集团高级管理人员管理制度文档格式.docx
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第十条汇报程序
（一）下属企业实行总经理负责制，企业日常工作由总经理负责，企业总经理向集团总裁负责并报告工作。
集团营运管理中心作为集团总裁的工作平台，根据集团总裁的授权开展日常的组织、协调、监管等业务管理工作。
（二）对于下属企业机密信息，集团职能部门应采取谨慎原则，在确保信息安全的情况下由部门长直接交流和接收。
集团职能部门原则上只要求提供本部门职能范围内信息，超越本部门职责范围的，需集团相关领导批准后方可要求下属企业提供。
（三）当下属企业发生重大紧急事件或者下属企业总经理存在渎职、舞弊行为，恶意隐瞒、掩盖经营管理事实时，下属企业的所有高管有责任直接向集团总裁和集团总部相关职能部门汇报，其中下属企业财务总监为这类事件的第一责任人。
第四章考核与薪酬
第十一条考核程序
（一）下属企业总经理接受集团总裁考核，下属企业财务总监接受企业总经理和集团对应职能部门双重考核，下属企业其他高管接受企业总经理考核，所有考核结果须在集团人力资源总部备案。
（二）集团人力资源总部负责协助下属企业完善干部考核制度，接受下属企业高管考核的申诉与处理。
（三）下属企业高管考核具体操作按《**集团下属企业高级管理人员考核制度》执行。
第十二条薪酬管理
企业高管的薪酬福利按《**集团下属企业高级管理人员薪酬管理制度》执行。
第五章晋升与调动
第十三条晋升程序
企业高管因其业绩和个人能力优秀，有进一步晋升的需要，并符合集团工作安排的，可按本制度第六、七、八、九条执行。
第十四条调动程序
（一）因经营管理工作需要，集团需在各下属企业之间调派企业高管。
集团本着工作需要和人本关怀兼顾的原则进行调配筹划，被调配的高管人员亦应以集团利益为重，有服从调配的义务。
（二）企业高管调动由集团人力资源总部统一协调。
人力资源总部在协调企业高管调动时须征得调出、调入下属企业总经理同意（下属企业总经理调动须征得下属企业董事长同意），集团总裁核准。
总裁核准意见通过下属企业董事长向董事会提出动议，按照董事会规程提请各自董事会表决（附件5《企业高管调动审批表》。
（三）涉及劳动关系变更的，应根据集团需要并征求个人意见，依法做好劳动关系的变更工作；
第六章免职与离职
第十五条免职程序
（一）企业高管免职由下属企业董事长、总经理或集团对应职能管理部门提议，填报《企业高管免职评议审批表》（附件6），经评议小组评议、总裁核准后，方可通过下属企业董事长或总经理向董事会提出动议，由所属下属企业董事会作出免职决议。
（二）企业高管免职评议小组组成和操作参照本制度第7条执行。
第十六条离职程序
（一）企业高管提出离职，需提前一个月填报《企业高管离职申请表》（附件7）。
下属企业董事长或总经理在接到企业高管离职申请后，应及时与集团分管领导和人力资源总监商议，出具审核意见并经总裁核准后，由下属企业董事会进行表决。
（二）所有企业高管离职前需进行离职面谈，形成面谈记录（附件8）。
其中企业总经理、财务总监离职需与集团人力资源总监进行离职面谈，企业其他高管离职需与下属企业董事长和总经理进行离职面谈，并将面谈记录报人力资源总部备案。
第七章调查与审计
第十七条调查程序
企业高管如遭遇投诉或者投诉其他高管，由集团人力资源总部或审计总部启动调查程序，具体根据《**集团申述及投诉管理办法》处理。
第十八条审计程序
企业高管凡因调动、免职、离职、晋升等原因离开原岗位的，均由集团审计总部按照《**集团内部审计办法》组织进行离职审计，审计合格后方可办理离职、调动手续。
第八章劳动合同与任期
第十九条劳动合同
（一）所有企业高管原则上与所在下属企业建立劳动关系，但所使用的劳动合同版本必须经集团人力资源总部审核。
（二）所有企业总经理的劳动合同和人事档案必须在集团人力资源总部备案，特殊情况经集团总裁批准后可另案处理。
第二十条高管任期
（一）企业高管的任期以所在下属企业董事会聘任决议为准，从董事会聘任之日算起，下属企业据此与企业高管签订劳动合同。
（二）企业高管在任期结束后，按本制度第6、7、8、9条程序再次进行选拔和评议并且合格后，方可连任。
第九章附则
第二十一条本制度由集团人力资源总部负责解释和修订，如有与其他制度或规定不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度自公布之日起实行。
附件：
1.集团直接管控企业/单位一览表
2.**集团下属企业高管候选人个人简历
3.**集团下属企业高管候选人评议审批表
4.关于推荐XXX任职的函
5.**集团企业高管调动审批表
6.**集团下属企业高管免职评议审批表
7.**集团企业高管离职申请表
8.企业高管离职面谈表
附件1
集团直接管控企业/单位一览表
项目
序号
集团直接管控企业/单位
本制度适用对象
第一类：
集团控股企业/单位
1
所有的企业高管
2
3
4
5
6
7
8
9
10
第二类：
集团作为大股东但章程另有规定的企业
11
集团或集团下属控股公司派出的高管
12
13
14
第三类：
集团参股企业
15
16
附件2
**集团下属企业高管候选人个人简历
填表时间：
年月日
姓名
性别
出生日期
民族
出生地
婚姻状况
身份证号码
所学专业
最高学历
户口所在地
社保号码
政治面貌
入党团时间
首次参加工作时间
人事档案所在单位及详细地址
外语语种
熟练程度
考试种类及等级
技术职称
紧急联系人
联系人电话
现住址
电话及其他联系方式
家庭详细地址
邮编
家庭电话
教育及培训经历
时间
学校名称
专业
学历
学位
学习方式
工作经历
时间
工作单位
部门
职务
离职原因
家庭情况
配偶
姓名
结婚时间
出生年月
职务
籍贯
家庭成员
（父母、兄弟、姐妹、子女）
性别
关系
何地何单位
集团系统内职务变动情况
所在公司
集团系统内奖惩记录
奖惩内容
最近2年以上工作业绩考核记录
考核事项
考核时间段
任职职务/岗位
具体描述
工作业绩的
定性描述
工作的
定量描述
重要关键事件
跨部门的
工作经验
现岗位的员工培养、后备员工和接替员工情况说明
附件3
**集团下属企业高管候选人评议审批表
候选人姓名
年龄
出生地
加入**日期
现公司
现任职
拟推荐公司
推荐任职
推荐人姓名
推
荐
理
由
□推荐理由：
签名：
资
格
审
查
●是否有与岗位要求不匹配的行为或记录：
□是□否●两年考核结果
●在**司龄：
□1年以下□1~3年□3年以上第一年：
□S□A□B□C
●是否有违纪违法贪腐记录：
□有□未发现第二年：
审查结论：
集团总部人力资源部长签名：
干
部
评
议
小
组
评委1简要评价：
评议结论：
□通过□不通过
签名：
评委2简要评价：
评委3简要评价：
评委4简要评价：
薪
酬
建
原工资：
建议新岗位工资：
具体意见：
总
裁
批
准
是否同意被推荐人担任该岗位：
□同意□不同意
批准岗位工资为：
备
注
1.提交此表须同时附上候选人简历（见附件1）；
候选人简历由指定部门或员工填写。
2.推荐审批程序为：
先评议，再审批，最后报企业董事会表决。
派出董事按照该表总裁批准意见行使表决权。
3.推荐过程中有关部门和员工要保守秘密。
附件4
关于推荐XXX任职的函
XXX公司：
我公司作为股东方，经研究决定，我司同意对下列员工的任职提名，请董事会依法审议。
推荐任职职务
任职公司
XXX
XXXX公司
特此！
**集团有限公司
XXXX年XX月XX日
抄送：
XXXXX
附件5
**集团企业高管调动审批表
学历
异动原因
原所在公司
调往公司
原职位
现职位
原薪点或工资
建议薪点或工资
调出公司意见（如是总经理调出，则由董事长签名）：
同意不同意
总经理（或董事长）签名：
日期：
调入公司意见（如是总经理调出，则由董事长签名）：
集团人力资源总部意见
任职是否同意：
薪资是否同意：
同意不同意
人力资源部长签名：
集团主管领导意见
签名：
集团总裁意见：
集团总裁签名：
附件6
**集团下属企业高管免职评议审批表
拟免职人姓名
提出部门/人
近三年考核
结果
免
职
□免职理由：
□同意免职□不同意免职
核
1、此表由提议人填写后交集团人力资源总部，由人力资源总部组织免职评议。
2、免职程序为：
3、免职过程中有关部门和员工要保守秘密。
附件7
**集团企业高管离职申请表
公司
入职日期
拟离
职日期
离职类别
□辞职□辞退□自动离职□退休
离职
原因
（个人填写）
□薪资偏低□个人发展无望□另有高就□工作无成就感和挑战性
□求学深造□文化理念不同□工作氛围较差□无归属感
□遭受不公平待遇□工作压力太大□领导风格不适□组织目标不认同
□家中急事□身体不适□其它
请描述具体原因：
签字：
所在企业
负责人
同意离职不同意离职
集团人力
资源总部
集团主管领导
签字：
总裁
附件8
企业高管离职面谈表
职业
直接主管
合同到期日
面谈重点
离职者的主要离职原因
离职者对其个人的抱负及前程发展方面的意见
离职者对公司的建设性意见如何
其它
面谈人签字
面谈日期
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