安哥拉SK输变电工程项目施工组织设计 内容.docx
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安哥拉SK输变电工程项目施工组织设计内容
编制说明
我公司认真阅读了中国水利水电第四工程局有限公司机电安装分局《安哥拉Soyo～Kapary输变电项目D3标段施工招标文件》及相关文件后，根据我们对《招标文件》的理解和实际调查的情况，结合我公司多年来积累的施工经验，精心编制了本工程的《施工组织设计》。
根据目前的准备状况，具体项目的施工蓝图到场后，我方将在此《施工组织设计设计》的基础上编制更为详细的施工方案用于指导本工程的施工。
编制依据：
1.中国水利水电第四工程局有限公司机电安装分局《安哥拉Soyo～Kapary输变电项目D3标段施工招标文件》及相关文件；
2.施工招标文件中要求的相关行业标准、ET-N系列标准、IEC标准、BS标准等；
3.国家颁布的GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》等有关电力建设工程施工管理的规程、规范及规定；
4.中电建协工[2006]1号《中国电力优质工程评选办法》、工质字[2006]3号《国家优质工程评定与管理办法》
5.国家颁布份有关法律法规；
6.本工程的设计图纸资料；
7.河北电力建设第二工程公司质量、职业健康安全管理体系程序文件；
8.我公司曾经施工的多座220kV～500kV变电站、换流站的施工方案、施工经验。
一、工程概况与工程范围
1．1工程简述与工程施工范围
1．1．1工程简述
Katapy400/200/60KV变电站位于非洲西海岸安哥拉共和国，距离安哥拉首都罗安达城市约33km。
自然标高为112m，地处空旷。
站内主要建筑有：
主控通信室（1个）、继电器小室（4个）、站用电室（1个）、电力蓄电池室（1个）、门卫室（1个），建筑总面积1068.93㎡。
全站布置为正北，平面呈L字形，围墙内占地面积5.245公顷。
400KV变电装置在北侧，中部布置主变，东侧中间位置为控制室，站前区由控制室、柴油发电机室、站用电室、220KV继电保护小室及生活污水处理系统组成。
站址采用有组织排水，站内的污水和雨水通过站内污水泵池集中排向西侧的低坑处。
站外道路为新建，站外道路布置在站外的东侧，向南接至现有公路。
1．1．2工程范围
主要建筑有：
主控通信室（1个）、继电器小室（4个）、站用电室（1个）、电力蓄电池室（1个）、门卫室（1个），建筑总面积1068.93㎡。
变电站土建工程的所有施工内容和范围及相关服务：
1）现场准备和临时建筑；
2）变电站场地清障、土石方开挖与填筑、换土、碎石铺设、护坡、地基处理；
3）变电站设备、构支架的基础、变压器基础、防火墙、事故油池等；
4）电缆沟及盖板、预埋管道、拖拽坑及盖子；
5）电缆沟支架、地脚螺栓安装工作，地面以下所有电缆埋管的供货及安装；
6）站外道路施工、站内道路施工及相应的路灯供货及施工；
7）变电站内外围墙、大门和站内照明系统供货与施工；
8）供水系统供货与施工（包括打井、水泵、站内供水管网、水箱）；
9）排水系统供货与施工（包括排水网、排水沟、排水泵、化粪池、雨水口、排水井等水处理设备）；
10）接地网的安装及埋设；
11）主控楼、警卫室、辅助房间等建筑与装修（含所有装修材料），照明系统（含灯具和电缆）、通风系统、防火系统；
12）变电站业主工作人员宿舍的土建工作；
13）景观与绿化。
1．2工程特点
1．2．1工程特点
1．2．1．1安哥拉Soyo～Kapary输变电项目D3标工程是安哥拉Soyo～Kapary输变电项目的一部分。
1．2．1．2该工程施工标准要求高，业主要求除满足设计和国家施工验收规范要求外，还要满足安哥拉共和国国家施工标准，实现达标投产目标。
1．2．1．3本工程工作范围大，建筑部分包含主控楼、继电楼等及户外设备及构支架基础、电缆沟、道路、生活生产临建等工程量。
1．2．1．4交通道路方面：
由于道路需要新建，无硬化路面，无法满足大件运输条件。
1．2．1．5本工程工期短，工程范围大，要加强工程管理、合理安排各分部、分项工程施工的起止日期，尽量减少交叉施工的影响。
1．3工程环境特点
1．3．1工程自然环境特点
（1）水文
站址处有组织排水，站内的污水和雨水通过站内污水泵池集中排向西侧的低坑处，不存在100年一遇洪水影响和常年内涝积水问题。
（2）气象
安哥拉全境位于南半球的亚热带地区之间，工程位于安哥拉北部，属于热带草原气候，因靠近大海，受到大西洋本格拉寒流的影响，气候并不十分炎热，年平均温度在22℃，沿海平原的年降雨量在250-1000毫米，季节变化明显，全年分旱、雨季，9月份-次年4月份为雨季，1-2月份雨量稍小；5-8月为旱季，降雨少气温高，最高温度能达到45℃。
1．4施工条件分析
序号
项目
施工条件
条件分析
1
地形地貌
站址位于厂区内，东高西低
不受洪水影响，洪涝对施工干扰不大。
2
交通运输
站址距现有公路约1km，无硬化路面
交通条件不方便，不适合大件运输
3
气候环境
旱涝分明，雨季、高温季节时间长
考虑雨、高温天气对施工的影响。
4
技术装备
当地施工设备匮乏，严重依耐进口。
降低生产水平，影响进度和质量。
5
材料供应
建材均为进口材料。
影响材料的及时供应。
6
站址环境
电气安装工程与土建工程相链接，存在交叉施工的现象。
由于工期短，必须交叉施工才能满足工期要求。
1．5项目管理特点及总体要求
1．5．1项目管理特点及我公司优势
我公司具有不同地区、多项工程的施工经验，对于各种地方政策法规有较深刻的理解，能为施工创造一个良好的外部环境。
同时，对各种地质地貌均有行之有效的作业方法，施工机具齐备，使承建的众多复杂输变电工程施工有了安全保障。
本工程工期较紧适当，工程量较大，但总体的施工条件较好，我公司拟采用工程项目管理模式确保工程建设的顺利完成。
本公司将运用科学的观点、系统的理论和数理的方法对本项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。
本工程项目施工管理严格按项目法施工，对工程进行指标分解，实行内部承包制，公司除对该项目进行必要的考核、验收、检查之外，推行项目经理负责制，放手让项目经理去干，尊重项目经理的选择，真正做到事事有人抓，件件有人管，确保工程的顺利完成。
1．5．2施工管理流程图
施工管理流程图
1．5．3项目管理的总体要求
工程管理的总体要求：
严格按业主的要求正点运行，科学管理，精心施工，过程受控，再塑精品。
运用P3及EXP等管理软件及各种现代化的管理手段对项目进行实时控制，保证质量体系和安全环保体系的有效运行，确保安全目标、质量目标、进度目标文明施工目标和环境保护目标的有效落实：
安全目标：
确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故；不发生主要设备、重大施工机械损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生压力容器爆炸事故；不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生大面积传染病和集体食物中毒事故。
严格控制重伤事故；实现安全文明施工，基建达标投产。
严格按照《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》的要求进行安全文明环保施工管理；并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督；对于安全目标的考核，将严格按照合同的有关内容进行。
质量目标：
保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，满足业主竣工验收要求，确保工程零缺陷移交。
进度目标：
坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。
控制开工日期：
2014年03月15日；
控制竣工日期：
2014年11月15日。
现场实际的开工日期根据咨询工程师下达的开工令为准。
投资控制：
保证施工过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。
最终工程投资的控制符合已批准的概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。
环境保护目标：
确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理率100%，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。
文明施工目标：
各项规章制度和操作规程齐全，领导重视，职工自觉遵守；项目部分工明确项目部各项规章制度和操作规程齐全，领导重视，职工自觉遵守；项目部分工明确，岗位责任上墙；生活办公环境优美，设施齐全；施工现场布局合理并保持良好的施工环境和施工秩序；原材料堆放整齐，施工用器材、设备存放区域化，标识清楚齐全；施工临时用电架设规范安全、可靠；现场仓库清洁、整齐，账、卡、物相符；施工现场工完场清；施工管理科学、规范、严格、有序；各种记录和技术资料齐全、整理规范；自觉主动地接受监理工程师的监督和管理，有令则行、有禁则止、有错必纠；自觉遵守工程所在国家、地方政府的法律法规；尊重当地居民的生活习惯。
我们确保投标文件中所承诺的人力、机具及规划纲要的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。
二、施工现场总平面布置及工地管理
2．1概述
本工程主要工程为400KV变电站土建工程。
需要一定的临时设施，包括砂浆拌和设施（砼采用商品砼）、生产生活房屋、电气仓库、金属结构加工厂、木材加工厂、机械设备修理厂及施工供水、供电等辅助设施。
由于施工现场不允许建立生活营地，生活营地考虑在附近规划场地临时建设。
2．2施工现场布置原则
现场布置本着充分利用现场条件，合理布置施工区，方便施工，保证安全为原则进行施工现场总平面布置。
由于现场施工场地较为紧张，同时土建与电气安装施工又存在严重交叉作业的问题，因此总体原则是：
1）办公室及职工宿舍均在站外附近；
2）在满足施工需要条件下，尽量减少施工用地，减少临时设施的工程量，节约施工费用；
3）临时设施布置应靠近施工中心区域，尽量避免材料场内二次搬运，以减少材料损耗和节约劳动力；
4）合理安排施工顺序，合理利用户外空地以布置临时设施；
5）临时设施布置应符合劳动保护、安全技术、防火及文明施工要求的原则。
2．3施工道路布置
由于站区附近道路需要进行新建1km，以便通车运输。
2．4临时建设设施布置
（1）供水：
招标人提供施工用水接口，我项目部架设临时供水管道。
（2）供电：
生活及生产拟采用柴油发电机发电。
（3）施工通讯：
施工现场的对外联络采用有线通讯与无线通讯相结合，施工上采用对讲机的近距离通讯。
（4）临时设施布置：
本工程的临时设施本着节约、符合劳动保护、满足安全、文明管理的原则进行布置，具体分为两大块布置，即采取施工管理办公区、施工作业区相互独立、互不干扰的布置方式：
A.施工管理办公区：
按照总包方已规划的场地因地制宜，实现最完美的组合，并有足够的空间用作本工程项目部的办公、休息场所。
B.施工作业区：
为节约费用，少占用规划地，又便于文明施工管理，现场生产生活临时用地在变电站现场拟定。
主要设置施工机械停放场、施工工具间及综合仓库等设施，同时修建小量砂石堆放场、砂浆拌合系统等。
为了减少设备、材料的二次转运和方便文明管理，部分建筑材料、电气装置材料堆场、钢筋加工间等也可在变电站围墙内合适位置设置简易堆场。
临时用地一览表
用途
面积（m2）
位置
需用时间
办公室
40
围墙外
全工期
厕所
15
围墙外
全工期
工具棚
65
围墙内
全工期
木工棚
60
围墙内
6个月
钢筋棚
100
围墙内
6个月
水泥库
30
围墙内
6个月
搅拌棚
20
围墙内
6个月
砖砂石堆场
100
围墙内
6个月
其他材料临时仓库
100
围墙外
根据进度需要
钢结构加工场及堆放场
200
围墙内
根据进度需要
生活宿舍
240
围墙外
全工期
伙房
30
围墙外
全工期
合计
1000
2．5现场力能供应
根据现场情况，若有必要，本工程将投入施工用1台4t平壁吊用于钢筋、模板及水泥砂浆的垂直运输，可现场调整具体的布置位置。
2．6现场排水布置
现场作业区（站址内）的施工弃水、表面排水经临时排水沟排放，收集至集水坑，排入制定污水管网中。
施工供水、供电、通讯及临时设施的工程量见下表：
序号
项目
型号规格
单位
数量
备注
临时供水
1
敷设供水管
PPRΦ50
m
根据现场定
2
敷设供水管
PPRΦ25
m
根据现场定
3
敷设供水管
PPRΦ20
m
根据现场定
施工供电
1
架设低压线路
BLV
m
根据现场定
2
安装空气开关
DZ10-250A
台
根据现场定
3
安装空气开关
DZ10-100A
台
根据现场定
4
架设三相四线制线路
BLX-70
m
根据现场定
5
敷设三相四线制线路
BLX-50
m
根据现场定
6
敷设低压电缆
YJV22-3×50+1×25
m
根据现场定
施工通讯
1
安装有线电话机
部
1
2
计算机宽带
处
2
3
移动电话
部
4
施工排水
1
敷设PVC排水管
Φ100
m
根据现场定
2．7施工机械布置
项目部综合管理部为施工机械及工器具的管理部门，负责施工机械及工器具的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作，并制订施工机具管理办法和机械设备使用计划。
严格执行公司质量体系文件《设施设备控制程序》和《监视和测量装置控制程序》的要求，对所有投入的施工机械和工器具以及施工车辆必须进行检验，并提供合格齐全的资料。
进入现场的机械设备由物资设备部进行必要的维修保养，设备绝不带病进入工地。
所有计量器具由公司试验室纳入年度周期检定计划。
项目部采取技术、经济、组织、合同等措施保证施工机械设备合理使用，提高使用效率，用养结合，降低使用成本。
制定运输计划和运输方案，并按照施工进度计划和平面布置图的要求，组织物资按计划时间进场，有序存放。
根据本工程的特点，为满足施工强度和各工作面流水作业的要求，配置足量的施工机械设备。
主要施工设备均采用本公司现有的设备，项目部将根据总进度目标和现场施工实际情况对施工设备统一调整、动态调整，确保优质、高效地完成本合同工程。
2．8施工总平面布置图
施工现场布置及现场供水、供电、临时设施、材料、设备堆放场地等临时设施的布置由施工现场确定。
三、现场管理组织机构及劳动力计划
3．1施工现场管理组织机构设置
本工程实行项目法施工，公司施工现场设项目经理部，项目经理（项目副经理）对公司法人负责，受公司法人委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调，项目部组织机构图如下：
项目部组织机构图
项目经理
3．2职责及权限
职责及权限分配表
序
号
部门
岗位
职责
1
项目经理
1.公司代表：
代表公司对本工程负全责，维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司的各项技术经济指标的实现。
2.工程管理：
全权处理本项目的各项事务。
3.质量、安全、文明施工的责任人：
是本工程的安全、质量、文明施工及环境保护的第一责任者。
贯彻上级有关质量、安全、环境保护的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。
4.组织、协调：
组织制定本项工程各类管理人员职责、权限、各项规章制度和奖惩办法；组织协调项目部部门间的关系，使工程协调统一；搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
5.工程汇报：
及时向项目法人、监理工程师汇报工程情况，以统一协调；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。
2
项目副经理
1.协助管理：
对项目经理负责，协助项目经理工作，在项目经理不在现场时代理项目经理工作，是本工程安全的直接责任者。
2.工程组织：
科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。
3.协调：
协调项目部各部门间的关系，做好人力、物力和机械设备供应的管理工作，及时解决施工中出现的问题。
3
项目总工
1.主持工程施工：
全面主持施工技术、安全、质量工作，组织施工组织设计及其它重大施工方案的编制，对整个工程的技术方案负责。
2.技术方案审定：
负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作，并对工程进行技术指导，是临时措施技术方案的最终审定者。
3.施工检查：
要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求，在工程中是质量的直接责任者。
4.资料管理：
组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。
4
经营合同部
1.在项目经理领导下负责项目各类合同管理、预算编制及经济责任制的考核与实施。
2.负责编制施工经营计划，对工期及施工计划进行控制。
3.真实、准确、及时地按统计法和项目法人的要求报送各类统计报表。
4.进行工程的各级结算、成本核算和控制工作。
5.负责财务管理及劳动分配。
6.项目质量计划中规定的其它职责。
5
工程技术部
1.在项目经理领导下负责编制项目管理实施规划、质量计划；在项目总工的组织下完成施工方案及各种安全技术措施的编制，组织图纸会审和技术交底工作，严格按图施工。
2.负责现场技术管理工作及三级技术管理体系的有效运行，对项目总工负责。
3.编制各工序作业指导书，解决施工中出现的各类技术问题。
4.负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广和应用。
5.负责工程施工的调度及现场施工管理。
6.组织施工例会及工程指令的下达。
7.项目质量计划中规定的其他职责。
6
材料管理部
1.在项目经理领导下负责建立健全材料、设备管理的规章制度，并监督执行。
2.负责编制设备、材料的采购计划及材料需用量计划、机具设备供应计划。
3.负责材料、设备和工器具的采购、验收、运输、保管、发放、调配等工作。
4.负责指导各施工队材料员的工作。
5.负责材料供应的追踪管理工作。
6.项目质量计划中安排的其它职责。
7
质量管理部
1.在项目经理领导下负责项目质量保证体系和监督体系的建立及正常运行。
2.负责制定本工程的质量管理标准和制度，保证三级质量检验制度的有效实施。
3.配合监理工程师做好现场质量管理工作，收集、整理各类质量原始记录，参与工程管理。
4.组织现场质量检查，及时发现和纠正各种质量问题，负责对不合格品的处理。
5.负责质量事故的处理、上报。
6.负责各类质量统计日报的编制和上报。
7.负责计量工具的保管、维护和使用指导。
8.组织召开质量例会。
9.项目质量计划中规定的其他职责。
8
安全管理部
1.在项目经理领导下负责安全管理工作。
2.负责制定各项安全规章制度，落实安全责任制，建立安全保证体系，并有效运行。
3.负责安全责任制的签订及安全技术培训、考核、上岗证管理。
4.负责安全计划的制定、实施、检查工作。
5.负责安全奖惩考核兑现。
6.组织安全例会的召开。
7.负责现场安全检查及隐患整改工作。
8.负责安全事故处理、上报。
9.项目安全计划中规定的其他职责。
9
综合管理部
1.在项目经理领导下负责对外协调工作。
2.负责车辆调配、职工生活以及施工用水用电。
3.负责工程保卫以及环境保护、文明施工等协调工作。
4.项目质量计划中规定其他职责。
10
土建施工班组
1.负责主控楼、10kV配电室、泡沫消防间、消防小间、警传室等房屋及辅助土建项目进行施工,站内给排水系统施工，场内路面砼的浇筑、户外构支架及设备基础、事故油池、户外电缆沟及站区绿化等施工；
2.负责本单位施工项目的质量、安全及文明施工；
3.负责本单位施工项目的质量自检、原始施工数据的收集、整理；
4.完成项目部交给的其它任务。
3．3劳动力需求计划
3．3．1土建及建筑劳动力需求计划
根据本工程项目法人对承包方的工期要求，我公司将全力以赴，以充足的人力、物力、财力投入到本工程的建设之中，施工力量的配置根据本工程的总体施工方案、基本工程量和公司多年总结的施工经验，做到施工人员结构科学、合理，既能达到保证工程施工顺利进行，又能减少开支，降低成本的目的。
所有施工人员由公司员工、临时合同工（一年合同）组成，施工人员在开工前要对其进行岗前培训、思想教育等工作，特殊工种作业人员要对其进行岗前培训，对于起重工、测量工、电焊工、机械操作手等特殊工种，均要做到持证上岗；所有工程技术管理人员须经过招标人批准、监理工程师备案后，在各工序正式开工前按时入场。
施工期间不离职、不兼职其他业务。
根据该变电所的实际工作量和所处地理位置，并考虑工程特点配备相应的施工人员，土建及建筑工程施工高峰期总人数为102人。
土建及建筑工程劳动力计划如下表：
土建及建筑工程劳动力需求计划表
单位：
人
工种、级别
投入劳动力情况
高峰施工人数
普工
20
木工
15
钢筋工
15
砼工
15
泥瓦抹灰工
15
水电暖工
8
机械操作工
5
焊工
4
管理人员
5
合计
102
3．4．3技术力量
在项目总工的领导下，由工程技术部、质量安全部组成技术、质量、安全管理系统的主要技术力量，负责施工方案的设计，施工措施的编制，技术交底和技术管理，工程质量管理和质保体系运行。
3．4．4作业队伍的准备计划
我公司为本工程准备的施工队大部分作业人员均多次参加类似工程，具有丰富施工经验和较高实际操作水平。
在本工程的中标后，我们立即组织首批进场人员进行体检，身体健康者进场。
在本工程中标后，我们将组织技术人员和施工人员熟悉图纸，并有针对性地进行理论、实际操作、施工规程规范、安全文明等的系统培训。
使我们在本工程的施工、管理中做得更好，在系统培训之后，按工程进展情况分批进入工程施工。
四、施工管理
4．1施工管理制度
为了强化工程施工管理，提高工程施工管理水平，促进施工项目管理进一步科学化、规范化和法制化，进一步更好的完成施工任务，公司施工现场设项目经理部，项目经理（项目副经理）对公司法人负责，受公司法人委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调项目经理必须服从企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。
4．1．1工地管理方案
本项目的工地按前述驻地、办公、施工三大区域实施区域管理方案。
工地管理方案与安全、文明施工方案紧密结合，共同创造一个良好、有序的作业、生活、办公和学习环境，保障本工程施工的各个方面顺利地进行。
4．1．2工地管理制度
根据本标段工程的特点和工地管理方案和《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》有关规定，项目开工前，项目部将制定相应的《工地管理制度》，重点及主要内容为：
（1）工地出入管理制度
a、明确工地区域划分和定义，明确各区域的负责人。
b、出入驻地、办公区的人员必须正确佩戴胸卡，外访人员必须经许可后方可出入，并有专人引领。
c、出入施工区域的人员必须在正确佩戴胸卡的同时，还必须
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