吉林省优秀民营企业家代表访谈丨吉林民营经济正走向更广阔舞台.docx
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吉林省优秀民营企业家代表访谈丨吉林民营经济正走向更广阔舞台
吉林省优秀民营企业家代表访谈丨吉林民营经济正走向更广阔舞台
今年是新中国成立70周年，70载奋斗波澜壮阔，70载成就举世瞩目。
民营经济从星星点点到撑起“半壁江山”，成为振兴发展的重要力量。
民营企业家不忘初心，艰苦奋斗，在各个领域取得了一个个不凡的成就，创造了一个个生动的实践范例，展现了当代民营企业家的责任与担当。
吉林日报推出“吉林省工商联庆祝新中国成立70周年专题”，对我省21位优秀民营企业家代表的创业事迹进行集中报道。
这些优秀的吉林民营企业家，坚持做精主业，加快推动民营企业高质量发展；加大技术创新，努力增强民营企业核心竞争力；努力回报社会，积极践行社会主义核心价值观。
聚焦吉林实际，我省正处于推进高质量发展、加快新一轮全面振兴的关键时期，迫切需要广大民营企业家肩负使命责任，在推动吉林全面振兴、全方位振兴的进程中做出新的更大贡献。
吉林省工商联将继续一如既往地关注和支持民营经济发展，不断探索改进联系服务方式、手段和载体，增强服务的时效性、精准性、有效性，为广大非公有制经济人士创新发展提供更多、更优的帮助和服务，与全省人民一道共同谱写和谐发展、全面振兴、全方位振兴的新篇章，为决胜全面小康、建设幸福美好吉林作出新贡献！
《吉林日报》2019年8月30日10、11版
王岩
构建幸福生活价值链
今年是国信集团成立的第21个年头。
国信集团是在改革开放和东北振兴大潮中成长起来的本土民营企业集团，目前，已建立起新型城镇建设、运营与生活服务的成熟模式与产业生态。
创业之初，国信集团董事长王岩勾勒的“幸福生活价值链”发展目标正逐步实现，已惠及城乡百姓。
从住房开始的幸福生活价值链
1998年，王岩和8个伙伴共同创立长春国信投资集团有限公司，一个完全按照现代企业制度设立的民营股份制企业。
“当时我们有三种选择：
第一种是为自己赚钱，第二种是体现企业的价值，我们选择了第三种——为客户的价值和需求服务。
”于是，国信集团从民生项目起步，“要让居者有其屋，就做房地产！
”王岩说，地产商不仅是建一处房子，住房应该是幸福的载体，构建幸福生活价值链的设想那时从心而生。
以居住为生活链条开端，“食者无忧”成为下一步。
国信集团在9年前开始进入农业产业，经过几年的打造已经成了国家的重点龙头企业。
如今，国信集团的第一批消费者都步入中老年，王岩又开始布局健康和养老产业。
在整个发展链条中，王岩认为，医疗是一个短板，“那我们就补足短板！
”目前，国信集团正致力于解决居民就近、救急医疗需求，完成健康服务的“最后一公里”。
以国信南山二期项目作为样本，将把医疗服务延伸至家中，小区每个家庭中都会接入三根管：
氧气管、真空泵与呼叫系统，这套系统将为三至四万人服务。
王岩计划，进一步推进健康管理和社区医疗，建立居民健康大数据，将健康管理前置，让社区医疗实现医疗能力的延伸与酒店服务的延伸。
打造四位一体的农业产业化模式
健康农业、养老产业、社区医疗、酒店旅游、供热服务……经过20年的发展，王岩与国信集团的产业布局如同棋盘，每一处国信标签，都是一颗棋子，彼此间串联起幸福生活。
2013年，一颗棋子落在奢岭，建设活力新城、打造成长春城市生活副中心的设想在此生根。
“未来中国经济和社会发展在农村！
”随着地产、酒店、旅游产业在此落户，当地城镇化步伐加快，农村组织变成城镇社区，传统农业变成现代农业，农民变成产业工作者。
国信集团为当地带来的变化不仅仅是建几幢房子、带去一项产业，以及生活环境的改善。
人的面貌在发生改变，依托旅游、有机农业等项目，国信集团为当地村民提供就业岗位，以企业文化建设带动村民素质的提升，为城镇化发展助力。
对于当地的改造，王岩还重点解决两个问题：
一是，生物防治。
为了生产安全食材，有机农业项目不用农药、不施化肥，而是采取生物防治的方法实现防虫；二是，秸秆还田。
用这一方法把秸秆变成有机质用于土壤修复，也让秸秆成了有价值的副产品。
未来，国信集团还将持续推动农业产业化发展，实现企业、政府、咨询组织和农民四位一体，从而形成健康发展的产业形式。
坚守“利他”的办企初心
国信大厦内，“办企为公，利他至上”的八个字多处可见，这是王岩带领国信集团一直坚守的箴言。
“不为想要而做，只为需要而做，这是对利他二字更明了的解释。
”
为了让所有员工理解并躬身践行这以理念，国信集团开设视频课堂和道德讲堂，长期坚持对员工的培训。
国信集团有“三为”目标：
为员工创造幸福、为客户创造价值、为社会提供财富。
在王岩心中，一个企业排在第一位的应该是员工，“员工拥有幸福感就会发自内心对客户好。
”
“为了创造客户价值和社会需要！
”简单的一句话，成为王岩办企21年笃行的承诺。
“利他”的初心，也将继续熔铸到他与企业的发展中，不遗余力的完成幸福生活价值链的构建，为新时代吉林民营经济发展作出新贡献，写下新篇章。
潘巍
提高企业产品力，打造现代“百年老字号”
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2019年是潘巍进入吉林万通集团的第18年。
她从销售人员成长为企业总裁，万通从地方小药厂升级为全国知名大型药企……她用个人乃至万通的“奋斗史”，书写时代华章。
如今，她全力推进药品研发，提高企业产品力，引领企业在高质量发展的道路上大步迈进！
执行者：
销售网络覆盖31省
2000年夏天，万通集团转制为股份制企业，潘巍的父亲潘首德作为企业的掌舵人，确立了以“万通筋骨片”为主打产品的全国销售计划。
8个月后，潘巍也加入父亲的浩荡创业历程，成为万通集团市场部的一名普通销售。
当时，万通集团仅在4个省份设有销售网点，最缺的是销售人员，但由于企业名气不大，应聘者寥寥无几。
潘巍做事干练、果敢，她开始组建全新的销售团队。
她耐心接待每一名应聘人员，招聘毕业生时推心置腹，坦诚相待，仅在白山一所学校，她就一次性招聘30名优秀毕业生。
两年时间，她组建起一支1200人的团队，将销售网络覆盖到全国31个省、300多个地级市、100多个经济强县。
潘巍凭借优异业绩，逐步升任为公司中层领导。
潘巍随之开始负责全国广告业务洽谈。
怀孕8个月时，有一家始终没能签下合同的电视台在长春开推介会，潘巍挺着大肚子去参会，因此感动了对方。
“腰腿疼痛请服万通筋骨片，一般人我不告诉他。
”2003年，这句由潘巍一手策划的广告词，跟着演员范伟席卷全国18个卫星频道。
那一年，一盒仅10元的“万通筋骨片”单品销售达2.9亿元，万通集团年销售额超过6亿元，跻身吉林省医药企业三强，还并购多家企业。
2005年，潘巍被推选为万通集团总裁。
决策者：
万通集团三年收入翻番
2007年，潘巍到清华大学攻读工商管理学硕士。
她汲取国际营销学知识，结合中国市场经济特点，组织制定《公司全国终端市场建设规范》等36项管理制度，决定用现代制度管理企业。
潘巍的身份向决策者转变，市场也在变化。
随着医疗体制改革深入推进，医药企业的生产、经营环境发生质变，到2010年，万通集团销售由大幅增长变得动力不足。
正当全国很多药企茫然四顾之际，潘巍向父亲提出新想法：
“要想打破这种局面，不是一两项政策可以解决的，我要进行企业的体制改革。
”
得到鼓励后，她带领8名管理人员组成改制小组，闭关一周，拿出改革市场商业渠道和薪酬体系的方案。
那一年，潘巍到13个分公司出差100多天，深入一线指导企业改革。
“每天工作12个小时是家常便饭，市场如战场，狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢先者胜！
”2014年，潘巍成功实现改革目标，万通集团人员翻番、销售翻番、收入翻番，进军中国制药军团第一方阵。
探路人：
目标打造百年现代企业
时至今日，万通集团依然保持着稳健的增长态势。
2018年，企业实现销售规模32个亿，利税7.3亿元，每年向市场供给5亿盒以上的药品。
近两年，在持续增长的良好趋势中，潘巍开始推动万通集团新一轮发展战略升级，即产品力、销售力双轮驱动。
战略的来由是潘巍看到了新问题：
万通集团产品多是日常用药，同质化现象比较严重，而新药研发的能力和基础又很薄弱，在逐渐升级的消费需求中难以突围。
在这轮创新中，万通集团以一致性评价为契机，开展仿制药的研发，累计投入两亿元，目前在研品种15个。
同时，利用资本参股研发机构、投资研发团队，用最短的路径和最少的时间成本获取资源，提高企业产品力。
如今，万通集团正朝着高质量发展的方向大步迈进。
潘巍的奋斗史，就是中国医药市场的变迁史，从渠道为王到营销为王，如今又回归产品为王，她每次都踩对节拍。
她说，万通集团改制近20年，变是人民的需求、产业发展的要求、市场竞争的格局，不变的是不忘“造好药、为人民”的初心，“誓愿像同仁堂一样，让万通成为现代的‘百年老字号’，成为一流的药品制造与销售企业。
王伟
叩开数字文旅新时代的大门
不久前，中国文旅数字产业链联盟倡议发起成立大会在长春举行。
对于中吉大地控股集团董事长、卡戳网创始人王伟而言，联盟的成功组建，打开了数字文旅的新时代大门，也成为他转身文旅行业以来的重要一步，他的数字景区梦想正在实现！
迈入文旅产业再创业
2005年，王伟第一次创业，他选择了老本行，成立吉林省中吉大地燃气公司。
中吉大地公司的成功运营，弥补省内多县市区城市燃气的空白，打破吉林省燃气行业国有垄断，供气总户数占全省1/5。
值得推崇的还有其在省内率先推出的新模式——交钥匙燃气工程，该公司低成本运作，为用户提供燃气设计、施工、运营一条龙差异化捆绑式服务。
“企业家的财富来自社会、属于社会，更应该造福社会。
”2012年，燃气行业做得风生水起之时，王伟却选择退出。
将企业业务整体移交给上市公司经营后，王伟选择到清华大学就读EMBA专业，也是在这段自我夯实与提升的学习过程中，他产生了新的创业想法。
王伟敏锐地看到，文旅产业步入高速发展轨道，然而文旅产品面临行业标准缺乏、公信平台缺失、产品质量较低等现状。
对标痛点，王伟带领团队创办了卡戳网，投身文化产业。
流量时代“整合”突围
“我们不应该停留在一个区域经营，一定要考虑如何用互联网去整合全国资源和全国市场，做一个面向全国的事业。
”两年时间，王伟带领他的团队完成了全国3300名艺术名家的采访和签约，并把这3300名艺术家集聚到中国亚洲经济发展协会文化艺术金融委员会中。
作为连接消费者与艺术品的纽带，网站一方面与国内权威艺术机构合作，将有价值、有内涵的艺术品集结到平台上展示销售，保证艺术品的权威性；另一方面，牵手国内各大景区，通过在景区内建立实体展示中心，将景区的游客引流为用户，为线上交易提供源源不断的客源。
这3300位名人也成为卡戳网积累的一大财富，艺术名家参与景区文化处理和艺术创作，并进行全面防伪的植入，一件件有着文化溯源的艺术品应运而生。
“整合”二字成为王伟的突围之道。
2018年下半年，卡戳网与景区开始深度合作，整合景区内的食住行游购娱，提供视频呈现、游览视频云端存储、线上接口等多种功能，此举为景区和卡戳网带来“双流量”。
科技创新打开数字文旅大门
今年6月19日，由卡戳网、景区、艺术院校、文创企业、智能设备厂家等共同筹建的中国文旅数字产业链联盟成立。
王伟认为，这标志着数字景区建立步入良性轨道，更多景区、更多机构、更多商家形成了共享经济和数字经济共识，一个由科技创新支撑、文旅融合发展的新时代数字文旅大门正在敞开！
如今，卡戳网已经与全国30家景区合作，其中包括蓬莱阁、少林寺、徽州古城、云岗石窟等知名景区，预计今年底卡戳网将实现用户突破2000万。
王伟还给自己设定了目标，他希望用户数量在3年内达到10亿。
从吉林走向全国，王伟始终不忘家乡，目前团队正在谋划“一部手机游吉林”项目，计划把吉林省所有的景区信息、故事都植入在一张地图中，供游客畅游吉林。
“企业家的初心应该是做好自己，使命则是为人民服务。
民营企业是改革开放的受益者，我们要持续努力、坚持创新，为社会发展贡献正能量。
”王伟说。
崔波
践行“大吉商”理念，引领企业抱团发展
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创办洛克菲勒长白山学院，累计培训16000多名企业家；成立吉林省吉商商会，为企业实现融资136亿元；逐鹿资本市场，力推多家企业赴港上市……崔波创办吉林省开格投资有限公司，做“大吉商”理念的践行者和推动者，“成全别人，壮大自己”。
引入高端企业家培训
求学在吉林，安家立业在吉林，出生在山东的崔波，早已爱上这片黑土地。
2005年，在国企和事业单位工作多年，崔波发现吉林省缺少企业家培训机构，便引入清华大学高端培训项目，创办洛克菲勒长白山学院。
由此，很多靠胆量、靠市场起家的企业经营者，周末重返课堂，聆听国内著名高校学者的真知灼见。
刚开班时，很多企业经营者对营销、销售的概念很模糊，并不清楚如何为企业制定发展战略，想树立企业文化却无从下手。
崔波说，一位来自吉林市的企业家，企业以制造咖啡机为主，市场竞争力弱，听老师讲商业模式创新后，他开始卖特制纸质咖啡杯、送咖啡机，两者配套使用。
如今，他把产品卖到美国以及东南亚国家，年产值超过3亿元。
“这样的案例很多，几天都讲不完。
”崔波说，知识改变命运，学院改变了很多企业经营者的理念，让他们对公司治理、资本运作、兼并重组的门道如数家珍，由此成就了一大批企业家。
因口碑良好，学院高速发展，创办十余年，学院先后开设清华长春总裁班、中欧·吉商领军企业总裁班等课程200多期，拥有学员16000多人。
助本土企业赴港上市
从商后，崔波陆续投资很多项目，有了一定资本积累后，“成全别人，壮大自己”成为他的处世哲学和经商哲学。
2018年，依托一批具有推动几十家公司上市经验的团队，他成立吉林省开格投资有限公司，拉开了全面推动吉林省企业赴港上市的序幕。
开格公司为企业上市提供“保姆式服务”，垫付上市所需的数千万元资金。
按照计划，2020年，将有两家本土企业在港股上市，2021年还将新增一家。
坚持带动本土企业发展，崔波和数十名企业家共同参与并发起基金，现已投资猪八戒网、美利纸业等项目。
如今，猪八戒网估值超百亿，即将冲刺科创板。
商会引领企业家抱团发展
“那时候，我经常在XX上搜索，没有‘吉商’这两个字。
”崔波发现，全国各地商帮召开大会，也没有吉商的身影。
他认为，企业的发展与合作需要商帮来引领。
2010年，他推动吉林省吉商商会成立，担任会长，并依托洛克菲勒长白山学院，吸纳6000余名会员，开始挖掘吉商文化，打响吉商品牌。
最初几年，他带着商会会刊等宣传材料走向全国各地，有时候一天跑3个城市，拜访浙商、闽商、沪商等商帮，走访知名企业，反复讲述吉商的理念、使命、精神和文化，介绍吉林省产业特点。
同时，商会确立了“抱团求发展、合作打天下”的理念，抓住会员企业痛点办实事，千方百计促融资、拉项目，在促进企业发展的同时，提升本土企业家的合作意识。
2011年，商会与银行合作，促成180户企业联保联贷，每户企业至少融资300万元。
每3户企业一组，联合贷款，不需要抵押不动产；如果无法还款，同组企业要承担还款责任。
很多企业流动资金紧张，不动产又不足的问题迎刃而解。
还款日前，他彻夜未眠，结果这次贷款没有一笔坏账。
多年来，商会与银行接洽，探索出诸多融资模式，共为企业融资136亿元，不少企业因此快速壮大或起死回生。
这些年来，商会推出吉商大厦、玖壹咖啡、万晟爱琴海等众筹项目，会员企业之间项目合作案例达2000余个，合作金额高达1500亿元。
崔波说，今后，吉林省吉商商会将依托吉商联合会，做“大吉商”的践行者和推动者。
王远征
与时代同步，打造建筑产业升级样本
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长虹大厦是长春市文化广场附近的一处建筑，这里是吉林大正建设集团有限公司早在1997年开发建设的项目，后来，公司董事长王远征干脆就把办公地点选在这里。
多年来，王远征带领大正建设与时代同步发展：
全国房地产业方兴未艾之时，组建队伍，成立公司；城市建设大潮中，完成多个长春当地知名建筑“作品”；迎接人居新时代，加入高科技智能，发展“建筑业+农业”等新项目……王远征打造出一个建筑产业转型升级的新样本。
建良心建筑
18岁时，王远征作为沛县建筑安装公司的技术工人，来到吉林省参与红石林业局的建设。
上世纪80年代，改革开放初期，当时的建设任务多，王远征在吉林省一待就是几年。
“从江苏到吉林，我发现这里是创业的沃土。
”
1995年，全国房地产业方兴未艾，王远征果断地以500万元注册资金成立吉林大正建设集团有限公司，并毫不犹豫地落户长春。
他认为，长春作为一个省会城市,正处在飞速发展的进程中,有着无限的机会。
在随后的城市建设大潮中，长虹大厦、长春明珠、长春市公安局指挥中心办公楼……大正建设集团的“作品”拔地而起。
质量上乘，成为市民对大正集团承建项目的主要印象。
“我们强调材料的节约意识、产品质量的管理意识；强化质量管理、安全管理和生产管理。
在达到国标的同时，要做到优质。
”王远征说。
多元化发展
如今的大正集团已成为一家集建筑、房地产开发、装饰装潢、钢结构、物业、农业基地为一体的多元化集团公司。
而在企业发展的关键时期，王远征做对了几个重要决策。
大正建设成立之初，便坚持开发和建设并行，这让资金快速回笼，让企业得以稳固发展。
发展阶段，王远征的目光较早瞄向国内知名企业，通过建筑企业与房地产开发企业的“强强联合”打造品牌效应。
2000年，大正集团与大连万达集团合作建设的长春明珠小区就是代表作之一。
近年来，大正集团与恒大、万科、保利等国内知名地产企业均有签约。
在本地项目多点开花，还辐射到德惠和农安等地。
最近，王远征决定打通建筑相关行业链条的生产，设计研制防火门、塑钢窗、钢结构等。
建设工业园区，形成集约化经营，通过产业链整合降低成本提高效率。
可以说，在地产领域，王远征步步为营。
产业新样本
王远征认为，随着社会的发展、科技的进步，传统的建筑行业模式也将发生颠覆性变化。
为此，四年前他就开始积极落实企业的转型升级。
大正集团从建筑业转向农业开发，在伊通获得地块，将以“建筑业+农业”为基础，建设一处融大农业和林业观光为一体的山庄。
为此，集团还成立了专门的旅行社，促进建筑业与延伸的旅游业协调发展。
专注于建筑主业本身，王远征的目光投向了高科技智能产业，通过高科技智能来服务建筑业。
去年9月，他已经尝试建设智能家居，在每一户内都安装了中央控制钮，同时还可以远程遥控，即使身在国外出差，也可以一键看见家里的场景。
当思路打开，王远征还积极投身新兴产业。
集团计划斥资两千万在广东发展大健康产业，主要做癌症筛查和人体DNA检测等项目。
在金融板块，他也准备收购一家上市公司。
他还把目光投向国际，跟随国家“一带一路”建设，准备把大正的项目带到国外去。
“百年名企、百亿基业、百分人品”这三个“一百”是王远征的奋斗目标，他希望培养出更多的专业性人才，实现员工的个人价值。
一路走来，王远征不忘在吉林这三十多年的发展历程，更感谢吉林这片创业沃土的馈赠。
他相信，在营商环境不断优化的今天，建设新城市功能，打造建筑产业升级的样本，是他这一代建筑业企业家理应承担的使命！
张电达
创民办教育多元化发展范本
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今年是吉林东华教育集团成立第19年。
回顾往日历程，从汽车驾驶和修理培训起步，建职业专修学院、民办大学，集团总裁张电达自上世纪80年代“下海”办教育，坚持多元化发展，如今建成以教育投资为主，科研开发、兴办服务类实体企业为辅的教育集团，堪称本土民办教育发展典范。
发展：
从技能培训到民办大学
1986年，双阳北山脚下，吉林省蓝盾汽车驾驶修理专业学校挂牌，这里是张电达创业之路的起点。
看到很多人在蓝盾学校接受汽车驾驶和修理技术职业培训后，顺利解决就业问题，张电达思索，其他的技能是否也可以开展专业化培训？
于是，蓝盾学校的培训内容逐渐增多。
直至1989年，蓝盾学校开始与大学合作办自考助学班，成立吉林蓝盾职业专修学院，办学规模和水平有了很大提高。
2000年，高等教育由精英化转变为大众化的号角在吉林吹响。
“我听到这个消息，欢欣鼓舞。
”乘此东风，在办学主体多元化的政策引导下，蓝盾学校与吉林农业大学合作，创办了吉林农业大学发展学院后，后转设为普通本科高校（民办），更名为长春科技学院。
也是在这一年吉林东华教育集团成立。
整合：
让教育机构对接资本市场
2004年，张电达引领集团开始产业升级。
“引进来”与“走出去”，是他迈出的第一步。
他邀请企业经营者走进学校，甚至是把一些南方企业的生产线带进学校，给学生提供更贴近用工单位的实操机会；又带着学生走进国内外企业，引导学生就业。
他还在这一年接手当地废弃的石油井兴建温泉，引入东南亚植物制造热带景象，这不但为园林、园艺专业学生提供了培训基地，更促进了长春市双阳区旅游行业的发展。
张电达提出，教育机构应该和资本市场有效对接，更好进行资源整合和利用。
借助当地乃至吉林省的特色优势，他建立特色科研产业：
吉林省中韩动物科学研究院、吉林省长白山野生资源研究院、吉林省长白山鹿产品科学研究院……
一所所研究院促进了省内多学科发展，更培养出大量专业拔尖人才。
其中，集梅花鹿标准化养殖、新产品开发、新技术推广、产品精深加工为一体的吉林省东鳌鹿业集团有限公司经过发展，成为当地一张闪亮的名片。
展望：
力争三年内上市
2017年黄山医药高等专科学院项目签约，2019年梅花鹿产业学院成立……如今，东华教育集团通过校企合作，升级办学模式，创新人才培养路径，规模不断扩大，办学质量不断提高，发展成今日多元结构的教育集团。
从蓝盾学校到东华教育集团，张电达的民办教育之路，每一步发展壮大，都与时代发展趋势密不可分。
步履向前，张电达初心不改，“民办教育要对公立教育起到补充作用。
”
如今他树立了新的目标。
东华教育集团力争在三年内上市，建成中国最大的教育集团，努力为地方经济社会发展培养高素质、多层次的应用技术人才，提供实用性、创新性科研成果。
曹志强
做农膜强国建设排头兵
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夏去秋至，田中的有机水稻正蓬勃生长，稻田里的地膜则在变薄、变脆，几个月后，地膜将“化”入土地变成肥料。
这种全生物降解地膜，由白山市喜丰塑料（集团）股份有限公司开发。
曹志强作为公司董事长，主导提升技术水平，打造精品农膜，立志做中国农膜行业由大变强的排头兵。
创新兴企，产量达亚洲第一
过去45年里，曹志强在同一个行业探索，为同一个企业奋斗。
1974年，他高中毕业进入浑江市第一塑料厂，11年后，成为一厂之长。
上任伊始，他就把加强科技队伍建设作为兴厂之策，千方百计吸纳人才，给科技人员提供优厚待遇。
1992年，塑料厂改制成立白山市喜丰塑料股份有限公司，股本共3678万，曹志强决定将全部股本用于技术改造。
上世纪80年代末至今，曹志强带领员工先后完成五十多项重大技术改造和新产品开发，十几项新产品当年开发、当年投产、当年见效，起草了PVC农膜行业标准，是世界上掌握防尘膜技术的第三家企业。
喜丰公司开发的人参专用膜、无滴蔬菜大棚膜获国家飞龙奖及轻工业部优秀产品奖，被同行称为“无滴膜开发鼻祖”。
产品效果是最直接也是最有效的广告。
曹志强在全国有名的蔬菜集散地——山东寿光推广无滴膜，第一年只在17个棚试点，第三年2000多个棚使用无滴膜。
随后，无滴蔬菜大棚膜从寿光走向全国。
进入新世纪，曹志强提出“三星”战略，在寿光、西安、沈阳成立公司，形成东北、华北、西北三个生产基地，迅速占领全国市场。
目前，喜丰公司已成为亚洲产量第一的农用薄膜生产企业，年产值超过10亿元。
打造精品，促中国农膜由大变强
全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范、全国优秀企业家……面对诸多荣誉，曹志强没有留恋过往，而是着眼当下：
中国农膜行业大而不强，产销量世界第一，但整体技术水平落后、产能过剩、竞争激烈、利润水平低……怎么办？
曹志强的办法是打造精品农膜，即提高使用年限，增加功能，提升透明度、透光率、保温性能等指标，减少白色污染，引领行业发展。
他一直瞄准国际尖端技术。
2016年，喜丰公司耗时七年研制的无污染全生物降解地膜上市。
在有机大米生产基地，这款农膜大放异彩，铺上180天后变成肥料
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