KPI指标式-人力资源与绩效管理系统.docx

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KPI指標式-人力資源與績效管理系統

-以指標進行人資規劃.開發.運用.發展與績效應用-

鍵績效指標（KeyPerformanceIndicator，KPI）的觀念與應用，對人資領域的人來說並不陌生，談起公司的KPI制度或是績效考核體系對人資朋友也都不是難事。

但是，自己人資部門的KPI應該是什麼？

又要怎樣把這些量化的KPI數據轉化為人資選、訓、用、留循環上的工作計畫和實施過程中檢核的項目，甚至要採取怎樣的改善方案，才能環環相扣、一步接一步、循序漸進的達成目標？

以KPI指標為主軸，對人資主管所熟悉的各項人資管理課題，重新由不同角度、邏輯與模式進行詮釋，讓您對如何選對人才、放對位置、用對方法、做對事情、給對獎勵、設對職涯等相關的人資議題，能有全新的思考與創新作法，而能將人資管理活動提昇至一不同的境界

學習效益

對個人

1.瞭解人資指標績效管理系統的整體架構與概念。

2.進行企業選、任、育、用、留及展才之策略。

3.直接將經營目標計劃展算出直間接人力需求數。

4.數據情報進行人力資源的日常管理活動。

5.掌握組織結構合理化扁平化精實化之方法。

6.進行人力精簡並提昇工作效率效能之方法。

7.掌握部門所需育成課程並將訓練效益量化。

8.引導員工做對的事情並主動創造績效。

9.進行績效考核而作到公開、公平與公正性。

10.使獎酬管理符合所需且具激勵性。

參加對象

企業經營主、總經理特助、幕僚人員或人資部門相關主管或負責人。

有自行開發、撰寫財務分析報表之資訊主管、資訊人員。

（結業頒發證書同時可登錄中小企業處終身學習護照學分）

課程費用

總計6小時課程費用：

3,000元【前15位報名可享9折優惠只要2,700元】。

最低折扣可享有7折，只要2100元優惠，詳情請洽02-89111688ext2565黃慧中小姐

課程地點

台中：

2010/7/21（三）09:

30~16:

30鼎新電腦台中分公司

台北：

2010/7/28（三）09:

30~16:

30鼎新電腦台北總公司

皇牌師資

吳健生，精研KPI指標達二十年、輔導KPI逾三十家、開發KPI近四百例，在企管顧問界近二十年來，為最早致力於將KPI績效指標運用在企業管理績效的衡量與改善輔導，並將個人所獨創的指標管理系統申請多項發明專利。

曾任華宇企管－顧問總監/資深管理顧問師、台耀企管－管理顧問師、藍天電腦－總經理特別助理/管理會計部經理/董事長室資深經理，擁有.KPI、BI、BPM、KM等四件發明專利立案申請、著有「KPI指標績效管理」系列叢書十輯。

課程大綱

一、人力資源指標績效管理

》人力資源規劃/開發/運用/發展

二、以指標進行-人力資源的規劃

》經營規劃－理念願景/定位政策/目標方針

》人資規劃－人資策略/人資盤點/人力盤點

》人力規劃－總員人數/直接人數/間接人數

三、以指標進行-人力資源的開發

》組織管理（選才：

選對的人才）－組織架構/職掌職權/職位編制

》人資管理（任才：

放對的位置）－部門職掌/工作職務/工作分析

》情報管理－經營情報/人資情報/人資指標

四、以指標進行-人力資源的運用

》育成管理（育才：

用對的方法）－訓練規劃/訓練策略/訓練計劃

》指標管理（用才：

做對的事情）－管理指標/指標控制/指標改善

五、以指標進行-人力資源的發展

》績效管理（留才：

給對的獎勵）－績效指標/績效標準/績效評核

》滿意管理（展才：

設對的職涯）－員工考績/獎酬管理/滿意管理

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