晶龙施工组织设计.docx
《晶龙施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《晶龙施工组织设计.docx（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
晶龙施工组织设计
河北燕郊晶龙集团
生产废水处理二期工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
审批人：
施工单位：
河北国源环保科技有限公司
时间:
2012年10月
目录
1、工程概况…………………………………………………………………4
1.1工程简介………………………………………………………………4
1.2本工程工作内容………………………………………………………4
2、施工部署及平面布置……………………………………………………4
2.1质量目标………………………………………………………………4
2.2工期目标………………………………………………………………4
2.3安全目标………………………………………………………………4
2.4工程管理标目…………………………………………………………4
2.5施工组织机构…………………………………………………………4
2.6施工现场平面布置……………………………………………………4
3、施工方案及主要技术措施………………………………………………5
3.1工程施工引用标准和规程规范………………………………………5
3.2管道安装工程施工措施及技术方案…………………………………5
3.3设备安装工程施工措施及技术方案………………………………6
4、确保工程质量技术措施………………………………………………7
4.1工程质量目标…………………………………………………………7
4.2工程质量保证体系……………………………………………………8
5、确保工程进度的技术组织措施………………………………………9
5.1进度计划………………………………………………………………9
5.2施工进度计划实施……………………………………………………9
5.3保障工程施工进度的措施……………………………………………10
6劳动力安排计划…………………………………………………………10
7主要施工机具情况………………………………………………………10
7.1施工机械设备…………………………………………………………10
7.2施工机械设备及生产安装能力………………………………………10
7.3施工机械设备的配置…………………………………………………11
8确保安全生产、文明施工的技术组织措施……………………………11
8.1安全生产措施…………………………………………………………11
8.2文明施工措施…………………………………………………………12
9项目班子组成情况………………………………………………………13
9.1组织管理机构的选择原则……………………………………………13
9.2项目管理目标…………………………………………………………14
9.3工程施工管理…………………………………………………………14
9.4附项目组织机构图……………………………………………………14
10防尘治理、节能环保措施……………………………………………14
11、保修措施及方法………………………………………………………14
1、工程概况
1.1、工程简介
工程名称：
河北燕郊晶龙集团成产废水处理二期工程
工程地点：
河北省三河市燕郊镇迎宾北路
监理单位：
晶龙集团阳光硅峰电子科技有限公司
总包单位：
河北国源环保科技有限公司；
施工部署及平面布置
2.1质量目标
生产线全部投产后，将排放生产废水2880m³/d，其中线切废水2400m³/d，清洗废水480m³/d。
废水经处理后达到《污水综合排放标准》（GB8978-1996）中的一级标准，出水排入城市污水管网。
公司在试生产阶段，废水处理站主要功能是去除废水中的SS及部分COD。
预留发展用地，待公司全面投产后，增建生化处理系统，使公司产生的废水全部处理达标排放或中水回用。
2.2工期目标
根据投标要求，并结合我公司的施工及管理能力，本工程拟定总工期为40日历天。
2.3安全目标
（1）实现无重伤死亡事故、无火灾、无重大机械事故；
（2）力争评上安全文明施工工地。
2.4工程管理目标
本项目施工图设计完成后，按照以往工程项目实施的经验，严格选择具有相应施工资质、技术力量雄厚、信誉良好的专业施工单位负责本工程的土建施工、设备管道、自控系统的安装，并安排相关设计专业的工程技术人员全过程指导、监督，确保施工进度和质量。
严格按照工艺要求和有关国家标准、规范进行施工和验收。
2.5施工组织机构
2.5.1项目管理机构配备情况表
2.5.4项目管理机构配备情况辅助说明资料
2.6施工现场平面布置见附图
3施工方案及主要技术措施
3.1工程施工引用标准和规程规范
在工程施工中，应遵循工程施工招标文件所引用标准和规程规范、企业内部强制规范，主要有
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
《城市区域环境噪音标准》（GB3096-93）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）
《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）
《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）
3.2管道安装工程施工措施及技术方案
3.2.1本工程的安装工程主要包括设备管道系统及电气自控系统部分。
3.2.2管材的选用及连接
管材及连接方式如下表：
序号
管道名称
管材选择
连接方式
1
给水管道
ABS给水管
热熔焊接及法兰连接
2
给水管道
碳钢钢管
焊接及法兰连接
3.2.3管道支架安装
（1）管道支吊架选型、活动和固定支架的设置应符合规范、标准要求。
（2）支吊架安装前，应对支吊架进行外观检查。
外形尺寸应符合设计、规范要求，不得有漏焊。
（3）支吊架的标高必须符合设计要求，安装前，必须根据管道标高、尺寸大小弹线，确定支架位置，复核无误后方可固定支架。
对于有坡度的管道应根据两点间的距离和坡度的大小，算出高差后放坡后固定支架。
（4）管道支架水平间距应符合规范要求。
3.2.4管道安装施工
（1）水管道安装工艺流程
3.2.5阀门安装施工
（1）阀门安装前，对主管道上起关断作用的阀门按照施工规范要求，应做耐压强度检验。
试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%。
如有漏裂不合格的，应再抽查20%，如仍有不合格的则须逐个试验。
强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定之压力。
并做好阀门试验记录。
（2）阀门安装时，应仔细核对阀件的型号与规格是否符合设计要接受工程变更要求。
阀体上标示箭头，应与介质流动方向一致。
（3）阀门安装，位置应符合设计要求，便于操作。
3.2.6管道试压吹洗
（1）管道试压按系统分段进行，既要满足规范要求，又要考虑管材和阀体因高程静压增加的承受能力。
水压强度试验的测试点设在管网的最低点。
对管网注水时，应先将管网内的空气排净，并缓缓升压，达到试验压力后，稳压30分钟，目测管网，应无泄漏和变形，且压力降不应大于0.05Mpa。
（2）调节阀，过滤器滤网及有关仪表在管道试压吹洗后安装。
吹洗时水流不得经过所有设备。
冲洗后的管道要及时封堵，防止污物进入。
3.3设备安装工程施工措施及技术方案
本工程的设备安装工程主要包括水泵类设备、风机设备、消毒设备及电气设备，其安装质量的好坏直接关系到整个系统的正常运行。
施工程序如下：
主要施工方法：
（1）设备开箱检查清点时，不但要清点零部件等硬件，还应根据设计要求核对产品说明书、产品合格证等技术文件。
（2）设备安装应与设备基础施工密切配合，一般情况下，基础施工应待设备进场后，将设计图纸与设备几何尺寸和固定方式核对清楚方可进行，大型设备的安装应在建筑围护结构施工前就考虑解决运输和吊装到位问题，设备吊运孔洞应符合设备外形尺寸的要求。
（3）大型设备或整体就位安装的设备在安装吊运过程中，应将其外壳、零部件保护好，正确选定吊点位置，防止设备变形或损坏零部件。
4确保工程质量技术措施
4.1工程质量目标
本工程质量目标：
我公司确保本工程质量达到工程所需合格标准。
我们始终将严格按照该管理体系的要求组织施工，以确保工程质量。
我们始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的生产经营管理方针，质量保障就是以施工控制和提高工程质量为目票，把工程施工中各阶段和各个工序环节按规定的质量标准控制起来，形成一个严密、协调、能够保证实现设计意图，争创优良工程的整体。
质量管理是工程的施工管理的重要内容，是现代企业管理的中心环节，是企业的生命线。
我们的质量方针是生产让顾客满意产品，为此将始终坚持“质量第一、安全第一、业主第一”。
工程施工实施项目法管理，组织均稀衡生产、文明施工、建立健全质量、安全保证体系，强化安全教育，增强全体员工的质量安全意识，确保工程达到优良工程标准。
施工队伍的技术水平，技术素质和业务能力直接影响着工程质量的好坏和工程施工经济效益。
我公司作为项目质量及安全管理方式提出以下质量措施的控制办法，以保证工程质量达到优良标准。
本工程施工措施、技术、工艺、程序将严格按照设计要求和国家有关技术规范进行严密控制。
我公司现行执行的主要技术规范包括招标文件规定的技术规范有：
1、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）
2、《建筑工程与质量检验评定标准》（GBJ301-88）
3、《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）
4、《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》（DL/T5099-1999）
5、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB5024-92）
6、《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）
7、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）
8、《城市区域环境噪音标准》（GB3096-93）
4．2工程质量保证体系
工程质量是个整体的概念，影响工程质量因素较多，但我们认为主要是硬件和软件两个方面，只要抓好这个方面，工程质量就能够得到有效保证。
硬件保证：
施工机械
现代的基建工程几乎都是采用机械化施工，人工只是局部的配合，因此，拥有机械的数量及先进程度就成为企业实力的象征。
工程质量和进度道当其冲就是由施工机械（尤其是专用设备）来保证。
软件保证：
质量管理机构
按项目法施工管理的原则，明确我公司工程项目经理为第一责任者，对本工程项目所进行的施工质量全权负责。
项目经理部下设工程技术、质量、安全检查等部门，从事本项目的质量管理技术工作。
（1）项目经理部将本项目的施工特性、组织机构特点及质量保证体系，编制项目施工管理实施细则文件，作为配套文件。
同时将本项目的施工特性、施工机具的特点及因素，按建设工程单元质量等级评定标准及施工详图、设计文件的技术要求，编制成本项目的施工质量控制、保证、检查、验收等的具体要求和办法实施细则。
成为本项目部最根本管理文件之一。
项目经理部由受过专门培训的人员担任安全质量负责人，坚持质量第一。
5确保工期、进度计划的技术组织措施
5.1进度安排计划
根据招标文件的要求，结合本公司的施工经验，以及技术力量、机械设备能力，施工经验和施工组织能力，以及对工程总体布置、施工方案等各种因素，进行优化后，拟定进场、安装调试、按招标工期40天完成系统试运行。
5.2施工进度计划实施
在施工过程中，妥善安排施工程序，科学调度、合理安排，借助社会力量，合理投入人力、物力。
提高日工作强度，能够早期施工的项目尽量组织力量提前完成，以便工程尽快投入运行，尽早发挥效益。
5.3保障工程施工进度的措施
1、首先是建立强有力的项目管理机构，成立项目经理部，调入业务能力强、具有丰富经验的管理人员及工程技术人员，进行科学调度、合理安排、工序衔接紧密、互相配合、互相支持。
2、坚持“安全第一，质量第一”的方针，实施全员、全天候动态管理，杜绝事故停工和质量事故返工等影响工程顺利进行的情况。
3选用精良的机械设备。
4、加班加点，能够在夜间进行的项目尽量安排加班加点，最大限度地提高工作强度，建立良好的后勤保障系统，保证后勤供给，保证工程施工正常有序地进行。
5.4施工进度计划横道图见附表
6劳动力安排计划
我们具有专业的施工队伍，本工程劳动力组织计划如下：
配备焊工六名，搬运工两名，管工1名，油漆工1名。
7主要施工机具情况
7.1施工机械设备
根据工程招标文件介绍，以及该工程的工期安排，结合工程区的地形、地质情况以及施工步骤、施工进度安排的前提下，结合企业的机械设备情况作了仔细的研究分析，对该工程所需施工机械设备进行选择。
7.2施工机械设备及生产安装能力
（1）所选机械应是技术先进、生产效率高、操作灵活、机动性高、安全可靠、易于维修、防护设施齐全、废气躁音得到控制、环保性能好的。
（2）所选机械设备能适应工程性质，适应施工对象的土质，施工场地大小及料物运距等，能充分发挥机械效率，保证施工质量，所选配套机械的综合生产能力满足施工强度的要求。
（3）通过技术经济指标比较，优选出单位土石方的成本最低的机械化施工方案
（4）注意各工序所用机械的配套成本，充分发挥主要机械设备的生产能力。
7.3施工机械设备的配置
主要施工机械设备一览表
编号
机械名称
型号及规格
数量
国别产地
额定功率（KW）
生产能力
备注
1
电焊机
台
2
中国
2
切割机
台
1
中国
3
电锤
把
2
中国
4
无齿锯
把
1
中国
5
五金工具
套
1
中国
6
其他工具
批
1
中国
8确保安全生产、文明施工的技术组织措施
本工程涉及设备管道安装分项工程。
采用全面的控制手段，对作业现场进行全面的环境保护。
（1）坚决遵照执行国家、地方政府对环境保护的有关规定。
在施工区认真做好环境保护工作，防止在施工过程中造成施工区域内不必要的环境污染和破坏。
（2）根据工地实际情况，采取切实可行的环境保护措施对噪声、粉尘、废气、污水进行控制和治理。
（3）遵守国家有关环境保护的法令，对合同规定施工界线之外的植被、树木加以保护，严禁有害物质污染土地。
8.1安全生产措施
（1）没有栏杆的支撑上严禁行走、部人。
（2）池边上积土及时清除，防止坠落伤人。
（3）加强坑底排水沟的排水设施管理。
（4）工程实施前，对参与本工程施工的全体职工进行安全生产的宣传教育，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。
（5）工程施工前，对投入本工程施工的设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。
（6）工程实施时，严格按照经公司审定的施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全生产操作规程，特种作业人员应经培训，持证上网，各级安全员要深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作，无证操作、违章指挥和违章施工。
（7）工程实施时，每周召开安全例会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施。
（8）经常保养施工机具，保证安全装置灵敏度可靠，防护罩完好无损，同时搞好安全用电管理，保证变电配电间达到“四方”要求，输电线路、配电箱、漏电开关的选型正确敷设符合规定要求，电器设备和照明灯具有良好的接地、接零保护，并在可能受雷击的场所设置防雷击设施。
（9）重视个人自我防护，进入工地按规定佩戴安全帽，正确使用攀登陆工具，安全带和特殊防护用品，防止发生人身安全事故。
（10）实施无工程事故和重点设备、人身伤害无事故的安全目标。
8.2文明施工措施
（1）编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，
（2）本工程建设将全面开展创建文明工地活动，切实做到施工现场人行道畅通；施工中无管线事故；施工中无重大伤亡事故；施工现场周围道路平整无积水；施工区域与非施工区域必须严格分隔；施工现声堆放整齐合理。
（3）挂牌出示施工现场总平面布置图，标明工程名称、建设、监理、设计、施工单位名称、工期、工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。
（4）施工场地现场平面管理制度，各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆物场和生活设施均按经总公司审定的施工组织设计和总平面布置调整图，报上级部门审批，未经上级部门批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其它设施。
（6）施工现场设置以明沟、集水沟为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀澄清后，间接排入下水道；同时落实“雨季防涝“措施，配备雨季施工防护器材和值班人员，作好雨季地下室施工工作。
（7）工程材料、成品构件分门别类，有条理地堆放整齐；机具设备定时定人保养，保持运行整洁，机容正常。
（8）施工中严格按照经审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作要求达到标准化、规范化、制度化、做到工完料清，场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通，实现文明施工。
（9）项目部设文明施工负责人，定期不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展“创文明班组竞赛活动“，经常征求建设单位和施工监理对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。
9项目班子组成情况
9.1组织管理机构的选择原则
9.1.1施工项目的一次性特点，使项目的资源配置需求可以进行动动态的优化组合，能连续，均衡施工。
9.1.2有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。
9.1.3有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。
9.1.4组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。
9.1.5适应项目的需要及企业的管理体制。
9.1.6层次简单，分权明确，指挥方便。
职能部门分为工程部、技术部、采购部、业务部，作业组有辅助组、设备安装组、工艺调试组、协调组等。
职能部及作业组适应工程需要为原则，灵活组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理机制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。
9.2项目管理目标
9.2.1工程施工整体达到合格，重大质量事故为零，这是工程施工总目标，一切工作围绕此目票进行。
9.2.2做到自始至终协调好与各方面关系，争取天时、地利、人和的良好环境。
9.2.3在安全生产方面做到人和物处于最佳状态，不出现大的安全事故。
9.2.4做到严格质量管理，视质量为生命，不出现因质量事故返工，而延误工期、加大投资、影响整个工程评价的问题。
9.2.5做到认真履行企业的承诺和义务，确保企业良好的信誉。
9.2.6工程施工技术方面做到严格按有关规范和设计要求执行。
9.2.7环境保护和施工现场管理方面做到严格按有关政策、法规、规程等和当地政府、指挥部的要求强合工程实际，做好工作。
9.2.8做到规范化管理、规范化施工，最终提供规范化的成果。
9.3工程施工管理、
选择能胜任该项目施工管理的项目经理和一名技术水平高，经验丰富的工程师，组建该工程项目经理部，在项目经理部的领导下，由项目经理、总工程师组成决策层，全权负责该项目的施工管理工作。
做到自上而下一环扣一环，人人有责任，从下到上一级对一级负责，确保工程的顺利实施。
各部人员根据工程实际需要进行配置，明确责任、各负其责。
10防尘治理、节能环保措施
现场操作人员配备劳动防护用品，保护员工身体健康。
现场严禁焚烧各种废弃物，生活垃圾要挖坑填埋。
节水节电，加强生活用废水等的排放管理。
11、保修措施及方法
1、“提供一流服务”做为我公司质量方针的重要组成部分，其定义为树立“用户至上”思想，坚持全过程全方位的优质服务，以用户的评判和检验为重要依据，满足并争取超越顾客需求，达到用户满意。
2、工程交付竣工后，由分公司工程科负责回访保修。
在保修期内，如出现施工问题时，工程技术科接到保修通知后，在2日内组织好原工程项目经理部和质监部门等有关人员到场，对工程质量缺陷进行复查，查明原因，明确责任，并制定保修实施方案和技术措施，组织好保修施工。
3、在保修期间，凡属施工原因需要保修的项目，应无偿修理，达到使用要求，并填写《保修期间顾客满意度统计表》及时掌握顾客需求，直至顾客满意。
4、保持和甲方的经常联系，对甲方在使用过程中出现的问题，不管是否在保修期内，我方随叫随到，及时解决，建立友好关系。
升级会员 