函授 《生产与运营管理》练习题参考答案.docx
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函授《生产与运营管理》练习题参考答案
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函授《生产与运营管理》练习题 一、选择题：
1.生产与运作管理是销售管理的前提，也是销售的和后盾。
A）要求 B）手段 C）保证 D）条件 2.订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和等三种生 产方式。
A）订货加工型 B）订货工作型C）订货销售型D）订货工程型3.生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程 的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品。
A）最经济的 B）最有效的 C）最合理的 D）最有用的4.流水生产最适用于。
A）大量生产 B）.成批生产C）.单件生产 D）.任何形式生产5.相对于流程式生产，离散加工型生产的特点是：
A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低6.生产与运作系统的核心要素是 A）生产与运作过程B）生产与运作能力C）生产与运作战略D）生产与运作价值 7.企业的战略体系中生产与运作战略属于战略。
A）公司级 B）部门级 C）职能级 D）事业级 8.产品生命周期阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产销量 较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产与运作。
）投入期 B）成长期 C）成熟期 D）衰退期 9.生产与运作系统在创新，弹性和交货期上表现良好。
A）单件小批B）大量大批 C）CIMS D）JIT10.活动松弛时间是：
A、最悲观时间和最乐观时间之差 B、结束时间和开始时间之差C、最早开始时间和最迟开始时间之差D、以上都不是 11.通过在普通牙膏中加入某种药物成分而生产的中草药牙膏属于 第1页 A．全新产品B．改进新产品C．换代新产品D．仿制新产品 12.产品A在甲企业属于新产品，而在乙企业却属于老产品，这说明了新产品具 有的特征。
A．创新性 B．先进性 C．继承性 D．模糊性和相对性 13.能够充分利用社会的科研力量，充分发挥各方的优势，加快开发过程，提高 新产品开发成功率的新产品开发方式是。
A．联合研制方式 B．技术引进方式D．仿制方式 C．自行研制与技术引进相结合的方式 14.从销售量来看，产品到其生命周期的哪个阶段销售量的总规模达到最大？
A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 15.哪一种产品开发方式有利于形成本企业的特色产品？
A、独立研制方式B、合作开发方式C、引进技术方式D、联合研制方式16.下面关于新产品上市时期的安排，哪一项是不科学的。
A．全新产品通常采用抢先上市的原则 B．仿制方式开发的新产品，为防止被人发现产品侵权，通常推迟上市C．若新产品是本企业老产品的替代产品，通常应在老产品存货基本销出后再将新产品投放市场 D．具有季节性的产品，通常应选择应季上市17.新产品开发的出发点是。
A．科技的新发展 B．政府的产业政策D．市场需求 C．竞争对手的产品开发策略 18.产品基本原理不变，部分地采用新技术、新材料、新元件或新结构，从而使 产品的功能性能或经济指标有显著改变而开发的新产品属于。
A．全新产品 B．改进新产品 C．换代新产品 D．仿制新产品 19.价值工程的核心是 A．功能分析B．组织活动C．发现问题D．对象选择 20.功能定义的目的，首先在于，以便进行功能评价，找出价值低 的和有问题的功能。
第2页 A．构思方案B．认识功能领域C．综合评价D．明确功能 21.劳动者按照产品设计图纸，利用劳动工具对各种原材料、半成品进行加工或 处理使之成为产成品的生产运作程序和方法的总体安排，称为。
Ａ．工艺过程Ｂ．新产品开发Ｃ．并行工程Ｄ．价值工程 22.是指设计任务书和技术设计文件中所规定的生产与运作能力。
它是按照设计任务书中规定的产品方案和设计数据来确定的，是投入资源在最充分利用和最完善的技术组织条件下应达到的最大生产与运作能力。
A．设计能力B、查定能力C、计划能力D、学习能力23.是按实际状况调查核定的生产与运作能力。
A．设计能力B、查定能力C、计划能力D、学习能力24.（ B ）是指计划期内实际可以达到的生产与运作能力。
A．设计能力B.查定能力C、计划能力D、学习能力 25.也称为生产进步函数，是指某一工业或某一产品，在某产品 生命周期内的学习曲线，是融合技术进步、管理水平提高等包括许多人努力成效的学习曲线。
A、广义学习曲线B、狭义学习曲线C、学习效应D、学习能力26.盈亏平衡点的特点是 A、总收入等于总成本C、总利润等于总亏损 B、总产量等于总销量D、价格等于变动成本 27.若某产品的销量小于盈亏平衡点的销量，则该产品 A、有很大的开发价值C、一定有利可图 B、无什么开发价值D、可能处于获利阶段 28.固定资产折旧是固定资产在使用过程中，通过逐渐损耗而转移到 中的那部分价值。
A、产品价值 B、产品价格 C、产品成本 D、产品利润 29.成组技术最适用于。
A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.手工生产30.流水线是按原则组织生产的。
A.工艺专业化 B.对象专业化 第3页 C.工艺专业化和对象专业化相结合 D.以上说法都不对31.成组技术的基本原理简单说就是识别和利用事物的。
A、相似性B、经济性C、差异性D、灵活性 32.长期生产计划的主要任务是、生产能力决策以及建立何种竞争 优势的决策。
A、进行作业安排B、进行产品决策C、进行销售预测D、进行系统决策 33.短期生产作业计划的任务是直接根据，合理地安排生产活动的 每一个细节，使之紧密衔接，以确保按客户要求的质量、数量和货期交货。
A、企业的能力 B、竞争情况 C、客户的订单 D、产品的价格 34.在生产作业计划中，加大生产批量的好处是：
A、设备调整次数可以减少C、产品的生产周期会缩短 B、搬运更加方便 D、占用的流动资金会减少 35.减少批量的优点是 A、可以减少设备调整费用 B、可以简化生产的组织工作D、利用减少在制品储备数量 C、利用提高工人的劳动生产率 36.在制品定额法是适用于企业的生产作业计划编制方法。
A、流水生产或大批大量生产C、成批生产或少量生产 B、流水生产货单件订货生产D、间断生产或连续生产 37.累计编号特别适用于的企业 A、生产大众化平价产品C、生产大型高价产品 B、生产普通低价产品D、小型专用产品 38.运用提前期法编制生产作业计划，产品的累计编号是按排列 的。
A、反工艺顺序 B、顺工艺顺序 C、随机顺序 D、电脑自动顺序 39.单件小批生产的企业编制生产作业计划，可以采用。
A、累计编号法 B、加权平均法 C、经济批量法D、生产周期法 40.企业从原料、外购件等投入生产起到经检验合格办完入库手续之前，存在于 生产过程各个环节的零部件都称为 第4页 A、产品 B、产成品C、在制品D、制品 41.生产过程中于在制品的存在必将占用一定的生产资金，从而给企业带来一 定的经济负担。
因此企业应采取措施A、彻底取消在制品C、合理转移在制品 B、合理控制在制品D、适时更替在制品 42.网络计划技术起源于美国，是什么时候发展起来的一种计划技术方法？
A、19世纪80年代后期C、20世纪50年代后期 B、20世纪20年代前期 D、20世纪末期前期 43.在网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于 A、强作业 B、弱作业 C、实作业 D、虚作业 44.在网络图的若干条线路中，作业延续时间最长的路线称为 A、关键线路 B、普通线路 C、一般线路 D、必经线路 45.在网络计划技术中，工程项目的总完工时间是有什么决定的？
A、结点的总个数 B、作业的总时间C、最难的作业时间 D、关键路线的时间 46.在网络计划技术中，若a代表乐观时间，b代表悲观时间，m代表最大可能 时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是A、（a+4m+b）/6 B、（a+4b+m）/6 C、（a+m+b）/6 D、（a+6b+m）/b47.订货成本的高低，和成正比。
A）订货批量 B）订货次数C）缺货成本 D）保管成本 48.库存保管成本的高低，和呈正相关关系。
A）订货批量 B）订货次数C）缺货成本 D）订货成本 49.独立需求是指那些具有不确定性，企业自身的需求。
A、迫切需要 B、不能控制 C、有待提高 D、有待明确 50.对哪种需求应采取相关需求的控制方式进行控制？
A、企业内部组件与零件之间的需求 第5页
B、企业内部生产过程对银行资金供应的需求 C、企业生产对原材料供应之间的需求 D、企业生产与各类用户之间的需求51.经济订货批量，是指。
A）库存保管成本最低时的订货批量B）订货成本最低时的订货批量C）缺货成本最低时的订货批量D）年总库存成本最低时的订货批量52.进行库存控制目的，就是要 A、使库存经常保持在合理的水平上 C、彻底消灭各类物资库存 B、使库存经常保持在最低水平上D、尽可能限制各类物资进入库存 53.在通常所使用的库存控制模型中，订货总成本是哪两个因素决定的？
A、物资单价和订货数量 C、订货次数和订货数量 B、订货次数和每次费用D、每次费用和物资单价 54.运用ABC管理法进行库存控制，采用的是的控制模式。
A、“补充库存”C、“任意库存” B、“随机库存” D、“存货点库存” 55.MRP是60年代发展起来的、适用于企业的一种生产作业计划 技术。
A、多级加工流程式 B、多级加工装配制造 C、单级加工流程式 D、单级加工装配制造 56.在网络图的若干条线路中，作业延续时间最长的路线称为 A、关键线路 B、普通线路 C、一般线路 D、必经线路 57.在网络计划技术中，工程项目的总完工时间是有什么决定的？
A、结点的总个数B、作业的总时间C、最难的作业时间D、关键路线的时间 58.一个网络图的起始结点和结束结点的个数分别是 A、两个以上 B、二至三个 C、只有一个 D、说不清 第6页 59.JIT系统以何为出发点？
A．准时生产 B．适量生产 C．大量生产 D．质量第一 60.JIT是哪个公司首先提出的？
A．美国福特 B．美国通用 C．日本三菱 D．日本丰田 61.精益生产方式的核心是什么？
A．看板管理 B．精益制造 C．世界级制造D．准时化生产 62.JIT方式的目标是 A．彻底消除无效劳动所造成的浪费B．坚决拒绝生产过程中的在制品C．彻底清除无效劳动造成的不良品 D．大量推销社会所需要的产品 63.JIT方式对库存的认识是：
A．一定量的库存是可以理解的 B．库存的增加是大生产必不可少的产物C．库存是一种弊病 D．库存的水平要保持在合理的水平上 64.企业最经常、最大量、最活跃的质量工作是（B ） A.设计过程B.生产制造过程C.检验过程D.使用过程65..推动PDCA循环，关键在于（D ） A.计划阶段B.执行阶段C.检查阶段D.处理阶段 66.（ D ）是产品质量产生、形成和实现的最后一个过程。
A.市场调研B.生产制造C.采购过程D.使用过程67.下列中，（ A）属于汽车轮胎的真正质量特性。
A.使用寿命B.耐磨度C.抗压强度D.抗拉强度 68.在制造过程中发生的质量缺陷而造成的停工损失属于。
A、内部故障成本B、外部故障成本C、鉴定成本D、预防成本69.若CP=时，可以采取的措施是。
A、降低对原材料的要求，简化质量检验B、加强质量检验，增加检验频次C、改进工艺，提高CP值D、停止加工，挑出不合格品70.在设计评审中，安全性与环境相容性属于。
A、与顾客需要和使顾客满意的项目B、与产品规范有关的项目 第7页 C、与过程要求有关的项目 D、与设计实验能力有关的项目71.当工序处于统计的控制状态即稳定状态时，所得到的直方图是。
A.正常型B.偏向型C.双峰型D.孤岛型72.可以提高工序能力的途径是。
A.调整工序加工的分布中心B.修订公差范围C.减少标准偏差D.减小公差范围 73.CIMS的两个支撑系统是指计算机网络和。
A）数据库系统 B）决策支持系统C）操作系统 D）管理信息系统 74.找出妨碍实现系统目标的约束条件，并对它进行消除的系统改善方法。
这是 指。
A．ERPB．CIMSC．BPRD。
TOC75.以下哪一项是运营的战略决策：
A、库存策略应该如何B、企业如何生产产品C、企业需要多少员工D、企业本周内应着手哪些工作 76.在通常所使用的库存控制模型中，订货总成本是哪两个因素决定的？
A、物资单价和订货数量B、订货次数和每次费用C、订货次数和订货数量D、每次费用和物资单价 77.运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照什么原理进行的?
A、原工艺路线B、次工艺路线C、反工艺路线D、随机工艺路线 78.下列哪一种不是工艺专业化的特点。
A、配备相同工种的工人B、集中了同类型的设备C、加工的工件相类似D、加工的工艺方法相同 79.在生产作业计划中，加大生产批量的好处是：
。
A、设备调整次数可以减少B、搬运更加方便C、产品的生产周期会缩短D、占用的流动资金会减少 第8页 80.在制造过程中发生的质量缺陷而造成的停工损失属于。
A、内部故障成本B、外部故障成本C、鉴定成本 D、预防成本 81.在网络计划技术中，工程项目的总完工时间是有什么决定的？
A、结点的总个数B、作业的总时间C、最难的作业时间D、关键路线的时间82.对MRP的目标表述不正确的是。
A、保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需的原材料及零部件B、保证企业人员在各部门的合理配备 C、计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件，外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接D、保证尽可能低的库存水平 83.若CP=时，可以采取的措施是。
A、降低对原材料的要求，简化质量检验B、加强质量检验，增加检验频次C、改进工艺，提高CP值D、停止加工，挑出不合格品 84.下列属于相关需求的是。
A、客户订购的产品B、科研试制需要的样品 C、售后维修需要的备品备件D、半成品、零部件、原材料需求85.JIT的成功实施要求是。
A.员工参与B.持续改进C.全面质量控制D.以上都是 86.提出“关注整个社会的质量成本”理念的质量管理大师是。
A.休哈特B.田口玄一 C.戴明D.朱兰 87.以下哪一项不适于用重心法进行选址分析。
A.机场B.超市 C.商场 D.配送中心 第9页 88.供应链的组成包括。
A.供应商 B.顾客C.分销商 D.以上都是 89.已知某产品的批量n=200件，计划期的平均日产量q=40件/天，那么，该产 品的生产间隔期K为（ B）。
A、10天B、5天C、3天 D、15天 90.下列需求项目中属于独立需求的是。
A、对作为商品出售的零部件的需求B、企业对原材料的需求C、企业对外购件、外协件的需求D、对转换环节的半成品的需求 91.波里奇质量奖是从1987年开始的国家质量奖。
A、日本 B、英国C、美国 D、法国 92.某工序工人生产同一零件，其尺寸要求为Ф50±㎜，统计当月直径尺寸 数据X、S如下表所示，请判断加工质量最优者是。
XS甲工人50．20．18乙工人49．70．20丙工人49．80．15A、甲 B、乙C、丙 D、三者相等 93.某企业各车间生产批量相等，其中某车间制品的出产提前期为10天，生产 周期为5天，其制品的投入提前期为天。
A、5 B、10 C、15D、20 94.成组技术的基本原理简单说就是识别和利用事物的。
A、灵活性B、经济性C、差异性D、相似性95.精益生产方式的核心是什么？
A、看板管理B、精益制造C、世界级制造D、准时化生产 96.是利用带有控制界限的图表形状来反映生产过程是否处于稳 定状态，并据此对生产过程进行分析、监督、控制的一种工具。
第10页
置存成本。
机会成本。
质量成本。
协调成本。
订货成本。
21、库存控制通常需要解决哪些基本问题？
答：
库存在生产经营中的作用归纳为以下几个方面：
对供、产、销过程中的不确定性因素起缓冲作用。
对生产工序起分解和隔离作用。
对季节性供需矛盾起调节作用。
增加库存可简化生产计划与控制。
正确决策可使库存实现保值增值。
22、MRP的基本思想和基本原理。
答：
MRP的基本思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。
基本原理：
MRP是沿着物料转化这条主线，以物料转化为中心，从确保物料正确转化过程入手来组织制造资源，以实现正确生产运营，很好地满足顾客需要。
23、准时化生产的目标是什么？
答：
JIT生产的目标：
JIT方式的目标是彻底消除无效劳动造成的浪费，努力降低成本、提高质量，取得高的利润。
为消除无效劳动和浪费，就要不断追求最优的生产系统设计和最佳的操作状态。
JIT的具体目标可以概括为：
废品量最低；准备时间最短； 库存量最低；搬运量最低； 机器损坏率低；生产提前期短；批量小。
24、JIT系统是以怎样的设计与计划技术为基础的？
答：
JIT系统是建立在一系列生产管理技术的基础上的，这些技术主要涉及以下五个方面：
快速应变的产品设计系统。
均衡化生产。
持续地降低在制品库存。
生产资源的优化JIT的质量控制。
25、制造型企业和服务后台选址决策的首要标准有什么不同？
答：
服务业选址的重点是如何将服务更有效地提供给客户,也就是如何更快更及时地提供.所以选址的原则要以此为方向,比如:
要离目标客户近,在目标客户集 第16页 中的区域,客户容易找到的地方等.当然因服务内容及成本以及运作模式不同导向也会发生变化,比如:
利用网络的服务就是个特例。
●制造业的选址的重点在于如何选择一个效能和效率最优的位置及布局.所以以下几点是选择时重点评估的:
是否具有供应链优势,是否接近原材料,物流便捷否,是否离客户近,环境保护相关政策制约等。
●两者共同部分:
投资环境、政治、文化、经济、政策、法律、税收等，以及最重要的是地址对投资汇报率的影响。
26、全面质量管理特点？
答：
全面质量管理特点:
全面质量管理是全过程、全企业、全员的管理。
“用户第一”、“一切为用户服务”、“下一道工序就是用户”等观点，是全面质量管理的起点和目的，也是全面质量管理的重要指导思想。
把“一切以预防为主”作为质量方针。
27、PDCA循环的四阶段八个步骤。
答：
PDCA循环的四阶段八个步骤。
第一阶段是计划。
它包括分析现状；找出存在问题的原因；分析产生问题的原因；找出其中主要原因；拟订措施计划，预计效果五个步骤。
第二阶段是实施。
执行技术组织措施计划。
第三阶段是检查。
把执行的结果与预定目标对比，检查计划执行情况是否达到预期效果。
第四阶段是处理。
巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，对遗留问题转入下一个PDCA循环去解决。
28、竞争优势要素包括哪几个？
答：
P23 29、柔性有哪三个衡量维度？
答：
P110 30、企业流程再造的特点有哪些？
答：
企业流程再造的特点：
在崭新的资讯技术支持下，以流程为中心，大幅度地改善管理流程；放弃陈旧的管理做法和程序； 第17页 评估管理流程的所有要素对于核心任务是否重要。
31.写出提前期、牛鞭效应、相关需求、MTO的概念。
答：
提前期：
提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。
牛鞭效应：
营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。
指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
相关需求：
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
MTO：
MakeToOrder，即面向订单生产。
32.何谓瓶颈？
它对企业的运营有何影响？
答：
P113 33.何谓标杆管理？
标杆管理可以分为哪几类？
答：
标杆管理就是不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。
标杆管理可以分为以下四类：
内部标杆管理、竞争标杆管理、职能标杆管理、流程标杆管理。
34.何谓质量成本？
它主要哪几部分组成？
答：
质量成本是指为达到和保持所规定的质量水平所支付的费用和因质量问题而造成的经济损失，包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本等。
预防成本。
预防成本是指为预防故障所支付的费用，具体包括质量培训费、质量管理活动费、质量改进措施费、质量评审费、质量管理人员工资及福利基金等内容。
鉴定成本。
鉴定成本是指为评定质量要求是否被满足检验和检查所支付的费用，具体包括试验检验费、质量检验部门办公费及质量检验工作人员的工资和福利基金、检测设备维修折旧费等内容。
内部故障成本。
内部故障成本是指于产品在交付前不能满足质量要求所造成的损失，具体包括报废损失、返修费、降级损失、停工损失、产品质量事故 第18页 处理费等内容。
外部故障成本。
外部故障成本是指于产品在交付使用后不能满足质量要求所造成的损失。
具体包括索赔费、退货损失、保修费和折价损失等内容。
它未考虑因质量问题造成的企业声誉受损、市场份额下降等间接效果。
35.写出BPR、MRP、TQM、JIT的英语全称。
答：
业务流程重组、物料需求计划、全面质量管理、准时生产方式36.简述新产品开发的过程。
答：
新产品开发的过程一般包括：
创意、筛选、产品概念形成和检验、经营分析、产品发展、试销和商业性投产等七个阶段。
37.简述供应商在JIT中的地位和作用。
答：
P395 38.服务业和制造业的选址原则有那些不同？
答：
服务业选址的重点是如何将服务更有效地提供给客户,也就是如何更快更及时地
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