GSJN生产部工作手册.docx
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GSJN生产部工作手册
1.0目标
1.1生产管理目标
完成公司下达的生产任务100%。
成品合格率100%。
半成品合格率75%。
1.2设备管理目标
设备完好率85%以上；
设备运转率80%以上。
1.3生产管理范围及程序
一、管理范围
生产管理部
计量室
资料室
工具室
变电所
机修车间
配电室
包装车间
原料车间
烧成车间
制成车间
矿山车间
1、负责公司方针、目标的策划、组织实施工作。
2、负责半成品、成品的生产进度、计划，质量指标的控制管理，与过程组织实施。
3、负责安全文明生产、岗位工的安全教育，规范岗位安全操作规程，环境保护及粉尘治理。
4、负责员工技术教育及业务考核，制定各部门各岗位上岗位任职条件。
5、生产工艺过程中计量设施的布控及管理。
6、制定生产过程中的各种管理措施。
7、生产设施的使用、维护保养、检修、更新改造等的设备管理工作。
二、生产过程关键点的检测控制
1、在生产过程中首先控制原燃材料进厂的质量检测，均化等工作。
2、经过化验室检测后，由工艺员出具出库通知单进行出库，对不合格品进行多库搭配，确保半成品合格率的提高。
3、在生料粉磨过程中，微机配料为半成品制备的关键过程，保证钙、铁等主要成份的合格率。
4、粉磨过程是保证生料细度的关键过程，出磨生料进入选粉机，由选粉机进行筛选，合格品进入生料储库，不合格品回磨进行二次粉磨。
5、生料入库也是保证半成品合格率的关键点，出库生料按照化验室通知单入库，岗位工应严格执行。
6、入窑生料的出库控制是熟料锻烧过程中的第一个关键点，要按化验室出具的通知单进行多库搭配进行出库，保证入窑生料的合格率，锻烧创造条件。
7、熟料锻烧是生产过程中的关键，这个过程控制的范围有一级、三级、四级、五级、分解炉、窑头、窑尾等点的温度、压力及风、煤、料、窑速控制，并且对操作工的技术要求较高，须经过专业培训，经考核合格后才能上岗操作。
8、风扫煤磨是将原煤粉磨成细粉，送到窑头进行锻烧的关键过程，在熟料锻烧过程中，对煤的细度、水份及其他有害成份要求较高，所以必须严格控制。
9、熟料的均化是生产合格水泥的关键点，必须按照化验室通知单出入库，给水泥粉磨打好基础。
10、水泥喂料盘是控制水泥SO3、细度的关键点，出磨水泥的合格与不合格取决于喂料工的技术高低和责任性，喂料工须经过专业培训，经考核合格后持证上岗。
11、水泥粉磨是生产成品水泥的关键过程，出磨水泥经选粉机进行筛选，在筛选过程中将不合格品回磨进行二次粉磨，合格品进入水泥库。
合格品入库时须按化验室通知单进行，保证水泥的均匀性。
12、成品水泥的均化及袋重控制，包装时须按化验室通知单进行多库搭配出库。
在包装过程中一要保证质量；二要保证水泥袋重的合格率100%。
13、化验室是指导水泥生产的关键部门，所有检验设备、仪器、药品等，是A类的必须，每年请上级有关部门进行检验，经校验合格后方能使用；是B类的须按公司规定的校验办法由公司专职工作人员进行校验，经过检验确认无问题后方能使用；是c类的须按行业规定定期报废，不是延长使用期限。
对化验室工作人员须进行技术培训，经考试合格后，公司发给上岗证，方可上岗操作，才能保证半成品生产及成品生产的顺利进行和优质、高产、低消耗。
q、为保证安全文明生产，保护环境，在生产过程中必须控制矿山车间破碎、生料制备、水泥粉磨、熟料锻烧、烘干机、风扫煤磨、水泥包装等全过程中控制点、废气和粉尘排放量，使之达到《环境保护法》要求。
2.0岗位职责
2.1生产生产管理部职责
在主管经理的领导下，负责公司经营方针、目标的策划与实施，以及目标、任务的分解与展开；负责半成品、成品的安全文明生产与经营管理；机械和动力设备的使用，维护保养及检修，以及设备的更新改造；制定各下属部门的各种管理措施；负责生产过程中组织措施，管理措施的制定；负责生产过程中各工艺点，关键控制点计量、检测设备的布控与管理；负责产品实现过程质量控制的实施工作，收集、统计各种生产经营数据信息。
2.11生产管理部部长岗位职责
一、工作范围内
在公司主管经理的领导下，全面负责生产管理部的各项工作，贯彻落实公司的方针、目标和生产经营计划。
领导全部室员工及生产车间进行安全文明生产、指挥和协调工作。
二、职责
1、负责贯彻国家法律法规，行业标准及公司制定的各种规章制度；
2、负责协助主管生产经理制定生产计划并组织实施；
3、负责组织、协调生产过程中发生的各种事务，组织制定车间主任以下岗位职责和生产过程中的各种规章制度；
4、领导各车间主任完成公司下达的生产任务和质量指标；
5、组织落实生产全过程中半成品、成品的质量工作；
6、负责检查生产过程中违规和违章行为；
7、有权制止生产过程中的不合理的行为；
8、负责协调与其他部（室）的业务工作；
9、组织制定实施生产管理工作人员的业务培训和岗位员工培训工作；
10、领导生产技术部工作人员做好业务管理和协调工作；
11、负责调查，了解生产一线员工的思想动态，并及时向上级反映；
12、负责组织考核各车间生产业绩和质量工作；
13、组织召开各车间主任会议，上传下达生产指令和其他工作。
14、负责本部（室）的生产数据统计、分析、报告、总结工作；
15、完成公司领导交给的其他工作任务。
2.1.2生产管理部设备总工岗位职责
一、工作范围
生产管理部设备管理是水泥企业的重要职能之一，是全厂设备管理工作的中心，在主管经理的领导下，全面负责设备管理的业务和技术工作。
二、职责和任务
1、为本公司的长远规划、技术改造方案、设备管理方针和目标的决策提供参谋。
2、使用设备过程中，通过计划、组织、检查、资料收集、统计、评价等工作对设备的使用、维护、润滑、检修、事故处理、报废、更新等全过程进行管理。
对新建企业参与筹建和设备的选型、订货、加工、安装、试车等管理。
3、设备技术管理，对设备检测、润滑、修理有关机械加工工艺，环保、安全操作、设计、图纸、技术档案等全面管理。
4、合理使用维修费用、大修理费用，设备更新改造资金等费用，以获得设备管理的最佳经济效益。
5、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和规定，对上级颁发的设备管理规程、条例、制度等结合本企业实际制订实施细则和补充规定，并组织实施。
6、组织制订和贯彻设备管理和各种规章制度。
7、检查各生产车间对设备管理的规章制度执行情况。
8、负责编制、修订管理定额、检修标准等。
9、掌握设备的使用、维护和检修工作。
10、建立和执行三级巡检制度，对主要生产设备检查每周不得少于两次，并做好巡检记录。
11、在业务上，领导生产车间搞好设备管理工作，组织检查设备完好率，统计运转率，检查车间设备使用，维护和检修质量等情况。
12、负责全厂设备的润滑管理工作。
13、组织各车间对事故的分析和处理，并采取措施，减少和避免事故的再次发生。
14、根据设备的检修、抢修的需要，协助生产经理统一组织，调动全厂的维修人员、配件、材料、物资和工具等维修力量。
15、负责配件管理和生产、供应工作。
16、负责全厂劳动安全和设备安全工作。
17、负责环保设备管理工作。
18、协同职教部门搞好员工的技术培训和考核工作，不断提高员工的业务技术水平，保证人才的合理使用。
19、积极开展设备管理经验交流活动，不断学习新技术、新经验。
20、研究和推广先进的维修技术，不断提高维修工作的质量、效益和经济性，管理好图纸、设备技术档案等工作。
21、定期向分管经理汇报工作计划和工作总结，听取对工作的指示。
22、负责审核业务工作报表，审签主要技术文件，审批职权范围之内的其他事宜。
23、协调好和其他业务科室的关系，正确处理生产和设备之间的矛盾，当发现严重设备缺陷或不正常现象或危及人身安全时，有权停止设备运转及时报请公司主管领导处理。
24、积极组织本部门员工完成领导交办的其他工作。
2.1.3生产管理部电气总工岗位职责
一、工作范围
在主管经理的领导下，负责全厂动力，照明和电器设备管理及技术指导工作，组织处理设备运行中出现的问题，测试检定申请报废电器和电器设备的技术改造，协助查处电器事故，负责配电运行工、电器修理人员的技术、业务培训。
二、职责
1、贯彻电力技术各项规章制度、安全操作规程，做好安全用电、供电和管理工作和各项安全技术措施的制定。
2、依据公司的质量方针、目标的电气设备管理规定，起草拟定企业大型电器设备的检修计划和年度大中型修理计划，编制材料消耗计划，制定检修方案，经公司批准后负责组织检修，督促检查实施，保证检修质量和即定的工期。
3、经常深入生产第一线，巡回检查主要线路及大型设备运转情况，负责巡检记录，指导生产单位做好电器设备的维护保养工作，处理检查工作中出现的问题，保证设备正常运转。
4、负责编制电器配件、电器设备配置计划，保证电器设备的正常运转及维修。
5、定期做好电器设备的预防性试验，做好试验记录。
6、负责做好各部门安全用电、节约用电的监督工作，做好各生产管理部门的职系，做好供电负荷平衡，合理调配电能，保证用电安全和生产组织的正常进行。
7、负责起草各部门用电消耗定额、指标，负责搜集用电原始资料、月终用电量的统计和考核。
8、在电气总工的协同下，负责电气设备的更新、改造、推广新技术，提高自动化程序，发掘设备技术潜力，做好节级降耗工作，不断提高企业的经济效益。
9、会同安全员查处电气设备运行中存在的不安全隐患和事故隐患，负责检查电气设备消防设施的配备和安全技术措施的落实。
10、会同计量人员做好计量仪表的布控，维护保养督促计量人员和计量使用单位做好计量工具的周期校验工作。
11、完成公司交付的其他各项任务。
2.1.4生产管理部副部长岗位职责
一、工作范围
在主管经理的领导下加强对生产过程中的质量控制，及时排除影响质量的因素，确保原燃材料、半成品、成品符合国家标准和行业标准及技术条件。
负责全厂A类计量器具管理工作，负责生产过程中的数据统计分析上报工作。
二、职责
1、全面贯彻执行国家标准和行业标准的落实工作。
2、在主管经理领导下，组织制定企业的质量方针和质量目标。
3、编制适合本公司的质量体系文件。
4、制定质量奖惩制度，负责考核各部门生产过程中的质量工作。
5、组织公司内部的质量审核（含化验室工伯质量的审核）。
6、负责重大质量事故的分析处理。
7、组织开展群众性的质量活动。
8、负责全面质量管理的培训和考核。
9、检查生产过程受控状态，有权纠正制度中的各种违章行为，采取纠正预防措施和及时扭转质量失控状态。
10、参与制定质量方针、质量目标、质量责任制及考核办法，评价各部门的过程质量，为质量奖惩提供依据，行使质量否决权。
11、根据生产过程中的情况，提出正确的管理措施。
12、对生产过程中原燃材料、半成品、成品的质量有监督、处理、处罚和否决权。
13、负责制定全厂A类计量器具的年检和更新工作。
14、负责全厂生产过程中的数据采集、统计、分析上报工作。
15、积极完成公司交办其他工作任务。
2.1.5生产管理部副部长岗位职责
一、范围
在主管经理的领导下，负责全厂生产经营工作，协助解决生产过程中出现的问题，配合组织生产、产品计划的实施落实工作。
二、职责
1、组织全厂生产经营工作，协助、督促车间完成生产任务，提高生产管理水平，降低生产成本和消耗。
提高企业经济效益。
2、认真组织贯彻生产过程中的各种管理规章制度和生产岗位责任制执行考核工作。
3、协助各生产车间搞好职工培训工作，提高职工文化素质和技术水平。
4、对借用工具在使用过程中损坏，工具管理人员查清损坏原因，并填写记录。
确属人为损坏，当事人要照原价赔偿。
5、工具室所管理的工具，未经批准不得借给其他单位或个人使用。
违者罚款处理。
2.1.7技术档案管理员岗位职责
一、工作范围
负责设备档案的搜集、整理、保管、鉴定、统计和利用，这六项工作是相互联系的。
二、归档范围
1、机械设备档案包括：
主机档案、附属设备档案、通用设备档案、运输车辆档案、专用车辆档案、仪器仪表档案资料。
动力设备包括：
主电动机、变压器及电力系统、空压机及供风系统、水泵及供水系统、工业锅炉等档案资料。
其他档案资料及生产建筑物。
2、基建工峻工后移交资料及外来资料、图纸、安装图、说明书、各格证、装配图、零件图、易损件图、工艺图、底图或副底图、设计计算书、设计说明书、技术条件、安装记录、岗位点检记录、巡检记录、主机记录、润滑记录、设备事故分析记录、设备更新改造记录及其峻工验收报告、设备台帐等资料。
4、与设备有关的科研技术文件资料。
5、设备技术会议记录。
6、设备技术人员及技术工人状况记录、技术等级等。
7、与设备有关的其他资料。
三、归档制度
1、凡属归档的图纸、图片、录象、录音带、文字资料均由档案员整理立卷，原则上谁收集谁整理，整理后资料要达到系统、成套、完整、正确并由专业负责部长签字，由档案工作人员验收，并办理交接手续后编目存档。
2、工程峻工后，要有设备档案工作人员参加设备安装验收，基建工程移交后一个月之内完成整理、立卷、移交并办理归档，不能按时归档者，均按科技人员的责任考核。
3、凡归资料都应书写工整，字迹、图样尺寸清晰，有利于长期存放，禁止用铅笔、油笔等易使笔迹褪色、消失的书写工具书写。
4、本单位设计绘制的图纸，要有主管领导签字后方可归档。
5、过时的、错误的、无保存价值的图纸或文字资料，经主和部长或总工程师批准后，指定专人监视销毁。
6、档案存图不得任意修改，需修改时，经工程技术人员审核同意，主管部长批准后方可修改，并做好修改记录。
7、技术档案资料每年清点一次，及时进行登记、修改、补充、整理、销毁等工作。
8、对归档的图纸，文字资料应编制目录，一式两份，在归档时按目录清点。
四、档案的保管
1、根据实际需要，申请购置档案库房设备和设施，库房的选择应尽量远离锅炉房、化验室、粉尘区，以防高温、潮湿、灰尘或其他有害物质对档案带来的损失。
2、库房应与览室、晒图室、办公室分开，以利于防火、卫生、保密、查找调卷工作。
3、库房内必须卫生清洁，设备力求完善，应有通风、取暖、吸尘、防虫、防鼠、防潮设备。
4、库房内严禁烟火，尽量不用火炉取暖，室内应有防火、灭火装置。
五、档案的借阅
1、企业内部借阅，可办理简单的借阅手续，如借条、借阅证等，归还时须经档案管理员清点无误后签收。
2、外单位借阅时，须经主管部长审核，主管经理批准后方可借阅，归还时须经档案员清点无误后签收。
2.2车间主任岗位责任制
2.2.1烧成车产主任岗位责任制
一、工作范围
在生产管理部的领导及化验室的指导下，承担车间熟料生产管理、设备使用、熟料半成品、劳动纪律、安全生产、工艺纪律等管理工作，确保生产任务按期完成，保证本部门设备完好率主机85%，辅机设备完好率90%以上，主机运转率80%以上，辅机设备运转率80%以上。
二、职责
1、按照生产管理部下达的生产计划，均衡的组织指挥生产。
2、按照化验室提供的质量指标进行合理有效的生产，保证半成品质量合格率的完成。
3、按照生产管理部下达的设备管理维护保养制度，均衡的组织指挥轮修，大、中、小型检修，保证生产工艺的连续性。
4、检查本部门岗位工、维修工执行指令和岗位操作、设备维修质量情况，处理执行中发生的问题。
5、严格执行生产调度会议决议，并检查决议落实情况及监督员工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律。
6、负责组织排除设备故障，督促修理工及时抢修。
7、严格交接班制度、岗位责任制、岗位操作规程，负责维护遗留问题的衔接处理。
8、组织、分配生产、维修等各项任务，保证目标顺利实施。
9、负责制定本车间各项规章制度，并组织落实。
10、负责本车间受控文件的填写、上报、存档工作。
11、负责材料、配件的申请计划和上报工作。
12、组织对员工进行厂纪、厂规教育和岗位技能培训、安全生产教育工作，不断提高员工的思想素质的技术水平。
13、负责组织清理所属环境卫生和岗位卫生，确保文明生产。
14、负责员工的事理化建议上报工作及本车间生产任务完成情况日报、月报、季报、年报等工作。
15、积极组织完成公司交办的其他任务。
2.2.2制成车间主任岗位责任制
一、工作范围
在生产管理部的领导下及化验室的工艺指导下，承担本车间半成品、成品生产管理、设备管理、使用、维护保养，生产过程的质量管理及劳动纪律、安全生产纪律、工艺纪律等管理工作，保证生产任务按期完成，保证本车间主机设备完好率85%以上，辅机设备完好率90%以上，主机运转率达到80%以上，辅机设备运转率80%以上。
二、职责
1、按照生产管理部下达的生产计划，均衡的组织指挥生产。
2、按照化验室提供的质量指标进行合理有效的生产，保证半成品质量合格率的完成。
3、按照生产管理部下达的设备管理维护保养制度均衡的组织指挥轮修，大、中、小型检修，保证生产工艺的连续性。
4、检查本部门岗位工、维修工执行指令和岗位操作，设备维修质量情况，处理执行中发生的问题。
5、严格执行生产调度会议决议，并检查决议落实情况及监督员遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律。
6、责任组织排除设备故障，督促修理工及时抢修。
7、严格交接班制度、岗位责任制度、岗位操作规程，负责遗留问题的衔接处理。
8、组织、分配生产、维修等各项任务，保证目标顺利实施。
9、负责制定本车间各项规章制度，并组织落实。
10、负责本车间受控文件的填写、上报、存档工作。
11、负责材料、配件的申请计划和上报工作。
12、组织对员工进行厂纪、厂规教育和岗位技能培训、安全生产教育工作，不断提高员工的思想素质的技术水平。
13、负责组织清理所属环境卫生和岗位卫生，确保文明生产。
14、负责员工的事理化建议上报工作及本车间生产任务完成情况日报、月报、季报、年报等工作。
15、积极组织完成公司交办的其他任务。
2.2.3车间副主任岗位责任制
一、生产车间是设备的使用单位，设备管理任务十分繁重，其主要工作范围是：
在车间主任的领导下，贯彻落实设备管理的各项规章制度及岗位操作规程，正确使用设备和搞好维修保养工作，并承担本部门的设备大、中、小型检修及抢修工作，是设备管理的主要负责者。
二、职责
1、在车间主任的领导下，接受生产管理部部长的业务领导，负责分管车间的设备管理工作。
2、贯彻执行企业对设备管理、使用、维护和修理工作的各项规章制度，并结合实际参与制订和贯彻岗位责任制，设备巡回检查制度的落实，对本车间的设备每天至少巡回检查一次，掌握设备的运行情况。
3、领导车间修理组织好设备检查，及时处理设备缺陷，必要时上报主管设备总工协助处理。
4、每日检查岗位设备运行记录和巡检记录，及时、系统的整理、分析各种原始记录和技术资料，建好设备档案。
5、接时提出检修项目计划，定检和大、中、中型检修计划，负责中、中修理工作定检，参与和督促大、中型检修的实施和完成。
6、管好车间备件的使用，按时提出备件计划和维修材料计划。
7、积极组织小革、小改活动，配合有关部门搞好新技术和先进经验的推广，承担下达的设备技改任务。
8、设备发生事故时，要及时迅速组织力量抢修，并向生产管理部部长报告，要按时统计，报告事故情况，坚持处理“三不放过”的原则，注意采取措施，避免或减少事故发生。
9、组织统计、分析设备维修费用的使用情况，努力提高维修工的维修技术，并进行考核。
10、组织合理使用动力资源，积极降低能耗。
11、车间主任不在岗时，可代替行使主任权力。
2.2.4包装车间主任岗位责任制
一、工作范围
在生产管理部部长的领导下，负责承担本车间水泥包装生产、设备管理、维护保养、包装袋重、环境保护、安全生产等工作。
二、职责
1、按照化验室通知单出、入库，不得私自作主改变出、入库号。
2、对包装好的成品水泥必须堆放整齐、数量准确、不得错号、乱号、不允许加杂其他品种水泥。
3、按照生产管理部下达的生产任务，组织指挥生产确保当月任务的完成。
4、确保水泥出厂袋重合格率100%。
5、严格执行生产调度会议决议，并检查决议落实情况有监督员工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律。
6、责任组织排除设备故障，督促修理工及时抢修。
7、严格交接班制度、岗位责任制度、岗位操作规程，负责遗留问题的衔接处理。
8、组织、分配生产、维修等各项任务，保证目标顺利实施。
9、负责制定本车间各项规章制度，并组织落实。
10、负责本车间受控文件的填写、上报、存档工作。
11、负责材料、配件的申请计划和上报工作。
12、组织对员工进行厂纪、厂规教育和岗位技能培训、安全生产教育工作，不断提高员工的思想素质的技术水平。
13、负责组织清理所属环境卫生和岗位卫生，确保文明生产。
14、负责员工的事理化建议上报工作及本车间生产任务完成情况日报、月报、季报、年报等工作。
15、积极组织完成公司交办的其他任务。
2.2.5机修车间主任岗位责任制
一、工作范围
在主管部长的领导下，负责承担全公司机械设备的抢修、维修、保养、备品、配件加工、制作，保证公司设备完好率不断提高，技术不断更新。
二、职责
1、按照生产管理部下达的作业计划，均衡的组织指挥维修，保证生产工艺的连续性。
2、检查各维修工执行指令和维修质量情况，处理执行中发生的问题，保证生产设备正常运转。
3、严格执行生产调度会会决议，并检查决议落实情况及监督员工严格遵守劳动纪律。
4、责任组织排除设备故障，督促修理工及时抢修。
5、严格交接班制度，负责遗留问题的衔接处理。
6、组织召集维修会议，承担上传下达公司精神。
7、组织、分配检修任务，保证生产任务的顺利实施。
8、积极完成公司领导交办的其他任务。
9、负责维修记录的填写及存档工作，协助生产管理部设备档案建立。
10组织对员工进行厂纪、厂规教育和岗位技能培训、安全生产教育工作，不断提高员工的思想素质的技术水平。
11、负责组织清理所属环境卫生及其他工作。
12、负责本车间安全生产工作和建立本部门的规章制度。
13、负责员工的事理化建议上报工作及本车间生产任务完成情况日报、月报、季报、年报等工作。
2.2.6矿山车间主任岗位责任制
一、工作范围
在主管生产管理部领导下，配合材料供应部承担车间块石进厂的质量验收及块石的破碎工作，设备维护管理，大、中、小型检修等工作。
二、职责
1、按照生产管理部下达的生产任务、设备维修任务，均衡的组织、指挥生产和维修，保证下道工序的正常生产。
2、负责检查员工执行指令和生产、维修质量等情况，处理执行过程发生的问题，保证生产正常运行。
3、严格执行生产调度会会决议，并检查决议落实情况。
4、检查本部门岗位工、维修工执行指令和岗位操作，设备维修质量情况，处理执行中发生的问题。
5、严格执行生产调度会议决议，并检查决议落实情况及监督员遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律。
6、责任组织排除设备故障，督促修理工及时抢修。
7、严格交接班制度、岗位责任制度、岗位操作规程，负责遗留问题的衔接处理。
8、组织、分配生产、维修等各项任务，保证目标顺利实施。
9、负责制定本车间各项规章制度，并组织落实。
10、负责本车间受控文件的填写、上报、存档工作。
11、负责材料、配件的申请计划和上报工作。
12、组织对员工进行厂纪、厂规教育和岗位技能培训、安全生产教育工作，不断提高员工的思想素质的技术水平。
13、负责组织清理所属环境卫生和岗位卫生，确保文明生产。
14、负责员工的事理化建议上报工作及本车间生产任务完成情况日报、月报、季报、年报等工作。
15、积极组织完成公司交办的其他任务。
2.2.8变、配电车间主任岗位责任制
一、在生产管理部统一调度下，贯彻执
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