新经济条件下企业文化构建浅析精选多篇.docx
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新经济条件下企业文化构建浅析精选多篇
新经济条件下企业文化构建浅析（精选多篇）
第一篇：
新经济条件下企业文化构建浅析
文章标题：
新经济条件下企业文化构建浅析
新经济条件下企业文化构建浅析
企业文化是企业发展到一定程度和一定规模的产物。
它与社会传统文化相比是一个新兴的子系统。
社会文化随着社会实践的产生而产生。
企业文化则是西方工业企业发展到以大机器和生产流水线为规模的一种管理模式。
我们通常所说的社会文化是“指人类群体或民族世代
相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的综合。
”（《美国传统词典》）而所谓企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范与行为准则的总和，是一个企业或一个组织在其自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
它的形成有赖于社会整体文化的特质和要求，也必然体现民族文化的某些方面和基本因素。
企业文化是社会文化与组织管理实践相结合的结果。
一、从企业管理发展规律看企业文化的内涵
纵观企业管理的历程可分为三个阶段：
经验管理、制度管理与文化管理，而文化管理作为企业管理的最高境界，与靠管理者的经验或靠制度的管理相比，有了质的飞跃。
企业文化的发展也有三个层次：
物质文化、制度文化和价值观；而文化管理在企业中的主要体现形式就是制度文化。
企业的价值观是企业文化的核心和精髓，它决定企业的组织结构、经营方式、管理制度、员工队伍素质和服务质量等诸多方面。
而要使企业的价值观落到实处，深入每一个员工的心里，就必须将企业价值观的精神贯通到企业日常的管理和员工行为以及物质文化之中。
可以说，文化管理在本质上是柔性管理，讲求“人性化”和灵活性，但不能因此否定硬性制度的作用，制度作为企业文化的一种表现和补充形式，是企管理的必要手段。
物质文化是企业文化的一种形象体现和视觉识别，属于企业文化中最表层的物化表现，可分为基本要素和应用要素两部分。
基本要素包括企业名称、企业标志、企业标准色、企业口号等；应用要素包括办公用品、场地、员工服饰以及广告宣传等的统一。
每个企业都可根据自身文化的需要创建有自己特色的物质文化。
物质文化不仅直观地给外界以企业总的形象，它还服务于企业价值观。
从高层次来看，它对企业员工有着凝聚、激励和号召等作用，能加强员工对团队、对企业和对社会的归属感、荣誉感，激发奋发向上的精神。
从低层次来看，它直接服务于企业的经营。
物质文化的构建必须紧密联系企业文化的核心理念，并以之为出发点和归宿。
勇于创新，出奇制胜，巧妙安排和搭配构成物质文化的各要素，才能达到精、准、新地动态体现企业文化并为之服务的效果.企业制度是企业文化的主要载体，是企业文化的相对固定的表现形式，它是企业家实现其管理效能的必要手段，能为企业管理提供必要的约束和保障体系。
它包括企业的组织结构、经营决策方式和人事、用工、分配的基本制度及对工作生产流程、标准化、信息、规章制度等的规定，最终体现在企业的人、财、物及经营、运行和维护等各个方面。
现代企业中，组织结构要求体现团队精神；在经营决策方面要求以为顾客创造价值为准绳；在用人时则体现公平竞争，因才而用；分配就要求体现责、权、利的统一；设立岗位责任制、作业标准、质量控制标准和员工守则来规范企业的人和事
等。
人们普遍认同一种新文化可能需要经过较长时间，而把文化“装进”制度，则会加速这种认同过程。
当企业中的先进文化或管理者倡导的新文化已经超越制度文化的水准，这种文化又在催生着新的制度，当由于制度原因导致企业的理念不能得以正确的贯彻落实，如造成顾客不满意时，就要修正制度。
当制度内涵未被员工心理认同时，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理规律和管理规范，对员工只是外在的约束；当制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种文化。
制度变成空壳，留下的是参与文化。
二、新经济条件下企业文化管理模式的构建
在新经济条件下，企业文化作为一种重要的管理方式与手段，应当成为一种全方位的知识创新意识和知识创新体系。
新经济是以网络经济、网络概念为代表的社会经济形态，根源于信息化和全球化。
与新经济的特征相适应，新经济条件下企业文化的突出特征是创新与变革，其重要内容是企业管理理念创新与管理制度文化创新。
有鉴于此，在新经济条件下企业文化应从以下几个方面构建：
（一）对企业组织行为的管理由单元文化转变为跨文化管理。
传统的企业文化是一元的，是在长期文化均质的过程中形成的同质性的文化。
随着跨国企业的蓬勃兴起和企业兼
并重组活动的开展，国际化经营方兴未艾，企业不同程度地面临着跨文化管理的问题。
每一家企业的文化都可能存在着多种形式，企业内各种不同的民族文化和外来文化之间、亚文化之间、各个不同的个体之间会存在相当程度的不协调有价值观方面的冲突，也有经营思想、决策方式、管理
制度等方面的差异。
解决这一差异的最有效的方式就是文化整合整合的原则是“求同存异”，立足民族文化，借鉴外来文化，博采众长，融合提炼，自成一家。
把来源于民族文化又脱颖而出的适应企业管理要求的、优良的文化再重新灌输到企业中的每个成员身上，以统一员工的行为，实现企业目标。
（二）对管理对象的研究由文章版权归作者所有
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企业内的个体转变为企业员工的整体。
企业文化构建的关键是追求一种企业整体的优势、普遍性的卓越、良好的集体感受。
管理者应从过去把激励理论和
方法分散运用到每个对象，转变到研究如何激励个别员工过渡到如何树立企业的整体观念，使员工团结成为一个整体的方面来。
与新经济的特征相适应，企业文化突出的特征是创新
与变革。
一些具有战略眼光的企业家认识到企业发展的新突破点在于形成企业的文化力，进而形成企业的竞争力。
企业文化理论应通过“文化优势”创造出一些非正式的、约定俗成的
群体规范，使群体成员在彼此相互作用的条件下，发生类化的过程。
群体规范的形成能导致企业个体产生从众行为，共同的价值准则在企业中会形成一种无形的压力。
个体发现其行为
和意见与团体不一致时，会感受到一种心理压力。
这种心理压力有时比权威、命令的效力大得多，更易改变个体行为，使之与集体行为趋于一致。
可见，把文化作为一种资源进行开发和利用，是企业参与市场竞争的高层次选择。
（三）对企业形象的塑造由单一的外部形象转变为内外结合的整体形象。
企业形象是社会大众和企业职工对企业整体的评价。
它包括两个方面的含义：
从外部看，企业给消费者可以信赖的印象，对其他行业及社会文章版权归作者所有；转载请注明出处!
的贡献为外界所肯定；从内部看，企业内全体职工在工作中产生和企业荣辱与共的观念，企业内部信息沟通良好，气氛和谐，充满活力。
但过去企业往往只注重外部形象的单向指标，例如靠优质产品打开销路，或靠优质服务取信于用户。
在新经济时代，原有企业文化赖以成功的基础发生了变化，这个基础就是企业环境。
假使环境参数不发生重要变化，人们依据昨天的经验和惯例还可以应对未来的变化。
然而现代企业发展
过程中，市场环境是在急剧变化的，过去成功的经验根本不符合当今新经济的现实。
米勒在《美国企业精神》一书中就提出了把企业外部环境与企业组织环境作为两组不同的变
量，在两组变量交互作用中实现新经济企业文化的转型。
这种企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的。
新经济条件下的企业文化要求企业能够创造良好的内部环境，改变传
统的管理模式，实行知识管理。
世界上唯一不变的就是变化，面对急剧的变化，企业最
好的应对方式就是创新。
世界著名管理大师彼德·德鲁克在《创新与创业精神》一书中指出：
“创业家都从事创新，创新是展现创业精神的特殊工具，创新活动本身就创造了资
源。
”无论是知识创新还是技术创新、管理创新，文化在其中的作用都越来越重要了。
企业的创新文化是一个有利于创新活动的价值观念、行为准则和企业环境的综合，是激发创
新活动的精神家园，是一种新的企业管理哲学。
企业创新文化提倡和保护个人的“灵感”和独创性，使其才能、智慧得以充分释放，这是对传统工业经济中所提倡的“步调一致”、
“绝对服从”等传统企业文化理念的一种超越。
企业创新文化通过强化员工的创新观念和行为，使之落实到生产经营管理当中的产品创新、技术创新和市场创新等各个环节，从而带动整个组织的创新与飞跃。
事实不断表明，在新经济条件下创新文化正在成为企业文化的核心。
任何一种管理模式都有它的适应条件，都有其长处和不足，企业文化作为一种企业管理的模式和手段也是如此，因此，构建新经济条件下的企业文化，在注意创新的同时，也要将其放在中国传统社会文化的变革之中，结合中国改革开放和现代化进程的实际，创建有中国特色的现代企业文化。
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第二篇：
建设新经济条件下的企业文化（建筑企业）
21世纪是新经济时代，经济全球化、高度信息化的脚步越来越近。
尤其是加入t之后，中国企业面临着国际国内经济形态和经营环境的深刻变化。
这种经济具有不同于传统经济条件下的特征，与之相对应，新经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求。
我们建筑企业和其他企业一样，面临的是与众多跨国大型建筑企业在同一平台角逐，“与狼共舞”的竞争格局。
加入t后，虽然建筑业有3年的保护期，但从日本大成建设株式会社中标世界银行贷款项目---鲁布革水电站起，美国柏克德、英国克瓦尔纳、德国艾萨义、日本竹中工务店等外国承包企业已经参与许多国内重大工程项目的建设。
我国也已向287家境外建筑企业颁发了跨省市承包工程的施工企业资质证书，并给予1300多家合资、合作企业注册。
前不久世界建筑业15强之一的德国贝尔芬格伯格公司也来中国捕捉“奥运商机”，与国内建筑企业联手进军地铁、城市轻轨等市政基础建筑领域。
他们不仅有多年的经营经验，而且通过实施“本土化”战略，找到了适合中国国情的经营策略，即“国际承包商的品牌＋民营建筑企业的机制＋国有建筑企业的人才”。
这样的竞争主体对于我们这个从兵改工-脱钩-改制发展起来的企业来说，势必在经营方式、运作机制和管理效率等方面面临巨大冲击。
我国经济发展过程中，新崛起的企业之所以取得成功，一个很重要的因素就是这些企业非常重视与新经济相适应的企业文化建设。
例如，联想集团提倡“讲贡献、讲效益的价值观；跻身于国际市场的共同理想；同舟共济、协同作战的整体意识；求实进取、拼搏创业的公司精神；高技术企业的社会形象”，为该集团更好地参与国际、国内竞争提供了良好的价值观基础，也为其未来发展创造了条件。
海尔集团“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”的企业文化更是为企业的发展壮大提供了坚实的基础和前提。
新经济条件下企业文化的基本内容
企业文化强调协作与团队精神。
新经济条件下，企业内部分工比较细致，企业中任何人的自我价值实现，都离不开人们之间的相互协作，同在企业这个“舞台”上，又都依赖于企业的发展。
所以，如果没有人们在企业运行过程中的相互协作，没有团队精神，企业就不可能有高速度的发展。
同理，如果没有企业这个“舞台”，也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。
企业文化强调个人能力。
深化企业三项制度改革，理顺分配关系，彻底根除中国千年以来“不患寡而患不均”的陈腐观念，彻底破除工资能升不能降的平均主义分配观，降低分配当中固定部分的比例，提高浮动奖金的比例，推行岗薪制，探索年薪制和期股期权制，进一步拉开收入差距，是企业激发员工积极性、创造性的必由之路。
企业在分配形式上强调效率优先，避免平均主义式的“公平”。
企业最终目的是追求效益最大化，分配形式效率优先，合理回报。
公平是社会的功能，例如社会依靠个人所得税和社会保障制度缩小人们之间的收入差距，等等。
企业讲效率，社会讲公平，最终实现效率与公平的结合。
上述企业文化的基本内容，是与现代经济相适应的，是社会发展的必然趋势。
我们必须调整和建立新的企业文化以适应新经济时代的要求。
建设适合新经济条件的企业文化
企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。
“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略，是一种适应新经济需要的网络型的战略，虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。
近几年来，企业结盟、兼并、接管的事例层出不穷，这既是经济发展及经济全球化的必然结果，同时也给企业文化发展提出了新的要求，即企业重组后面临企业文化怎样融合的问题。
所以企业在兼并、联合的过程中只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识，形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才能更具生命力、凝聚力和竞争力。
企业要注意学习氛围的培养。
20世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，在心灵上潜移默化、升华生命的意义。
随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平化的方向发展，其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。
可见，学习对企业的持续发展至关重要，新经济环境下最成功的企业仍然会是学习型组织，学习型组织在企业文化建设中将进一步受到。
企业文化要与生态文化有机地结合。
生态文化是一种新型的管理理论，它包括生态环境、生态伦理和生态道德，是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。
生态文化属于生态科学，主要研究人与自然的关系，体现的是生态精神。
而企业文化则属于管理科学，主要研究人与人的关系，体现的是人文精神，但是本质上二者都属于一种发展观，都要求运用系统观点和系统思维方法，从整体出发进行研究。
从狭义角度来看，二者都是观念形态文化、心理文化，而且都以文化为引导手段，以持续发展为目标。
并且企业文化发展的诸多方面，二者都需要以生态文化与之相结合。
企业要实现可持续发展，“生态化”是其必由之路。
生态文化融入企业文化后不仅可扩大企业文化的外延，而且有利于企业树立良好形象。
企业文化中将更注重树立良好的企业形象。
企业形象直接与企业的兴衰、成败相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。
良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和工程项目，能够得到建设单位和用户更多的理解、支持和信任，形成良性互动。
21世纪，经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。
企业竞争的关键是看，谁最先抢占尖端技术制高点，并以良好的形象占据建设单位和用户的心，谁就能占领市场，不断扩大经营效益。
企业文化更注重企业精神与企业价值观的人格（本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆338.查看）化。
价值观是企业文化的核心。
企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。
企业文化将更重视以人为本的思想。
21世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，所以企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。
企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。
所以，企业不能再受商业化的束缚，新经济条件下，在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。
第三篇：
论新经济条件下企业市场营销的创新
论新经济条件下企业市场营销的创新
摘要：
本文以新经济条件下为背景，分析市场营销的特征及对企业发展的作用，针对目前企业市场营销存在的问题，提出一系列创新措施。
关键词：
新经济条件市场营销创新
一、新经济条件下企业市场营销综述
1.1新经济条件下国际营销的特点
上世纪中后期,二战的爆发导致社会出现高增长、低通胀与失业的社会经济现象，人们将之称为“新经济”。
新经济加速了世界范围内的企业竞争,在这一新经济形势下，社会生产、消费方式都得到改变，并逐渐形成了与之相适应的新营销理论,它的特征表现为:
1.1价格与非价格竞争交相融合
价格竞争环境下，企业应强化其自身管理,创新其产品种类及性能，给顾客带去更多便利，它跟市场经济中的平等竞争有所不同。
而非价格竞争,即为带去更多个性化的产品及服务，如美国通用汽车公司认为，卡迪拉克的消费群体买车，既是买的交通工具,同时这款车也能体现他们的社会地位,该公司在30年代上市的约为七千美金售价的新车，广受消费者欢迎。
1.2营销目的更明显
在历经了多品种营销过程后,营销目标逐渐成为营销者的重点。
在这一形势下，产品、售价、方式、推广等都应该同目标市场相符合,要根据市场需求来设计产品,基于大多数消费群体的价格承受能力来设定价格,拓宽市场销售渠道,并在该市场中大力开展促销和推广工作。
1.3创新市场营销方式
新经济条件下，市场及其需求都发生了新的变化,各种市场营销机会陆续显现出来，先进的科技压缩了产品的生命周期,不少企业也在研发各种新产品;而针对新产品的价格的设置也发生了一些变化，如按照产品的不同生命周期及同行价格来调整企业自身的产品价格等,这都是该时期要考虑的问题。
1.4创新各种营销渠道
新经济条件下，世界流通业出现了很大改观,新的业态如邮购、超市、特价店、平价商店、量贩店等应运而生，电子商务、网络营销在整个市场中发挥着越来越重要的作用。
1.2新经济对我国企业市场营销的影响
1.2.1知识经济对企业市场营销提出更高的创新要求
如今，世界经济正趋向于知识经济方向发展，这给企业的经营与发展带来了不小的冲击。
在市场营销方面，其影响程度更深：
1.市场营销主体多元化、消费模式智能化的趋势日益明显；2.顾客更其个性需求，在购买上存在很多差异；3.知识经济下，技术得到了全面发展，给企业市场营销带来了很多便利：
产品的生命周期及研发新品的时间更短，产品更换速度快；与此同时，还出现了很多新的营销方式。
在这种情况下，企业必须探索市场，创新其营销模式及策略。
1.2.2要求市场营销坚持走可持续发展道路
随着社会经济、物质水平的不断提高，社会上也出现一系列发展问题，如人口增加、过度开发资源、破坏生态环境等。
在这种形势下，人类在寻求一条人、社会、自然、发展与资源等协调发展的道路。
企业是经济活动的主要参与者，也是资源消费及产品制造者，推动社会可持续发展工作中，应重视企业尤其是市场营销的重要作用，不断创新市场营销模式，以推动社会持续向前发展。
二、企业营销创新注意的问题及法则
2.1在营销创新中创造更高价值
评估营销创新是否有效，我们可分析其是否创造了额外价值，此处的价值，包括经济与消费者价值这两个方面。
企业如果不能创造经济价值，营销创新就违背了其存在的意义，而如果不能创造客户价值，那么所谓的经济价值就无从说起。
所以，要实现营销创新，就必须先创造客户价值，促进企业竞争力进一步增加。
2.2营销创新应切实可行
营销创新应根据地方实情、结合各种营销要素来进行，应重视营造和谐的文化氛围，同时应考虑创新营销，是否能入乡随俗等问题。
另外，营销创新活动还应分析其在社会发展中的实质性作用。
2.3应发挥合力的作用
创新营销的过程中，应发挥出团队的作用。
日本企业向来注重团队合作，其原因就在于，团队合力要比个体实力更强。
而在营销创新上，团队就显得更为关键了，与个人相比，团队的创新更加完整，可行性也更强，因此，企业必须注重与整个团队进行沟通和协作，发挥团队创新的重要作用。
这里所说的合力还表现在整合知识这一方面。
营销中涉及到很多学科如经济学、数学、行为学等知识，如果不能综合运用这些知识，营销创新也就不能发挥出其最佳的效果。
2.4营销创新的规则
2.4.1形成营销创新观念
新经济条件下，企业的营销环境也发生了很大变化，这就必然要求其具有良好的创新意识。
创新观念是营销创新的根基，整个营销创新过程，都需要以创新观念为指导，一旦营销理念守旧了，企业所采用的营销方式，便会与新的市场环境不相适应。
鉴于此，企业必须将创新理念摆在首位，让企业竞争中发展和提升，发挥营销创新的重要作用。
以海尔为例，其斜坡理论可谓人尽皆知，该企业所采用的e管理过程中，拉力即意味着创新，这说明海尔形成了较好的创新观念，其日常经营发展工作，都在这一创新观念指导下进行。
由此可见，树立营销创新观念是营销创新的首要条件。
2.4.2形成营销思维
大量实践证明，要开展有效的营销活动，企业就应该形成良好的营销思维。
一旦少了营销思维，企业的营销创新工作也就会乱了方向。
要形成营销思维，营销人员就必须将营销意识灌输到他们的头脑中，应掌握理论知识，懂得用科学的理论观点去分析和解决问题，将营销运用到实际工作中去另外，同时，还应悉心观察生活及顾客行为，找出新的营销创新点。
2.4.3应建立相应的营销制度
只有建立了相应的营销制度，企业的员工才能拥有更强的组织性。
而要让企业营销人员在其日常工作及行为中运用营销创新思想，也应建立相应的制度予以保障，以便更好的规范其行为。
建立了相应的营销创新制度后，创新观念、思想及方法也就有制可循，企业营销人员创新的潜力及积极性也就能被激发出来，在不断变化的市场环境中，企业才能健康有序的开展营销活动。
因此，推动营销创新制度化发展，还应建设良好的企业文化，这样企业的营销创新效果才会更加明显。
三、我国企业发展中市场营销存在问题及创新意义
3.1企业市场营销中存在的问题分析
3.1.1市场营销观念滞后
在计划经济体制的影响下，不少企业还在沿袭其以往的生产、产品及推销理念。
然而现行顾客已成为市场的主导,消费需求更为多元化、具体化,企业如果还继续像过去一样推销产品,势必会导致产品积压,企业资金周转难度大,严重时还可能导致企业停产。
入世后,企业表面上提出“狼来了”的口号,实质上并没有想法要去参与国际竞争。
长此以往，企业逐渐丢失了其国内所占有的市场,同时也葬送了其抢占国际市场的机遇,这期间所带来的损失，我们可想而知。
3.1.2未采取合理的市场营销战略
现阶段，不少企业在其生产与发展过程中，还没有领会到营销战略的实质性作用;一些企业即便是采取了相应的营销战略，那也只能流于形式，在实际工作中得不到有效运用，甚至连基本的理论依据都无。
针对大部分企业而言，营销策略还在摸索阶段,他们没有想过将来,执行起来也容易出现问题。
3.1.3缺乏创新能力
日本企业根据年龄、性别、名族、区域及文化程度等不同，将市场进行垂直细分，整个市场呈现出多元化网格状态，每一个网格上都代表着相应的那一个市场群体,为其提供符合市场需求的产品，并根据消费者的需求变化，适时调整自身的产品研发等工作。
然而，在我国，现阶段，这样的营销创新基本上不存在。
企业的营销职能得不到有效发挥，这跟现行企业中的管理层是否营销工作有很大关系,有些企业即便是重视，也只是重视某一部分、某一方面，而不是整个过程，同时也还存在很多不确定性，使得高层管理“在其位而不谋其职”,营销部门成为营销的主体。
正因为此，企业的营销职能得不到有效发挥，出现的问题都无法解决,营销部门也没有高层管理的指导，营销工作职能盲目进行。
3.2企业发展中市场营销创新的意义
营销创新的最终目标，是要为企业创造更高的效益，假如没有效益，企业开展营销创新也就失去了其实质性意义。
本文主要从经济与社会效益两个方面进行分析：
3.2.1为企业创造更高的（谢谢你访问.）经济效益
时至今日，国内市场经济已得到快速发展，整体环境的变化，对企业市场营销工作也提出了更高的要求：
营销首创新能促进企业内部资源得到更优化的配置。
营销创新在内部一体化形势下，资源得到了统一开发与使用，有效提高了其利用率，为企业减少了经营成本，从而帮助企业创造更高的经济效益。
3.2.2为企业创造更高的社会效益
新经济条件下，企业开展营销创新工作，不仅能创造高额利润，提升其社会责任意识，还能给消费者留下良好的企业形象。
消费者一般认为社会目标极其关键，企业明确了其正确的社会目标后，在消费者心中
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