3现场管理办法.docx

3现场管理办法.docx

《3现场管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3现场管理办法.docx（14页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

3现场管理办法

XXX教学办公综合楼工程

现

场

管

理

办

法

建设单位：

XXX

监理单位：

XXX建设工程管理有限公司

施工单位：

XXX建筑工程集团有限公司

日期：

XXXX年XX月XX日

第一章总则

1、为了确保XXX教学办公综合楼工程项目顺利完成，体现工程项目现场管理科学有序，通过加强管理达到各单位企业优质、高效，本着以人为本的管理目的，做到整体工程施工规范化和标准化。

根据有关规定和现行做法，按照甲方工程部现场管理导则规定，本着有利于工程质量、安全、进度，有益于各参建方的共同利益，特制定本工程现场管理办法。

2、建设单位、监理单位、施工单位各项目部与工程建设有关的人员进入现场必须共同遵守本规定。

3、本规定由《总则》、《现场平面管理》、《工程进度管理》、《现场施工质量管理》、《安全、文明施工管理》、《现场工程资料管理》、《现场会议制度》、《定期检查制度》、《奖罚则》、《其他事宜》等组成。

第二章现场施工平面管理

1、承建单位必须按照建设单位和监理单位批准的施工平面布置图标示的区域，实行封闭式管理。

2、承建单位的工程施工生产区域要求清洁、干净、道路通畅。

3、承建单位所属的供电、供水管线必须按照施工总平面布置图进行敷设，隐蔽部分应间隔规范，设置警示标志牌防止安全事故发生。

4、承建单位在施工中拆卸、周转使用的施工用具和材料依照文明施工管理有关规定摆放整齐，标志清楚，严禁杂乱堆放。

第三章工程进度管理

1、依据工程施工合同总工期和单位工程进度的要求承建单位应编制出施工进度控制计划，并报监理部。

要求各项目施工顺序合理，分项工程所需工期日数和劳动力数量要符合工程进度需要。

2、施工方根据单位工程总计划编制施工进度计划，编制的原则要保证总计划的实现。

年进度计划、季进度计划采取网络图形式，月计划可采取横道图的形式来做。

要求：

月计划起止时间上每月1日，月计划应有可行性。

3、施工项目部根据月计划的安排，周计划对本周的施工项目和内容进行细化和具体按日安排。

要求：

周计划的项目内容要具体齐全，要有可操作性，是每周工程例会的主要评议内容，采取横道图形式进行编排，周计划起止时间为每周四，例会前报送。

4、根据现场施工条件，设计变更及地质等因素承建单位对施工进度计划的变更和调整应及时向监理单位申报，批准后方可按调整后的施工进度计划实施。

5、承建单位应严格按程序施工履行报验申请制度，检验结果及时反馈，任何人不得无故拖延正常的报验、检查验收工作。

6、承建单位按时报送单位形象进度和完成施工计划工程量统计表各项数据必须真实、准确。

7、承建单位按时参加由建设、监理单位组织的有关现场会议，及时沟通工程进展情况，积极参与各方协调管理，确保工程顺利施工。

第四章现场施工质量管理

1、本工程实行工程质量大检查制度，每月十四日项目监理部制定本月专项质量检查重点及质量通病要点，形成书面文件转送甲方工程部审核修改补充。

十五日项目监理部组织施工现场工程实体质量检查，甲方工程部代表、项目监理部、施工项目部技术负责人参加联合检查，检查中要求对质量隐患有专人记录、专人拍照，检查后形成书面文件，召开专题技术会议进行总结通报批评，同时项目监理部严格监督监管施工项目部整改工作，并在整改期末将现场整改结果汇总转送甲方工程部。

2、依据合同规定的质量目标，监理单位对工程施工全过程监督和监控管理。

3、承建单位必须建立健全完整的质量保证体系，实施对所有施工项目从施工准备、过程管理与控制、竣工验收等各阶段的质量控制工作，并向监理单位提供实施方案和详细文件资料并备案。

4、承建单位积极配合建设、监理单位对用于工程建设的主要建筑材料及构配件的检验和试验，严格执行建筑材料试验、检验规定，做到“有证进场、见证取样、复验合格后使用”的原则。

建设、监理单位工作人员现场工作时应对现场质量有疑问的建筑材料、构配件进行随机取样和检验。

5、承建单位严格按照施工工艺和操作规程进行施工，对从事特殊作业人员必须经过资格认证，坚持持证上岗。

6、监理单位对工程项目实施现场质量检查，主要针对开工前、工序交接、隐蔽工程、停复工前后、分项分部工程完工后以及成品保护等方面的检查。

承建单位必须经监理单位认可、认证、签署有关检查验收记录后，方可进行下一道工序施工。

7、承建单位认真做好现场施工质量记录和有关资料文件的搜集整理工作，确保各项事宜、数据等真实、完整、准确，接受建设、监理单位的审核和检查确保工程技术资料齐全真实并与进度一致。

8、对于在现场发生的质量事故，监理单位将依照有关法律、法规按相关处理程序进行处理。

第五章安全文明施工管理

1、施工现场所有单位必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产保证体系及各级安全生产责任制度。

2、本工程实行安全文明大检查制度，每月十五号，项目监理部组织安全文明施工检查，甲方工程部代表、项目监理部、施工项目部安全负责人参加联合检查，检查依据最新版《建筑施工安全检查标准》的相关标准及专项评分表进行评分，并依据甲方工程部导则和现场检查得分综合评价进行奖优罚劣，同时形成书面文件各方签收，施工项目部据文件整改，项目监理部对施工项目部整改进行严格监督监管，并在整改期末将现场整改结果汇总转送甲方工程部。

3、在施工现场直接从事生产作业涉及劳动密集、机械、高空作业、物资比较集中等危险场所，承建单位必须明确责任人，采取切实可行的防范措施。

4、承建单位在施工过程中严格执行安全操作规程，特种作业人员必须取得安全操作合格证，坚持持证上岗。

5、承建单位负责对进场施工作业人员进行安全教育，认真做好劳动保护工作。

6、承建单位在施工过程中要分别于主要危险部位设置安全装置和保护措施。

如：

“四口”、“五临边”、机具、暂设电器等部位。

7、承建单位不得私接乱拉用电、用水管线，严禁高空抛物。

8、承建单位针对在施工现场安全生产的责任制，必须定期进行安全检查，认真做好检查记录，要求具体、详细。

9、承建单位要认真做好文明施工管理活动记录，并针对文明施工管理岗位责任落实情况，深入开展文明施工竞赛活动，对安全生产、文明施工搞的好的项目部予以奖励。

10、建筑物超过12层，必须设置客货两用电梯。

第六章施工现场资料管理

1、项目监理部应保证现场监理控制资料完整真实。

往来工作联系函及相关施工资料应及时审核处理且签署审核处理意见并及时转送甲方工程部。

2、施工项目部应保证现场施工资料的完整性、真实性，保证各项检查顺利进行。

3、施工项目部应保证现场往来工作联系函的规范性，应符合依据充分性、图纸定位准确性、提交全面性的原则。

4、施工项目部应提前报审各项施工方案，工程施工应在施工方案审批通过之后组织进行，且保证施工方案的实用性、可行性、规范性。

5、项目监理部应及时审批各项施工方案，严格控制现场先审批方案后施工。

6、对施工项目部未及时报审施工方案或项目监理部未及时审批施工方案，导致施工现场野蛮施工、混乱施工的，将处以严厉处罚。

7、施工项目部所有需要甲方工程部、项目监理部协调、决策的工作内容均需通过工作联系函进行书面沟通。

第七章施工现场管理会议制度

1、施工现场管理会议实行例会制，每周一次，由总监理工程师主持召开，时间为每周四，承建单位项目负责人、技术负责人参加。

2、会议主要内容：

检查上次例会规定事宜落实情况，分析未完事项原因；检查上次例会工程项目进度计划落实完成情况，提出下阶段进度目标及落实措施；分析上周施工质量存在的问题并找出对策，解决需要协调的有关事宜；分析上周安全文明施工存在隐患并且提出整改和监管措施。

3、各项目部有权提议召开现场专题协调会，但要求提前向监理单位提出申请，经同意后由监理单位主持召开。

4、监理例会及各专题协调会所产生的会议记录要由监理单位及时整理下发并经各方签收，决议和决定视为工程施工执行文件。

第八章施工现场检查评比制度

1、各项目部认真履行在施工过程中对现场施工质量、安全、文明施工等要素的检查工作，并做好检查记录。

2、检查周期为每周2检查1次，项目部把检查结果报送监理部。

3、检查内容记录要求项目具体、全面、责任明确到人，签字齐全。

4、依据现场检查报表，监理部将对主要项目进行复查落实，确保施工现场检查制度的持续开展。

5、每月由监理部于15日组织一次安全文明施工及质量大检查。

6、现场检查评比活动由监理部组织，监理部、建设单位人员采取现场检查与周报及复查记录相结合综合评定，通过专题会议进行通报，奖优罚劣。

7、对于许昌市每季度标准化考核中，处在最后15名的施工单位，按照XXX甲方工程部制定的《施工现场管理导则》，处以双倍的罚款。

第九章奖罚则

1、例会制度

每周四监理例会，参加人员必须按时到会并签到（若有事提前向总监请假），无故不参加者罚款100元，迟到、早退者罚款50元（当天交纳，预期不交者加倍罚款）。

2、文明工作管理制度

施工单位任何人员在施工期间必须服从建设单位和监理人员的现场管理，若不服从或故意闹事者将对项目部处以1000元罚款，若辱骂、殴打建设单位及监理人员，对该项目部处以5000元罚款，并责令当事人无条件离开工地。

3、进度计划管理

1、施工进度的周计划因施工方原因没有完成的给予200元罚款，连续两周未完成计划的罚款500元，如月进度计划中某一分项或几个项未按时完成，下个月第一周必须完成，否则每拖一天处200元罚款，依次类推。

2、建设单位、施工单位、监理单位三方或双方达成的临时计划施工单位未完成的每延迟一天罚款100元。

3、特殊环境和条件下（如恶劣气候、冬、雨季等）施工必须编制方案，经监理和甲方认可后，方可施工，否则，出现一项罚款300元。

4、施工进度的月计划如期完成的，将本月对周计划未完成的罚款如数奖给施工单位。

4、工程材料及设备验收管理

1、工程中使用的材料进场后24小时内将名称、数量、产地及材质证明以书面形式报告监理部验收，否则处以200—500元罚款，并限期补报。

2、建筑材料的抽检未按规范进行检验的每次处罚施工单位1000元，检测结果未经监理认可的材料不得使用，若用于工程中发现一次处罚施工单位1000元，并严令整改。

3、试验或外观不合格的材料必须在24小时内清出现场，否则每延期一天罚款500元。

4、不合格材料进场第一次限期清出后，又在该项目部出现同样的不合格材料每次罚款1000元。

5、钢筋的加工、制作与安装，均应符合规范要求，盘圆钢筋只允许现场加工调直，不允许场外加工，不符合要求者，全部返工整改，整改按监理通知执行，如不整改发现一处罚款500~2000元并暂停施工。

6、甲方、监理有权在施工现场、检查和检验按合同提供的材料、设备。

乙方应为甲方、监理的检查和检验提供一切便利，包括提供人员、设备、材料等。

甲方、监理的检查结果证明该材料、设备不符合合同要求的，乙方必须立即退场，费用由乙方承担，乙方拒不退场，则甲方、监理有权雇用他人退场，其费用及由此产生的其他费用由乙方承担，甲方可以从将要付给乙方的工程款中双倍扣除。

7、未经监理见证取样的材料，不论试验结果如何，每次罚款500元。

5、工程质量管理

——【土建工程部分】

1、上道工序未经验收进行下道工序施工的处罚按甲方导则执行罚款，并责令返工重做。

2、建设单位与监理人员巡视现场时，发现施工中粗制滥造、偷工减料的，立即要求返工和停工整改，并给予500—1000元罚款。

3、项目部专职质检员要认真履行职责，分项工程自检合格后方能报监理人员检查验收，未经施工方“三检”合格或达不到验收条件报监理验收的每次罚款200元。

4、钢筋隐蔽验收不清洁、有污渍、漆污、锈污的每次罚款50元；钢筋规格、品种不符合图纸要求的每次罚款300元；焊件不试验的每件罚款50元；钢筋绑扎接头、搭接长度、锚固长度不符合设计及规范规定的每发现一处罚款30—50元；钢筋的保护层不够或无保护层的每发现一次罚款30—50元。

5、砼浇筑前模板内有杂物的二次以上不整改的罚款50—100元。

6、模板不刷隔离剂或拆模早形成麻面的每处罚款50—100元。

7、模板拆除不报验每次罚款100元；拆模后砼现浇结构每发现一处严重外观质量缺陷罚款100—200元；未经监理许可私自处理严重外观质量缺陷者发现一处罚款500—1000元。

8、混凝土浇筑令必须有监理、甲方楼房主管双方签字，具体规定详见甲方导则。

9、砼浇筑过程中，其振捣，下料，塌落度等应该符合规范要求，不符合要求者立即返工整改，拒不整改者每出现一项罚款200—500元。

10、不按要求计量，有意偷工减料的每发现一次罚款1000元。

11、砌体砂浆饱满度不合格，令其返工，并罚项目部50—100元。

12、监理下发的监理通知应及时回复，对发现不接受监理通知和逾期不回复现象，每次给予100元罚款，通知内容不按时落实的，发现一次处以500~2000元罚款。

——【安装工程部分】

1、施工单位必须建立完善的质量保证体系；施工现场应配备相应资格的安装专业管理人员。

2、安装工程的下列工序在施工单位自查合格后，应经甲方和专业监理工程师检查认可，否则不得进入下道工序施工，对不按照下列规定报验的施工单位，每项处罚200-500元。

1、隐蔽验收工程：

（1）建筑电气：

电气配管、防雷接地、等电位联结、桥架内线缆敷设等。

（2）给排水及暖通工程：

给水、排水、采暖、消防、喷淋管道埋在墙体、楼（地）板管道隐蔽。

2、其他工序交接：

穿线前的暗配管疏通、成套配电柜安装的基础、各类设备基础验收。

3、以下项目施工时，监理人员必须进行旁站，并签署验收意见：

（1）给水、消防水、自动喷淋、空调、采暖等承压管道的试压、试验。

（2）排水系统的灌水、通水、通球试验。

（3）采暖系统调试、通风系统调试。

（4）电气系统调试、电气绝缘测试、接地电阻测试、漏电保护器检测等。

4、建立样板制度，在施工过程中应在标准层选择有代表性的房间、水暖管道井、强弱电井等房间，按图纸要求内项目全部完成，经甲方、监理验收通过并签署验收意见后方可大面积施工，对样板未经验收就开始大面积施工的施工单位处以1000~2000元罚款。

5、各种管道穿过墙壁、楼板应按照图纸或规范设置套管；明装塑料水管（排水塑料管除外）穿过楼板及出楼地面均应加保护管；套管与管道之间缝隙均匀且宜用阻燃密实材料填实，端面应光滑；管道的接口不得设在套管内，对未按照规范预埋施工的施工单位每处处以100-200元罚款。

6、水、电、暖、消防各种管道在施工过程中的预留朝上的管口必须采取措施进行有效的临时封堵，对不按规定进行封堵的施工单位每处处以100-200元罚款。

7、消防箱应安装位置正确，内外清洁，不得锈蚀，栓口不得影响快速接头连接；箱内报警线路敷设应符合要求，消防立管管道安装位置正确、垂直，对安装不符合规范要求的每处处罚100-200元。

8、隐蔽安装的采暖管道在墙表面或地表面上应标明暗管的位置和走向，不按规定标注的每处处以100元罚款。

9、通风排烟工程风口与风管的连接应严密、牢固，与装饰面相紧贴；同一厅室、房间内的相同风口的安装布局协调，排列整齐；表面平整、不变形，调节灵活、可靠、吊架，安装的位置、高度及坡度应正确、固定牢固，对不按规范施工的每处处以100-200元罚款。

10、电线、电缆导管和线槽安装应符合以下规定：

（1）金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和壁厚小于等于2mm的钢导管不得套管熔焊连接；管口光滑无毛刺。

导管与接线盒材质应一致。

JDG管和KBG管的连接及管与箱盒的连接必须采用配套的专用连接件，暗装时要有防止混凝土进入管内的防护措施。

（2）金属的导管和线槽必须接地（PE）或接零（PEN）齐全可靠符合要求，JDG管的紧断螺丝应拧断。

（3）采用焊接钢管作导管时管内外壁应防腐处理；埋设于混凝土内导管内壁应防腐处理。

（4）墙内暗敷集中布置电导管和大管径电导管的部位应用混凝土浇筑，成排敷设的管间距不得小于20mm，排列整齐，PVC预埋管在砌体中预埋必须采用中型以上的管材，在砼预埋的PVC管材必须采用重型管材。

（5）在主体验收前，对电气导管进行清理，管内应无杂物、积水。

（6）不同回路、不同电压等级和交流与直流的电线，不应穿于同一导管内；同一交流回路的电线应穿于同一金属导管内，且管内电线不得有接头。

（7）电线、电缆穿管前，要对管路进行疏通，保证管内干燥无杂物。

管口应有保护措施，不进入接线盒（箱）的垂直管口穿入电线、电缆后，管口应密封。

（8）导管内导线总截面积（包括外护层）不应超过导管内截面积的40%；控制和信号线路的电线或电缆的总截面不应超过线槽内截面积的50%；电缆桥架内电缆总截面积与托盘内横断面积的比值，电力电缆不应大于40%，控制电缆不应大于50%。

11、配电柜、屏、台、箱、盘的安装应符合下列规定：

（1）箱（盘）内配线整齐，无绞接。

（2）照明箱（盘）内，应分别设置零线（N）和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护地线经汇流排配出。

（3）照明配电箱（盘）安装位置正确，部件齐全，箱体开孔与导管管径适配，箱（盘）涂层完整；箱（盘）内接线整齐，回路编号齐全，标识正确。

12、桥架安装应符合下列规定：

（1）金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属电缆导管必须接地（PE）或接零（PEN）齐全可靠。

（2）直线段钢制电缆桥架长度超过30mm或过变形缝处应设有伸缩补偿装置。

（3）金属桥架的安装必须使用支架固定；竖向线槽、桥架不得直接固定在墙面上。

桥架与支架间应采用螺栓固定，宽度200mm及以下为一个固定点，大于200mm为两个固定点。

（4）敷设在竖井内和穿越不同防火区的线槽桥架，按设计要求位置，有防火隔堵措施。

竖井内应敷设有接地干线和接地端子，竖井内设备及桥架应与接地干线连接。

（5）线槽、桥架内每隔1m应用线卡将导线、电缆固定于线槽、桥架的横撑上。

13、防雷应符合以下规定：

（1）避雷带材料应使用热浸镀锌制品，镀锌层表面良好，无返锈、刷银粉漆现象。

（2）避雷带支架间距符合要求，均匀合理；支架安装应牢固可靠，不应固定在保温层上。

（3）凸出屋面的金属构件、管道、设备应与避雷带可靠连接。

（4）接地（PE）或接零（PEN）支线必须单独与接地（PE）或接零（PEN）干线相连接，不得串联连接。

对不按上述10-13条规定进行施工的施工单位，处以每处（项）100-200元罚款，多处累计处罚。

14、安装工程各专业在同一位置施工发生交叉或者施工有难度时，施工单位应组织各专业人员，在局部放大样，并报请甲方、监理单位检查批准后，方能进行施工，否则，因施工影响使用功能的，有施工单位进行返工，并处以500-1000元的罚款。

6、安全生产文明施工管理

1、无安全保证体系或保证体系不健全的罚款500—1000元。

2、无安全管理制度或制度不上墙的罚款500—1000元。

3、工人进场无安全交底，无书面材料报监理部的罚款500—1000元。

4、二层以上施工未搭设安全防护网的罚款500—1000元。

5、搭设防护网不合格的罚款200—500元，并限期整改。

6、需要搭设防护棚的实体通道未做防护的罚款200—500元。

7、进入施工现场没有戴安全帽的每人罚款10元，对该项目部罚款50元；高处作业未系安全带的每人罚款10元，对该项目部罚款100元。

8、材料进场后堆放不整齐、无分类挂标示牌的每处罚款100—200元。

9、无钢筋操作棚，钢筋露天摆放的罚款100—200元。

10、特种岗位无证操作者罚款200元。

11、凡出现酒后作业现象对施工单位罚款500元，造成事故的按照严重程度给予施工单位1000－5000元的罚款。

因抽烟、动用明火不当而造成一般火灾事故时追究当事人和管理人员的责任，导致重大火灾事故后果严重者将重罚，直至追究刑事责任。

12、严禁随地大小便，发现大便一次每人罚款100元，小便一次每人罚款50元，处罚项目部50元。

13、施工现场用水管道要地埋，排水要用专门管道，决不允许将废水乱排、乱倒和存有积水及常流水现象，否则每发现一处罚款200元。

14、非维修保养人员，施工过程中无故攀爬电梯、井架者罚款50—100元。

15、宿舍内严禁私拉电线、违章用电，违者给予施工单位200元罚款。

16、施工区内出现电线破皮或绝缘性能差的现象，每处罚施工单位50元。

17、所有电闸箱应配备门锁、防漏雨板、危险标志，配备不完善者每处处罚施工单位责任人50元；施工期间撬门、锁者罚款50—100元；因保管不善损坏丢失者，每个罚施工单位50元；下班停机后不锁者，每发现一处罚施工单位50元。

18、固定在脚手架、金属构件上的导线无绝缘措施的，发现一处罚施工单位100元；对造成固定电线随地走（临时手动工具和移动配电箱除外）者，每处罚款50元。

19、严禁用其它金属代替溶丝，每发现一处处罚更换者100元；损坏电闸刀者罚款50元；使用损坏的电闸刀者罚款50元。

20、电动工具要有保护接地或接零，缺者根据情况处理。

如机具安装施工过程中没有接地或接零，罚施工单位责任人100元。

21、例会纪要中要求施工单位完成的有关事项必须按期完成，无故不按要求完成者每项罚款200元。

22、施工现场严禁打架、斗殴，违者给予每人罚款100元，施工单位500元罚款。

7、现场人员管理办法

监理部人员直接参与现场的管理，遇有紧急情况有权调动施工现场人员并及时向总监及建设单位有关部门报告。

施工方对监理人员滥用职权、刁难施工人员以及有不法行为，可拿出证据向总监或总监代表汇报，如情况属实将严肃处理有关人员并通报各方。

施工管理人员若不能胜任工作的，建设单位、监理单位有权要求施工方更换，直至暂停施工。

8、奖罚管理制度

1、罚金500元以下的交现金，限24小时内上交，超过24小时者加倍，超过500元的从工程款中扣除。

2、以上罚款或处罚，由建设单位和监理部人员共同认可后，以书面形式通知该项目部，所罚款项，均交监理部。

若限期不交或逾期未整改的，并将在支付工程款中加倍扣除。

所收罚款，将作为先进管理人员的奖金发放。

第十章其他事宜

其他未尽事宜依据现场实况各方商讨一致后成文执行。