口号标语之qc口号.docx
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口号标语之qc口号
qc口号
【篇一：
质量月宣传标语汇总】
篇一：
质量月活动总结
“质
量月”活动总结
为深入贯彻党的十
八大精神，按照江苏分公司要求，2013年9月份开展“质量月活动”，我厂根据工程实际情
况，对“质量月活动”做了具体的工作部署。
现将我厂“质量月活动”工作总结如下：
一、领导重视组织
措施到位
预制厂领导班子非
常重视此次活动，召开专题会议进行部署。
由预制厂总工主抓质量月活动组织，技术质量部
具体实施，同时要求各部门积极配合，搞好活动策划，认真组织实施，注重活动效果，以月
促年，确保新会厂全年的质量计划满足施工需求，结合预制厂具体生产施工特点，策划出切
实可行的活动方案，以各部门和各施工队伍为活动单位，组织开展活动。
二、“质量月活动”
阶段性安排
第一阶段：
宣传教
育
预制厂在办公生活
区域、主干道、施工生产现场等处，悬挂或张贴横幅标语、图片等，对质量法规、质量管理
标语等进行大力宣传，在预制厂营造全员关注质量的良好氛围，确保人人参与质量月活动。
第二阶段：
检查学
习
9月8日至9月10
日预制厂积极开展以《工程技术质量管理工作标准》
为指导，召开管理人员进行学习，按照《工程技术质量管理工作标准》，对现场进行全面大检
查，在检查过程中提出问题和整改措施，同时开展“每天提出一个质量问题”的活动，积极
提高员工的质量意识。
第三阶段：
青年大
学生培养
9月11日至9月22
日，预制厂将以“质量月”活动为契机，开展形式多样的青年大学生培训活动，并结合上级
管理监督部门颁发的相关文件，加强对青年大学生的培训教育，组织学习质量管理文件、质
量管理办法和规章制度，积极鼓励青年大学生编写论文，通过导师带徒，提高青年大学生的
积极性。
第四阶段：
总结提
高
9月23日至9月30
日，预制厂根据质量的专项检查及隐患排查结果，对质量隐患风险及时进行排除，针对会对
工程质量产生重要影响的关键工序，可能造成质量缺陷、事故的薄弱环节进行认真整改总结，
尤其是针对在建工程施工过程中的质量通病查找原因，制定出质量通病治理专项方案。
在质
量通病治理的基础上进行精细化施工，保证现场施工质量。
三活动开展情况
条幅挂在醒目处，
主要悬挂在施工围挡外侧，同时在施工主干道张贴“质量月活动标语”，大力宣传。
“质量月”活动标语
2、针对沉箱预制的
工艺复杂性和施工难度，加强沉箱施工质量管理，在现场支设质量管理信息栏，方便施工人
员及时掌握施工重点和存在的质量问题，做到及时的改正。
“质量月”质量信息栏
3、预制厂组织相关技术及质量管理人员根据《工程技术质量管理工作标准》进行学习及讨论。
以增强质量管理人员的技能水平，为全面提升工程质量夯实基础。
相关规范学习
4、预制厂根据现场施工需要，每周召开两次
生产会，在每周的
星期一生产会上会对上周质量问
题进行总结，并用
幻灯片播放出现的质量问题，针
对这些质量问题提
出整改措施和责任人，在下一次
生产会进行闭合。
5、预制厂针对青年大学生采取出了一系列培训措施，播放幻灯片了解预制厂历史，学习沉箱
和大管桩标准化工艺，到别的项目部参观学习，进一步提高新进大学生业务能力。
6、预制厂根据学习的相关内容，通过现场发现的问题和员工提出的问题，编制质量通病专项
方案，为了响应局公司的要求，编制精细化施工方案和标准化施工方案。
7、为了提升预制厂
青年大学生的业务水平，促进新老员工的交流，预制厂组织青年大学生与老员工进行论文评
比，针对现场的几个工程，积极发动所有人员编写论文，现在已经收集关于沉箱、大管桩和
扭工字块的多篇论文。
四、活动总结
在这一系列的检查
活动中我们发现问题及时采取有效措施给予解决，对存在问题较多或较严重的施工班组和个
人，给予适当的经济处罚。
通过检查排除了质量隐患及质量通病的预防，促使各施工班组规
范了施工，加强了现场质量管理，做到管理有效、措施可靠。
同时根据存在的问
题，预制厂总结以下几点内容：
1、整体新会厂论文
水平薄弱，没有总结发表论文，提高员工创作论文的积极性，鼓励员工积极编写论文，并提
出奖励措施。
2、为加强现场施工
质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作
能够有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程，应严格执行“首件验收、标准施工”
制度的落实。
3、强化科技创新，
组织质量攻关。
组织开展降低建设
工程质量通病的研究和防治工作，编制相对应的质量通病预防措施，要切实可行，经常组织
开展“qc”小组活动。
4、开展质量教育，
提高全员的质量意识和法制意识。
根据“质量月”活
动组织的质量教育形式来看，开展质量培训工作，
篇二：
质量月活动总结
质量
月活动总结
根据公司《关于开展2014年质量月活动的通知》，积极响应以“增强质量红线意识，提高质
量管控水平”为主题的质量月活动，在公司的领导下，项目部领导高度重视、精心组织、严
格要求，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：
1．领导重视，精
心组织
项目部领导十分重
视本次质量月活动，9月2日，在项目部会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人
召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的主题、口号、目标、以及任务部署。
1）、活动主题：
增
强质量红线意识，提高质量管控水平
2）、活动口号：
质
量即生命责任重泰山
3）、活动目标：
对
工程质量进行全方位的宣传，营造全员关注质量的良好氛围，激励员工参与质量管理，提高
企业质量水平。
4）、活动计划：
通
过多种方式宣传质量月、开展技术培训、进行质量排查与整改、开展质量分析会议及质量月
总结。
5）、任务部署：
项目部成立了以经
理为组长，成立以质检员、安全员、施工员为主的质量专项领导小组，具体负责质量月活动
的实施和协调工作、质量排查与整治工作。
2、活动展开情况
1）大力宣传质量观
念，提高员工质量意识。
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。
利用宣传栏进行宣传质量月活动的主
题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传
标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质
量，人人重视质量的良好氛围。
开展了“增强质量红线意识，提高质量管控水平”为主题的
讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。
2）开展质量培训，
提高员工技能水平
在质量月活动中积
极组织从业人员进行质量培训，学习集团
公司标准化管理手
册，观看标准化施工视频；开展典型案例教育，组织员工学习有警示意义的质量典型案例和
常见质量问题，使员工充分认识到质量不合格带来的严重后果，让员工意识到质量与自身利
益息息相关，从而提升全员的质量意识，提高企业质量水平。
3）工程质量排查、
整改及质量分析会
项目经理精心组织、
策划，小组成员切实执行，9月6日～
9月10日对工程各
工点进行质量排查，督促施工负责人整改到位。
此次质量排查问题如下；
①、螺旋箍筋非加
密区间距不符合交底要求，局部间距偏
大。
技术交底中加
密区100mm,非加密区200mm。
②、钢筋直螺纹套
筒连接外露螺纹过多，不允许超过2p（2
个丝扣）。
③、定位筋与主筋焊接质量不合格，焊缝不饱满，焊瘤未
清除。
3、活动效果
本次“质量月”活
动已经圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量与
市场，质量与企业，质量与成本、质量与安全、质量与个人收入的关系。
同时对活动中排查
出的质量问题迅速落实整改到位，提升了企业质量管控水平，达到了预期目标。
我项目部全
体员工会继续努力，以质量求生存，求发展，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水
平，确保建设工程质量安全。
------------------------
2014年9月30日
质量月活动照片
质量排查与整改
图1a套筒露丝过
多
图2a主筋与箍筋
脱焊图3a定位筋与主筋焊接质量不合格
图1b露丝不超过两个丝扣图2b主筋与箍筋点焊牢固图3b焊缝饱满，焊瘤清除干净
篇三：
2013年质量月活动总结
大唐再生资源项目部
开展“2013年质量月活动”
工作总结
中色十二冶金建设
有限公司西北分公司
大唐再生资源项目
部
2013年9月28日
为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量
管理水平，认真贯彻落实中铝公司、中铝国际和十二冶年初、年中工作会议精神，以“质量
月”活动为契机。
大唐再生资源项目部结合公司及本项目部的实际情况，因地制宜，积极配
合与开展“质量月”的活动，切实加强大唐再生资源原料车间工程建设质量管理，提升项目
工程质量总体水平。
-在质量月期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量控
制、质量重要性的宣传工作，加强质量观念；
施工现场质量月宣
传标语
-组织项目部、监理、总包对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量问题、质量通
病等提出，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中；
质量联合检查1
质量联合检查2
-组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量控制方案、预防措施等进行讨论，预先对
存在的质量隐患从源头上控制；
质量方案专题讨论
会议
-公司质量管理部门、分公司领导对现场施工工作检查指导
总公司质量管理部
门检查指导工作
篇四：
2015年质量月活动总结
2015
年质量月活动总结
【篇二：
安全口号60句】
1、责任重于泰山。
2、安全第一，预防为主。
3、居安思危，警钟常鸣。
4、管生产必须管安全。
5、隐患险于明火，防范胜于救灾，6、高高兴兴上班，平平安安回家。
7、工作称职不称职，安全生产作标尺。
8、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。
9、一丝不苟，按章作业，是可靠的安全秘诀。
10、安全象只弓，不拉它就松；要想保安全，常把弓弦绷。
11、班前饮了酒，独木桥上走。
12、遵章守纪光荣，违章违纪可耻。
13、安全生产年年好，职工生活步步高。
14、条条规章血写成，人人必须严执行。
15、严是生命的呼唤，松是自杀的开端。
16、“卡死制度”不遵守，事故跟你交朋友。
17、违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人。
18、当你违章作业之际，正是灾难降临之时。
19、愚者以流血换取教训，智者以教训制止流血。
20、简化作业痛快一阵子，酿成事故痛苦一辈子。
21、违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。
22、一人违章，众人遭殃。
23、上有老，下有小，出了事故不得了。
24、凭侥幸，耍大胆，出了事故后悔晚。
25、上班如同上火线，粗心大意有危险。
26、臆测行车害处大，犹如盲人骑瞎马。
27、对违章的庇护，就是对职工的伤害。
安全口号60句
28、堵不死违章的路，迈不开安全的步。
29、马虎、迷糊、不在乎，早早晚晚出事故。
30、安全是无形的节约，事故是有形的浪费。
31、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
32、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效率是水中捞月。
33、要想富，灭事故。
34、安全一万天，事故一瞬间。
35、安全在管理，管理在干部。
36、干部松一寸，职工松一尺。
37、辛辛苦苦代替不了规章制度。
38、安全在于心细，事故出自大意。
39、好人主义害死人，发生事故坑了人。
40、严是爱，松是害，严中自有真情在。
41、无人故意出事故，事故出于无意中。
42、宁为安全操碎心，不让事故害人民。
43、宁听职工骂几声，勿闻家属啼哭声。
44、治病要趁早，安全要抓小。
45、事故猛于虎，隐患是豺狼。
46、《人标》落实好，人身安全才能保。
47、一人把关一处安，众人把关稳如山。
48、宁烦十次保安全，不省一次去冒险。
49、班前预想班中防，事故苗头难漏网。
50、出车之前多预想，检查车辆需周详。
51、安全行车三件宝，车良技高思想好。
52、自控、互控、他控，安全不会失控。
53、保证安全无诀窍，“两纪一化”最重要。
54、大事化小教训难找，小事化了后患不少。
55、一点不差，差一点不行。
56、安全天天讲，生产有保障。
57、在岗一分钟，安全六十秒。
有效沟通技巧培训班
有效沟通技巧培训班
下载报名表
内训调查表
【课程描述】
沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70%的问题是由沟通协调不利导致的,，如何建立起公司里的“沟通文化”？
如何解开公司里沟通的死结？
如何在工作中与上司、同事和下属、客户顺畅有效地沟通？
有效沟通的最重要原则是什么？
最有效的沟通方法是什么？
本课程通过对最新沟通理论的系统总结并结合中国企业的特点与不同文化背景的综合研究，总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系，解决以上问题。
【课程帮助】
如果你想对本课程有更深入的了解，请参考德信诚有效沟通技巧手册
【课程对象】
企业所有人员。
【课程大纲】
◆沟通基本原理概述
1、沟通的过程原理（游戏互动：
传真机）2、沟通的原理:
需求原理3、沟通的原理:
深度汇谈原理4、沟通的原理:
漏斗原理
◆影响沟通的3个要素1、文字语言：
传达信息2、有声语言：
传达感觉3、肢体语言：
传达态度
◆高效沟通的4个技巧1、提问技巧2、倾听技巧3、认同技巧4、赞美技巧
◆企业对外沟通的技巧1、与客户沟通技巧
2、处理客户投诉的7个a微笑
◆企业内部沟通的3个方向（游戏互动：
七巧板）1、如何保持与上司的良好沟通2、怎样与平级同事沟通3、与下属沟通的技巧4、如何培养下属
中国3000万经理人首选培训网站
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【篇三：
qc小组概念】
qc小组概念
质量管理小组（qualitycontrolcircle，简称qcc，中文简称qc小组）是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
qc小组特征
广泛的群众性。
qc小组成员不仅包括管理人员、技术人员，而且更注重吸引生产、服务一线人员。
高度的民主性。
自愿参加，自主管理，成员平等，充分民主，互相启发，集思广益。
严密的科学性。
qc小组活动遵循科学的工作程序，坚持用数据说明事实，利用统计工具，用科学方法分析与解决问题。
qc小组分类
改进类：
也可叫“问题解决类”，即针对存在的问题选择课题，开展活动，达到解决问题的目的。
创新类：
也可叫“打破现状类”，即用创新的方法达到有挑战性的目标，实现改变现状的目的。
qc小组活动的宗旨
qc小组的宗旨，即qc小组活动的目的和意义，可以概括为以下三个方面。
1）
这是开展qc小组活动的着眼点，是企业管理从以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理转变的体现。
假如说人们按规定做好自己的本职工作是为了保住自己的工作岗位和一定的收入，是“为生活所迫”，那么开展质量管理小组活动，则是在平凡的工作岗位上进行创造性劳动。
他们自找问题，与同伴一起进行研究分析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足。
人们有了这样的感受，便会产生更高的工作热情、激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜在
智力与能力才会得到更大限度的发挥。
这样，企业才能充满活力，呈现出生机勃勃的局面。
2）
改进质量，降低消耗，提高经济效益
降低消耗，既包括物质资源的消耗，也包括人力资源的消耗。
它是降低成本的主要途径，也是提高经济效益的最大潜力所在。
这一方面要依赖于技术进步；另一方面则依赖于人们的效率观念与节约观念的增强。
通过开展qc小组活动，从自己和自己身边做起，不断提高生产、服务效率，节约点滴物质消耗，提高物质资源的利用率。
这样的群众性实践活动不仅可带来直接的降低消耗的效果，而且能增强人们的效率意识与节约意识，提高人们爱惜资源、节约资源消耗的自觉性。
这将长远地影响人们的行为。
因此，qc小组活动必须以提高质量，降低消耗，提高经济效益为宗旨，注意选择有关方面的课题，开展扎实的活动，取得实效。
3）
现场是职工从事各种劳动，创造物质财富和精神文明的直接场所。
人的一生几乎有三分之一的时间是在现场度过的。
因此，通过开展qc
小组活动，改善现场管理，建立一个文明
日本企业普遍开展的“5s”活动，是加强现场管理，创造良好劳动环境的重要内容和有效方法。
所谓“5s”，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
因为这五个词的日语罗马字拼音均以“s”开头，故简称“5s
整理（seiri）
：
将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉。
如撤
整顿（seiton）：
把要用的东西，根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时、准确
地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。
如放置场所与通道的标志、
放
清扫（seiso）
：
去除现场的脏物、垃圾、污点，经常清扫、检查，形成制度，采取根治
清洁（seiketsu）
：
企业、现场、岗位、设备时时保持干净状态，保持环境卫生。
如定
素养（shitsuke）：
要加强修养，美化身心，做到心灵美、行为美。
人人养成良好的习
惯，自觉遵守和执行各种规章制度
上述活动内容，都可以纳入“现场型”qc小组的活动课题，使现场职工都能开展qc小组活动，从而有效地改善现场环境。
职工在这样的环境中劳动、工作会心情舒畅，有助于
产生向心力与归属感，进而做到“以企业为家”，激发士气，提高质量与效率，形成良好的
在以上三条宗旨中，关键的一条是提高职工的素质，激发职工的积极性和创造性。
因为只有人的责任心很强、技术业务能力很高，又有极大的积极性和创造性，才会千方百计地提高质量，降低消耗，提高经济效
益，也才会建立起文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。
而后两个方面的实践，又会反作用于职工素质、积极性、创造性的进一步提高。
所以，
qc
qc小组活动意义
qc小组及基于pdca的工作流程，是企业群众性参与管理的有效方式和方法，qc小组不应被轻视！
qc小组组织发动企业基层员工参与管理，通过多样化的组织方式和规范化的管理流程，分析现状，选择课题，综合运用多种管理工具和方法，促进了企业学习，促进了管理进步，促进了企业效益的改善。
qc小组活动的作用：
1．有利于开发智力资源，发挥人的潜能，提高人的素质2．有利于预防质量问题和改进质量3．有利于实现全员参加管理4．有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神5．有利于改善和加强管理工作，提高管理水平6．有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才
7．有利于提高顾客的满意程度8、有利于发挥职工主人翁精神和企业文化建设
qc小组活动程序
qc小组活动的具体程序
1选择课题1.1课题来源
（1）指令性课题：
一般由上级主管部门作为一项限期完成的任务，以指令形式下达
（2）指导性课题：
由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题（3）自选课题：
由qc小组成员自己发现身边的问题，经过集体讨论统一认识后确定的课题。
1.2选题范围
（1）提高质量方面的课题
（2）减少不良损失，增加经济效益的课题（3）推广新技术，开发新产品方面的课题（4）改善企业管理，加强贯标认证工作，提高企业素质的课题（5）加强双文明建设，创文明工地的课题1.3选题要点
（1）选题宜小不宜大：
小、实、活、新的原则
（2）目标明确（3）选题要具体明确，避免空洞模糊1.4如何确定课题名称一般可按以下方式确定：
xxooo△△xx（结果如何）：
制提高或降低、曾大或缩小、改进或消除ooo（要解决的对象）：
指产品、工序、过程、作业的名称△△（要解决的问题）：
指质量、效率、成本、消耗等方面的特性例如：
提高预埋件安装质量1.5选题和确定课题名称常见的问题
（1）课题过大、过空，或课题名称是“口号式”的
（2）课题名称太长，不精炼（3）把活动中采取的措施或现状调查后找到的主要质量问题直接写进课题（4）一个课题包含了两个或多个内容（5）选题理由不够充分、明确
2现状调查2.1现状调查的方式
（1）从企业胡统计报表和工程技术档案中进行调查
（2）在生产现场进行实地调查2.2现状调查要注意的问题
（1）用数据说话：
要求数据的客观性、可比性、时间性
（2）数据应经过整理和分析：
一般采用分层法。
在qc小组活动中，通常的分层标志有以下几种：
人员、机械设备、作业方法、原材料、时间、检验、环境、缺陷（3）数据收集需到现场2.3现状调查常见的问题
（1）把调查的现象当成了原因
（2）直接对课题进行分析（3）对取得的数据不进行分析（4）运用统计工具、方法过于简单
3.目标设定3.1设定目标的基本要求
（1）设定目标必须要针对所要解决的问题，并与课题名称相对应
（2）目标数不宜过多：
一般以设定一个为宜，最多不超过两个（3）设定目标应具有可行性（4）目标要明确，并尽可能量化3.2目标值设定的水平和依据1.目标值设定的水平：
具有一定的挑战性和可行性2.目标值设定的依据
（1）上级下达的考核指标
（2）顾客提出的需求必须予以满足（3）通过水平对比，在设备条件、人员条件、环境条件差不多的情况下，同行业以达到的先进水平，本企业或部门尚未达到，从而确定该水平为目标（4）历史上曾经达到过的最好水平3.3目标设定中常见的问题
（1）选题后不设目标，或仅设定没有量化、无法对比检查的目标
（2）目标设定的时间有错（3）设定目标过多（4）设定目标依据不充分
4.原因分析4.1原因分析应注意的事项
（1）分析原因要针对存在的主要质量问题进行
（2）分析原因要全面（3）分析原因要彻底（4）正确恰当的应用原因分析方法4.2原因分析常用方法举例在qc小组活动中，用于原因分析的常用方法有三种：
因果图、系统图、和关联图4.2原因分析中常见的问题
（1）针对课题直接进行原因分析
（2）原因分析不全面或分析方法不对（3）原因分析工具选用不当（4）绘制不规范
5.要因确认5.1要因确认的步骤5.2要因确认的主要方法
（1）现场测试、测量
（2）现场验证（3）调查、分析5.3要因确认的注意事项
（1）不要把要因确认过程错误的认为只是填一张表
（2）确定要因的依据，应根据对所分析问题的影响程度而定（3）末端因素要逐条确定，不能主管筛选，也不能遗漏，以免把本来属于主要原因的因素丢掉
6.对策的提出与确定1.提出对策因把握两个原则：
与主要原因相对应的原则、从多角度提出对策的原则2.确定对策的内容可包括：
有效性、可行性、经济性、时间性等6.2制定对策计划1.对策与措施的关系是：
对策是总要求，而措施是针对对策的要求具体展
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