生产车间计件工资制度方案参考Word文件下载.docx
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对特别或管理层岗位予以计时薪水并予以补充，在实行计件薪水同时，第七条、计件薪水基本适用范围：
/第八条、计时计薪方式适用范围计时（月薪）薪水品检人员。
.部门主管，办公室人员，文员，特别技术人员，仓管及后勤部门人员，品管
计件薪水组长，生产员工，/生产线班
第三章计件薪水方案的构成、因效（益）定奖（绩效奖一、计件薪水方案原则：
因事设岗、因岗定资（岗位基础薪水），在表现按劳分派的基础上充分调动不同样岗位员工的积极性和创立性。
薪水）
岗位绩效薪水（绩效+加班计件薪水+岗位平时计件基本薪水=
二、薪水构成：
应发计件薪水奖金。
+绩效核查系数）*薪水基数增加年资薪水来拉开同一岗位新老工人薪水差和同岗同龄工人在原计件薪水的基础上，三、元。
20不同样技术贡献的薪水差别。
每级增加职务津贴来区分员工不同样岗不同样技术及所负责任的工工人在原计件薪水的基础上，四、岗位津贴来区分/资差别。
以不同样的职务）基本薪水：
基本薪水职差评级分为五级1（职务别
五级职差津贴基本薪水特给津贴一级二级三级四级五级
部门主管
生产主管
100200300
4005003800
仓管组长/生产组长50100
150
200
2502500
品管/班长3060901201502100技工306090
120
1900
仓管员计划员/正式
5080
1101401701800试用10
20
3040
50
1700普工正式
2030
4050601600试用
0010
30
1400其他杂工正式
01020
30401200试用
0000
1100
岗位工作津贴：
岗位工作津贴分五级
（2）岗位五级别岗位工作津贴
特给津贴
一级二级三级四级五级
代组/组长80120
160220
260
仓管/班长、品管5080110140
170代班/岗位技工代品管30
6090120
150五、薪水制度实行计件薪水制的计发部分产品可能有很多道加工工厂生产的产品款式多种多样。
公司员工薪水实行计件薪水制，
工序，在这种情况下，平时不宜实行计件薪水制，但在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有拟定加班费，在工序少，货量不够时，又无法保证员工的基本薪水，所以，公司采用以由计划主管部门给出以产品包装简单度，公司计件以集体计件为主，下薪水发放计算制度：
计划包装量，详尽计件方式以下：
小时工作时间内的计划工作量安排，8按公司的在A:
小时内完成工作量的，均计为正常计件薪水。
8：
在1小时外加班时间内完成的数量计相应薪水，别的补加班补贴，并需按要求完成工作8：
在2量。
因生产需要，公司安排加班生产完成的的其他增加量，圴计计件薪水，并补加班C:
补贴。
六．计件测算基本方法计件薪水制的基本操作步骤以下：
月薪薪水的计算。
/）计件1（单价*计件产品件数=、计件基本薪水AB法定假日+薪水/周末补贴+薪水/平时加班补贴=薪水/、加班补贴绩效系数*绩效薪水基数=、绩效薪水C、应付计件薪水D奖金+绩效薪水+加班计件薪水+计件基本工资奖金+全勤+绩效薪水+加班薪水+月薪基本薪水=、应付月薪薪资E、代扣款项F其他代扣款+社保+个税基本底薪>
：
应付计件薪水1、实付计件薪水：
G技术津贴+岗位津贴+职务+底薪+应付计件薪水+年资=则实付计件薪水薪水基本底薪<
应付计件薪水2代扣款项-岗位津贴+职务+底薪+基本底薪+年资=则实付计件薪水薪水
岗位津贴+职务+（基本底薪保底薪水）=奖金+绩效薪水+补贴（元）/加班薪水+基本薪水+年资=）应付月薪薪水2（代扣款项-应付月薪薪水=实付月薪薪水）计件薪水与计时薪水底薪合理分派。
3（由计划计价单价，即工人完成每一件产品的薪水额。
计件薪水计算的主要依据是计件单价，部门评定后报上及主管审察后执行。
在工作调动时，计时薪水与计件薪水要合理分派。
计算公式以下：
.按件资计算）,次4含（次以内4换产品次数在/当日生产，换料1.如：
2..将视情予以奖励。
若提前完成产量薪水，生产的量/超时生产所用时间不计平时加班补贴,个人主观原因未能达到额定产量的3.，若有超出计划量的，纳入平时计件薪水。
.计薪水=件资单价;
件资单价×
本质产量=计件薪水/8H产能周期IE÷
底薪÷
（4）不良折扣：
的规则扣除相应的损50%以不良品数量从良品件数中按不良品数,产出之不良品造成的浪费（设备异常及非人力所以掌控情况造成的不良除外）.耗生产失误的批量不良另案规定办理;
②下一工段退货的;
不良品：
①下一工序剔除的.补时薪水：
（5）当值人员分派到其他工作岗位予,在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间．1.计算补时后的计件薪水,需有主管以上级干部签字确认的有效记录,以补充的可计,作业人员接受其他工作安排的,小时以上1．因机械故障或其他因素影响到生产阻滞2算补时薪水。
小时的8÷
因公司生产资料短料等原因造成生产停产的，正常工作时间内以底薪÷
3方式补小时薪水，计入其他奖中。
若因不能抗拒的因素造成停产的，不予补时。
4补计工时按正常数量予以计件,.补数类生产订单生产时,：
若因生产量增加或产品量短少5需有当,：
若有工作临时调动或因公误时的，需要为员工补时薪水的并吻合补时薪水条件的6.完成结果的日报内容做了多少、做了什么、谁、地点、事人和现场管理有效记录含有时间、并有主管以上级干部签字确认的。
否则补时薪水无效。
8H*21÷
.75基本底薪÷
=补时金额基本底薪÷
=日薪水补.误工时）计件薪水的几种形式：
6（计件基本薪水。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付薪水；
1.加班计件薪水。
工人在规定工作时间内完成生产量，在加班时段内多完成的量，按国2.家规定，以加班计件薪水计发的薪水；
恩赐必然奖励；
以上，80%按规定完成产品数量或质量达到某一水平，计件奖励薪水。
3..元计发，30：
全勤奖：
每个月除节假日外的工作时间圴正常出勤，公司予以的奖励，以a有少勤圴无此奖励。
本质计件薪水*为奖励系数15%，以基本薪水为基准100%、达产量1：
超产奖：
b予以处罚，做扣款项。
5%、未达保底薪水数量的，圴以计件工资2：
季度奖：
公司以一季度为单位，视效益情况，综合评估后恩赐的员工奖c：
绩效奖：
公司以年为单位，视效益情况，综合评估后恩赐的员工奖d:
其他奖：
其他形式的奖励。
e:
生产淡季的保底薪水。
生产淡季或产量较少的月份，计件薪水达不到最低薪水标准的情4.况下，以最保底薪水标准发放。
．公司生产相应的部门及层面分计时跟计件两种结合，合理安排生产成本。
方式以下：
5采用计件法必定注意：
（7）工程计算要合理。
计划量不能够超多。
计件人员必然要用有工作经验的员工。
七．定出所有产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。
八．要完成计件薪水必定有以下程序：
基本薪水表员工在计件同时保持必然的基本底薪。
工序单价表包装等等，尔后产品或工序单价比方工序002生产001为产品工序编上代码注明单价如：
单价001人以上评估人员进行评定。
3元，价格评估必定计件生产工序数据表以下：
工程单价核算表IE产品名称工序时间完成数量核算单价评估单价
修正单价备注
同意：
审察评估人员：
计件薪水核算统计表以下：
员工计件薪水每日报表部门：
姓名产品名称工时工序单价数量应得薪水减扣额奖励实得薪水备注
审察制表：
日期：
年日月员工计件薪水月统计表月份：
姓名：
日期产品名称工时
工序
单价数量应得薪水减扣额奖励实得薪水备注
本月合计审察制表：
日期团队计件薪水月份统计表/部门月份：
日期产品名称工时工序单价数量应得薪水减扣额
奖励
实得薪水备注
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