能源发电企业6S管理制度.docx
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能源发电企业6S管理制度
能源发电企业6S管理制度
6S管理制度
2012-3-12
第一章总则
第一条为了加强公司管理的基础，全面规范员工的行为，提高员工的综合素质，培养团队及合作精神，提高工作效率，从而提高公司的管理水平，进一步提升公司的形象，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度规定了6S管理的基本原则与定义、组织机构与职责、管理内容与方法、检查与考核等内容。
第二章基本原则与定义
第三条6S管理的基本原则遵循6S管理，即:
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
第四条整理（SEIRI）:
取舍分开，取留舍弃，即把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、物处理掉。
第五条整顿（SEITON）:
条理摆放，取用快捷，把留下来的有用物品加以定置、定位。
第六条清扫（SEISO）:
清扫工作场所，不留污物，清除工作场所的灰尘、垃圾、油污、创造整洁、明快的工作环境。
第七条清洁（SEIKETSU）:
清除污物，美化环境，前三个S的坚持、深化和制度化，也是更高层次的清扫，即清除废水、粉尘和空气污染，创造一个环保、健康的工作场所。
第八条素养（SHITSUKE）:
形成制度，养成习惯，即为精神上的清洁。
第九条安全（SAFETY）:
改变观念、表里如一，即通过不断的培训和灌输，变“要你安全”为“我要安全”，最终实现零事故的安全目标。
第三章组织机构与职责
第十条公司设立6S管理委员会，主任由公司总经理担任，副主任由生产部经理和办公室主任担任，成员由各部门经理及专工担任。
6S管理委员会是公司6S管理的组织领导机构，具体负责全公司6S管理的运作、统筹、规范、指挥、监督管理等工作。
公司6S管理委员会下设一个工作监督组，为管理推行小组。
1、管理推行小组由总经理、生产技术部、办公室、财务人员组成，具体负责管理部门6S管理的日常组织指导、检查、考核工作。
2、管理推行小组对公司6S管理委员会负责。
第十一条相关部门职责:
1、总经理:
全面负责组织本公司生产、办公区域场所开展的6S管理全部活动管理工作。
2、生产技术部:
负责组织本部门生产区、检修车间、库房、办公场所及所属班组（值
际）的开展6S管理活动，组织进行设备及辖区的卫生清扫，监督检修人员文明检修，进行设备检修后的验收评价。
规范检修人员文明检修，提高设备的可靠性。
4、安监物质部:
负责组织本部门办公场所、各库房、消防设施和器材的设备管理及辖区的6S管理活动开展活动和卫生清扫。
5、办公室:
负责公司所有培训工作的组织实施和本部门办公室、档案室、资料室、大小会议室、员工宿舍、食堂的6S管理活动开展及辖区卫生清扫工作。
6、财务部:
负责组织本部门办公场所、资料室辖区的6S管理活动开展活动和卫生清扫。
第四章管理内容与方法
第十二条整理的要求是改进工作现场的源头或开始，将物品区分为“常用、偶尔使用、不使用三类”，然后将常用物品安置在现场;偶尔使用物品放在固定的储存处;不使用的物品清除或处理掉。
1、运用科学的管理方法，合理地控制库存备品的数量，备品应分类摆放，整洁做到目视化管理。
2、工业废品垃圾倾倒装置必须派专人管理，及时清理垃圾，杜绝垃圾道堵塞、溢漏现象的发生。
3、办公、工作场所窗明几净，物品摆放有序、合理。
4、技术改造、新安装的设备在改造、安装设备验收后,应对旧设备申请报废。
5、设备更换安装、检修、工程基建等工作结束后，务必做到道路通、垃圾清、废旧物品分类回收。
6、楼梯、消防设施通道不准堆放垃圾、杂物、备品配件、脚手架板、保温等物品，确保各处通道畅通。
第十三条整顿的要求是衔接在整理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排。
整顿是整理的进一步，整顿是以整理为前提和基础的。
1、定置管理的范围:
1）生产工作场所:
包括生产厂房、检修现场、值班室、交接班室、库房、工作间、试验室等处均应实行定置管理。
2）办公、休息场所:
包括办公室、会议室、资料室等处均实行定置管理。
3）定置管理执行公司《6S实战可视化管理》的标准、要求。
2、定置管理的内容:
1）展示板定置管理:
包括上墙图表、看板、模拟装置、专栏等，要求位置适宜、规
范、醒目，确实能发挥警示、激励、监督的管理作用。
2）标识、色标、声像定置管理:
标识，包括安全标识、运行参数指示质量标识、定容、定量标识等;色标，主要用于识别介质、物品、警示;声像、手势，主要用于特殊工作环境下的生产指挥和联系等。
3）厂房内设备、管道颜色标识必须标准、完整、齐全，通过设备、管道颜色能够有效传递信息，提高人员工作效率，降低工作危害。
4）物别定置管理:
具有易燃、易爆、放射、剧毒、腐蚀物品的场所;安全防护用品、用具;精密仪器、仪表及贵重器材;质量控制点;保密资料、文件。
3、设备“五漏”治理:
1）设备“五漏”定义:
生产设备发生的漏风、漏水、漏油、漏汽、漏电。
2）治理设备“五漏”目标
汽机:
渗点:
2点,机台，漏点:
0点,机台;
锅炉:
渗点:
2点,炉台，漏点:
0点,炉台;
燃机:
渗点2点，漏点0点;
化学:
渗点1点，漏点0点;
合计:
渗漏点10点，其中:
渗点13点;漏点6点。
3）设备治理
A、管道布置横平竖直，走向合理，管卡和固定装置齐全，支吊架没有松动。
B、电缆铺设整齐，标牌齐全，电缆槽盒固定牢固、槽盒内清洁，无废旧电缆，符合防火规定。
C、设备、管道标示颜色完整，色环、流动方向等齐全，标志颜色、方向正确、齐全。
厂房设备、管道颜色标识必须符合公司6S管理标准，符合电力行业管理规及安全工作规程的要求。
新采购的设备、新安装的管道颜色标识必须符合技术标准要求。
D、设备名称、转动方向、阀门标志均应齐全、醒目明了。
E、设备外观整洁无污渍、渗点，结构完整，铭牌齐全，性能符合铭牌、规程要求，系统自动化投用正常，运行参数显示正常。
第十四条清扫的要求就是要让我们的岗位以及我们的机器设备完完全全没有灰尘。
1、文明生产责任区域划分。
（详见附件一）
2、生产现场应做到三无:
无油迹、无积水、无灰;做到三齐:
检修拆除的零部件摆放整齐、工作器具摆放整齐、待用的材料备品摆放整齐;做到三不乱:
电线不乱拉、物品不乱放、杂物不乱丢;做到工完料尽场地清;清扫应与点检、检查、保养工作要充分地相
结合，杜绝污染源。
3、办公场所实现“五净、五齐”:
门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁干净;桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品整齐。
4、地面平整光洁，过道通畅，划线清晰，地砖完整、清洁、无污染、无破损、无掉落。
5、门窗无破损，玻璃完整干净。
6、机房内外墙壁清洁、无积灰、无蛛网，涂料完整见本色。
7、设备标牌规范醒目，字迹清楚，悬挂牢固。
8、厂房设备、管道颜色标识、色标规范清晰，介质流向正确。
9、设备、管道、构架无积灰，见本色;基础无污迹。
10、设备机构无变形、破损、掉漆现象。
第十五条清洁的要求就是认真维护生产工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。
1、厂房温度符合劳动保护规定，热力设备保温完整，表面温度不超标（?
50?
），保温外皮无松动、脱落、变形等不良现象。
2、设备噪声（汽轮机、燃机）不超过国家规定值（?
90分贝）。
在超标区域应有提示标示。
3、“三废”（烟气、废水、废油）排放及监测应符合地方、国家环保要求。
4、道路整洁、无垃圾、无痰迹、无不规则临时建筑物、无堆放物。
5、地表建筑、设施及地下建筑、设施完好、清洁，符合安全和使用要求。
6、厂区内安全标识、服务性标识规范齐全。
7、生产现场禁止吸烟，并有禁烟标识。
8、卫生区域划分清晰，责任明确。
第十六条素养的要求就是爱岗敬业、尽职尽责、循规蹈矩、提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。
1、制定并实行员工手册，使员工具有高尚的职业理想、职业道德、职业纪律、职业责任，形成奋发向上的企业精神和风貌。
2、制订并实行全公司劳动纪律规章制度，做到纪律严明，令行禁止。
3、制订废旧物资管理制度。
4、完善交接班管理制度。
5、运行人员要认真按时抄表、做好记录，对运行参数要勤分析、勤调整，搞好机组
经济运营。
6、各类人员进入生产现场严禁吸烟。
7、生产、工作场所内不能有卫生死角。
8、大小检修中要做到“三不落地”（即拆下的设备零部件、管道不落地，工器具、备品备件不落地，介质、破布棉纱、废旧物品不落地），修后设备现场不存在装置性违章。
9、大件物品的吊装或运输，沿途地面应铺垫厚胶皮或采取其他防止地面损坏的措施。
在网格栅上或高空检修时要有防落物措施，临时施工孔洞、吊装孔、使用放射源等要设有安全围栏或警示声、光报警装置。
10、运送油料、酸碱、垃圾等车辆应按规定路线行驶。
11、不能直接在设备和管道的保温外皮上放置物品、搭脚手架或用脚踩踏等。
12、拆除设备或管道的保温时应做好防止污染的措施。
13、电气焊、刷漆、喷涂、更换润滑油脂、拆除保温工作时应采取防止污染的措施。
14、机组运行时辅机设备解体检修应设置围栏;机组运行或临修，影响环境卫生的检修工作应设置围栏。
第十七条安全的要求就是贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产工作中，必须确保人身、设备、设施安全。
1、安全监察机构健全，各级部门人员安全职责明确，安全责任制落实。
2、正常开展安全活动，内容充实，有时效，记录齐全。
3、全面落实关于《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》实施细则和相关规章制度，严肃各项规章、制度的执行，杜绝运营过程中六种恶性事故的发生。
六杜绝:
1）、杜绝电网事故的发生。
2）、杜绝人身轻伤及以上人身事故的发生。
3）、杜绝特重大设备事故的发生。
4）、杜绝各类性质误操作事故的发生。
5）、杜绝火灾事故的发生。
6）、杜绝特重大交通事故的发生。
4、事故调查严格执行“四不放过”的原则。
5、制定并实施反事故技术措施计划和安全技术措施计划。
6、生产规程、规章制度应定期修订符合实际;特殊工种人员需培训持证上岗。
7、消防组织健全，有严格的管理责任制，明确重点防火部位和防火措施。
8、仪表盘柜、电气、热工控制柜、端子箱等、文件柜符合安全和卫生要求。
9、生产现场严格执行临时电源使用管理制度。
10、电缆孔洞封堵完好，电缆沟无积水、无积灰、无杂物，防火、防鼠、隔热。
11、机房及其他生产现场安全遮栏、楼梯、栏杆、沟盖板平整齐全牢固，符合《安规》
相关条款要求。
12、因工作需要不得不拆除在用安全防护设施或更改在用安全措施时，在更改前由施工方与安监和生产技术部提出施工方案和临时安全措施并报总经理审批，在工作结束后立即恢复原安全防护设施。
13、生产技术部门在制定施工方案时，应明确安全防护设施和安全技术措施的要求。
14、电机、电器等接零、或接地部分应可靠，标识醒目。
15、现场照明充足无死角，事故照明应定期试验，并做好记录。
第十八条6S管理实施的方法
1、6S管理实施考评制度:
管理推行小组每月进行一次检查（具体标准详见附件二），每月公司将检查结果在OA办公系统上进行公布。
2、6S管理考核结果纳入公司月度绩效考核。
3、6S管理各推行组应将发现的共性问题提交公司6S管理委员会决策或提出相关的处理建议。
4、各部门需要报废处理的设备、备品、办公用品、物料等，属于固定资产的按固定资产的报废程序执行，其它按废旧物资报废程序执行。
5、各部门应建立部门6S管理责任制，专业之间、班组、运行岗位值际考评管理制度、管理网络图、卫生区域划分，并严格按照6S管理的要求进行整治。
第五章检查与考核
第十九条检查
1、管理推行小组每月根据6S管理的要求进行一次检查，将检查结果在公司内进行公示，并将总体情况对6S管理委员会做出书面报告。
2、推行小组对检查结果提出整改意见，若提出的整改意见在下次检查时还没有及时整改，将按标准加倍考核。
第二十条考核
1、对检查出来的问题发生第一次时，按红牌作战的方法进行处理。
2、对检查出来的同一问题发生第二次时，每项考核50元。
3、对于同一问题发生二次红牌整改仍不能按时完成的，每项考核100元。
4、同一考核项目重复发生时，每项考核200元。
5、对检查出来的问题，将以照片的形式进行通报。
6、对6S管理提出限期整改没有完成（没有原因）的，按200元/项进行考核。
第六章附则
第二十一条本制度适用于************天然气发电有限公司第二十二条本制度自颁布之日起开始执行。
第二十三条本制度由************天然气发电有限公司6S管理委员会负责解释。
附件:
1、************天然气发电有限公司文明生产责任分工
2、************天然气发电有限公司6S管理检查标准
附件一:
************天然气发电有限公司文明生产责任分工一、生产区域及归口负责区域范围:
燃机专业:
1、燃机A\B箱体、发电机箱体、液压启动箱体、注水A\B箱体、控制间箱体内外。
2、天然气前置、#1\#2空气压缩机水气过滤器及管道、排污油、水井及切换阀门。
3、主机及所属附属设备和内外电器、热工控制表盘、电缆、传感器等。
4、#2、#3集装箱及卫生分担区。
热动专业:
1、锅炉本体，
2、1#2#中压给水泵、1#2#低压给水泵、疏水扩容器。
3、1#2#烟气挡板门液压控制站、
4、#3厂房汽轮机主机及所属附属设备及消防水管道、消防水箱、器材、各阀门、地
面窗户。
5、循环水泵房、1#2#冷却塔风机、黑启动柴油机机房的地面、玻璃窗等。
6、主控室、热动专业控制台、储物间物品、交接班室、值长室的地面、玻璃窗等及
各卫生分担区。
电气专业:
1、主控室、电气专业控制台、空调。
2、2#发电机、1#、#2主变。
3、电子设备间设备（通信、保护、控制等盘柜）、地面、玻璃窗等。
4、开关室内设备（3台厂变及盘柜）、地面、玻璃窗等。
。
5、循环水泵配电间、综合水泵房配电间、取水泵房配电间、化水泵房、黑启动柴油
机配电间盘柜及各水泵电机、地面、玻璃窗等。
。
6、升压站设备开关、压变、避雷器、盘柜等，地面、玻璃窗等。
。
7、汽机房零米盘柜及直流油泵控制箱。
8、发电机小室设备励磁变、盘柜。
蓄电池间。
9、机组电缆槽架、3.8米电缆夹层、地面、玻璃窗等及各卫生分担区。
化水专业:
1、原水预处理装置
2、化水车间内设备、泵体、地面、玻璃窗等。
3、卸酸泵、卸碱泵、中间水箱、1#2#除盐水箱、酸贮存罐、碱贮存罐、中和池、浓
水池、1#2#清水池、污水沉淀池。
4、取水泵房、综合泵房、预处理加药间、循环水加药贮药间、生活污水处理装置的
设备、地面、玻璃窗等及各卫生分担区
安监物资部:
1、#1集装箱、油品库、厂内消防栓。
2、#1材料库、#2材料库、#3劳保物资、地面、玻璃窗等。
机务检修:
1、机务检修厂房设备、#4集装箱、办公休息室地面、玻璃窗等。
2、二级库房、材料库、废旧物品及卫生分担区。
电仪检修:
1、办公休息室、二级库房、工程师站及地面、玻璃窗等。
2、生产现场所有热工设备包括热工变送器柜、基地式调节仪、表计、开关和执行机
构等及卫生分担区。
中化室:
1、办公休息室、中化操作室操作地面、玻璃窗等及楼层走廊、楼梯卫生。
二、办公后勤归口负责区域范围:
1、主厂房内主楼道楼梯、卫生间的地面、玻璃窗等。
2、厂内道路、草坪、花坛、车库、自行车棚、宣传栏、围墙、垃圾清运、厂大门及
收发室。
3、行政办公楼、走廊、楼梯、栏杆、厕所、地面及玻璃窗等。
4、员工宿舍走廊、楼梯、栏杆、厕所、浴池地面及门、玻璃窗等。
5、员工食堂、地面及玻璃窗等。
6、大小会议室、档案室、行政储存室、地面及玻璃窗等。
三、其它事项:
各办公室、检修班组检修间、库房等以谁使用谁负责的原则划分，各负其责。
附件二:
************天然气发电有限公司6S管理检查标准
项目整理（要不要）整顿（三定）清扫（污染源）清洁（制度）素养（习惯）安全
地面应无杂物、油迹、地面地面区域划分合理,区域线、定地面应眼观无尘、无积地面物品整齐有序存放安全警戒区标识清晰、导无不安全障碍，地沟盖板齐地面无破损，盖板齐全位标识清晰水、无污垢、无油漆等于定位区内，目视清晰向标示准确全平整。
通道有明显合理的划分通畅,无障碍物，不占道作业干净、整洁通道线清晰整齐遵守导向标识畅通无阻
墙上的悬挂物品应整齐合理，墙身无破损，墙皮无脱落干净整洁、窗明几净责任到位、保持清洁无乱涂、乱画现象无脱落、裂纹等标识齐全
设施、装置、附件齐全，符安装、摆放合理，各类标示齐明确责任人员，有明确的设备、处于正常、安全使用状态,合生产标准、有两措计划、全、危险部位有警示和防护措保持干净，无积尘记录，开展点检、可靠性性能良好设施无缺陷、不带病运行防范措施施分析
消防器位置合理，标识齐全，有警戒掌握消防器材性能和使定期清理过期失效的用具设施完好,干净整齐有台帐及责任人取用便捷，合理使用材线用方法
区域合理划分，货架整齐有序，材料及分类摆放整齐，无过期、不物料无积尘、杂物、污用料合理，能保证人身、设容器配备合理，标识明确、清定期检查保养记录库存合理，满足生产要求物料凌乱垢备安全晰
暂放暂放物应摆放整齐、必要分隔，物、呆分类明确、处理流程清楚物品整洁有责任人、适时定期清理及时按流程处理不影响正常生产标识明确料
有明确的摆放区域，分类定分类摆放、安全、合理，标识符合使用要求，有责任使用人员熟悉使用规则，有出入口检验制度，有保证危险品摆放整齐，干净整洁位，符合存放要求明确，有明显的警示标识。
人、保养检查记录无关人员不得接触物品人身安全制度容器、周转容器、托盘等应保持干净，容器本身无乱涂乱写，标识清楚、向外，危险容不损坏设备、不伤害人身安托盘、无破损及严重变形使用人员熟悉使用规则分类定位摆放整齐，标识齐全保持整洁器的搬运应有安全措施全支架
运输工定位停放，区域划分合理、明定期检查保养、有必要的能保证运输人员、物料及该无损坏、变形，性能良好应保持干净、整洁正确合理使用具确，使用标示齐全记录，机动车挂证上岗设备自身安全
有合理的容器和摆放方式，柜各类工具应完好无损，保证标识明确，整洁、干净，正确使用各类工具、使用工具箱内工具分类摆放，明确规格数有台帐及责任人满足安全生产要求处于合格状态无积尘杂物后及时归位量，目施管理
清洁用无损坏、变形，不能使用的本身干净整洁、存放于放置区域合理划分，标识明确专人负责，适时清扫正确使用，及时归位不安全隐患消除具用品用具、用品定位区内
着装及劳保用品定位，整齐摆放，分工作服干净整洁无破按规定要求穿戴工作服劳保用无不合格的工装、劳保用品穿着舒适，得体满足安全生产要求类标识损，安全帽符合标准装、配戴工作证件品
厂规厂制度规定清楚明确，可操作性违纪者按标准考核，有规定制度齐全，查阅便完善规章制度遵章守纪，文明生产，无违章纪强记录可查捷，无违反规定者生活用物品分类、定位、标示清晰、清除长期不用物品保持干净责任对位状态良好不安全隐患消除品摆放整齐
合理定置、标识美观，定期浇盆景叶子保持干净,无盆景清除多余、破损物责任到位爱护花卉盆景位置可靠，气味健康水、保养标识枯黄。
盆景无垃圾
门扇、窗户、玻璃无破损、物品定置标示、贴示物美观，整洁，无杂物、无乱涂门、窗保持良好爱护物品物件牢固、齐全无不要物有门牌标识写画，定时擦洗
位置合理、笔刷齐备、标示清作好规划，明确责任人，看板无过时的张贴物物品整洁、无积灰内容按要求及时更新安装牢固、提示准确明了晰，内容清楚适时清洁办公无规定以外物品，无破损桌定置及标识摆放整齐有序,标定时清理台面物品,无离席后桌面整洁，椅子及台面物品及时整理资料保密、物品安全桌、椅椅识明确杂物，椅子保持干净时归位电器设线路布置合理整齐、设备完以上设施保持干净,手有管理责任人,随时保持摆放位置合理,标示清晰直观不违反规定操作功能正常，安全投运备好无破损摸无尘可使用状态文件无过期、不用文件，设有必索引明确，分类标识清楚，明物品整洁、无积灰、无夹、盒、文件适时归档放回时按定置回放资料齐全、更新及时要的封存位置确责任人积尘、杂物柜
办公用物品、资料应分区定位，标识对办公用品等量有进入不放置不要物物品摆放整洁放回时按定置回放齐全、完整品清楚管理
按规定穿着，不吃零食、不公、私物品区分，定置合理，无打瞌睡、没有聚集闲礼貌待人、精神良好、遵人员保持整洁提高安全思想意识串岗、无故离岗标示明确，衣服不应披于椅上谈或大声喧哗章守纪、节约能源
区域划分明确，工具、用品、地面、板架台保持干有责任分工，符合饮食卫餐厅地面、物架无不要物品热情服务食品符合安全标准食物定位分类放置，标识齐全净，物品摆放整齐生标准
洗手间物品应摆放整齐，标示洗手间无不要物、无杂物保持清洁，无异味无乱涂画正确使用不安全隐患消除齐全
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