4S店班前会制度规章制度doc.docx
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4S店班前会制度规章制度doc
请假缺席。
2：
班主成员做必要的上岗准备。
3：
当班人员必须按时指定地点整齐站成横排等待点名。
4：
由班组长主管按班组名单点名，点到人员须大声报“到”。
5：
迟到或缺席人员由支持人当场宣布处罚决定并记录作为绩效考核凭据。
班前会保证措施
1：
部门经理每周至少轮流参加各班主的班前会一次。
2：
各部门班组必须保存班主班前会记录。
3：
每月在全公司进行优秀班组评比活动，各班组的班前会执行状况列为主要项目进行评比，公司对优秀班组进行奖励，并通报表扬。
对评比较差班组进行限期整改。
4：
班前会执行表现亦列为年度优秀班组评比项中重要项目。
5：
班组班前会若于公司会议、部门会议冲突则可取消单交接班记录必须进行。
关于周会
1：
周会全公司统一定为每周一早上7：
30分以部门为单位进行，限时20分钟完成。
2：
各部门必须全员参加周会。
3：
部门周会主持人必须是部门经理，若部门经理有事不在，则提前指定代理人主持。
4：
部门周会进行前主持人必须有书面周总结。
周会主要内容有：
1：
以班组为单位清点人数并记录。
2：
本周公司各项规定、决议、管理文件及企业文化、经营理念宜导。
3：
上周工作总结，人员表现，设备运行状况，生产计划执行情况，6S现场情况，安全生产等。
4：
部门优秀事例表扬，违纪处罚决定，部门工艺生产改进措施，其它管理方案实施决定。
5：
本周工作计划安排，重点关注项目，查纠政治项目，半周工作目标等。
6：
周会后各部门周工作总结连同周会记录存档备查。
7：
无特殊原因各部门周会未如期举行，每次对各部门负责人进行处罚。
8：
办制度根据实施需要可进行修改。
9：
本制度自总经理签字批准公布之日生效。
4s店服务顾问工作态度自我评价
4s店服务顾问工作态度自我评价
更新：
2018-11-1316:
09:
36
4s店服务顾问工作态度自我评价【1】
1、从事行内工作至少有五年以上经验，最好是从事技术工作或销售工作有几年经验，知道市场现状，了解客户需求，而且了解一些企业运作和服务途径。
2、个人修养较多，有较高的知识水平，如本科以上学历，对产品知识熟悉，并且具备所使用销售产品的机械，装置，设备的知识。
3、个人交际能力好，口头表达能力好，对人有礼貌，知道何时何地面对何种情况适合用何种语言表达，懂得一定的关系处理，或处理经验丰富，具有一定的人格威力，第一印象好能给客户信任。
4、头脑灵活，现场应变能力好，能够到现场利用现场条件立时解决问题。
4S店售后客服自我评价。
5、外表整洁大方，言行举止得体，有企业形象大使和产品代言人的风度，不一定是要长得英俊、漂亮，但至少要对得起观众，别一出场就歪鼻扭嘴斜服，吹胡子瞪眼睛的，有损企业的形象。
6、工作态度良好，热情，积极主动，能及时为客户服务，不计较个人得失，有奉献精神。
4s店服务顾问工作态度自我评价【2】
1.本科以上学历，经济管理，市场营销，工程和汽车相关的专业类。
2.熟悉汽车4s店销售的理解汽车销售服务业务员流程和售后和管理;熟悉操作和管理在汽车工业中的形式。
3.5年的高档汽车4s店，总经理或相关工作经验，有过筹备期间4s店开业经验者优先;
4.具有较强的综合管理，战略决策能力，销售策划能力。
5.6以上的英语水平，具有良好的英语阅读和写作能力，能够直接与国外厂商进行沟通谁;
6.开朗，敏感，务实，敬业;具有良好的学习能力，沟通能力;有良好的人际交往能力和团队合作。
7.上面的一驾照c中的水平。
4s店服务顾问工作态度自我评价【3】
自从我201x年就读汽车工程专业毕业以来，到第一公文网汽车公司已经X年，目前作为第一公文网汽车销售部的总经理，同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献奖”，下面就是我的工作鉴定。
一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销。
首先，细分市场，建立差异化营销。
细致的市场分析。
我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据第一公文网年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。
对政府采购和出租车市场，我们加大了投入力度，专门成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了企业用车单位，更多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传海马品牌政策。
本篇文章来自资料管理下载。
平时我们采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。
针对近两年第一公文网市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪，每月上门服务一次，了解新出租车的使用情况，并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。
针对高校消费群知识层面高的特点，我们重点开展毕加索的推荐销售，同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传，让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。
另外我们和第一公文网市高校后勤集团强强联手，先后和第一公文网理工大后勤车队联合，成立第一公文网维修服务点，将第一公文网的服务带入高校，并且定期在高校组织免费义诊和保养检查，在高校范围内树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的销售。
其次注重信息收集做好科学预测。
当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。
在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。
结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做反应。
同时和品牌部相关部门保持密切沟通，积极组织车源。
增加工作的计划性，避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。
我们把分公司在当地市场的占有率作为销售部门主要考核目标。
今年完成总部任务，顺利完成总部下达的全年销售目标。
二、追踪对手动态加强自身竞争实力
对于内部管理，作到请进来，走出去。
固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前激烈的轿车市场竞争。
我们通过委托相关专业公司，对分公司的展厅现场布局和管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门，利用业余时间，对第一公文网市内具有一定规模的服务站，尤其是竞争对手的4s站，进行实地摸底调查。
从中学习、利用对方的长处，为日后工作的开展和商务政策的制定积累了第一手的资料。
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