装修监理规划方案范本.docx
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装修监理规划方案范本
北京xx大学
第x教学楼
监理规划
编制：
审核：
审批：
北京市驰跃翔工程监理有限责任企业
6月8日
一、工程项目概况：
1、工程名称：
北京xx大学第x教学楼装修
2、建设地点：
北京xx大学校园
3、工程规模：
本工程总建筑面积为16028.81m2，层数6层。
4、结构类型：
主体为框架结构。
5、抗震要求：
8度。
6、结构安全等级：
二级
7、耐火等级：
二级
8、建筑耐久年限：
50年
9、协议工期
10、投资规模：
11、建设单位：
北京xx大学
12、设计单位：
北京xx建筑工程设计事务所
13、监理单位：
北京市驰跃翔工程程监理有限责任企业
14、施工单位：
15、质监单位：
北京市xx质量监督站
16、设计装修情况：
1）顶棚：
一般教室顶棚为硅钙板铝合金龙骨吊顶，会议室为整体石膏板造型吊顶，卫生间为铝合金条板吊顶；
2）墙面：
教室为耐擦洗涂料、会议室为木质吸音板、卫生间为钢化瓷砖；
3）地面：
教室为钢化瓷砖、会议室为高强度耐磨复合木地板、卫生间为防滑瓷砖；
4）采暖和空调：
市政供暖，暖气片为复合铜铝、空调为集中中央空调；
5）消防报警监控：
应急照明、烟感报警、灭火喷淋、消防疏散指示、手动报警；走道设有360红外监控度探头、设有中央消防和监控控制室；
6）电器和智能：
照明多数为格栅日光灯、走道和卫生间为半圆形节能吸顶灯、电化多媒体教学系统、远程视频教学、两台电梯。
二、监理工作范围：
1．监理阶段：
装修施工阶段监理
2．监理范围：
建筑工程、消防工程、水电安装工程、
三、监理工作内容：
1．确定监理组织：
确定项目总监理工程师、专业监理工程师及监理员。
2．制订监理计划及准备工作：
1．项目总监理工程师主持编制监理计划；
2．各专业监理工程师熟悉施工图及相关技术资料、文件；
3．各专业提出图纸会审意见；
4．制订专业监理工程师及监理员岗位责任；
5．进驻现场做准备工作。
3．审查施工组织设计：
1．组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计；
2．提出书面施工组织设计审查意见。
4．工程投资、进度、质量目标动态控制：
⑴．检验施工进度计划；
⑵．审查和会签设计变更、工地洽商；
⑶．关键材料、构配件和设备审查和核验；
⑷．核定施工试验汇报；
⑸．核查隐蔽工程；
⑹．审核施工统计及安装统计；
⑺．参与水、消防、电相关系统试压和试运行并签认；
⑻．审查工程量及付款申请；
⑼．参与分部、分项工程质量验收。
5．检验批、分部、分项工程质量验收：
⑴．检验批质量验收统计由施工项目专业质量检验员填写，专业监理工程师组织项目专业质量检验员等进行验收，并提出验收意见；
⑵．分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量技术责任人进行验收，并提出验收意见；
⑶．分部工程由总监理工程师组织施工单位项目责任人和技术、
质量责任人等进行验收，并提出验收意见；地基和基础、主体结构分部工程勘察、设计单位工程项目责任人和施工单位技术、质量部门责任人也应参与相关分部工程验收，并一同提出验收意见。
6．单位工程验收：
⑴．审查施工单位提出完工验收汇报及相关技术资料；
⑵．项目总监理工程师组织初验；
⑶．参与由建设单位组织完工验收工作。
7．监理文件归档：
⑴．总结监理部实施监理工作经验，提出监理工作总结；
⑵．按监理规范要求整理好监理资料并做好归档工作。
8．保修阶段：
⑴．检验工程情况；
⑵．定时回访并判定质量问题。
9．协调建设各方关系，督促建设各方严格按协议办事，按施工程序办事。
四、监理工作目标：
1．投资目标：
静态投资为元
2．工期目标：
按业主和承包方签署施工协议工期
3．质量目标：
优良
五、监理工作依据：
5.1依法成立本工程建设工程监理协议及其附件；。
5.2依法成立本工程施工承包协议；
5.3由委托方提供工程施工图、工程建设计划、施工图预算及其它相关文件；
5.4委托方认可施工监理计划。
5.5国家、本市和行业主管部门相关法律、法规和要求；
1、建设工程质量管理条例（国务院第279令）；
2、实施工程建设强制性标准监督要求（中国建设部令第81号）；
3、北京市建设工程完工立案实施细则；
4、北京市建设工程质量检测见证取样和送样相关要求；
5、建设工程监理规范（GB50319-）；
6、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）；
7、屋面工程质量验收规范（GB50207-）；
8、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-）；
9、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-）；
10、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-）；
11、通风和空调工程质量验收规范（GB50243-）；
12、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-）；
13、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209- ；
14、智能建筑工程施工规范GB50606- ；
六、项目监理机构组织形式：
（见图1）：
总监
投资
控制
协议
和信
息管
理组
资料、
档案
管
理
组
水
电
消
防
组
土
建
组
图1监理组织机构框图
七、项目监理机构人员配置：
（见表1）
序号
姓名
专业
技术职称
监理职务
1
Xx
工民建
高级工程师
总监理工程师
2
xxx
工民建
工程师
监理工程师
3
xx
工民建
工程师
监理员
4
xx
电气
工程师
监理工程师
5
xx
设备
工程师
协议和信息管理
6
xx
安全
工程师
安全管理
7
xxx
工程师
资料、档案
管理组
八、项目监理机构人员岗位职责：
1、总监理工程师职责：
总监理工程师作为企业派出代表负责全方面推行监理协议所要求权利和义务，并领导项目监理部开展各项工作，其职责是：
1．确定项目监理机构人员分工和岗位职责；
2．主持编写项目监理计划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；
3．审查分包单位资质，并提出审查意见；
4．检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；
5．主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；
6．审定承包单位提交开工汇报，施工组织设计、技术方案、进度计划；
7．审核签署承包单位申请，支付证书和完工结算；
8．审查和处理工程变更；
9．主持或参与工程质量事故调查；
10．调解建设单位和承包单位协议争议，处理索赔、审批工程延期；
11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；
12．审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验参与工程项目标完工验收；
13．主持整理工程项目监理资料。
2．专业监理工程师职责：
1．负责编制本专业监理实施细则；
2．负责本专业监理工作具体实施；
3．组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；
4．审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；
5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6．定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；
7．依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；
8．负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9．核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签证；
10．负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。
3．监理员职责：
1．在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；
2．检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；
3．复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；
4．按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；
5．担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；
6．做好监理日志和相关监理统计。
九、监理工作程序：
1．质量控制程序（见图2）：
2．进度控制程序（见图3）：
3．投资控制程序（见图4）：
4．工序交接检验程序（见图5）：
5．工程项目完工验收程序（见图6）：
6．工程项目索赔程序（见图7）：
（有理）
（有据）
（有度）
十、监理工作方法及方法：
（一）监理工作方法
1、监理控制总则
为能有效控制监理工程目标，应在监理中采取三控（事前预控、过程监控和事后签认）相结合主动闭环控制方法（见下图），认真做好以下几大控制：
⑴认真审查设计图纸，关键审查能不能深入优化和各工种之间有没有矛盾，尤其对于影响质量、进度和投资设计问题，主动要求设计院更正；
⑵仔细审查施工组织设计，尤其是有疑难技术和易出事故部位施工方案，组织教授顾问审定；
⑶坚持事先预控和过程监控相结合做法，事前有细则、程序和预控，过程有驻场、跟踪和监控，静态预控和动态监控结合，实现有效控制，达成优化目标；
⑷坚持监理人员严格三检（复验、抽检、签认）和资料人员亲密配合（立即、完整正确监理信息资料）；
⑸坚持每旬三方（监理单位、承包商和业主）协调会，针对具体情况，提出深入控制方法；
⑹企业由技术责任人和总监理工程师定时检验项目监理情况，做出项目监理评定，发觉监理问题，提出整改要求；
建设监理主动闭环控制系统
2、施工准备阶段
⑴在设计交底前熟悉设计文件，并对图纸中存在问题经过建设单位向设计单位提出书面意见和提议；
⑵参与由建设单位组织设计技术交底会，总监应对设计技术交底会议纪要进行签认；
⑶审查承包单位报送施工组织设计（方案）及报审表，提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位；
⑷审查承包单位现场项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系，确能确保工程项目施工质量时给予确定；
⑸审查承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位相关资质资料，符合相关要求后，由总监给予签认；
⑹检验承包单位报送测量放线控制结果及保护方法，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送施工测量结果报验申请表给予签认；
⑺审查承包单位报送工程开工报审表及相关资料，含有开工条件时，由总监签发，并报建设单位；
⑻参与由建设单位主持召开第一次工地会议。
第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经和会各方代表会签。
第一次工地会议，应包含以下关键内容：
a、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场组织机构、人员及其分工；
b、建设单位依据委托监理协议宣告对总监理工程师授权；
c、建设单位介绍工程开工准备情况；
d、承包单位介绍施工准备情况；
e、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
f、总监理工程师介绍监理计划关键内容；
g、研究确定各方在施工过程中参与工地例会关键人员，召开工地例会周期、地点及关键议题。
2、施工阶段工地例会：
⑴总监或监理工程师定时主持召开工地例会。
a、检验上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因；
b、检验分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实方法；
c、检验分析工程项目质量情况，针对存在质量问题提出改善方法；
d、检验工程量核定及工程款支付情况；
e、处理需要协调相关事项；
f、其它相关事宜。
⑵依据现场实际情况和需要立即组织专题会议，处理施工过程中存在多种专题问题。
3、施工阶段工程质量控制工作
⑴审查承包单位对已同意施工组织设计进行调整、补充或变动；
⑵审核承包单位报送关键部位、关键工序施工工艺和确保工程质量方法；
⑶当承包单位采取新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送对应施工工艺方法和证实材料，组织专题论证，经审定后给予签认；
⑷对承包单位在施工过程中报送施工测量放线结果进行复验和确定；
⑸对承包单位试验室及混凝土试块标养池等进行考评；
⑹审核承包单位报送拟进场工程材料、构配件和设备工程材料/构配件/设备报审表及其质量证实资料，并对进场实物根据委托监理协议约定或相关工程质量管理文件要求百分比采取平行检验或见证取样方法进行抽检；
⑺定时检验承包单位直接影响工程质量计量设备（尤其是混凝土计量配比设备）技术情况；
⑻巡视和检验施工过程。
对隐蔽工程隐蔽过程/下道工序施工完成后难以检验关键部位进行旁站；
⑼依据承包单位报送隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检验，符合要求给予签认；
⑽审核承包单位报送分项工程质量验评资料，符合要求后给予签认。
总监组织监理人员对承包单位报送分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检验，符合要求后给予签认；
⑾对施工过程中出现质量缺点，专业监理工程师立即下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检验整改结果；
⑿发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监工程师立即下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。
整改完成并经复查，符合要求要求时，总监立即签署工程复工报审表（总监下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位汇报）。
⒀对需要返工处理或加固补强质量事故，承包单位应报送质量事故调查汇报和经设计单位等相关单位认可处理方案，项目监理机构对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检验和验收，由总监立即向建设单位及本监理单位提交相关质量事故书面汇报，并将完整质量事故处理统计整理归档。
4、工程造价控制工作
⑴专业监理工程师进行现场计量，按施工协议约定审核承包单位填报工程量清单和工程款支付申请表，报总监审定，由总监签署工程支付证书，并报建设单位；
⑵审核承包单位报送完工结算报表，由总监审定完工结算报表，和建设单位、承包单位协商一致后，签发完工结算文件和工程款支付证书报建设单位；
⑶依据施工协议相关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制订防范性对策；
⑷从造价、项目功效要求、质量和工期等方面审查工程变更方案，在工程变更实施前和建设单位、承包单位协商确定工程变更价款；
⑸建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量和计划完成量进行比较、分析，制订调整方法，并在监理月报中向建设单位汇报。
⑹立即搜集、整理相关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
5、工程进度控制工作
⑴总监审批承包单位报送施工总进度计划；
⑵总监审批承包单位编制年、季、月度施工进度计划；
⑶专业监理工程师对进度计划实施情况检验、分析，当实际进度符累计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏方法并监督实施；
⑷制订进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制订防范性对策。
6、文明施工、安全施工管理
⑴严格现场总平面部署，督促施工单位做到场地平整，道路坚实，排水设施齐全，材料设备堆放整齐。
⑵审查各类施工组织设计时，同时要审查文明施工、安全施工等方法，方法不落实，不能开工。
⑶监理过程中，监督施工单位落实文明施工和安全施工方面方法。
⑷在施工监理过程中，监理人员要天天检验，发觉问题立即督促施工单位改善。
①．“三宝”安全帽、安全带、安全网使用情况；
②．临边及“四孔”防保：
工地周围、基坑周围、基坑上口、检
查井、电梯井、楼梯口、预留孔等防保方法；
③．安全防火方法；
④．施工用电情况；
⑤．监督施工单位落实民工宿舍文明、安全管理方法，每室明
确责任人。
⑸监理部每个月组织一次综合检验：
质量、进度、文明施工、安全施工，立即发觉查明事故隐患，纠正违章行为，提出改善方法。
⑹严格按《建筑安装工程安全操作规程》监督施工单位安全施工。
7、完工验收
⑴总监组织审查承包单位报送完工资料，并对工程质量进行预验收，对存在问题，应立即要求承包单位整改，整改完成后签署工程完工报验单，提出工程质量评定汇报；
⑵参与建设单位组织完工验收，并提供相关监理资料；
⑶要求承包单位对验收中提出整改问题进行整改。
工程质量符合要求时，由总监会同参与验收各方签署完工验收汇报。
（二）监理方法
1、投资控制方法
（1）、组织方法：
建立健全监理组织，完善职务分工及相关制度，落实投资控制责任。
（2）、技术方法：
审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工方法费，和按协议工期组织施工，避免无须要赶工费。
（3）、经济方法：
立即进行计划费用和实际开支费用比较和分析。
（4）、协议方法：
按协议条款支付工程款，预防过早、过量现金支付，全方面履约，降低对方提出索赔条件和机会，正确地处理索赔等。
2、质量控制方法
（1）组织方法：
建立健全监理组织，完善职责分工及相关质量监督
制度，落实质量控制责任。
（2）技术方法：
严格事前、事中和事后质量控制方法，见“监理工作制度”。
（3）经济方法及协议方法：
严格质量检验和验收，不符合协议要求质量要求拒付工程款。
3、进度控制方法
（1）组织方法：
落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。
（2）技术方法：
建立施工作业计划体系；增加同工序作业施工面；采取高效能施工机械设备；采取施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间技术间歇时间。
（3）经济方法：
对因为承包方原因拖延工期者，进行必需处罚，对工期提前者实施奖励。
（4）协议方法：
按协议要求立即协调相关各方面进度，以确保项目形象进度要求。
十一、监理工作制度：
1、设计文件、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中差错、遗漏。
2、技术交底制度
监理工程师要督促、帮助、组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸全方面技术交底（设计意见、施工要求、质量标准、技术方法），并依据讨论决定事项做出书面纪要，交设计、施工单位实施。
3、开工汇报审批制度
当单位工程关键施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工汇报书》，经监理工程师现场落实后，通常工程即可审批，并报企业工程部。
对重大工程及有争议工程报企业工程部审批。
4、材料、构配件、施工机具和设备检验及复验制度
分部工程施工前，监理人员应审检进场材料和构配件中出厂证实、材质证实、试验汇报。
对于有疑问关键材料进行抽样，见证取样送检。
在监理工程师监督下，施工单位使用机具、设备，对其性能、技术情况进行复查，不准使用不合格材料，机具设备性能良好，安全可靠。
5、变更设计制度
如因设计图错漏或发觉实地情况和设计不符时，由提议单位提出设计变更申请，经建设、施工、设计、监理四方会同勘查审议同意后，进行变更设计，设计完成后，由设计单位发出变更设计通知单。
监理办审核无误后，签发《设计变更指令》。
6、隐蔽工程检验制度
隐蔽以前，施工单位应依据《检验批质量验收统计表》进行自检；并将质量验收表报监理工程师。
施工单位应将需检验隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检验，关键部位或关键项目应会同施工、设计单位共同检验签认。
7、工程质量监理制度
监理工程师对施工单位施工质量有监督管理责任。
监理工程师在检验工作中，发觉工程质量缺点，应立即记入监理日志簿，指明质量部位，问题及整改意见，做到限期纠正复验。
对较严重问题或已形成隐患问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师。
施工单位应按要求立即做出整改，克服缺点后通知监理工程师复验签认。
如所发觉工程质量问题已组成工程事故时，应按要求程序办理。
（1）如检验结果不合格，或检验查证所填内容和实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待更正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。
（2）特殊设计或和原设计图变更较大隐蔽工程，在通知施工单位同时，还应通知设计单位驻工地代表参与，和监理工程师共同检验签证。
（3）隐蔽工程检验合格后，经长久停工，在复工前应重新组织检验签证，以防意外。
8、工程质量检验制度
监理工程师对施工单位施工质量有监督管理权力和责任。
（1）监理工程师在检验工程中发觉通常质量问题，应随时通知施工单位立即更正，并作好统计。
检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期更正。
（2）如施工单位不立即更正，情节较严重，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。
待施工单位更正后，报监理办进行复验，合格后发出《复工指令》。
（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写多种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或完工《证书》。
（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理办填写“工程质量月报表”。
（5）监理工程师需要施工单位实施事项，除口头通知外，使用“监理工程师通知”，催促施工单位实施。
9、工程质量事故处理制度
（1）凡在建筑过程中，因为设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出《检验批质量验收统计表》要求偏差范围，需做返工处理统称工程质量事故。
（2）工程质量事故发生后，施工单位必需用电话或书面形式逐层上报。
对重大质量事故和工伤事故，监理办应立即上报建设单位。
（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不妥，或处理结果未经监理办同意，对事故部分及受事故影响部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。
施工单位应立即上报“质量问题汇报单”，并应抄报建设单位和监理办各一份。
对于通常工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故汇报一份报监理办；对大质量事故，由施工单位填写事故汇报一式两份，由监理办组织相关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故汇报一式叁份，报监理办，由监理办组织相关单位研究处理方案，报建设单位同意后，施工单位方能进行事故处理。
待事故处理后，经监理办复查，确定无误，方可继续施工。
10、施工进度监督及汇报制度
（1）监督施工单位严格根据协议要求计划进度组织实施，监理办每个月以月报形式向建设单位汇报各项工程实际进度及计划对比和形象进度情况。
（2）审查施工单位编制实施性施工组织设计，要突出关键、并使各单位、各工序进度亲密衔接。
11、投资监督制度
（1）监理办进点后立即督促施工单位报送和承包协议对应分段分工点概算台帐资料，并随时补充变更设计资料，常常掌握投资变动情况，按期统计分析。
（2）对重大变更设计或采取新材料、新技术而增减较大投资工程，监理办应立即掌握并报建设单位，方便控制投资。
12、监理汇报制度
监理办应逐月编写“监理月报”，并于年未提出本站年度汇报和总结，报建设单位。
年度汇报或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用和重大安全、质量事故，有价值经验……等。
13、工程完工验收制度
（1）完工验收依据是同
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