ppt周工作汇报情况模板.docx
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ppt周工作汇报情况模板
ppt周工作汇报情况模板
篇一:
PPT汇报模板
中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院文件
贵阳院技[20XX]002号
签发
:
范福平
关于发布院新版PPT汇报模板的通知
院属各单位：
院PPT汇报模板自20XX年发布应用以来，对宣传院形象起到了积极的推动作用。
随着院办公场所整体搬迁的完成，为更好地加强水电科技园区的宣传力度，经研究决定发布院新版PPT汇报模板，请各单位在院内外汇报系统制作中参照使用，根据应用过程中的反馈意见，该模板将进行局部动态优化（模板从信息系统“公共信息查询”一“企业常用文本”中下载）。
附件：
院新版PPT汇报模板（横、竖向版）式样
二00九年一月二日
附件:
横向版
竖向版
篇二:
PPT模板工作报告
国外经典工作报告ppt模板‘01-‘09inthe
20XXsventurecapitalexitsshiftedfromipostolessvaluable
maipo42vcexits:
‘91-‘OOmavcexits:
20XX20XXactiveinvestorsdown-712
activeinvestorsin20XXversus313in20XX
afundsizeincreased-165min20XXversus200mmin
capitalfirmsonlythestrongestsurvivedthepost-bubble
shake-outacveinformaon
篇二:
怎么做工作汇报类ppt怎样做工作汇报类ppt专业ppt
公司的实战教程年终了，是不是又要被工作汇报类的ppt折磨了？
看看锐普公司出品的工作汇报教程。
一定会大有收获。
年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、
学习需要总结、执行更
需要总结？
?
有工作,就需要总结；有总结，自然要汇报。
我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。
信息
化让我们正迎来工作汇报的ppt时代,而首当其冲的，自然是政
府、大中型企业、公用事业
单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型。
工作汇报ppt制作的几个典型特点和标准：
商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。
（2）背景简洁一些
因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成。
部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。
放置内容的空间尽可
能开阔。
（3）框架清晰一些
工作汇报一般由这几部分组成：
前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。
（4）文字保留一些经常情况下，工作汇报ppt的制作人不是汇报人：
所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在
前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。
（5）图表丰富一些
政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也
避免了传统ppt的呆板;这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背
景高度对比的画面风格。
背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应
用会大大增加业绩的说服力。
（7）动画适当一些
传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。
近年来,ppt动画的应用已经深入
人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活,更有利于理清思路、强化ppt的说
服力。
在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。
建筑工程汇报总结ppt模板篇四：
述职报告ppt模板述职报告ppt模板
第一、关于述职报告的本身。
为何述职？
解决什么问题？
只是简单
让大家亮亮相，还是让
大家通过述职解决问题？
工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。
重点是把履职
经验与组织分享，否
则向老总一个人汇报就可以了。
总结、提炼你过去一年有哪些成
功的经验。
通过成功经验的
分享,本身就是一个学习。
而且通过总结，提炼经验,也是完成一个系统。
在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼,不要只是一种罗
列,我今天干了些什么？
?
有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成
功经验,没有去很好地、系统地予以总结。
述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。
第二、述职的再一个目的是寻找问题。
即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的
原因。
通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。
允许犯错误，但不要犯同样的错。
我们
应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？
从教训中去学习,不要回避问题的
责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。
要避免局限于谈现
象,缺乏原因、责任人、
今后如何避免等分析。
第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。
除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。
部门经理要
对本部门的人才结构、核心人才流失负责。
如果我们人才留不住，
人才结构没有提升，那说
明你的业绩没有提升。
如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？
对此我们谈得较少。
说明我们在
对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。
很少有人去分析能力
提升，我的能力有哪些不够？
明年我在能力上要有哪些提升？
管理上要有哪些提升？
而且不光是
个人,还包括团队。
如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。
因为述职是一个管理过程，可
以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。
为什么要让领导参加？
就是让你的思路让领导了解。
这是一个良性互动概念。
评委已不仅
是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的
整体思路是否吻合。
这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一
个相互达成共识的过程。
所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。
一种绩效推进系统的原因所在。
为何要让文员参加？
要相关部门参加？
这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。
看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。
第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的
机会。
在谈新思路时，要有一个透晰的分析。
第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。
因为当我们做到一定程度时，需要
的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。
所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么
样的支持？
要利用这个机会。
明确提出你的要求。
述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。
我们所
要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、
为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
附件：
一份述职报告
XXXXXX任期述职报告XXX
自X任职已X年。
任期内,在XXX、XXX的领导下,依靠各XX部门、XX部门的XX及XX、尤其
XXX人员的共同努力,在自己分管的XXX等方面开展了一些工作。
现将有关情况简要汇
报如下：
一、主要工作完成情况
强化XXXX,坚持XXXX
1.科研贴近市场，推进技术创新企业生存与发展的关键在于技术
创新。
作为面向市场的XX单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则。
着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题,结合生产实际，开展
系列研究，取得了显著成效。
如“XXX”“XXX”“XXX”、“XXX”等一批课题,均
较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步,又为公司创造了
丰厚的经济效益。
任期内，我公司获国家奖X项，省部级奖X项，部级优秀软件奖X项。
在国内外发表
学术论文X余篇，有X篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。
2.树立XX意识,开展XX创优在我国的XX行业,XXX就是的体现。
近年来，我公司在全体员工中树立强烈的
XX意识，从单位生存发展的高度来推进XXX,将其列为年度工作计划,并重点选择项目。
组织精干人员，制订XXX计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保XX目标的实现。
任期内，我公司获国家奖X项，省部市级奖X项，院级奖X项。
获奖数量及等级在全
国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家奖X项，省部级奖X项的指标。
加强XXX管理,确保XXX
1.开展XXX，强化科学管理科学的XXX管理方法是保证XXX的前提。
在推行XXX的基础上,任期内,我公司
又开展了三项XX工作。
一是,XX年底完成的XX工作；二是
XX年完成的XXX工作；
三是XX年度通过的XX工作。
这三项XX工作历时X年,累计完
成各类XXXXX多项。
并在实际中得到有效运行。
这项工作进一步规范了我公司各
XXX的XX管理,使之向科学
管理又迈进了一步。
2.定期XX检查与讲评,坚持XX管理XXX的稳定要靠严格的日常管理。
为了保证XX得到落实，XX有效控制。
一方面。
定期组织人员对XX检查；另一方面，针对XX中出现的XX问题定期开展讲评和讨论活动。
以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高的途径。
通过这种定期的检查与
讲评,强化了员工的XX意识，提高了对XX的认识水平。
3.细化XX责任制，进行XX管理为了落实XX制,我公司制订了相关文件，将XX责任作了进一步的明确和细化。
为了
加强XX人员工作XX的过程管理,又组织制订了各XX的“XX人员工作考核办法”，将
其工作进行量化，并与XX人员年度考核等挂钩，因制度对其工作进行约束,从而保证X
Xo
通过上述各项工作,在任期内,完成的XXX项中,XXXX,确保了XXX的持续稳
引进培养人才，完善技术梯队
1.采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。
公
司根据总体发展规划进
行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。
近五年共引进高级工程
师X人,大学本科毕业生X人，有效补充了XX的人才队伍。
2.采用“xxx、xxx、xxx”的方法培养人才。
对在岗的各类人员，分别采用了
不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。
五年多来，全员平均培
训率为X%，先后举办过“XX”、“XX”、“计算机技术培
训”、“工人技术等级培训”等XX
余个专题培训班和XX多场专题报告会和学术讲座。
同时，对XX
人员在生产实践中给予更
多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。
3.采用“XXX、XXXX、XXX”的方法提高人才层次。
为
此我公司制订了“在职
人员XX的有关规定”，对表现优秀的员工推荐报考我公司急需XXX研究生，并给予资助。
采用这些方法,近五年已培养XXX名,在读XXX名,硕士生X名,从而有效地改善了述
职报告ppt模板
第一、关于述职报告的本身。
为何述职？
解决什么问题？
只是简单让大家亮亮相，还是让
大家通过述职解决问题
工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。
重点是把履职
经验与组织分享，否
则向老总一个人汇报就可以了。
总结、提炼你过去一年有哪些成
功的经验。
通过成功经验的
分享,本身就是一个学习。
而且通过总结，提炼经验,也是完成一个系统。
在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼,不要只是一种罗列，我今天干了些什么？
?
有的述职列了几十条，记流水帐,没有对流水帐进行提炼，对于成
功经验,没有去很好地、系统地予以总结。
述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。
第二、述职的再一个目的是寻找问题。
即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的
原因。
通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。
允许犯错误，但不要犯同样的错。
我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？
从教训中去学习，不要回避
问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。
要避免局限于谈现象,缺乏原因、责
任人、今后如何避免等分析。
第三、述职本身是一个能力开发过
程,是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。
除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。
部门经理要
对本部门的人才结构、核心人才流失负责。
如果我们人才留不住，
人才结构没有提升，那说
明你的业绩没有提升。
如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？
对此我们
谈得较少。
说明我们在
对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。
很少有人去分析能力
提升，我的能力有哪些不够？
明年我在能力上要有哪些提升？
管理上要有哪些提升？
而且不光是
个人,还包括团队。
如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。
因为述职是一个管理过程，可
以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。
为什么要让领导参加？
就是让你的思路让领导了解。
这是一个良性互动概念。
评委已不仅
是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的
整体思路是否吻合。
这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一
个相互达成共识的过程。
所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。
一种绩效推进系统的原因所在。
为何要让文员参加？
要相关部门参
加？
这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。
看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。
第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的
机会。
在谈新思路时，要有一个透晰的分析。
第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。
因为当我们做到一定程度时，需要
的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它
要求的是一个整体绩效。
所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？
要利用这个机会。
明确提出你的要求。
述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。
我们所
要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看
公司下一步可持续性发展、
为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
篇五：
工作汇报型ppt制作的七个标准
【版面】工作汇报型ppt制作的七个标准ppt应用越来越广泛，而工作汇报型ppt则是其应用最主要的领域。
工作汇报ppt该怎
么做？
这正成为一门学问。
年终需要总结、项目需要总
结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要
总结？
?
只要有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。
我们已经告别了
对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。
信息化让我们正迎来工作汇报的ppt时代,而首当其冲的，自然是政
府、大中型企业、公用事业
单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型，纵观工作汇报ppt制作,我们
可以发现他们具有以下几个典型特点和标准。
第一、用色传统一
些
商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。
第二、背景简洁一些
因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成。
部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。
放置内容的空间尽可能开阔。
第三、框架清晰一些
工作汇报一般由这几部分组成：
前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。
第四、文字保留一些经常情况下，工作汇报ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点
制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以,在
前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。
第五、图表
丰富一些
政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也
避免了传统ppt的呆板;这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背
景高度对比的画面风格。
第六、图片多样一些
背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应
用会大大增加业绩的说服力。
第七、动画适当一些
传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。
近年来,ppt动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜
活，更有利于理清思路、强化ppt的说服力。
在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花
也是万万不能的。
篇三：
月度工作总结PPT模板
**项目20XX年11月工作总结
一、11月工作总结
1.任务完成情况
2.成交客户分析
3.未成交客户分析
二、121.2.完成任务措施
3.个人成长计划
内容要求：
10月个人成长计划完成情况，举例说明通过某方面学习对自己销售工作有
所改进；12月个人成长计划需提出切实可行的措施，包括自身现状分析、达到预期目标、成
长途径分析等。
三、营销问题
1.客户提出的问题
2.案场管理问题
3.团队人员问题
四、合理化建议
姓名
日期
注：
（1）正文字体要求：
中文字体一宋体、字号一小四。
行间距：
倍。
（2）置业顾问重点反应的问题请用“下划线、不同颜色突出显示、
加粗等”标出。
1篇二:
月工作总结及月计划范本20XX年月工作总结月计划为提高部门工作效率及服务质量，有效的改善工作中存在的不足总结经验更好的规范服
务、提升服务。
现对月份工作进行总结与分析，并计划月份工作安
排如下：
一、工作中存在不足
结合六月份工作的安排与实施，整体工作基本完成。
主要有以下四个方面做的不足：
1、不良天气房屋的检查力度应加强。
在六月份由于对房屋检查不及时,造成了罗马路
7-102水浸入室
事件。
目前正施工中。
改善方法：
加强对不良天气的掌握，采取雨
前、雨中、雨后三个阶段实施检查，重点围绕无法入户
检查的房屋及之前检查存在被堵现象的房屋。
遇暴雨时成立检查
小组,结合护卫、保洁、
维修全面进行检查工作。
并定期每半月进行一次房屋阳台、露台的清扫工作。
2、管理费用收取率不高：
催收力度较强但缺乏沟通技巧，下一步加强培训工作。
3、公共区域巡查力度不够：
主要体现在园区施工垃圾清理和花园施工两个方面。
接下应加强与施工单位的管理和沟通来得以改善。
4、主抓蚊蝇消杀而忽略了绿化，养护不到位：
制定相应的工作计划合理性进行工作安
排,加强人员
的招聘满足岗位需求。
二、七月份重点工作计划篇三：
月度工作总结格式标准范文3篇
月度工作总结格式标准范文3篇
【月度工作总结格式标准范文一】回顾这一个月，感慨良多，作为
一名刚进入职场的菜鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在行
政部各位前辈的帮助下，一路磕磕绊绊的走过。
通过这一个月，我
也学到了很多，快速的融
入到XX行政部这个小家庭中，个人的工作认识和工作能力也有了相应的提高。
现总结如下：
一、以诚实的工作态度，严格要求自己，适应办公室工作特点行政部作为公司主要的后勤工作地点，它的性质也就决定了办公室工作的繁杂性质。
但
是,行政部的人也相对的比较少，我作为一个新人，能够主动的去帮忙，遇到不懂的就去请
教,积极的配合各位前辈，快速高效的完成各项工作。
在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法,提高工作效率和工
作质量，因为自己还是新人，在为人处事、工作经验等方面经验还不足,在平时工作和生活
中,我都能够做到虚心向同事学习、请教，学习他们的长处，反思自己不足,不断提高自己
的业务素质。
我时刻会提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法,无论大事小事，我
都要尽最大能力去做到完美。
在平时时刻要求自己，必须遵守劳动
纪律、从注意清洁卫生等
小事做起，严格要求自己。
以不求有功、但求无过信念，来对待所
有事情。
二、加强学习的力度，注重自身修养的提高在中联，企业文化相当的特别,除去第一条的诚实，我最欣赏的就是：
终身学习。
而这
一点正是我想要积极做到的。
也因为这样，我不断的通过网络、书籍等学习人力资源相关的
案例分析，利用下班时间学习语言知识，不断提高自己的业务水平和个人能力。
工作中，虽
然没有什么特别大的贡献，但是能够配合同事完成各项指标，从中学习，以便以后自己能够
更好的独立完成工作。
另外，我也特别注重从工作中吸取教训，不断的总结，认真的学习写作、人事相关的政
策、档案管理等相关的知识。
也虚心向前辈请教，取长补短，增强
自己的服务意识。
希望能
够尽快的融入到XX这个大家庭中去。
三、坚持做好每一项日常工作，快乐工作，自我肯定
1、出勤方面：
每天都能提前至少三十分钟到达办公室，做好上班前的相关工作准备，并
能及时检查各个办公区域的清洁、设备的完好等，并更新好sps,方便蒋花查询。
2、纸张文档、电子文档的归档整理方面：
在工作中，我注意对纸张资料的整理和保存。
将有用的及时保存、归档，对于没用的及时销毁。
因为很多文字性工作都是电脑作业，所以
我也在个人电脑中建立了工作资料档案库。
并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类
保存,以便今后查找。
四、存在的不足
1、在本职工作中我还不够认真负责，岗位意识还有待进一步的提高。
不能严格要求自己。
工作上存在自我放松的情况。
由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。
在业务能
力方面，我还有很多不足，比如在整理会议纪要时，没有抓住重点,记录不全,不能突出主
要内容,给领导的会后工作也带来了不便。
2、对工作程序掌握不充分，对公司业务熟悉不全面，
对工作缺少前瞻性，致使自己在工
作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。
致使对自己有了些许的
怀疑和不确定性，对未来也有了些许的灰暗情绪。
3、偶有缺少细心，办事不够谨慎，显得有些许毛躁。
工作是相对简单但又繁、杂、多。
这就要求我必须细心、有良好的专业素质、思路缜密。
在这方面
我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况，有时也会比较毛躁忘记一些事情等等。
五、下个月工作及学习计划
1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大
趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水
平。
2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。
在每一件事情做完以后。
要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。
尤其是要找出工作中的不足，善于自
我反省。
3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付。
要积极主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，
肯干事,敢干事,能干事,会干事。
4、平时需多注意锻炼自己的听知能力。
在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集
中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力；
在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿,言必行,行必果。
5、要注意培养自己的综合素质，把
升级会员 