研发部绩效管理考核指标设计Word文件下载.docx
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5%
对中试这一步骤考评，有利于完善工艺技术，提升成品率和质量稳定性
10%
2
主品立项经过数/立项总数*100%
各项目实施阶段结果达成数/计划研发结果达成数*100%
实际开发周期/计划开发周期*100%
实际项目研究开发费用/计划研发费用*100%
3
专利申报情况
取得专利项数
15%
4
技术管理
5
检测本部门关键职员流失情况
1.3定性指标设计
考评项目
考评内容
6
投放市场后产品设计更改次数
7
本部门制度制订情况
研发制度规范和完善程度
8
部门协作情况
部门协作满意度评价
第2节研发主管
2.1考评指标设计
工作职责细分
市场信息分析
组织搜集行业研发信息
信息搜集立即性和正确性
跟踪最新研发发展态势
负责职责范围内项目标立项、报批
依据企业产品线计划，实施新产品技术研发和产品更新换代工作
新产品开发周期产品技术稳定性基础模块共用率
组织制订和实施重大技术决议和技术方案
负责新产品生产过程中技术控制、质量管理工作
项目研发
监督研发项目进程
研发项目阶段结果达成率项目开发完成按时率
参与指导研发项目标具体操作，处理疑难问题
组织人员进行重大技术攻关
2.2量化指标设计
产品立项经过数/立项总数*100%
零备件标准化程度
基础模块（零部件）共用率
项目共用基础模块（零部件）/项目现有基础模块（零部件）*100%
研发进度控制
各项目实施阶段结果达成数/计划达成数*100%
20%
2.3定性指标设计
市场信息搜集
技术支持
技术服务满意度评价情况
第3节研发专员
3.1考评指标设计
了解市场用户对产品需求
跟踪产品技术发展动态
新产品开发
负责新产品筛选立项所需信息搜集和调研、分析工作
依据企业制订研发计划进行新产品研发
新产品开发数量研发项目阶段结果达成率
配合完成产品研发试制工作
新产品试制一次成功率
负责产品生产技术支持工作
技术服务满意度产品技术稳定性
技术资料管理
新产品研发资料管理
技术文档整理规范性
3.2量化指标设计
新产品开发数量
对新产品试制这一创优工作考评，有利于验证新产品设计能否达成预期效果
3.3定性指标设计
信息搜集
信息搜集是否立即、正确、有效
开发新产品所需资料完整性
在要求时间内，将全部图纸、各类参数资料、判定资料及其它相关资料送交相关部门
技术资料提供
技术资料提供立即性、正确性，能够以是否发生投诉作为考评依据之一
技术档案管理
技术资料整理是否规范、是否有资料外汇两句发生等
第5章技术部绩效考评指标设计
总指标技术部绩效指标
1、新产品立项数量
2、新产品开发计划达成率
3、新产品投入市场稳定性
4、重大技术改善项目完成数
5、工艺改善消耗降低率
6、技术改造费用
7、技术服务满意度
8、技术文档整理规范性
第1节技术总监
工作业绩
新产品立项数量
新产品投入市场稳定性
生产工艺管理
工艺改善消耗降低率
技术改善
重大技术改善项目完成数
成本控制
技术改造费用
部门协作
技术管理和支持
技术服务满意度
部门内部管理
职员培训管理
培训计划完成率
职员任职资格管理
部门职员任职资格达成率
新产品立项数量
（工艺改善前单位产品消耗材料-工艺改善后单位产品消耗材料）/工艺改善前单位产品消耗材料*100%
是否控制在预算范围内
实际完成培训项目（次数）/计划培训项目（次数）*100%
部门职员任职资格达标率
当期任职资格考评达标职员/当期职员总数*100%
质量体系管理情况
企业质量管理体系、产品质量检验标准完善程度
新产品投入市场因为技术问题造成不合格产品批次、数量或因为技术质量问题造成技术更改次数
技术服务满意评价情况
第2节技术经理
技术经理考评指标
技术和工艺管理
对生产技术、工艺进行管理和指导
技术改善项目完成数
新产品开发任务完成情况
新产品开发计划达成率
技术合作和对外技术交流
进行技术合作
参与外部学术交流次数
参与技术交流活动
新技术引进、消化
产品技术新项目标引进项数
技术支持满意度
其它管理职责
技术培训
内部技术培训次数
关键职员管理
对生立技术、工艺进行管理和指导
是否控制在预算范围之内
考评新产品开发计划完成情况
技术交流
新技术引进
考评内容
新产品投入市场后因为技术问题造成不合格产品批次、数量或因为技术质量问题造成技术更改次数
技术报务满意度评价情况
多种技术文档保留完整性，能否有效归档，是否符合质量管理要求
9
下属行为管理
所管辖部门职员出勤率、违纪违规数量等情况
第3节技术专员
4.1考评指标设计
产品开发和技术改善
参与新产品开发，负责新产品任务功效及结构设计
设计任务完成率
提出产品改善建设
改善方案采纳率技术改善项目完成数
向研发部、生产部、质量等部门提供技术咨询和相关技术数据
技术资料提供立即率
立即受理生产车间技术问题，组织相关人员研究并制订处理方法和措施
技术问题处理立即性
技术文档管理
对技术档案资料归档管理，确保技术资料保密性、正确性
技术文件规范性
4.2量化指标设计
考评其工作任务完成情况
30%
改善方案采纳率
被采纳方案数/提出方案总数*100%
考评标准以企业技术部相关管理措施为准
4.3定性指标设计
接收问题信息后**分钟内直到现场处理，不能立即处理而被投诉视为延误
技术文件管理
工艺文件、检验规程等是否正确并符合技术文件标准
对外技术保密
技术资料对外泄露事件发生次数
第6章产品开发部绩效考评指标设计
总指标产品开发部绩效指标
1、项目按时完成率
2、研究开发费用
3、新产品开发计划达成率
4、新产品开发数量
5、新产品开发成功率
6、新产品利润率
7、新产品技术稳定性
第1节产品开发经理
产品开发经理考评指标
企业技术工艺标准制订
组织制订本企业技术工艺标准
技术文件有效性
新产品开发研究
新产品开发成功率
新产品技术稳定性
项目按时完成率
研究开发费用
新产品市场反应情况
新产品销售额
新产品利润率
提供技术指导和支持
现场技术问题处理立即性
技术图纸、资料归档
技术资料归档立即率
考评指标
新产品研发
在某一时期内推出新产品数量
考评新产品开发计划完成程度
产品投入市场后因为技术问题造成不合格产品批次数或因为技术质量问题造成技术更改次数
设置这一指标，有助于控制项目进程，加紧开发民速度
新产品上市后反应情况
一定程度上能够衡量新产品市场认可程度
衡量新产品是否为企业发明了价值
产品技术资料管理
做到归档立即，归档文件齐全、完整、规范
技术工艺文件编制有效性
是否符合相关要求
未立即处理现场技术问题次数
第2节设计师
工艺文件编制
新产品工艺文件编制、更新、完善
工艺规程编制科学性和实用性
产品设计和开发
依据企业年度计划实施产品开发计划，完成产品外观设计及功效设计，全方面配合产品开发工作
产品设计方案提交立即率设计合理性更改成本新产品开发按时完成率新产品技术稳定性
参与对老产品进行外观改良工作，提升产品在市场上竞争力
新工艺推广利用
处理新样品多种工艺问题
现场技术质量问题处理立即性
2.2量化指标设计
产品开发
新产品开发按时完成率
按时完成设计新品种数/计划应完成新品种数*100%
产品设计
产品设计方案提交立即率
依据企业要求，按时、保质、保量地完成产品设计工作
更改成本
更改引发生产及其它相关成本
实际使用效果及其和实际情况偏差
设计合理性
设计结果是否符合产品结构、功效和工艺要求
老产品连续改善
改善产品数量和其具体市场表现
没有立即处理问题数量及其造成影响
第12章工程部绩效考评指标设计
总指标工程部绩效指标
1、工程预算费用达成率
2、工程概预算误差率
3、工程质量合格率
4、施工进度计划按时完成率
5、完工验收一次性经过率
6、工程安全事故发生次数
7、用户有效投诉次数
8、工程技术资料归档立即率
第1节总工程师
总工程师考评指标
工程成本控制
工程概预算
工程预算费用达成率
工程概预算误差率
工程成本
工程成本降低率
工程质量监督
技术问题提议
针对重大技术问题所提提议可行性、合理性
工程质量控制
工程质量合格率
工程质量优良率
施工进度计划按时完成率
完工验收一次性经过率
工程安全事故发生次数
满意度管理
协作单位满意度
外部相关协作单位满意度评分
用户满意度
用户有效投诉次数
关键职员保留
关键职员保有率
职员培训
实际工程费用/工程预算费用*100%
内审审减额/施工方送审额*100%
工程成本降低额、工程成本额*100%
质量合格工程数/验收工程总数*100%
质量评定在良好以上工程项目数/工程验收项目总数*100%
实际完工项目数/按求应完工项目数*100%
一次性经过验收项目数/申请验收项目总数*100%
考评期内工程安全事故发生次数
考评期内用户有效投诉次数
期未关键职员人数/考评期内关键职员人数*100%
实际完成培训项目数/计划实施培训项目数*100%
针对重大技术问题所提提议可靠性、合理性
所提合理化提议能确保关键施工技术使用正确性和科学性，确保项目计划设计完美
外部相关协作单位满意度
考评期内协作单位平均满意度评分
第2节造价工程师
工程预算
负责工程项目投资估算编制，对工程项目做出客观经济评价
工程概预算编制正确性
编制企业各项工程项目概算和预算
审查工程施工图纸，依据图纸会审和技术交底统计对工程预算进行调整
预算调整正确性
工程报价
帮助领导做好工程项目标立项申报，并编制招投标估算价
投票报价编制正确性
负责工程招标文件、标底价、投票报价编制及开工前报批工作
负责工程协议变更及协议价款调整工作
协议价款调整规范性
工程控制
参与工程材料及设备采购工作，审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划
对工程材料进行分析，复核材料价差
负责各施工阶段造价控制及评审工作
造价控制合理性
工程决算
负责完工后工程决算工作，并编制工程决算汇报
工程决算汇报提交立即率、工程预决算资料完备性
负责工程款支付审核工作
负责工程预决算文件资料搜集、整理和归档
工程索赔
负责计算索赔费用，并具体处理索赔事宜
索赔费用计算合理性
内审审减额+外审审减额）/施工方送审额*100%
工程成本降低额/工程成本额*100%
工程决算汇报提交立即率
立即提交工程决算汇报次数/提交工程决算汇报总次数*100%
正确计算工程量，严格根据编制措施要求选择合适费率，合理计算相关费用
依据外部改变对预算指标进行重新分配、归并或修正，从而提升预算正确性
能正确读图，了解招标文件，明确编标依据和评标措施，结合工程实际计算相关费用编制投票报价，为领导决议提供可靠依据
明确调整具体范围、内容和方法，按要求程序进行调整
严格控制工程项目实际发生费用额，努力争取在各个工程项目中合理使用人力、物力、财力，以取得很好投资效益
工程预决算资料完备性
工程预决算资料档案编号正确、整理规范、归档立即
10
索赔费用计算方法合理、金额正确
第3节结构工程师
方案设计
依据企业结构方案设计规范，对工程项目进行前期技术调研，并提交调研汇报
技术调研汇报提交立即率
参与工程项目方案设计和初始设计阶段工程技术研讨，拟订结构设计方案
结构设计方案质量
施工图设计
编制结构设计文件，确保按时完成施工图并符合设计规范和要求
结构设计文件编制质量
负责结构施工图关键部分设计工作，并指导相关人员完成施工图将要部分基础性设计工作
施工图质量
负责审核工程各阶段结构设计图纸，确保图纸正确、完整、合理并能满足工程施工需要
工程图纸审核立即率
施工技术支持
根据工程成本控制指标，经过结构难处对结构设计提出优化提议
优化提议被采纳次数
提供施工现场工作指导和技术支持，处理施工中碰到技术难题和多种图纸变更问题
技术难题处理立即率
协调重大设计变更，对施工管理中技术核定设计变更提出专题意见和提议
技术变更意见被采纳次数
工程前期调研
技术调研汇报立即提交次数/技术调研汇报提交总数*100%
工程图纸审核
工程图纸立即审核数/工程图纸审核总数*100%
工程技术支持
技术难题立即处理数/技术难题总数*100%
方案技术可行、经济合理
结构设计文件内容齐全、用语规范、依据合理
图纸齐全、表示正确、要求具体，能作为编制工程预算和施工组织设计依据
提出优化提议被采纳次数
提出技术变更意见被采纳次数
第4节电气工程师
工程项目设计
依据国家相关电气设备制造及安装验收规范，制订企业电气工程管理规范
审核电气施工方案等技术文件，并监督实施
技术文件审核立即率
依据总体设计要求，进行工程项目标电气系统设计
设计方案一次性经过率
工程招标及供货审核
负责电气工程相关材料、设备、分包工程招标工作，并制订标书技术标准
技术标准制订规范性
负责施工图纸审核工作，提出审图意见，并负责处理电气工程图纸变更问题
施工图纸审核立即率
制订工程项目标具体采购标准，并对供货商进行考察和选择
对供货商提供工程材料和设备进行验货、调试、验收
电气材料设备合格率
工程监督和完工验收
监督工程进度，立即发理并处理电气工程施工过程中各类问题
电气技术问题处理率
负责电气设备及线路工程完工验收，并核查工程完工资料
工程验收合格率
设备维护及资料保管
负责电气设备台账日常维护及管理
设备台账完整性
整理并保管电气工程施工统计及技术档案资料
施工统计缺失率
技术档案资料完整性
技术文件及设计方案审核
技术文件立即审核数/审核技术文件总数*100%
设计方案一次性经过数/设计方案提交总次数*100%
施工图纸审核
施工图纸立即审核数/审核施工图纸总数*100%
供货审查和技术支持
电气
升级会员 