最新班组建设方案Word文档格式.docx

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4.班组建设考核80—90分为合格班组，90—95分为达标班组，95

分以上为创优班组。

各车间所有班组都必须达到公司合格班组的

标准，在此基础上创建“五型”优秀班组。

5.车间每月25日前，对本单位的班组建设进行考核，将达标的班

组向公司考核办进行申报。

6.公司班组建设考核办对各车间申报的达标班组进行复核，每月对2个车间班组建设工作进行抽查。

7.公司班组建设考核办负责季度公司班组的评选，负责推广先进班组工作经验。

8.各车间的班组建设工作的成绩，作为年度优秀班组、先进车间

的重要考评依据之一。

三．创建“五型”班组的具体要求及措施

1、创建“学习型”班组

为提高员工综合素质、培养技能人才，特制定以下具体创建

措施：

1）制定年度学习计划和目标；

2）建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确；

3）建立完善的班前、班后会议制度；

4）建立健全学习制度与激励机制。

促进和激进员工学习热情；

5）定期进行岗位技能、操作技能、防腐知识评比活动；

对员工

综合素质进行考评。

2.创建“安全型”班组

为创建制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，特制定

以下措施：

1）建立安全教育培训制度。

制定安全培训计划，做到培训有记

录，有考核。

2）制定安全生产责任制，严格执行公司各项规章制度、安全操

作规程。

3）严格执行技术标准、岗位职责、岗位操作规程，强化班组的

执行力；

4）组织员工参与隐患识别和风险评估。

熟练掌握应急预案；

5）建立劳动保障制度，按规定配发和使用劳动保护用品，并有

专人监督员工佩戴安全帽等劳保情况；

6）建立完善的设备保养维护计划，建立工具管理台账和设备维

护保养记录。

3.创建“清洁型”班组

为创建设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下

1）建立清洁卫生责任区制度；

2）工作场所整洁有序。

班组及其成员的工作场所、休息室等，

能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物；

3）生活区环境好。

注重保护生活区环境和卫生，不乱扔乱倒垃

圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁；

4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，

能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象；

5）强化环境污染的预防和控制。

搞好自控、互控、联控，实现

文明生产、清洁生产；

4.创建“节约型”班组

为创建节能降耗、增收节支成效显著的一流班组，特制定以

下措施：

1）加强成本核算管理，建立物资消耗管理台账；

2）建立降费降耗责任制，明确指标和措施；

3）建立设备维护制度，建立设备维护、保养技术档案。

降低设

备修理费用；

4）组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节约办公用品、

修旧利旧的活动；

5.创建“和谐型”班组

为创建以人为本、团结和谐、互助互爱的一流班组，特制定以下

1）组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；

2）组织民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；

3）健全班组制度，确保班组成员遵纪守法；

四、建立完善创建五型班组标准

1.创建“学习型”班组标准

1）有明确的学习计划和目标。

做到学习工作化、工作学习化；

2）有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流的载体；

3）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛

围；

4）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练

兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能。

2.创建“安全型”班组标准

1）严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，

做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），

实现“我要安全、我会安全、我懂安全”的转变；

2）认真开展班组安全活动、安全教育，熟练掌握岗位应知应会

基本功。

安全教育培训形式多样化。

有计划、有记录、有考核。

持证安全证上岗。

3）严格执行各项规章制度、操作规程、设备巡检记录、交接班

记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产过程

的受控管理。

4）全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急流程，能及时

发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐

患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

3、创建“节约型”班组标准

1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显

著；

2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，

搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；

3）努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用

率。

组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提

升。

4、创建“和谐型”班组标准

1）车间管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与

权和监督得到保障；

2）班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，

自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法

违纪行为。

3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打

架斗殴现象，员工队伍稳定，凝聚力强。

4）培育和创建班组特色文化，充分发挥班组长的带头作用，班

组文化活动有载体，有措施、有特色、有效果。

5）班员遵章守纪，集体荣誉感强。

班组及其成员关心爱护集体，

服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；

积极

6）参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组

荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

5、创建“清洁型”班组标准

1）始终严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；

加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染。

2）生产现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，

操作室要干净，操作人员服饰行为规范得体。

3）抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。

五．班组建设考核办法

1）车间每月25日前，对本单位的班组建设进行考核，将达标的

班组向公司考核办进行申报。

2）公司班组建设考核办负责季度公司标杆班组的评选，并负责

推广先进班组经验。

3）公司班组建设考核办对各车间班组建设工作进行季度讲

评，年终总结。

班组的考核细则（试行）

1、迟到早退一次扣班组2分

劳

3、无故旷工

一次扣班组5分

动

4、脱岗、串岗、聚岗

一次扣班组2分

纪

5、睡岗

律

7、干与工作无关的事

一次扣班组1分

1、各班培训合格率100%并建立班组培训台帐。

一人不合格扣1分，一次

台帐要仿宋化、标准化。

不仿宋化、不标准化扣1

分

记

2、班组人员要熟悉掌握培训卡上内容

不知道或不熟悉一次扣

录

2分

报

3、班组要有年度、月度培训计划，有内容、有

表

无扣班组2分

考核

4、岗位记录报表仿宋化，真实、无涂改、整洁

不仿宋化，不真实，有污

无污。

渍一次扣1分

字迹潦草者一次扣

有涂改者一个字扣

0.5分

5、填写记录报表要及时

不及时一次扣班组

1分

1、更衣室衣服整齐摆放

一次班组扣1分

更衣室

2、更衣室鞋按规定摆放

工具间

1、工具间材料不按规格摆放

2、工具间脏、乱、差

1、记录报表一律放入文件筐内，操

控制室

作台上不允许放任何物品。

定

置

化

管

理

2、文件筐内不能放与生产无关的任

何书籍等。

3、中控室水杯统一摆放整齐，并保

持清洁。

4、中控室电脑要统一位置摆放，操

作人员不得随意挪动、改动。

1、F扳手定置化，大小顺序摆放，

未做到的扣班组1分

并纳入交接班内容，。

现场

3、检修工具柜定置化摆放，并保持卫生差的扣当班班组1

工具柜卫生清洁。

分

1、生产装置区、巡检室、更衣室、交接班室、

卫生差扣相应班组

仓库、工具间要整洁，窗明几亮。

2、设备附属管线、压力表、温度计、液位计完

好负责，有损坏要及时更换（包括标签、红线

未及时更换的扣2分

现

等）。

场

3、现场各泵的油杯、视镜、电机

TRG视镜干

一次不干净扣班组

净清楚。

理4、进入生产装置区，要按规定着装（穿工作服、不戴安全帽一次扣班组

戴安全帽、带逃生器、穿防静电鞋等），当班1分

人员要监督并制止违规人员。

不按规定穿工作服一次

扣班组1分

不戴工作牌的一次扣班

组1分

8、当班人员发现外来人员未戴安全帽进入现

未制止的扣当班班组1

场，未系安全带进行登高作业的也要制止并劝

分，及时制止并上报奖励

其系好安全带。

班组1分

3、检修人员检修完毕后，必须做到工完料净场

未清理卫生一次扣

地清，完工后工器具要及时收回。

工具未收回一件扣

1、按规定定人、定点、定时、定路线进行巡检

不按规定每项扣当班班

2、巡检人员在巡检时应按规定携带扳手、测温

未按规定携带者少一项

巡

仪、听棒、抹布、笔、记录本等。

扣1分

检

没有记录的扣当班班组

3、发现漏点要及时在漏点记录上填写。

发现1个奖励班组0.5

4、发现漏点要及时处理，处理不了的要上报车

分，处理1个奖励班组1

间。

分；

环

1、严禁将固体废物、饭菜等倒入地沟内

扣当班班组1分

保

2、严禁在装置区打开排气阀放空

扣当班班组2分

3、地沟水未分析达标直接排入雨水系统

扣当班班组3分

4、不得将废油或油污倒入地沟及生活水池中

一次扣当班班组

5、不得将取样桶内液体倒入地沟及生活水池中

1、各班组要认真开展班组建设活动，活动职工

不达标扣班组5分

参与率达100%。

2、建立消防、气防管理台帐、安全设施台帐、

安全隐患登记台帐、班组奖惩台帐、事故安全未建立扣班组2分

安台帐。

全3、班组每周举行一次安全活动，内容切合实际，

活如安全教育、事故应急预案等，职工参与率不达标扣班组2分

动100%。

记录完整。

4、微小事故每一起，包括轻伤、中毒

扣班组5分

5、微小以下事故每一起

扣班组3分

6、未遂事故每一起，未开事故分析会议

扣班组2分，扣班组1

7、未开事故分析会的每次

润

1、化工班组未按要求对机泵进行换油的

滑

2、油杯空而未及时补油的

3、加油时未按要求进行“三级过滤”的

1、不合格工艺指标要有书面说明

无一次扣班组1分

2、不合格工艺指标未及时调整

工

3、解除工艺联锁未经相关单位

艺

4、厂控指标和车间控制指标要大于98%

每降低1%，扣班组1分，

每上升0.1%加2分

5、认真执行开、停车确认单及执行表，并及时

一个环节不合格扣1分

回收归档

6、及时发现避免因机、电、仪故障造成系统停依据情况，奖励班组1-5

车的分

1、启用设备要与负荷相匹配，节约能耗过大时扣当班班组2分

未及时处理扣1分，及时

2、减少现场跑冒滴漏现象

节

能

的当处理的奖1分

温度不在规定范围扣当

3、现场操作间和中控室空调温度应在规定范围

降

耗

班班组2分

有长流水现象、长明灯现

4、现场杜绝长流水现象和长明灯现象

象扣当班班组2分

本考核细则由公司考核办公室解释。

新疆庆华能源集团有限公司

2012年4月8日

严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。

人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。

人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。

两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦

肩而过。

做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。

包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，

才能走得越久。

人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。

常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。

人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋

友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。

俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更

多的爱。

与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。

做人要学会谦虚，虚怀若谷。

人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：

“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”这.就是胸怀。

有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。

人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。

就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。

人这一生，遇见相同的人不容易，遇见正确的人更不容易，只有选择了合适的相处方式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久。

人与人相处，要多一份

真诚，俗语说，你真我便真。