农村公路施工组织设计Word文件下载.docx

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2.3.3电力供应

本合同工程施工用电已到达施工工地。

2.3.4水资源

本合同工程施工用水已到达施工工地。

第三章实施管理目标

3.1工期目标

根据合同的要求本工程的施工总工期为90日历天，结合工程量清单、工程特点、现场实际情况、我公司的实际能力和承建类似工程的经验，我公司自定本工程的施工总工期为90日历天。

计划开工日期为2015年2月26日，竣工日期：

2015年5月25日。

3.2质量目标

达到《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）合格标准。

3.2.1安全施工目标

杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在相关规范及规程范围之内。

达到合格标准。

3.2.2文明施工目标

严防治安事件的发生，杜绝火灾事故；

按照文明施工现场的标准规范现场。

3.2.3服务目标

信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

第四章施工部署

4.1施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求等进行详细的交底。

5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

4.2项目管理机构

根据工程规模和特点，公司组建九畹溪镇槐树坪村机耕道工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。

4.3施工力量组织

根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：

1、土石方施工队：

主要负责道路土方开挖回填等施工。

2、路面施工队：

主要负责路面施工

3、机械设备组：

主要机械调度、操作、维修、保养。

4.4施工作业班次

根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上作业时间限制为7—12时。

4.5建立现场协调会制度

工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

4.6用阶段计划控制总体目标的实现

在工程施工中我们采用了战役计划，将各分项目标按时间组合作为战役计划目标。

在安排施工时，我们重点安排路面工程的施工，使之成为流水作业，为充分占满时间和空间，在安排路面施工的同时，我们还尽可能地提前安排路基施工，可以使先期完成好的碾压路基，改善路面的施工环境；

在路基施工安排上，尽量形成路基的整段成型，便于形成路面作业面。

4.7施工部署的重点

a.一切计划都围绕路面施工这条主线安排，将施工周期最长的工序提前安排，以确保总体工期的实现。

b.在保证重点工序的情况下兼顾一般，模板、混凝土切缝同时施工。

c.路面施工的重点在于材料储备，兼之合同段内材料运输困难，因此一开工就要将材料储备作为重点，在路面施工以前基本完成全部碎石储备。

第五章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

5.1土石方施工

5.1.1土方工程

（1）施工准备

①研究和审查图纸

检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和标高，图纸相互间有无错误和矛盾；

掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、特点、工程量和质量要求，熟悉土层地质、水文勘察资料；

会审图纸，搞清建设场地范围与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；

研究好开挖或回填程序，明确各专业工序间的配合关系及施工工期要求；

②查勘施工现场

摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、气象、运输道路、植被、邻近建筑物、地下管线、施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。

③编制施工方案

研究制定现场场地整平、土方开挖施工方案；

绘制施工总平面布置图和土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟水平位置，以及开挖的土方堆放地点；

提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划；

深开挖还应提出支护、边坡保护和降水方案。

④平整施工场地

按设计或施工要求、范围和标高平整场地，将土方弃到规定弃土区；

对有利用价值的表土进行剥离和保存处理，用于植物种植土。

凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土、冻土等应分情况采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理。

⑤清除现场障碍物

将施工区域内所有障碍物，如高压电线、电杆、塔架、地上和地下管道、电缆、树木、沟渠等以及旧有房屋、基础等进行拆除或进行搬迁、改建、改线；

对附近原有建筑物、电杆、塔架保存树木等采取有效地防护加固措施，可利用的建筑物应充分利用。

⑥作好排水设施

在施工区域内设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再设水泵排走；

或疏通原有排水泄洪系统；

排水沟纵向坡度一般不小于2％。

⑦设置测量控制网

根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按施工总平面要求，引测到现场。

在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；

做好轴线控制的测量和校核。

控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械运输线路，并有保证地面平整设10m×

10m的方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各自然地形标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。

对建筑物应做定位轴制测量和校核。

灰线、标高、轴线进行复核无误后，方可进行场地整平和开挖。

⑧准备机具、物资及人员

作好设备调配，对进场、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查。

组织土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；

组织安排好作业班次较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量体系；

对拟采用的土方工程新机具、新工艺、新技术，组织力量进行研制和试验。

5.1.2机械挖土石方工艺

（1）土方开挖范围

从本工程布置平面图可以看出，土方采用大开挖的方式，以机械开挖为主，人工辅助；

土方开挖时暂按1：

0.3的坡度放坡，离建筑物或市政道路太近的地带开挖基坑前作好边坡支护，基坑底部四周放宽500作为工作面，在土方开挖时，机械开挖至一定深度，余留20～30cm厚用人工开挖及清底，局部小土方采用人工开挖。

（2）基坑降水、排水

在基坑上口外侧距坑边2m处做环形截水沟，防止场地地面积水流入基坑内；

在基坑底部沿坑边做20×

30cm（宽×

深）环形排水沟，基坑旁布置2个1000×

1000×

2000mm集水坑（即集水坑底比基底低2m）基底环形排水沟将积水导入集水坑，用潜水泵即时抽出集水坑内的积水，有效避免在土方开挖和基础施工过程中地基土遭水浸泡。

（3）土方开挖顺序及土方堆置

总体上按照从第一段至第二段的顺序进行基坑土方开挖，随挖随运，土方弃至业主指定地点，且表层杂土与其下层粉质粘土分开堆置，基坑附近不得堆置余土。

开挖过程中，以基底设计标高为准进行控制，同时应注意及时鉴别土质和地耐力，及时将情况通过业主代表或监理公司反馈到设计院，并请督促设计院及时拿出处理意见。

如发现地质情况与勘察报告不符或异常情况发生，应会同业主、设计和勘察单位研究处理。

5.2路基整治

5.2.1工程概述

本合同段路基主要为填筑整治碾压。

5.2.2施工方案及施工方法

a路基压实机械：

碾压采用12吨振动压路机，

b不良地质的处理

本标段不良地质，可能存在的主要是的边坡失稳顺层边坡失稳等。

对于这些不良地质的处理，施工中遵循以下原则及方法：

1、进场后对全线进行详细勘测调查，掌握全局，对不良地质进行分类、统计。

2、按照技术规范及设计的要求，对各种不良地质与业主协商分别采用不同的处理方法，做到对症下药，处理有针对性，保证处理效果。

3、原地面300mm以下因地基承载力达不到规定要求需开挖时，应在开挖前经监理工程师会同业主代表现场批准和确认其深度，并绘制平面、横断面以及作出施工计划和回填材料试验等资料，报监理工程师审批后方可开挖。

C路基的平整度和压实度应符合规范的规定。

凡因地基问题达不到标准需要处理时均要经过业主和监理工程师批准方可实施。

1、在碾压过程中，如发现土过干、表层松散，应适当洒水；

如土过湿、发生“弹簧”现象，应采取挖开晾晒、换土、粒料等措施进行处理。

2、对于土基，根据压实度检查（或碾压检验）和弯沉测定结果，凡不符合设计要求的路段，必须根据具体情况，分别采用补充碾压、换填好的材料、挖开晾晒等措施，使达到标准。

3、下承层上的低洼和坑洞，应仔细填补及压实。

底层上的搓板和辙槽，应刮除；

松散处应耙松、洒水并重新碾压。

4、逐一断面检查下承层标高是否符合设计要求。

下承层标高的误差应符合规范要求。

D路基采用12t以上振动压路机或光轮压路机进行碾压。

直线段由两侧路肩开始向路中心碾压；

在有超高的路段上，由内侧路肩开始向外侧路肩进行碾压。

碾压时，后轮应重叠1/2轮宽；

后轮必须超过两段的接缝处。

后轮压完路面全宽时，即为一遍。

碾压一直进行到要求的密实度为止。

一般需碾压6～8遍。

压路机的碾压速度，头两遍以采用1.5～1.7km/h为宜。

以后用2.0～2.5km/h为宜，碾压中还应注意下列各点：

（1）路面的两侧，应多压2～3遍。

（2）碾压全过程均应随碾压随洒水，使其保持最佳含水量。

洒水可参考数量并结合季节洒水，待表面晾干后碾压，但薄于10cm时不宜摊铺后洒水，可在料堆上泼水，摊铺后立即碾压，碾压直到要求的密实度。

（3）碾压中局部有“软弹”、“翻浆”、现象，应立即停止碾压，等翻松晒干，或换含水量合适的碎石材料后再行碾压

5.3道路工程

一、混凝土路面工程

一、施工方案及施工方法

1、按需要备足质量合格的32.5级硅酸盐水泥，砂石料，外掺剂等原材料。

水泥必须是质量合格的水泥，计划采用业主指定的优质水泥。

2、提前进行原材料试验，开工前一个月完成砼配合比设计报监理工程师审批。

碎石最大粒径不超过40mm，并符合连续级配的要求。

3、在验收合格的基层上进行测量放样工作，并增设水准点，放出路面边线支设模板，定出板块分块位置，模板支架应牢固不变形。

4、检查复核模板标高，平面位置支立是否准确稳固，接头是否紧密平顺，是否前后错茬和高低不平等现象。

5、按设计要求安设传力杆。

6、采用有自动计量装置的拌和机，并在施工前检查维修好施工机具设备，按配合比准确配料，严格控制水灰比及拌和时间进行拌和。

7、用自卸汽车将砼在规定时间内运至施工路段，质检合格后卸入工作面内。

模板采用具有足够刚度（确保模板不变形）且其高度同面板设计厚度相等的新钢模。

8、采用人工摊铺混凝土混合料。

混凝土摊铺：

混凝土混合料有自卸汽车直接分摊到基层上，如发现混合料离析，应人工用铁锹翻拌均匀。

用铁锹摊铺时，应采用“扣锹”方式，严禁抛掷和搂耙，以防止离析。

混合料摊铺的松铺厚度，应根据试验路确定，其松铺系数一般取1.05。

应现场取摊铺混合料检查混凝土塌落度，现场制作抗折、抗压试件，检测混凝土的抗折强度或抗压强度。

混凝土振捣与表面整修

摊铺好的混凝土混合料，应立即用配套的排式振捣机进行均匀振捣。

振捣时间和振捣速度经试验，可参考以下方式确定，以获得较理想的振捣效果。

排式振捣机振捣的的有效作用半径为R，间距不大于1.5R，离模板边缘不超过0.8R，振捣机的移动速度V=1.5R/T，式中T为振动密实所必须的时间，一般取20～30S。

经过上述初步振捣后，应检查混凝土表面的大致平整情况，对于明显的高或低要进行人工铲除或补平。

工人应在横梁（板）上完成找平作业，不得直接踏入混凝土混合料中，严禁用纯水泥砂浆进行找平填补。

当混凝土表面找平后，可开始三轴仪作业，其作业单元长度宜控制在20M左右，先按“前进振动、后退静滚”方式作业2～3遍后，在进行“前后静滚”整平作业。

不允许用“后退振动”作业方式，振动遍数不宜过多，以免混凝土表面提浆过多，而产生混合料分层现象。

振动后应及时整平，以消除偏心轴振过后形成的浆条。

采用3m刮尺进行密实饰面，采用刮板进行整平和收浆饰面，砂浆厚度不宜小于2CM。

9、按设计要求位置设置横向真假缝和纵向板边，角隅补强钢筋。

10、合理组织砼进料，横向施工缝尽量设在横向真假缝处。

11、在板面无波纹水迹时，用刷毛机横向拉毛、压缝滚压毛或在砼板有一定强度时，用塑料锯缝机，金刚石锯缝机作出横向纹理处治。

12、当板面有一定硬度时及时进行养生，防止风裂。

湿养不得少于14天。

养生方法可采用：

覆盖洒水养生。

13、砼强度达到设计强度的25%以上时（一般正常施工温度成活后24小时）便可拆模，拆模时注意不得损坏砼。

14、当砼板体强度达到6Mpa或190个温度小时，可开始假缝的锯缝和填缝作业。

15、砼板达到设计强度时，可允许开放交通，开放交通前要将路面清扫干净，填好纵、横缝。

第六章工期保证体系及保证措施

6.1计划工期

根据招标文件的要求、工程量清单、工程特点、现场实际情况、我公司的实际能力和承建类似工程的经验，我公司自定本工程的施工总工期为90日历天。

暂定开工日期为2015年2月26日，2015年5月25日竣工，实际开工日期以监理工程师开工令为准。

6.2工期计划：

详见附表一

6.3工期保证措施

6.3.1工期保证技术措施

采取小节拍均衡流水，根据工程量合理划分施工流水段，要求各施工流水段必须按工程量的变化去适当调节劳力，保证流水作业的实现。

在工程施工中，要求做到有工作面就有施工人员施工，充分利用时间和空间。

认真搞好图纸会审，及时解决图纸中存在的各种技术问题，主动搞好与业主、设计、监理单位的配合，尽早把变更修改的内容确定下来。

材料样本要早送，样板路要早做，尽早把做法和标准定下，以便能够创造条件，提早进入大面积施工。

所用材料、机械、设备供应在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划准确，分批订购，按期供货，保证供应。

运用CPM网络计划技术，优化网络计划设计，并按实际进度调整，抓住关键性工作，安排三班制作业，时间以小时为计量单位。

应用现代管理技术成果，现场配置一台计算机及相应软件，采用现代化管理手段，提高工作效率。

根据工程量的大小和不同的施工段设置不同数量的垂直运输机械，以增强垂直运输的能力，加快工程进度。

合理调整各工序间的关系，做到有工作面就有工人施工，组织立体交叉流水作业。

提高工作效率，加快工程进度。

正确处理各工序之间的关系，注意保护工作成果。

大力推广使用新技术，提高劳动生产率，确保工程质量，加快工程进度。

6.3.2工期保证管理措施

我公司有信心有能力妥善安排，合理组织各项工作和配合各专业配套项目的插入，按计划在90日历天的时间内完成招标文件规定范围内所有施工项目。

为保证工程如期竣工，针对本工程特点及关键线路工作编制保证管理措施，具体如下：

施工进度计划采用项目管理软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。

在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。

现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。

严格计划管理，按照工期要求编制的施工进度控制计划，必须确定工期目标控制点的具体时间。

按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细、切实、可行的月、旬计划，确保控制计划的实现。

提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保网络进度计划得以实现。

实行奖罚措施。

项目经理对各工期控制点的实现制定奖罚措施，调动全体员工的积极性，将工程的进度与工程质量、安全、文明施工及各方配合的施工挂钩，以确保工程施工顺利进行，按计划完成。

搞好质量管理，保证各分项分部工程一次合格，确保工程不返工、耗时、损料。

以工程合同为准，搞好资金管理，使财力能够准时投入专款专用，保证施工生产正常进行。

现场机械设备的安全使用规章制度,应统一制作标牌,悬挂明显处。

实行工期目标责任制。

项目经理是工期目标的总负责人。

项目生产副经理是工期的直接负责人，主要负责现场各项管理控制工作，实现各工期的控制点：

即上述分部分项工程完成日期和竣工日期。

以“纵向到底，横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。

坚持“以日保周、以周保月、以月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。

每层工种工序进行定工日、定工时,确保当日任务当日完,并进行分工种进行工期奖罚,由工地技术员在工地黑板上公布每层各工种、各工序施工天数,凡按计划施工日期完成者给予奖励,拖延者进行公开处罚。

作好施工前准备工作，拟定投入本工程周转的材料和机械设备：

都要作好保养，一旦中标均可马上投入使用。

做好施工准备工作，如果有幸中标，即组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和生活临建。

材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实，及时到位，各部门实行服务承诺制。

要确保各种材料的及时供应,工程款和工程进度款实行专款专用,不得随意挪用到其它工程上去。

在工程施工中,配备足够的机械设备和施工机具,要按施工方案所确定的机械设备、机具进行配置,同时加强各种机械设备的维修保养工作。

实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；

对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚：

具体奖罚办法按公司有关规定执行。

做好思想教育及宣传工作，提倡爱司敬业精神，调动职工的积极性，项目每位员工都要牢记“今天不努力干工作，明天就要努力找工作”。

坚持天天碰头，每周召开例会，解决各种矛盾。

例会可邀请业主代表和设计方代表参加，以利于有关问题的迅速解决。

在节假日时和农忙季节，为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。

根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。

正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。

第七章工程质量管理体系及保证措施

7.1质量目标

本招标工程的招标质量要求为合格，我公司在满足招标文件质量要求的同时，力争优良工程质量标准。

质量是企业的生命，我公司历来以质量第一”为指导思想，以一流的技术力量、一流的施工质量、一流的服务品质、一流的产品赢得同行和业主、监理单位的赞赏。

7.2质量管理体系：

工程质量保证体系见下页图

本工程成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，技术负责人和项目总工为副组长，有关职能部门负责人具体落实，制定创优策略和措施，把质量切实落实到施工生产的全员、全方位和全过程中。

7.3质量检测手段及措施

质量保证体系图

7.3.1工程质量控制措施

1、加强施工前的质量控制工作

（1）施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。

（2）根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量保证体系程序的内容要求，编写施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源，以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对浇筑混凝土，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。

（3）根据施工时客观原因变化，及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量保证体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。

（4）开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量保证体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。

2、做好施工全过程的质量控制

（1）配齐满足工程施工需要的人力资源，有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。

（2）配齐满足工程施工需要的各类设备。

设备必须经检验、试机、检验合格后，方能进场施工。

严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工需要。

（3）工程施工实行现场标牌管理，标示牌上著明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

（4）组织强有力的测量人员进行测量控制。

测量是整个工程的基础，我们将严格按照质量保证体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准、勤复、点线面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测