目标责任书模板.docx

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目标责任书模板

xxxxxx

XX

项目目标责任书

xx建设集团有限公司

项目目标责任书

编号：

20xx-0XX

为有效落实项目的目标管理责任，确保xxxxxxxxxxxxxxX目总承包项目的各项责任目标的实现。

特与以授权委托人项目经理XXXXXX为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。

一、市场目标

1.目标值描述

1.1本项目实现良好履约，不因本工程的履约不利而影响本客户后续工程及项目所在地后续工程的承接。

1.2该项目履约时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵头人承接不低于万元合同额的新工程。

1.3其它约定：

a.项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案

b.项目现场品牌建设；

c.配合项目考察；

d.该大项目部市场专员对接公司。

2.对应的考核依据和约定及主要奖罚条件

2.1.如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，扣

罚项目经理本人本工程兑现|2|万元。

2.2如导致丢失本业主一定时期内的全部后续市场，扣罚项目经理本人本工

程兑现|5|万元。

2.3其它约定：

未达上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的1%-1.5%。

二、经济目标

1•目标值描述

1.1收益目标

上交企业层预收益率：

|%|+NX［（刀xi）十自施合同额（自施结算额）］%

N=1.2;项目结算收益率：

|%

备注：

过程中按（实际完成自施工程量）X（预收益率）计取上缴；

结算后按（自施工程结算总价）X（预收益率）计取上缴；

1.2商务策划创效目标：

不得少于住宅10项/公建15项策划立项

1.3专项成本控制目标：

1、施工过程中严格控制合同外费用的发生，原则上不得发生零星用工。

2、

在材料使用上，严格控制材料使用消耗量，钢筋损耗率控制在翻样量的1%之内，

混凝土损耗控制在图示净用量（扣除钢筋）之内，模板及背楞必须控制在周转方案所限定的使用量之内并控制在40元/建筑平米之内，零星材料控制在1元/建筑平米之内；3、临时设施费用控制：

控制在自施合同额的1.5%以内，且必须采用公司清单限价；4、CI控制在1元/建筑平米；5、钢筋盈余率须达到8%混凝土盈余率须达到3%水电费须控制在14元/建筑平米之内，大型机械费用须控制在21元/建筑平米之内。

1.4业主结算

业主过程结算率（业主过程确认量/项目过程完成工作量）：

施工过程中不低于|110%;政府投资|115%

过程结算节点要求：

地下工程完工不低于|110%;主体结构完工不低于

110%;竣工交付后不低于I110%;。

项目已完工未结算率（已完工未结算额/当年营业收入）：

不高于［70%。

业主结算完成时限：

按合同约定。

—

1.5分包分供结算

完成时限：

分供商供货结束后7天内完成，分包工程验收合格后90天内完成。

1.6集中采购管理要求

除零星材料外的材料采购全部通过股份公司集采平台完成。

1.7成本锁定

项目竣工后3个月内，完成项目成本锁定，工程竣工后，项目应根据子企业自身规定足额预提保修金，同时，应充分考虑项目结算周期的影响，足额预提间接费成本，包括项目资金成本、兑现奖励等，原则上项目竣工三个月后不得有超过已预提金额的成本费用支出。

1.8工程款回收工程款回收率：

按合同约定或过程工程款回收率（工程款累计回收额/业主

累计确认量）不低于100%。

工程款回收时限：

按合丽定时限内回收工程款。

1.9财税管理

财务合规性建设：

各项经济业务真实合规，不得存在“小金库”现象。

项目开工后2个月内，项目部需完成项目前期税务筹划工作，完成项目全周期税金测算并定期滚动测算（每半年一次）。

严格执行各项财税法律法规、管理制度和流程，保证经济业务真实有效；严格执行增值税“五流一致”的管理规定；因项目引发的税务处罚导致企业纳税评级降级或者承担其它法律责任的，则由项目相关责任人来承担相应的法律后果。

1.10资金管理

执行企业层资金管理规定，计取或收取资金占用利息；

项目开工后2个月内，必须编制完成项目全期现金流计划。

项目竣工并达到业主付款比例85%寸，项目付款不超过80%竣工并达到业主付款比例95%寸，项目付款不超过90%

有收款权应收账款占应收账款总额比重为零。

项目施工过程中保持正现金流。

1.11项目团队向企业层交纳风险责任抵押金：

项目部共交纳XXX万元，其

中项目经理交纳万元；其他成员交纳:

职位

大项目经

理

项目经理

商务经理

现场经理

总工

机电经理

质量总监

安全总监

姓名

交纳金额

（万元）

2.对应的考核依据和约定及主要奖罚条件

2.1过程奖励的工程形象节点/时点约定及其具体时间及比例为：

《大项目

部建设管理办法（修订）》（建一一合字【2016】41号）执行

2.2最终兑现应为扣除预提保修金后的成本为计算基数。

2.3未达上述1.1要求目标，按集团及公司经济责任追究相关制度执行。

2.4上述1.2要求目标根据项目情况设定专项奖励方案，奖励进入项目成本。

2.5未达上述1.3、1.4、1.5、1.6、1.7要求目标，取消项目过程阶段奖励资格，未完成一项指标对项目经理扣罚在本工程的个人收益乜］万元。

2.6如项目发生超资金计划的借款，除承担1.8条借款占用利息成本外，另需按集团投资回报率要求或经过公司董事长、总经理特批要求上浮项目预收益率。

2.7如发生已锁定结算外的分包分供方结算费用或超过预提保修金费用的保修费用支出，本项目的项目经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除相应费用。

三、管理目标

1.目标值描述

1.1工期目标：

1.1.1开工1个月内完成大计划上线考核。

1.1.2单位工程一级节点红灯数量不超过2个，二级节点红灯数量不超过5个。

1.2劳务管理

工人100澈行实名制管理，股份劳务实名制系统考勤率60%以上;无重大劳务纠纷。

1.3项目分级

项目分级为口"、□入口B级，创□省级□市级观摩工地。

1.4质量管理

1.4.1底线目标：

（1）质量管理目标：

单位工程一次交验合格率100%质量事故为零

（2）创建完成合同约定的质量目标；

（3）创建完成属地结构工程质量奖项；

（4）创建完成中建一局精品杯；

（5）杜绝发生向项目所属地建设行业行政主管部门的质量投诉；杜绝因项目质量问题投诉至公司及集团；

（6）确保业主区域检查中质量分项排名在中等水平以上；

（7）确保在集团履约品质检查中质量分项得分在亘分以上。

1.2.2工程创优目标：

（1）完成公司创优计划确定的质量目标。

□中国建设工程鲁班奖□国家优质工程奖□中国钢结构金奖

□中国安装工程优质奖（安装之星）□上海市安装工程优质奖

□属地工程质量奖（省部级）□属地工程质量奖（地市级）

（2）QC成果奖

□省部级□国家级

1.5施工安全消防管理

（1）安全控制目标：

工亡事故及伤残等级1-4级的重伤事故为零；负伤频

率控制在4%。

以内；不发生急性中毒事故，不发生重大机械事故；

（2）环卫控制目标：

环保、环卫按国家和地方政府有关法规标准达标，杜

绝一般及以上环境污染事故；

（3）消防控制目标：

火警为零，火灾事故为零；

（4）交通控制目标：

主要责任交通死亡事故为零；

（5）治安控制目标：

不发生重大刑事案件、治安案件、群体上访事件；

（6）创优目标：

□安全文明工地（□市级、□省级）、□安全文明样板工地、

□AAA级安全文明工地；

（7）职业健康安全要求：

建立职业健康安全管理体系并有效运行。

1.6科技管理

1.6.1科技成果

（1）工法：

□国家级匚项，□省级||项，□集团级匚项；

（2）论文：

完成科技论文LJ篇，工艺标准||篇,竣工工程技术总结—篇;

（3）专利：

申报专利_项；

（4）科技示范工程：

□科技示范工程□绿色示范工程□BIM示范工程；

（5）优秀施组—篇，优秀方案—篇。

162BIM应用

项目BIM技术应用按照“中建一局集团建筑信息模型（BIM）技术研究与应用考核评价实施细则”（2017年修订版）（建一技术字〔2017〕6号），根据项目BIM应用点的复杂程度和个数应达到口A级□B级□C级标准。

1.6.3集团科技推广技术

经济型技术10项，绿色施工15+二项，应用技术区+□项

1.7品牌传播目标

1.7.1品牌形象（CI目标）：

按照集团施工现场标准化图册最新版执行，

达到□达标/创优（□金奖□银奖□示范）标准；

1.7.2品牌宣传：

在公司平台、网站、微信媒体宣传刊稿□篇；在集团报刊、网站、微信等媒体宣传刊稿□篇（其中500字以上稿件—篇）；在股份公司报刊、网站、微信等媒体宣传刊稿篇（其中500字以上稿件篇）；

在省部级（含）以上社会媒体首发刊稿□篇（其中500字以上稿件—篇,中央媒体首发—篇）。

1.8党群建设目标

1.8.1“标准化党支部”“书香项目”“职工之家”三联创，职工书屋、党

员活动室、职工活动室、医疗室、夫妻间等硬件配套设施完善；

1.8.2组建青年志愿者服务队||支,青年突击队||支,年度至少完成1

次社会责任案例，4次职工文体活动；

1.8.3项目周期内至少创市级工会、共青团系统荣誉奖项□项，省部级（含）工会、共青团系统荣誉奖项项。

1.9人力资源管理

1）人均劳动生产率：

—|万/人以上

2）自身培养、裂变项目中层以上骨干人员二名。

3）导师带徒率100%项目经理带徒2人，主讲内部培训4课时/年

2.对应的考核依据和约定及主要奖罚条件

2.1如发生业主节点工期或总工期的实质性罚款，对项目经理根据情节轻重

直接扣发在本工程的收益5万元并扣除其风险抵押金1万元。

2.2《安全文明施工达标创优管理办法》建一一安字〔2017〕32号。

2.3如向其他项目每培养输送1名项目班子成员，奖励项目经理5000元。

2.4如本项目履约完成后能够裂变出一个新的项目团队，奖励项目经理3万元，其他班子成员3万元。

2.5每流失一名骨干员工，罚项目经理3000元。

未达上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，并且一个子目标未达到扣除本项目可兑现基准比例0.2%。

四、相关方满意目标

1.目标值描述

1.1不发生业主投诉事件；

1.2不发生管理责任引起的群体稳定事件；

1.3各种不良记录：

根据实际影响后果决定处罚。

1.4不发生负面舆情；

1.5不发生影响企业市场投标的政府处罚事件（如企业停标、扣分、罚款）；

1.6重大法律诉讼：

应诉案件零发生。

1.7分包/分供或劳务人员起诉公司案件零发生。

1.8项目越权签约行为：

零发生。

1.10管理团队成员发生侵害企业或项目团队利益行为被举报并查实：

零发—生。

1.11管理体系及内外部审核：

满足管理体系运行要求，达到代表企业接受内外审标准。

2.对应的考核依据和约定及主要奖罚条件

2.1如发生业主重大管理投诉达到股份公司，每发生1起，扣除项目责任担当体风险抵押金2万元；投诉达到集团公司及政府机关，每发生1起，扣除项目责任担当体风险抵押金1万元；投诉达到集团公司及政府机关，每发生1起，扣除项目责任担当体风险抵押金5千元（风险抵押金扣除金额按责任担当体风险抵押金缴纳比例分摊）。

五、递延目标

1.目标值描述

1.1尽职延续完成原负责的工程的未尽事宜，包括但不限于内外

结算、收款、清欠、保修、遗留的法律诉讼及仲裁等。

1.2严重的工程质量投诉：

零发生。

1.3发生超过预提保修金费用的保修费用支出：

不超过

2.对应的考核依据文件或约定

2.11.1项考核以企业层负责结算、清欠、法律部门的系统要求为准。

2.21.2、1.3项以质量部门、项目管理部门接到的电话或文书计量。

2.3因工作推诿或不积极主动导致结算额或清欠额受损，或因质量问题交工后导致业主大量扣罚质量保修金等影响企业利益，企业层相关管理部门有权做出经济处罚，项目经理或商务经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除。

六、附则

1、本责任书中的责任担当体为大项目经理、项目经理和项目班子成员；大项目经理是第一终身责任人。

2、如本项目执行期间因故发生调换责任担当体成员时，考核将严格按照规定的管理责任分界线分别进行。

3、本责任书执行期间，如发生重大调整或不可预知事宜，项目经理应及时向企业层提交专项报告，企业层以书面方式做相应的目标和考核、奖惩条件的调整，与本责任书具有同等效力。

4、同一项目新订补充合同，如预收益率目标及其他目标不发生变化时，可不重新签订目标责任书，如发生变化需签订补充目标责任书。

5、本责任书自签字之日起生效，至项目保修金全部收回后终止；本责任书一式两份，公司总部和项目各存一份。

九、目标责任书签字确认

项目层

（责任担当体）：

企业层

（董事长或总经理）：

项目经理：

其他项目班子成员:

2018年月日

2018年月日