薪酬管理全套表格DOC38页.docx
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薪酬管理全套表格DOC38页
专业技术职务类岗位绩效工资等级表
专业技术
职级
薪等
6级
7级
8级
9级
10级
级差
等比
1级
2级
3级
4级
5级
副总级
资深
A
400
3860
高级
B
340
约20%
3220
普通
C
290
约20%
2680
经理级
资深
A
210
约40%
2230
高级
B
180
约20%
1860
普通
C
150
约20%
1550
主管级
高级
A
110
约40%
1110
普通
B
95
约20%
925
见习
C
80
约20%
770
850
文员级
高级
A
850
910
970
1030
1090
60
约40%
550
610
670
730
790
普通
B
700
750
800
850
900
50
约20%
450
500
550
600
650
备注
1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；
2，专业技术职务晋职工资的调整原则：
薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%（计算值取整，个位数为5或0）。
3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。
注：
表中的数据为模拟数据，仅供参考
日期姓名工号
职称工作部门
担任工作
雇佣日期
记录：
[]优[]好[]普通
现在工资率：
将调整工作率：
理由（任选一种）
[]晋升[]调整工作[]考绩优良[]年资增加
最低工作率工作等级
前工作需要条件
新工作需要条件
备注：
申请者
批准者
签章
日期
日期姓名工号
职称工作部门
担任工作
雇佣日期
记录：
[]优[]好[]普通
现在工资率：
将调整工作率：
理由（任选一种）
[]晋升[]调整工作[]考绩优良[]年资增加
最低工作率工作等级
前工作需要条件
新工作需要条件
备注：
申请者
批准者
签章
日期
变更工资申请单
工厂
日期姓名工号
职称工作部门
担任工作
聘用日期
记录□优□好□普通（任选一种）
现在工资率将调整工资率
理由（任钩一种）
□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加
最低工资率工资等级
前工作需要条件
新工作需要条件
备注：
申请者
批准者
签章
日期
员工工资职级核定表
年月日
姓名
职务
等级
年龄
年月日生岁
工龄
年月日至职计年月
评
定
标
准
说明
1
2
3
4
5
权
数
点
数
学历
初中
高中
大专
硕士以上
服务
年资
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
相关
经营
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
其他
经营
1年
2年
3年
5年以上
10年以上
成绩
-
丙
乙
甲
优
原等
级
原评定点数
基本
点数
合计
1.0
本年
点数
核定本薪
职务加给
全计
总经理主管经办
操作员奖金分配表
月份科组每点金额元
工号
姓名
出勤日数
出勤计点
效率考核计点
品质考核计点
合计点数
奖金金额
合计
说明：
效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
出勤以实际工时除以正常工时计
每点金额=总点数/总金额
从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准
序号
学历
试用期工资标准（比例）
备注
1
初中毕业生
50%
试用期三至六个月
2
高中（含技校）毕业生
60%
试用期三至六个月
3
中专毕业生
70%
试用期三至六个月
4
大专毕业生
80%
试用期三至六个月
5
本科毕业生
90%
试用期三至六个月
6
硕士毕业生
100%
试用期三至六个月
注：
表中的数据为模拟数据，仅供参考
从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准
序号
学历
试用期工资标准（比例）
备注
1
初中学历
40%
试用期三至六个月
2
高中学历（含中技）
50%
试用期三至六个月
3
中专学历
60%
试用期三至六个月
4
非全日制与自考大专学历
70%
试用期三至六个月
5
非全日制与自考本科学历
80%
试用期三至六个月
6
全日制与自考大专
90%
试用期三至六个月
7
全日制与自考本科学历
100%
试用期三至六个月
注：
表中的数据为模拟数据，仅供参考
非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表
序号
员工类别
本职从业经验
试用期工资标准（比例）
备注
1
一般专业技术人员、管理人员
三年以下（含三年）
90%
试用期三个月
2
三年以上
100%
试用期三个月
3
技工、辅助工、熟练工
四年以下（含四年）
80%
试用期三个月
4
四年以上
100%
试用期三个月
5
部门经理及以上人员
100%
试用期三个月
注：
表中的数据为模拟数据，仅供参考
工资标准表
职位
职位等级
基本工资
职务补贴
技术补贴
特殊补贴
总经理
副总经理
部门经理
部门副经理
主管
经理助理
助理工程师
专员
助理
实习生
本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资登记表
部门：
年月日页次
职别工号
姓名
核订工资
整记录
本薪
技术津贴
年资加给
职务加给
工作补助
合计
审核记录
姓名
部门
职位
性别
出生年月
入司日期
毕业学校
专业
学历
服务年资
年月
现支月薪
前×年考绩
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
本年考绩
分数
等级
按调整
职位
调整额
调整后月薪
核定
职位
月薪
审核意见
工资调整表
工资分析表
年月份页次
费用
类别
单位
人数
工作
日数
加班
工时
总工
时
工资
加班费
各项
津贴
月产
奖金
合计
平均
工资
其他收
入平均
平均
所得
备注
工作奖金核定表
（二）
月份
本月生产金额
本月工作
人数
生产批数
可得奖金合计
调整奖金
比率
应发奖金
奖
金
核
定
单位别
姓名
职别
绩效
点数
核发奖金
主管
其他
合计
奖
金
核
定
标
准
生产奖金
可得奖金
工作人数
调整比率
500万以上
1500
140人以上
目标
产额
×1.3
400~500万
1200
130~139人
目标
产额
×1.3
350~400万
900
120~129人
目标
产额
×1.3
300~350万
700
110~119人
250~300万
500
100~119人
250万以下
99人以下
总经理核准填表
工作奖金核定表
（一）
月份
本月营业额
本月净利润
利润率
可得奖金
调整比率
应发奖金
奖
金
核
定
单位别
姓名
职别
奖金
单位
姓名
职别
奖金
奖
金
核
定
标
准
本月净利润
可得奖金
本月营业额
目标利润提高比率
10万以上
0
4000万以下
0%
10~20万
200
400~500万
10%
20~30万
400
500~600万
20%
30~40万
600
600~700万
30%
40~50万
800
700~800万
40%
50万以上
每增10万增加200元
800万以上
50%
总经理核准填表
公司劳动工资结构
公司整体考核管理标准
任务名称
节点
任务程序及重点
时限
相关资料
考核情况汇总
D2
任务程序
公司各职能部门的绩效考核报表
各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表
企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表
任务重点
资料收集，指标选取
公司整体考核体系草案
D3
任务程序
《绩效考核方案草案》《绩效考核流程》，《绩效考核制度》，《绩效考核管理标准》《绩效考核表》
确定考核组织部门，考核部门，被考核部门
确定考核内容，设计考核表样
确定考核依据
制定考核流程，考核标准
考核制度
形成考核方案草案
任务重点
确定考核内容和依据
提出正式绩效考核方案
D4
任务程序
企管部正式提出职能部门考核方案
方案先报运营总监审定，最后报总裁批准
任务重点
制定考核内容考核依据
职能部门日常绩效考核
D6
任务程序
《绩效考核报表》
企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能。
企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司文件下发
总裁批准后一日
各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按职能归口考核。
日常
任务重点
年度目标的分解，日常绩效考核的力度
考核通知、复核、落实考核结果
D7
任务程序
《考核结果通知单》《考核结果复核通知单》《考核纠正预防措施》
事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。
事件发生后一天内，责任不宜确定的，可延缓考核时间
对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出复核。
复核申请单经主管总监签字，交考核部门复核。
复核后应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，须向更高一级主管请示复核。
接到考核通知0.5个工作日内
公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。
各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管部）。
年度考核于次年1月中旬举行。
月考核于次月下旬进行。
任务重点
考核结果及措施的落实，复核。
汇总提出综合报告报批
D8
D9
任务程序
《绩效考核汇总表》《各单位主要考核指标完成情表》《企业综合经济效益考核表》《各主要财务报表》
企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济效益指数。
月考核次月下旬，年度考核次年元月末
综合报告报各自主管总监审批
每月下旬
任务重点
核实、汇总
执行考核结果
D10
任务程序
《绩效考核汇总表》
考核结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施。
月报表每月下旬，年报次年元月末
任务重点
准时交报
资料归档
D11
任务程序
《绩效考核汇总表》
企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作进行总结
月（年）考核结束后一周内
任务重点
总结针对性及改进的实效
适用
范围
产品质量评价表
×
×
组
效率（%）
1.30
1.30
1.60
1.61
1.90
1.91
2.20
2.21
2.60
2.61
3.00
3.01
3.40
3.41
奖金（元）
600
560
530
500
450
390
300
200
注：
表中的数据为模拟数据，仅供参考
管理类绩效工资等级表
管理
职级
薪等
6级
7级
8级
9级
10级
级差
等比
1级
2级
3级
4级
5级
总经理
资深
A
7200
0
高级
B
6000
0
20%
普通
C
5000
0
20%
副总经理
资深
A
5760
6050
6340
6630
6910
290
4320
4610
4900
5190
5470
高级
B
4800
5040
5280
5520
5760
240
约20%
3600
3840
4080
4320
4560
普通
C
4000
4200
4400
4600
4800
200
约20%
3000
3200
3400
3600
3800
部门经理
资深
A
3450
3665
3880
4095
4310
215
2375
2590
2805
3020
3235
高级
B
2880
3060
3240
3420
3600
180
约20%
1980
2160
2340
2520
2700
普通
C
2400
2550
2700
2850
3000
150
约20%
1650
1800
1950
2100
2250
主管
高级
A
1780
1920
2060
2200
2340
140
1080
1220
1360
1500
1640
普通
B
1440
1560
1680
1800
1920
120
约20%
840
960
1080
1200
1320
见习
C
1200
1300
1400
1500
1600
100
约20%
700
800
900
1000
1100
文员
事务
员
高级
A
720
780
840
900
960
60
420
480
540
600
660
普通
B
600
650
700
750
800
50
约20%
350
400
450
500
550
备注
注：
表中的数据为模拟数据，仅供参考
技师职务类岗位绩效工资等级表
技师职级
薪等
6级
7级
8级
9级
10级
级差
等比
1级
2级
3级
4级
5级
主管级技师职务
高级
A4
55
A3
A2
1380
普通
B4
45
约20%
B3
B2
1150
见习
C4
35
约20%
C3
C2
960
文员级技师职务
高级
A4
升级会员 