织
设
计
第一章编制说明及工程概况
第一节编制说明
第二节工程概况
第二章施工组织方案
第一节施工部署
第二节主要项目的施工方法
第三节施工技术措施
第四节项目工程现场施工质量管理及控制
第三章人员配备
第一节劳动力生产计划图
第二节劳动生产力计划说明
第三节劳动力供应及管理
第四节劳动力安排计划的保证措施
第四章设备配备
第一节配置说明
第二节机械设备一览表及进场计划
第三节机械设备管理
第四节工器具的保障
第五章组织机构
第一节项目经理部组织机构
第二节项目经理部职责分工
第三节主要成员岗位责任制
第四节项目经理部的协调管理
第六章施工进度计划
第一节工期进度计划
第二节进度控制目标
第三节进度保证措施
第四节进度控制措施
第七章质量保证措施
第一节工程质量目标
第二节质量保证体系及措施
第三节质量计划和保证质量的控制方法
第八章工期保证措施
第一节技术措施
第二节组织措施
第三节管理措施
第四节后勤保障措施
第十三章安全施工措施
第一节安全生产目标
第二节安全施工保证体系
第三节安全生产制度
第四节保证措施
第十四章文明施工环境保护措施
第一节管理目标
第二节文明施工措施
第三节环境保护措施
第十五章工程质量通病防治及合理化建议
第一节工程质量通病防治措施
第二节施工合理化建议和降低成本措施
第十六章工地防火措施
第一节防火安全检查
第二节防火安全制度
第十七章使用新技术、新工艺可行性
第一节工厂化流水装饰施工方法
第二节计算机信息化管理
第十八章质量保证和服务承诺
第一节质量保证
第二节服务的时效性承诺
第三节服务承诺
第一章编制说明及工程概况
第一节编制说明
1.1综合说明
1）我公司经过认真的阅读本工程招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
2）工程名称：
安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂土建类零星维修项目
建设单位：
安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂
建设地点：
安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂厂区及马饮仓库
质量要求：
合格。
合同期限：
一年；
3）招标范围：
招标范围涉及到2017年芜湖卷烟厂厂区及马饮库区下水管网维修、马路及马路牙维修、房屋及附属设施维修；屋顶、墙面渗水漏水维修；对需要粉刷的内外墙、路灯、指示线、栏杆等进行粉刷；对雨水井和污水井进行清淤、疏通，对房屋的下水管道进行疏通疏浚。
1.2编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是：
1）本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。
2）国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。
3）施工现场的自然条件和具体情况。
（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）
4）建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。
5）单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。
6）现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准：
《工程测量规范》GB50026-2007
《建筑地面工程施工及规范规范》GB50209-2010
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2013
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2016
《建筑工程施工质量验收规范》GB50309-2013
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016
《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2012
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012
及省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。
1.3编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：
1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。
2）依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
4）充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
1.4适用范围
本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。
第二节工程概况
2.1工程概况
2.1.1招标内容
1）招标范围涉及到2017年芜湖卷烟厂厂区及马饮库区下水管网维修、马路及马路牙维修、房屋及附属设施维修；屋顶、墙面渗水漏水维修；对需要粉刷的内外墙、路灯、指示线、栏杆等进行粉刷；对雨水井和污水井进行清淤、疏通，对房屋的下水管道进行疏通疏浚。
2）配合各个下属单位新进设备的土建施工。
2.1.2本工程的设计特点与施工难点
1）本工程为2017年芜湖卷烟厂厂区及马饮库区下水管网维修、马路及马路牙维修、房屋及附属设施维修；屋顶、墙面渗水漏水维修；对需要粉刷的内外墙、路灯、指示线、栏杆等进行粉刷；对雨水井和污水井进行清淤、疏通，对房屋的下水管道进行疏通疏浚，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多。
因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间建设单位的正常工作环境也是施工管理的重点。
2）本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。
3）本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。
4）本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的建筑，实现本工程符合《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》等建筑工程各专业施工质量控制和验收规范的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。
2.2施工目标
1）质量目标
该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。
严格要求、精心施工，质量要求：
符合《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》等建筑工程各专业施工质量控制和验收规范。
2）施工工期目标
合同期限：
一年。
3）安全、文明施工、环境保护目标
严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—2012、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012安徽省关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。
杜绝重大伤亡施工事故的发生。
加强保护措施，分段封闭施工。
采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。
第二章施工组织方案
第一节施工部署
2017年芜湖卷烟厂厂区及马饮库区下水管网维修、马路及马路牙维修、房屋及附属设施维修；屋顶、墙面渗水漏水维修；对需要粉刷的内外墙、路灯、指示线、栏杆等进行粉刷；对雨水井和污水井进行清淤、疏通，对房屋的下水管道进行疏通疏浚。
针对本工程的特点施工部署具体布置如下：
1.1施工总体部署
1.1.1质量目标：
合格。
1.1.2工期目标：
合同生效日期：
一年。
1.1.3安全生产目标：
杜绝重大伤亡事故；
1.1.4环境保护目标：
采用环保材料，将该工程建成一个绿色环保型工程。
1.1.5人、财、物的保障
1）在本工程上，我公司将委派具有总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
2）我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
特别是对零星维修工程的施工经验和能力。
3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。
4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。
1.1.6技术工艺的保障
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质保量地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
1.1.7现场安全、保卫
1）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。
2）施工现场的管理人员、作业人员必须穿我公司的统一工作服装，佩带我公司统一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属部门、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡用颜色区别。
1.2施工前技术准备
公司在挑选本工程施工技术管理人员时，考虑到本工程分段工期的情况和质量要求，选派了一支综合实力强、具有装修装饰工程施工经验的各专业施工管理和技术人员组成项目经理部。
1.2.1技术人员配备：
根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室，工程技术部、财务室、材料后勤部、工程质量部以及安全保卫部等七个职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。
1.2.2设计图纸会审及技术交底
1）根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，针对装修装饰工程的特点会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果达到合格的要求。
2）编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。
3）技术交底
施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。
技术交底的主要内容：
工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。
1.3施工现场准备及施工现场平面布置
1.3.1施工现场平面布置
1）为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室：
供工地指挥部管理人员、技术干部使用。
2）材料仓库：
开工前必须设工地临时仓库，为了便于管理，我公司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独设库存保管。
3）工地临时用水电：
A）施工现场所用电线为铜芯电缆，按市安监规定搭设。
B）采用三相五线制，单相三线制。
C）施工用电要求甲方提供电源到工地电箱。
D）施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。
4）施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。
5）施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。
6）施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。
1.4材料设备的准备
1）根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。
经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。
进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。
材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。
2）所有设备、材料必须有经过ISO9001认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。
3）在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。
4）材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。
1.5施工过程的管理
施工过程中的管理任务是：
执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。
1.5.1施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的主要任务是：
监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。
施工调度的内容包括：
1）检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；
2）督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。
3）督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。
4）迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。
5）定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。
6）现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。
7）调度值班制，为了组织调度、及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。
1.5.2生产要素管理
1）劳动力管理：
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。
A）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；
B）正确执行定额任务，合理调整劳动组织；
C）贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；
D）遵守组织纪律，明确分工；
E）遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；
F）严格进行考勤、奖惩分明；
2）材料管理
装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。
3）搞好材料供应计划
A）依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；
B）依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；
C）设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工；
2）搞好材料的现场管理
A）施工准备阶段的材料现场管理：
进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。
B）施工过程中的现场材料管理：
坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料；
3）机械设备和工具管理
机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
A）机械设备的使用管理：
正确选择设备；合理使用，组合使用核算；实行单机和机组核算。
B）机械化施工管理。
C）工具和周转材料的管理。
其任务是：
按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
第二节主要项目的施工方法
2.1拆除项目：
1）剔凿作业看起来简单，干起来不易，墙面的饰面铲除不容易，墙体开洞、楼板开洞更不轻松。
局部隔墙拆除更是重头：
1、是量大2、是污染3、是清运，作业是艰苦的、任务是艰巨的，方案提醒项目管理者应认真组织，实施作业承包制、分片包干、分房间包干、分轴线包干，即有时间要求又有质量要求，坚决彻底的废止那种“瓜一堆，钱一堆”的只派活不问事的作法，为工程的工期如愿完成做好这一当先锋打头阵的艰巨工作。
2）剔凿作业特别是楼板墙体的剔凿开洞，尤其楼板剔凿开洞，设计要求无冲击振动施工，且原板内钢筋不能伤及，位置必须准确，那就要求我们施作前应先行放线定位，以免造成不必要的工时、工劳的消耗和浪费。
3）剔凿完毕的后期装饰均要求对原装饰面认真的清理洁净，项目管理者对此必须有足够的认识和切实务实的去落实该项工作，凡不符合洁净要求的，坚决不能进入下道工序。
4）各类结构面的洁净处理确认均由项目管理者组织各有关负责人、责任人进行联检确认后，报驻地监理工程师确认后方可进入下道工序。
5）大量的施工节点处理必须搞清楚，是本工程的又一突出特点
6）本工程中，从平面图示中比较容易理解，但在进一步的消化理解中，就会发现若干节点的处理是有共性、有区别的，我们施工前必须认真的予以理解和消化其内容，在这里必须运用03G101-1、03G329-1、88J-1各图集的使用。
7）在各分项工程中，如砼结构中的框架柱与梁连接部位处理，次梁高于主梁处理，次梁与主梁底部水平时的处理等等，都是以节点为指导成活的，节点不清楚，图示找不到图集不配套，那就要出废品，出质量事故，这是大问题。
8）本工程的节点处理中，千万切记与建筑图、专业图对照施工，只用结构图，不顾及建筑图那也是不行的。
施工图中均有图示的，因此本工程尽力看图纸、熟悉图纸就需要技术管理人员下功夫、下力气，才能使工程做细、做好、做出精品。
9）本工程节点多，消化、理解、掌握直接关系到工程的计划、备料、成本核算、资金使用、工期工序安排，产品质量的送检、试验等系列问题，只有将上节点彻底消化时，也就是工程的成功之时。
10）结构预留预埋确保位置准确是重点
本工程电气专业系统多，预留预埋工作量大，保证预留位置准确是一项重要工作；由于各系统之间管线交叉较多，容易产生打架问题，应进行综合图等设计保证各工艺系统路由。
2.2天棚、内墙抹水泥（混合）砂浆面施工
2.2.1施工准备
1）在抹灰前应作好防渗漏措施，同时检查暗设的管线、预埋件是否符合要求，预留孔洞位置是否正确。
2）消除作业面的施工障碍，保证连续作业，并应选择合适的房间作样板间。
3）结构及基层经质量检查已符合验收条件，门、窗框已安装固定，所需材料、工具、机具均已备齐后方可插入抹灰。
2.2.2工艺流程及操作
1）基层表面处理→打点冲筋→做护角→抹底层砂浆→抹中层砂浆→抹面层→质量检查
2）根据墙面垂直度情况打点，点子应在距墙面顶角两边15－20cm处做道点子，然后吊线做下点子，然后上下拉线做中间点子，点子间距一般以1.2-1.5m为宜，待点子砂浆吸水后根据点子冲筋。
3）抹底层砂浆完成24小时后，抹中层砂浆前应对底层砂浆墙面进行处理，待中层砂浆抹完后应适当进行养护，以满足水泥硬化过程避免空壳。
4）烧结多孔砖砌块基层在抹底层灰前应先将表面松散颗粒清扫干净，对立缝和缺楞、掉角及不饱满的水平缝先刷108胶泥浆，然后用砂浆堵抹密实，48小时调制好界面剂，用毛滚子对基层表面滚涂一道形成拉毛状，以利底层砂浆与基层的粘结。
5）对砼基层抹灰前，应先用钢丝刷或清理液清除隔离剂、浮浆，然后刷界面剂一道后再抹底层砂浆。
6）待湿作业基本完成后，即可插入表面腻子刮面，第一道腻子刮完后，应对墙面阴阳角进行检查，如有不符合要求处应用砂浆进行填补处理，然后方可进行二道腻子。
2.3涂料墙面工程。
2.3.1操作工艺流程
清扫基层→填补缝隙，局部刮腻子→打磨→第一遍满刮腻子→打磨→第二遍刮腻子→打磨→第一遍涂料→复补腻子→打磨→第二遍涂料
2.3.2施工要点
1）清扫墙面：
首先将墙面起皮及松动灰渣处清理干净，将墙面灰尘用扫帚清扫干净。
2）填补墙面缝隙，修补前先涂刷一遍砼界面剂，用纸筋石灰浆将墙面的坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉。
3）刮腻子，遍数两遍（内墙面及天棚为一遍并找补），第一遍用抹灰钢光匙横向满刮，一刮紧接着一刮，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净平顺。
干燥后采用砂纸砂磨，将腻子及斑迹磨平磨光，再将墙表面清扫干净。
第二遍用抹灰钢光匙竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并扫干净。
4）刷第一遍涂料。
涂料再使用前先用箩斗过滤，涂刷顺序先上后下，涂料用排笔涂刷。
使用新排笔时将活动的排笔毛拔掉。
涂料使用前应先搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷补开。
由于涂料漆膜干燥较快，因此应连续迅速操作。
涂刷时从一头开始逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头印象，待第一遍涂料干燥后复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光，清扫干净。
5）刷第二遍涂料：
第二遍涂料的操作同第一遍，使用前要充分搅拌，如涂料很稠，不要加水或少加水，以防露底。
2.3.3质量要求
1）涂料应符合设计要求，漆膜牢固。
2）涂料施工质量标准应符合规范规定：
3）涂料工程质量检测内容、方法及标准，执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GBJ50210-2013）、《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2013）。
第三节施工技术措施
施工技术措施本工程以合格工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。
贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范，操作规程，以科学指导施工。
加强测量、定位放线的复核工作，确保轴线、构件几何尺寸及建筑物的垂直度在规范允许范围内。
由于装饰安装与水电设备等交叉搭接较多，此项工作尤其应予以重视。
3.1内容
技术准备工作内容主要包括：
图纸会审；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化。
3.2图纸会审
3.2.1图纸会审的目的：
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。
3.2.2图纸会审的参加人员：
项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。
3.2.3图纸会审前的准备工作：
由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计师，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。
3.2.4图纸会审内容：
1）图纸会审时，先由设计师进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构
升级会员 