班前会制度.doc

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班前会制度实施细则

一、班前会目的

班前会是落实和推进施工现场各项工作任务的重要环节，公司的制度、工作都要通过班前会落实贯彻。

为了加强施工现场的管理力度和信息交流，保持对问题的及时跟进，塑造积极、向上的工作氛围，进一步强化团队建设，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定《班前会制度实施细则》。

二、班前会目标

通过班前会制度，使员工安全意识、质量意识、服务意识和专业素质得到提高，从而使施工现场达到规范化施工。

班前会要突出三查（查衣着、查“三宝”、查精神状态）、三交（交任务、交安全、交技术）的主题。

三、班前会程序 

1、班前点名。

所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，列队站好（一般列两横队）等待班组长点名。

站姿要求：

脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，双臂在体前交叉、两手相握准备点名，班组长面对员工。

点名时员工应答“到”。

2、整理队列。

点完名后，要进行整理队列训练，由班长喊立正、稍息、向右看齐等口令，员工要按照口令进行相应动作。

3、宣读口号。

公司理念（竞争靠速度、成败靠服务，快速反应、强力执行，真诚沟通、快乐和谐）要作为班前会一项内容集体宣读。

4、班前排查。

三查，查衣着：

检查工作服穿着情况，有无不符合要求；查“三宝”：

检查安全帽、安全带等防护用品是否佩戴正确；查精神状态：

要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮酒、身体不适、情绪波动等不利于施工的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。

5、布置工作。

交任务：

做到工作任务目标明确，员工对干什么、如何干、达到何种质量标准？

明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。

交安全：

介绍当天作业的内容和部位，分析存在的安全隐患，制定防范措施，逐项交代，并落实责任人。

交技术：

对当天作业的工艺及施工技术要求进行交代，要求逐项、逐条，讲清、讲透，让员工掌握工作的要点。

6、总结表扬。

总结前一天工作情况，对出现的问题或存在的隐患进行点评、分析,并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

最后，应加重语气询问员工“对完成今天的工作有没有信心”。

四、班前会要求

1、班前会必须每天工作前召开，时间和地点由项目部自行确定。

2、班前会由班组长主持,技术员参加、督促。

3、项目部必须依据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容。

4、班前会整个过程控制在１０～１５分钟左右，每日班前会的内容必须有相应的记录。

5、项目部经理参加班前会活动每月不少于2次；项目总工参加班前会每周不少于2次；公司工程部将对各项目部班前会开展情况进行不定期摸底抽查。