论三峡工程的质量管理.docx
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论三峡工程的质量管理
第一章绪论
第一节研究背景
随着我国经济的不断发展，水利工程建设也得到了飞速的发展，在国民经济中起到了越来越重要的作用。
我国的水利工程建设企业不断扩大，工程从业人员也与日俱增。
随着科技的不断进步，水利工程也呈现出了更丰富的姿态，造型更加美观，新材料得到广泛应用，结构更加多样化，大跨度的水利工程也不断呈现在人们视野。
不管水利工程建筑怎么发展，对质量的要求始终是放在第一位的。
“百年大计，质量第一”，水利工程质量的好坏直接关系到国家财产与人民生命安全。
在水利工程建设中，为了提高水利工程的质量和性能通常会对水利工程进行质量管理，对水利工程进行质量管理是确保水利工程能够安全稳定的服务于社会的有效手段，同时也是促进水利事业发展的重要方法。
在当前的水利工程建设中，要想实现对水利工程质量的有效控制，首先必须要建立起一套科学完善的水利工程建设质量管理体系，并且严格按照该管理体系进行质量管理，从而才能够使水利工程建设质量管理工作能够按部就班的进行，进而才能够确保水利工程的质量和性能。
然而就目前水利工程建设质量管理的实际情况而言，其中还存在着许多较为严峻的问题，而这些问题严重的影响了水利工程建设质量管理的效率和质量，同时也制约了水利工程建设的发展。
因此，为了提高水利工程建设质量管理的管理水平和促进我国水利事业的发展，加大对水利工程质量管理的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。
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三峡工程是开发和治理长江的关键性骨干工程，具有防洪、发电、航运等巨大的综合效益。
工程自1993年开工以来，党和国家领导人对三峡工程的建设给予了极大的关怀。
江泽民总书记勉励全体三峡建设者要“发扬艰苦创业精神，建好宏伟三峡工程”；李鹏委员长要求三峡工程实现一流的工程，一流的质量，一流的管理；朱镕基总理指出，“三峡工程是千年大计，国运所系”。
三峡工程实现一流的工程质量目标，是工程本身的重要性决定的，是党和国家领导人和全国人民的期望和要求，也是国民经济发展到现阶段对工程质量提出的必然要求。
三峡工程的建设是在我国从计划经济向市场经济转变的特殊背景下进行的，因此其项目管理体制一方面要适合中国国情，另一方面要考虑与国际惯例接轨。
自1993年开工以来，三峡工程建设确立了项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制有机结合的管理体制。
三峡工程建设管理的目标就是工程的质量、进度和投资3个方面都实行有效的控制，满足国家批准的设计要求，并实现三者的优化统一。
质量管理、进度管理和投资管理是工程建设管理的三大要素，其中质量管理是建设项目管理的重点和核心，是决定工程建设成败的关键。
因此，在2000年6月召开的国务院三峡工程建设委员会第九次全体会议上，朱镕基总理强调指出：
“三峡工程的成败在于工程质量”。
第二节研究的目的及意义
世界著名的管理专家桑德霍姆教授说:
“质量是打开世界市场的金钥匙”。
美国质量管理专家朱兰博士说:
“20世纪是生产力的世纪，21世纪是质量的世纪”。
现在，我们已经迎来了以质量为主题的21世纪，我们必须迎接它的挑战。
质量是工程项目的生命，没有好的工程质量就没有好的工程项目，无论是从工程自身的角度出发还是从国家长远利益考虑，工程质量都是重中之重。
对于一个工程项目，无论是建设管理单位还是设计施工单位，包括监理及质量监督单位都必须确保工程质量满足要求。
所以不但施工企业要严格要求工程质量，参建各方也同样要严格要求工程质量。
特别是对于水利工程，哪怕很小的工程项目都与人民的切身利益息息相关，决不能做出“豆腐渣工程”。
影响一个工程的因素，包括质量、资金、进度，三者是相互矛盾又相互统一的，重视质量有可能就要花费更多的资金，延长施工进度，而加快施工进度，减少资金投入，又往往会影响质量。
所以，要平衡三者之间的关系，在保证质量的前提下，加快施工进度，合理的投入资金。
因此，对三峡工程的质量控制及评价方法的探索具有重要的意义。
质量是建筑工程的生命线，但往往由于规划设计滞后，前期规划工作质量不高；工程量小，单价低，地方矛盾多；质量控制体制不完善，评价机制不健全，管理不到位；质量意识薄弱，第一线的施工人员普遍存在素质不高、流动性较大等因素，导致工程质量达不到标准，有的甚至出现质量缺陷和质量事故等严重后果，这些问题对施工质量的控制带来很大的困难。
因此，严格质量控制既是一项技术任务又是一项政治任务，要把质量控制与质量评价相结合，通过质量评价促进质量控制高效、全面和深入的实施，确保工程质量符合设计标准和规范要求，使三峡工程按质保量地发挥经济效益和社会效益，保证人民的生命安全。
第三节研究的方法与内容
本文针对关于三峡工程的质量、工程质量及质量管理的概念进行了系统阐述，对我国三峡工程质量管理理论的发展及其管理过程中存在的问题进行了研究，对三峡工程项目质量管理制度及管理体系进行了论述，提出了三峡工程质量控制的一些方法和措施。
最后针对三峡工程质量管理取得的成效进行总结。
论文主要采用文献研究及理论分析等方法，在运用管理学的基础上，对三峡工程项目质量监督管理进行分析研究。
论文在广泛搜集、认真整理阅读有关文献的基础上，对我国三峡工程项目质量监督管理发展历程进行分析。
通过采用文献研究和理论分析方法，对我国三峡工程的质量管理进行研究，总结国家在监管理念、法律体系、监管模式等方面的特点和可借鉴经验，得出论文研究思路。
第二章三峡工程的质量管理体系
我国现行的建设工程质量管理模式为政府实施宏观质量监督与企业负责微观质量管理，企业质量管理为主，政府监督为辅。
政府质量监督范围包括工程勘察、设计、施工等建设全过程监督。
微观质量管理包括建筑设计、施工企业内部质量制度和建设监理制度等。
对于三峡工程来说，三峡工程质量管理体系是由“硬件”（如质量管理机构）和“软件”（如质量管理办法、质量检测标准）组成。
第一节质量管理理念
国际标准化组织所制定的IS08402-1994《质量术语》标准中，对质量作了如下的定义:
“质量是反映实体满足明确或隐含需要能力的特征和特征的总和”。
工程质量是指工程具有一定用途，满足业主需要的自然属性，是符合国家有关法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。
建筑工程作为一种特殊的产品，其质量特性主要表现在六个方面：
适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性。
质量管理是围绕使产品质量满足不断更新的质量要求而开展的策划、控制、保证、改进、监督等所有管理活动的总和，它是组织管理的一个中心环节。
质量管理首先需要确定质量方案、目标和职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部的管理职能。
随着工程建设的逐步推进和国家社会经济文化形势的发展变化，三峡工程的质量管理理念经历了一个不断深化并逐渐丰富的过程，质量管理体系也逐步健全并一直处于不断完善之中。
一、质量工作的底线
不留隐患，这是三峡工程质量工作的底线，也是整个工程建设的第一原则。
所谓“底线”或“第一原则”，就是指不论遇到何种困难或矛盾（比如进度方面的、投资方面的甚至是政治方面的），这一底线都不能被突破，这一原则都不能被动摇。
只有做到不留隐患，才有可能保证三峡工程达到预期的安全性和耐久性，三峡工程才可能持续发挥其巨大的社会效益及经济效益。
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二、质量管理目标
三峡工程的质量管理目标或者说质量管理方面的奋斗目标，随着工程建设的稳步推进和工程质量的持续提高，经历了一个与时俱进、逐步提高的过程。
2001年，正值三峡二期工程施工的高峰时期，作为项目业主的三峡集团公司提出了“零质量事故，零安全事故”的质量安全“双零”管理目标。
经过数年艰苦卓绝的努力，到2005年三期工程施工的高峰阶段，这一目标已经基本实现。
三峡集团公司及时提出了要求更高的“新双零”目标，即“以零缺陷保零质量事故，以零违章保零安全事故”。
在“新双零”目标中，“质量零缺陷”取代“零质量事故”成为三峡工程质量工作的奋斗目标。
到三期工程后期，工程质量已经可以持续保持在优良水平，以往水电工程中常见的诸多质量“顽症”也得到了有效克服，广大三峡建设者逐渐将质量工作奋斗目标提升到了“吹毛求疵，无疵可求”的新高度。
三、质量管理方针
三峡三期工程质量管理方针基本上可以用以下四句话来概括：
通过建立健全质量管理体系及体系的有效运行来实施质量管理，变集中整治为日常工作；立足事前预防，加强技术准备与管理预控，将事故消灭在萌芽状态，变事后“救火”为事前预控；科技创新与日常管理并重，一方面通过采用新技术、新工艺、新材料获得工程质量的阶跃性提高，另一方面坚持全面、全员、全过程的现代质量管理理念，通过不断强化过程控制和细节管理来提高质量管理绩效；坚持与时俱进的动态管理原则，依据工程实施阶段的转化、工程项目特点的不同及周围环境变化及时采取对策，变化管理手段，确保质量受控。
四、质量文化建设
在三峡三期工程中，三峡集团公司着力倡导“创一流”质量管理理念，并采取多种措施营造良好的质量文化氛围。
通过数年来在日常工作中始终如一地贯彻“质量第一”原则的实际行动，在整个工地形成了人人关心质量、参建各方都想方设法提高质量的良好氛围，并形成了以“五种意识”为特色的三峡质量文化。
这五种意识分别是：
逆水行舟、不进则退的质量改进意识；如履薄冰、如临深渊的质量忧患意识；精心管理、精益求精的质量精品意识；科学探索、不断创新的质量创新意识；以人为本、和谐发展的质量人本意识。
五、质量管理体系
三峡工程开工的1993年至1997年正是我国经济体制转轨变型时期，由计划经济向社会主义市场经济转变。
作为三峡工程项目的法人单位，三峡总公司第一次承担建设世界最大水利枢纽工程的重担，国家赋予三峡总公司的是全新的职能：
以项目法人责任制为核心的招投标、合同管理和工程监理的工程建设管理体制。
新的体制怎样运作,在探索中三峡工程开始了向世界级工程的伟大进军。
为强化现场施工质量管理，在三峡工程建设中实施了五个层次的质量检查监督：
承包商自检，监理全过程监督，业主工程项目部组织协调，业主聘请专业质量总监分专业把关，国务院质量检查专家组代表国家进行全面的检查和指导。
三峡工程的质量管理是工程建设实施阶段的全过程全面的质量管理，各参建单位按照GB/T19000质量管理体系标准各自建立质量管理体系。
三峡工程的质量管理体系是三峡总公司统一组织和指导下成立的“三峡工程质量管理委员会”（简称质管会）。
该组织体系包括了三峡总公司与各参建单位的质量管理机构及其各层次、各项目的质量负责人。
质管会下设质管会办公室，设在三峡总公司工程建设部下属的工程技术部（质量安全处），全面组织、领导三峡工程的质量管理工作。
2000年8月，为了进一步完善质量保证体系，确保一流的工程质量，将质量管理工作进行了升级，撤销质量安全处，按专业成立了质量总监办公室。
具体负责三峡工程的质量管理工作。
质量总监办公室聘请有扎实专业理论知识、丰富实践经验和良好品德素质的中外专家担任专业质量总监，以加大对三峡工程质量的管理和监督力度。
质量总监的专业范围包括混凝土、机电、金属结构、焊接等方面，这些专业都是三峡工程建设的主要环节。
1999年以来，三峡总公司进一步加大了质量管理力度，形成了质量控制的“4+l”的监督机制，即施工单位的自检、监理单位的监督控制、业主项目部的统筹协调、质量总监办按专业把关，再加上国务院三峡工程质量检查专家组的定期检查评价，确保三峡工程的质量不出问题。
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第一级：
三峡工程各主要施工承包单位实行指挥长（总经理）负责制，设立了不同层次的质量管理机构，配备了专职质检人员，专门负责质量管理与质量检查签证工作。
通过签订质量责任书，明确了各级质量目标和责任。
各施工承包单位均建立了试验室，承担原材料和混凝土性能等方面的试验检测工作，为施工质量提供依据。
在每一工序申请验收前，承包商分班组、作业队和项目部三个层次进行自检。
为此，各承包商均设立专门的质量管理机构，配备专职质检人员负责质量管理与质量检查签证工作，并通过签订质量责任书等形式明确各级机构的质量目标和质量责任。
为保证质量检查工作的顺利开展，承包商均建立了现场试验室，承担原材料和混凝土性能等方面的试验检测工作，并组建了具备相应资质的施工测量及焊缝探伤等方面的专业检测队伍。
第二级：
各监理单位实行总监工程师负责制，按要求分别设立工程项目部、质量安全部、合同管理部、工程信息部等，与业主单位下属的工程建设部机构一一对应，以实现统一、规范化对口管理。
监理单位在施工现场建立了试验室，成立了测量队，以满足质量监控的需要。
业主聘请建设监理对施工全过程进行监督。
监理主要通过旁站、巡视和抽样检验等三种方式履行质量监督检查职能。
对于监理如何利用这三种工作方式开展工作都有具体而详尽的规定：
详细列出了需要旁站监督的项目和工序；对于巡视检查和监理自己检验的项目、频次和记录内容都有详细的要求。
为满足质量监控的需要，监理在施工现场也有自己独立的试验室和测量队。
监理的另一项重要工作是对承包商质检员的业务能力和责任心进行考核。
对于表现优秀质检员予以通报表扬,被连续3次亮黄牌的质检员则必须离开。
第三级：
三峡总公司质量管理体系的建立和实施，总公司工程项目部的现场督办。
由于工程规模巨大，业主在现场设立若干项目部分片管理众多的合同项目。
业主项目部的主要职责是组织、协调各合同项目的顺利实施，并对施工质量负有直接责任。
第四级：
三峡总公司的质量总监办公室（现场监理总监）和质量检测中心（在试验中心、金属结构中心、测量中心、安全监测中心和水文、水情气象中心等五个中心），对工程质量进行检测、监督。
鉴于工程质量的重要性和复杂性，业主分专业聘请业内专家担任专业质量总监，对施工质量进行独立检查。
专业质量总监主要通过现场巡视和查阅定期整理的各种质量数据统计结果了解质量控制情况，指出实施过程中存在的问题，并提出改进意见。
作为权威专家，专业质量总监参与技术方案和施工方案的讨论确定，参与工程质量缺陷和质量事故的调查和评定。
业主在工地组建有自己的试验中心、金结中心、测量中心、安全监测中心和水情气象中心，为工程质量监督检测提供专业技术服务。
三峡工程质量问题一直受到国家领导和全国人民的高度重视，1999年6月，国务院成立了三峡枢纽工程质量检查专家组，由钱正英担任组长，张光斗为副组长。
专家组每年两次深入三峡工地开展质量检查工作，对三峡工程的质量保证体系、工程质量、工程进度等进行检查，对存在的质量问题提出整改意见，并对工程质量做出评价。
专家组的监督检查，是对项目法人负责制监督机制的进一步健全和完善。
三峡工程质量保证体系在四级质检的基础上，再加上专家组权威检查，创造性地总结为“4+1”管理模式，这是对三峡工程质量保证体系的发展与加强。
为确保三峡工程施工质量，三峡工程建设委员会召集国内水电建设方面的权威专家组成三峡枢纽工程质量检查专家组，代表国家对三峡工程的质量管理体系的运行情况及工程质量进行检查，对工程质量问题的性质、原因和处理结果进行评议。
专家组根据工作需要到施工现场进行检查、调研，定期向三峡工程建设委员会提出质量检查报告，有特别需要时还要提出专门报告。
实践证明，质量检查专家组对于提高参建各方的质量意识、促进质量管理体系完善、激励广大三峡工程建设者不断创造更好的质量业绩等方面发挥了非常重要的作用。
“4+1”管理模式构成了三峡工程质量保证体系的有机整体，几年来的工程建设实践也再次证明，这套模式对于三峡工程质量控制是行之有效的，取得的效果得到了各方认可。
六、质量保证体系
三峡工程建设实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制有机结合的管理体制，推行以“质量”为前提，以“三控制”（质量、进度、投资）为目标，以合同管理为基础的项目管理模式。
围绕这一管理模式及一流质量的要求，业主和参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，健全了质量保证体系。
第二节三峡工程质量管理机构对质量的控制
三峡工程质量管理机构以业主为核心，承建、设计、监理、服务各单位都成立质管部门，形成一体化的责任体系。
其中，承建单位承担实施责任，设计单位承担技术保证的责任，监理单位承担全面监督的责任。
一、承建商方面的质量控制
承建商作为工程建设的具体实施单位,按照施工合同，实行指挥长（总经理）负责制，设立了不同层次的质量管理机构，配备专职质检人员，专门负责质量管理与质量检查签证工作。
建立了班组初检、施工队复检、指挥部或经理部终检的“三检制”。
通过签订质量责任书，明确了各级岗位质量目标和责任。
各施工承包单位均成立了试验室，承担原材料和混凝土性能等方面的试验检测工作，为施工质量提供依据，确保工程正常施工。
在每一工序申请验收前,承包商分班组、作业队和项目部三个层次进行自检。
为此，各承包商均设立专门的质量管理机构，配备专职质检人员负责质量管理与质量检查签证工作，并通过签订质量责任书等形式明确各级机构的质量目标和质量责任。
为保证质量检查工作的顺利开展，承包商均建立了现场试验室，承担原材料和混凝土性能等方面的试验检测工作，并组建了具备相应资质的施工测量及焊缝探伤等方面的专业检测队伍。
二、监理方面的质量控制
三峡工程按施工合同项目选聘监理，各监理单位实行总监理工程师负责制，设立了工程项目部、质量安全部、合同管理部、工程信息部等，有综合部门和分项目管理部门，与施工、设计、业主等单位机构一一对应，实行统一、规范化对口管理，作为业主在现场的代表，承担全面监督的责任。
为满足工程质量监控的需要，对重要工艺过程实施旁站监理，各监理单位都建立有独立的试验室、成立了测量队并配有相应的检测设备。
业主聘请建设监理对施工全过程进行监督。
监理主要通过旁站、巡视和抽样检验等三种方式履行质量监督检查职能。
对于监理如何利用这三种工作方式开展工作都有具体而详尽的规定：
详细列出了需要旁站监督的项目和工序；对于巡视检查和监理自己检验的项目、频次和记录内容都有详细的要求。
为满足质量监控的需要，监理在施工现场也有自己独立的试验室和测量队。
监理的另一项重要工作是对承包商质检员的业务能力和责任心进行考核。
对于表现优秀质检员予以通报表扬，被连续3次亮黄牌的质检员则必须离开。
三、设计方面的质量控制
长江水利委员会是三峡工程的设计总成单位，对所承担的工程设计质量总负责，对勘察、规划、初步设计、技术设计、招标设计直至施工详图设计等全过程全部设计质量负直接责任，长江委三峡工程局是长江委设计院派出的现场设计代表机构。
为保证工程设计质量，在现场成立了三峡工程设计代表局，配置有专业配套的技术人员，作好技术交底和技术服务工作，并根据施工现场的具体情况，及时调整、变更或优化设计方案。
四、业主方面的质量控制
三峡总公司作为三峡工程项目法人，实行总经理负责制，现场设工程建设部，负责设计、施工、监理及业主各部门在施工现场的统一管理、组织、协调工作。
工程建设部下设的各工程项目部代表业主履行本项目合同甲方的职责。
业主单位在现场组建了试验中心、测量中心、安全监测中心、水文水情气象中心和金属结构检测中心等机构，对工程质量进行检测、监督，并提供现场技术支持。
（1）聘任专业质量总监
2000年9月，为全面贯彻执行国务院三峡工程建设委员会第九次全体会议的精神，为进一步加强三峡工程建设的质量管理，三峡总公司按专业聘任了三峡工程质量总监。
专业质量总监不代替项目总监或项目监理工程师的职能，是按专业对三峡工程施工质量进行高层次、有权威性的监督，并在授权范围内行使对质量管理的决策权。
质量总监办公室设在三峡总公司工程建设部，接受三峡工程质量管理委员会和工程建设部的双重领导，负责质量管理日常工作。
（2）成立三峡工程质量管理委员会
为统一、协调三峡工程质量管理工作，由业主单位（三峡总公司）组织参建各方（业主、设计、施工、监理等）成立了“三峡工程质量管理委员会”（简称质管会）,负责三峡工程全面质量管理工作，检查、监督、协调、指导参建各方开展质量管理活动。
下设办公室，挂靠业主单位，负责日常工作。
五、政府方面的质量控制——三峡枢纽工程质量检查专家组
为加强对三峡工程质量的监督，国务院三峡工程建设委员会于1999年6月成立了以钱正英为组长、张光斗为副组长的“三峡枢纽工程质量检查专家组”（简称专家组），每年两次到三峡工地开展质量检查工作，对三峡工程的质量保证体系、工程质量、工程进度等进行检查，对存在的质量问题提出整改意见，对工程质量作出评价。
专家组下设工作组,负责专家组日常工作，并与现场建立热线联系。
根据工程进展和质量情况，专家组还不定期聘请有关专业专家到三峡工地进行调研和检查。
国务院派出专家组，是对项目法人责任制监督机制的进一步健全和完善。
三峡工程是功在当代、利及千秋的盛世伟业，实现一流的工程质量目标，是历史赋予的责任。
业主和参建各方深感责任重大，通过学习树立了“质量第一”的意识，摆正了质量、进度和投资三者之间的关系，坚持把质量管理放在各项工作的首位，通过建立健全质量保证体系、狠抓各项制度和措施的落实，坚持“高标准、严要求”，依靠严格、科学、规范的管理，保证了工程质量。
第三节质量管理办法与质量检测标准
为实现质量管理的制度化和规范化，三峡工程质量管理委员会颁布实施了《三峡工程质量管理办法》。
该办法依据工程施工合同，进一步明确了三峡工程参建各方的主要职责和权限，对原材料及设备的采购供应、工程施工质量的监督控制、工程质量事故的处理等作出了具体规定，对工程质量行为起到了程序化和规范化作用。
为做好三峡工程合同项目的验收工作，颁布实施了《三峡合同项目工程验收规程》。
施工承包单位参照《三峡工程质量管理办法》，结合自身特点，制定了适合本单位的质量管理办法。
如质量管理责任制、质量检查验收办法、质量奖惩办法等。
监理单位根据工程进展需要，对质量检查验收的工作程序、验收办法及具体实施细则进行了逐步完善、补充，形成了一套较为系统、全面、完整的监理工作实施细则。
监理细则对监理质量和监督控制两者的内容、程序、标准等作了具体规定。
三峡工程的质量标准是在现有国家规范的基础上,结合三峡工程的具体情况，以施工合同为依据编制而成的，包括原材料检验、混凝土生产浇筑、岩石基础开挖及处理、灌浆、金属结构和机电设备制造安装等不同专业、不同工种的40多个质量检测标准。
目前，已颁发70多个质量评定标准，随着工程的进展，其他有关标准还将陆续制定或修正。
三峡工程质量标准源于国家标准和合同文件，部分规定又高于国家标准，是对一流工程质量目标的具体量化，为工程质量控制提供了重要依据，8年来的工程实践深深证明了这一点。
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第四节质量管理文件
为实现制度化和规范化的严格管理，三峡工程质量管理委员会颁布实施了《三峡工程质量管理办法》，该办法明确了参建各方的主要职责和权限，对原材料及设备的采购供应、工程施工质量的监督控制、工程质量事故的处理等作了具体规定。
为做好三峡工程的验收工作，三峡工程质量管理委员会颁布实施了《三峡合同项目工程验收暂行规定》，并正在积极组织制定三峡工程蓄水、发电的阶段性验收以及枢纽工程竣工验收的有关规定。
施工承包单位参照《三峡工程质量管理办法》，结合自身特点，制定了适合本单位的质量管理办法，如质量管理责任制、质量检查验收办法、质量奖惩办法等。
监理单位根据工程进展需要，对质量检查验收的工作程序、验收办法及具体实施细则进行了逐步完善、补充，形成了一套较为系统的监理工作实施细则。
监理细则对监理质量监督控制的内容、程序、标准等作了具体规定。
长江委设计院编制实施了《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《质量体系程序作业文件》等一系列质量管理文件，对专业会签程序、会签责任、会签内容等做了详细规定。
第三章三峡工程的质量控制
三峡工程建设实行全方位、全过程的质量控制,包括工程规划及设计质量控制、原材料质量控制、设备采购质量控制、施工过程质量控制、竣工验收后的质量控制等方面。
第一节三峡工程规划及设计阶段的质量控制
三峡工程勘测设计资料经历多次专家评审确认为翔实可靠，可行性
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