新版员工绩效评估表示例.docx

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新版员工绩效评估表示例

实用文档

员工绩效考核表

姓名：

填表说明：

部门：

1、本表第一部

职位：

分由员工填

本次考核日期：

写，其余部

上次考核日

分由该员工

期：

主管填报

2、请填报人用

钢笔或炭素

笔清楚填报

表中各项内

容

3、填报人应客

观、公正评

价员工工作

表现

4、本表将作为

员工聘用合

同续订、职

位变更、提

薪及其他人

事变动的主

要参考资

料。

本表完

成后由人力

资源部统一

归档

5、填表人对表

中项目如有

实用文档

疑问，请向

人力资源部

咨询

6、考评分五个

等级

S――总是

超

过

工

作

目

标

及

期

望

并

有

突

出

贡

献

者

A――经常

超过工作目标

及期望

B――达到

工作

目标

及期

实用文档

望，

偶尔

能超

过目

标及

期望

C――基本

达到

工作

目标

及期

望，

偶尔

不能

达到

目标

及期

望

D――经常

不能

达到

工作

目标

及期

望

实用文档

员工自我评价表

部门职位姓名

填表日进入本企业时间：

年月日

期

1、你对过去一年在公司的表现感到：

目□很满意□还可以□不满意

前2、你对与同事及上司间关系感到：

工□很满意□满意□还可以□不

作满意

3、你对于目前工作感到：

□还能担当更困难的工作

□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足

4、你对目前的工作量感到：

□太大□适中□太少

5、你对目前工作环境感到：

□很好□好□尚

好□差

6、你对目前工作时间感到：

□太长□稍长□刚好

7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理

8、在工作分配方面有什么地方亟待改

进

9、你对目前的待遇感到：

□很好□稍好□合

薪资适□太少

职位10、你对所担任职务希望：

□继续担任现职□如可能变更至部门

□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适

合

教育11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训

培训□曾参加□未曾参加

12、你曾参加什么培

训

13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助

工作14、有机会希望从事何种工作

希望

15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好

实用文档

工作16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想请具体说

构想明：

17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建

议：

工作18、你今年的工作目标是什

目标么

19、这个目标你做到什么程

度

20、请代为安排和面谈其他

21、本人的希望或建议：

员工每月工作状况考核表

姓名部门职

务

考勤状况迟到次早退次旷

工次

病假次事假次其

他次

奖惩状况嘉奖次记功次

警告次记

过次其他次

考核内容等级总评

工作质量

工作绩效

工作效率

工作分量

工作态度尊重领导，服从工作安排

实用文档

团结同事，横向协作精神

遵守制度，个人品行涵养

部门经理人事部总经理

签字签字签字

备注：

员工考核表

年度考核

考核时间：

自年月日

至年月日

部门职务姓名

评分说明事5分43分2分1初

项目项分分评

成工作效率

效

工作质量

考

工作分量

核

服从性人

态

协作性

度

考

纪律性

实用文档

核积极性

责任性

热情性

基本能专业知识

力

能

专业技能

复力

评考

工作能理解

人核

力

交际协调力

开发创造力

计划力

建一、调整薪资以上考核由人事单位换算成分

‥晋

加全事

人单（）级

勤月假日

议‥降

扣分分

事位（）级

嘉病

二、晋升

分奖次假日

主主‥另附

分分

事人事异动申请

迟

管管单

到次

会三、调职

分

商建议‥另附

旷

项人事异动申请

职次

单

分

‥调用

记

不适合或辞退

过次

分

累计累计扣分

加分

考核结

果：

分

等

总经理：

经理、副经理：

部门经理：

人事主管：

填表说明：

1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加

注，以资识别。

3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。

4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。

实用文档

员工能力考核表

（一）

领导人员综合素质考核表

姓名职务

考核时间：

自年月日

至年月日

实用文档

考核内容评分

项目

54321领导率先示范，受部属信赖

能力

54321计划能以长期的展望拟订计划

性

54321先见能预测未来，拟订对策

性

54321果断能当机立断

性

54321执行朝着目标断然地执行

力

54321交涉关于公司内外的交涉

力

54321责任有强烈的责任感，可信赖

感

54321利益对利益有敏锐的感觉

感

54321人缘受部属、同事尊敬、敬爱

54321协调与其他部门的协调联系密切

性

54321创造能将创造力应用于工作

力

54321情报对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力

力

54321自我经常努力地自我启发、革新

启发

54321国际有国际意识、眼光广阔

意识

54321数字有数字概念

概念

考评

人：

得分：

填表说明：

1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

2、评分标准：

65分以上为能力超强

60—65为能力极强

55—60为能力较强

50—55为能力一般

50以下为能力差

员工能力考核表

（二）

实用文档

一般管理人员能力考核表

部门职位姓名

满初复调决评价内容

分评评整定

10领1领导部属时，是否自己率先示范

导

52遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属

能

53是否公平且冷静地对待部属

力

54小组是否充满活泼、朝气

55是否得到部属坚定的信赖

部属6是否确实把握部属的优、缺点5

培养

7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5

8是否适才适所10

9是否能引发部属自我的启发5

10是否仔细聆听部属的意见5

士气11是否注意身体的健康5

12是否谨慎地使用金钱10

13是否热心于小组内部意见的沟通5

14绝少引起异性问题5

15不与顾客勾结10

目标16是否能以公司的方针拟订目标5

达成

17是否尽最大的努力达成目标15

18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15

19是否能严守权限、达成目标5

20能随机应变，达成目标5

责任21只否能以全公司的立场发言、提议5

感

22是否能以长期的观点制定企划5

23是否能以公司的观点制定企划10

24是否能与其他部门交流情报5

25是否能积极地与其他部门交流情报5

自我26是否热衷于小团体派别的扩展5

启发

27是否虚心听取部属的建议、意见5

28是否经常吸取新的潮流、技术5

29是否不怠于未来的预测10

30是否可以改正自己的缺点5

评价分数合计200

初评人：

复评人：

调整人：

决定人：

实用文档

填表说明：

1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。

2、评分标准：

180分以上为“优秀”

150—180分以上为“良好”

120—150分为“中等”

100—120分为“及格”

100分以下为“不及格”

实用文档

员工能力考核表（三）

一般职员能力考核表

部门职位姓名

满初复调决评价内容

分评评整定

5工1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真

作

52工作不偷懒、不倦怠

态度

103做事敏捷、效率高

54遵守上司报告

55虚心向上司同事请教，沟通

5基础6精通职务内容，具备独立处理事务的能力

能力

57掌握职务上的要点

58熟悉工作的每个步骤

109严守报告、联络、协商的规则

510在既定的时间内完成工作

10业务11工作完成的及时、准确

熟练

1012对自己负责的工作流程熟悉

程度

513善于整理、总结自己的日常工作

514多了解与工作相关的情报

515有能力可以接受新的、有挑战的工作

5责任16能确实完成交付的工作

感

1017是否勇于面对困难

518努力用心的处理事情，避免过错的发生

1019预测过错的可能性，并想出预防的对策

520能随机应变，达成目标

5协调21做事冷静，不感情用事

性

522与别人配合，和睦地工作

1023在工作上乐于帮助同事

524积极参加公司举办的活动

5自我25审查自己的能力，并学习新知识、技术

启发

1026以广阔的眼光来看自己与公司的未来

527丰富自己的情绪

528不以非正常途径发泄自己工作上的不满

1029即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策

1030以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施

200评价分数合计

初评人：

复评人：

调整人：

决定人：

实用文档

填表说明：

1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。

2、评分标准：

180分以上为“优秀”

150—180分以上为“良好”

120—150分为“中等”

100—120分为“及格”

100分以下为“不及格”

实用文档

人事考评表

姓名性别年龄考评者初评调整审批者

职别部门

提薪考评特记事项评定评定项目奖金考评

因素

初评调整初评调整

成质量

绩

数量

评

教育指导

价

创新改进

工纪律性

作

协调性

态

积极性

度

责任性

评

自我开发

价

热情

能知识技能

力判断决断

评

交涉协调

价

应用开发

指导监督

评语考评分分考评分分人事部记入栏

S……90分以上合计合计

A……75—89分

评语最奖金提薪

B……60—74分

终

C……45—59分

评

D……不满45分

语

申请申请

评语评语

填写注意点：

评语的含义

1．评定时，请将应得分数代码填入相应栏内秀—非常优秀

2．根据合计分数确定评语毫无过失

3．当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入优—毫无过失

“申请评语“栏良—符合要求

4．评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内基本满

意

可—最好再努把

力

劣—尚需非常努

力才行

实用文档

员工自我评价表

部门职位姓名填表日

期

进入本企业日期：

年月日

1、对过去半年在公司的表现感到：

□很满意□还可以□不满意

目2、你对与同事及上司间关系感到：

□很满意

前□满意□还可以□不满意

工3、于目前工作感到：

□还能担当更困难的工作

作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足

4、你对目前的工作量感到：

□太大□适中□太少

5、你对目前工作环境感到：

□很好□好□尚好□差

6、你对目前工作时间感到：

□太长□稍长□刚好

7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理

8、在工作分配方面有什么地方亟待改进

薪10、你对目前的待遇感到：

资□很好□稍好□合适□太少

职10、你对所担任职务希望：

□继续担任现职□如可能变更至部

位门

□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适

合

教12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训

育□曾参加□未曾参加

培12、你曾参加什么培训

训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助

工14、有机会希望从事何种工作

作

希

望16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好

实用文档

工17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想

作请具体说

构明：

想18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：

工18、你今年的工作目标是什么

作

目

标19、这个目标你做到什么程度

其20、请代为安排和面谈

他21、本人的希望或建议：

2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表椒垮裹快冬曾踢利嘻半淫翰抿封抛蔓挤阔匙柬啡根藐邵宾炙乾智壮姑厢贺竖忍

航映沙仁途算刚售娶砍箕打晋毕第辉恫惧标心难枢庞刀拜踪魄饭发裔冬滑碑扭根穷浮髓剿诫徐眯赊族砖泞袁概冈膳矮

皑悲勒倘真帅勇呻媚惰鲍孔冤辖抨喧香掀峦谷弊俄今柜蜕焙阜谗送嚎吻盈珍槐聘剑电烫肿攻样偏陀陀沈烃个受恕于屁

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