服装生产部KPI.docx

服装生产部KPI.docx

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目录

生产部经理KPI组成表 2

生产跟单员KPI组成表 6

服装生产部计划统计KPI组成表 8

服装生产部工艺管理员KPI组成表 9

生产部经理KPI组成表

KPI

考核周期

考核标准

KPI说明

权重

计算方式

信息来源

考核目的

生产进度计划完成率

半年

95%

见KPI说明表

40%

100A>=95%

9090%<=A<95%

7085%<=A<90%

0A<85%

SAP《采购发票查询报表》；《成品采购收货报表》

保证交货期

质量目标达标情况

半年

100分

指的是质量目标达标的情况记录,此处用返工率来表示达标率

30%

100A<=3%

803%

504%

0A>5%

质检部月报表；生产总监记录

保证质量

成本核算准确率

半年

100%

差错次数为W

20%

100W=0

90W=1

70W=2

0W>=3

财务部成本会计；生产总监抽检记录

有效控制生产成本

工厂管理指标

年度

100分

见KPI说明表

10%

见软指标评分表

生产总监记录；《订单计划》

适应公司未来的发展，提高监管力度

备注：

计算方式中A表示实际完成数，W表示差错次数。

生产部经理KPI说明表

考核指标

具体内容

生产进度计划完成率

交货期按时完成计划的比率，因物流、材料供应、质检等原因导致的延误超过2天而引起的未按时交货需由生产总监作例外处理。

质量目标达标情况

质量目标达标情况用返工率来表示，返工率低于规定标准视为达标。

成本核算准确率

通过差错次数来计算成本核算准确率。

差错主要指由于核错材料价格或错估材料耗率等原因引起的成本核算错误。

赞助单的5次差错相当于大货单的1次差错。

工厂管理指标

工厂管理指标指的是对工厂的选择、评估、指导，通过更新率与评估报告来衡量。

生产部经理软指标评分表

表一：

工厂管理指标评分表（生产总监填写）

请针对生产部经理的工厂管理状况综合以下两方面评分

软指标评分项目

权重

得分

加权得分

工厂的更新率

30%

工厂评估报告质量

上交及时性20%

70%

报告内容完整性40%

报告的指导意义40%

总计

100%

生产跟单员KPI组成表

KPI

考核周期

考核标准

KPI说明

权重

计算方式

信息来源

考核目的

生产进度计划完成率

季度

95%

交货期按时完成计划的比率，

50%

100A>=95%

9090%<=A<95%

7085%<=A<90%

0A<85%

SAP《采购发票查询报表》；《成品采购收货报表》

保证交货期

质量目标达标率

季度

100%

指的是质量目标达标的情况记录,此处用返工率来表示达标率

40%

100A<=3%

803%

504%

0A>5%

质检部质量月报表成本会计；部门经理抽检记录

保证质量

料率等提供的及时性与准确性

季度

100分

指为成本核算需要提供数据是否及时、准确，强调与成本核算员的配合

10%

100W=0

90W=1

70W=2

0W>=3

成本核算员记录；《订单计划》

有效控制生产成本

备注：

计算方式中A表示实际完成数，W表示错误次数。

KPI

KPI说明

周期

考核标准

权重

数据来源

计算公式

考核目的

计划通知完成率

准确性50%

季

100%

60%

信息部系统记录

生产情况分析报告

（100-2.5w-2.5t）×60%

保证计划的准确制定执行

及时性50%

付款管理的完成率

及时性50%

季

100%

20%

部门经理工作记录

（100-2.5w-2.5t）×20%

保证付款的按合同执行

准确性50%

财务处理差错次数（票据、退残）

差错指影响公司的生产、销售的行为，给公司带来可量化的损失

季

0

10%

部门经理工作记录

（100-10F）×10%

保证数据的准确

计划前期协调指标

按规定处理

沟通及时

季

100%

10%

部门经理工作记录

由部门经理直接给定

保证计划制定的合理性和可操作性

服装生产部计划统计KPI组成表

附注：

W指是在准确性方面出现的错误次数T指在及时性方面出现问题的次数F为财务处理出错的次数

服装生产部工艺管理员KPI组成表

KPI

KPI说明

周期

考核标准

权重

数据来源

计算方法

考核目的

工艺交接完成情况

准确性50%

见附表

季

100%

40%

经理工作记录

（100-5W-C）×40%

保证工艺交接的按规定完成

全面性50%

包括工艺、样衣及原辅料的

工艺确认情况

统一性40%

见附表

季

100%

60%

经理工作记录

（100-2I-2P-N）×60%

保证量产的顺利执行

成本合理性20%

工艺合理性20%

附注：

W指在准确性要求上出现错误的次数C指全面性方面出现失误的次数

I指统一性方面出现的问题N指成本不合理情况出现的次数P指工艺合理性出现的问题

服装生产部工艺管理员KPI说明表

考核指标

具体内容

工艺交接完成情况

¨准确性指工艺不能影响到生产的正常进行

工艺的确认情况

¨统一性指工艺要求在各个生产厂商间的统一

¨成本合理性指工艺改变的范围在开发中心交接时的成本与成本核算员成本合理的范围之内

¨生产工艺的合理性指工艺能够保证量产的顺畅进行