雅安市宝兴县对窝山地质灾害治理工程施工组织设计.docx
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雅安市宝兴县对窝山地质灾害治理工程施工组织设计
雅安市宝兴县对窝山地质灾害治理工程
施
工
组
织
设
计
第一章前言
第一节编制说明
第二节编制依据
第二章工程概括及工程特点
第一节工程概括
第三章工程特点
第四章施工组织机构
第一节机构的建立
第二节项目组织机构框图
第三节机构岗位质量责任制
第四节施工组织机构的启动与运作
第五节施工组织机构高效运作的保证措施
第五章施工部署与目标
第一节工程施工目标管理
第二节组织部署
第三节“四新”推广与应用
第四节需甲方、勘测、设计、监理指导的工作
第五章主要施工方案和工艺
第一节施工测量
第二节人工挖孔抗滑桩施工方案
第三节地面截排水沟施工方案
第四节雨季施工措施
第六章质量控制及保证措施
第七章施工总平面布置
第八章进度计划及保证措施
第九章劳动力安排计划
第十章施工安全文明措施
第一节施工安全生产措施
第二节施工文明管理措施
第十一章环境保护管理措施
第十二章施工现场管理
第十三章总包与监理的配合措施
第十四章对用户服务承诺
第十五章工程软件资料管理
第一章前言
第一节编制说明
本施工组织设计，严格按照设计文件和图纸会审纪要及相关规范、标准的要求进行编制。
在组织机构、施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械配备、材料调配、工期进度等方面统一部署，其内容涉及人工挖孔抗滑桩、地面截排水沟及地质监控等。
根据本工程的设计特点及功能使用要求，本着对人民生命安全负责、政府资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则。
认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。
本施工组织设计严格按照合同的规定和设计图纸、地质灾害治理施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、水文、气候等实际情况，结合我项目的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我项目的优势，达合格工程，确保工程发挥抗阻山体、泥石流等地质灾害发挥重要作用的原则编制的。
项目部对此次施工组织设计的编制，组织具有丰富山区，地质灾害治理施工经验的施工管理人员，在仔细研究图纸，了解设计意图的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境，为政府及公司在当地人民群众中建立良好的社会形象。
第二节编制依据
一、四川省蜀通岩土工程公司设计的施工图纸全套；
二、我项目部现有的施工技术水平、机械设备情况及管理体制、管理制度；
三、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；
四、公司贯彻ISO9001标准文件要求；
五、国家和行业现行的施工及验收规范。
（见下表）
本施工组织设计所涉及的国家和行业现行的施工及验收规范
序号
规范名称
代号
1
《滑坡防治工程设计与施工技术规范》
DZ/T0219-2006
2
《崩塌、滑坡、泥石流监测规程》
DZ/T0223-2004
3
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
4
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
5
《建筑用砂》
GB/T14684-2001
6
《砖石工程施工及验收规范》
GBJ50203-2002
7
《钢筋焊接接头试验方法标准》
JGJ/T127-2001
8
《混凝土强度检验评定标准》
GBJ107-87
9
《建筑用乱石、碎石》
GB/T14685-2001
10
《混凝土质量控制标准》
GB50164-92
11
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
12
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GBJ50300-2001
13
《工程测量规范》
GB50026-93
14
《组合钢模板技术规范》
GBJ214-89
15
《混凝土结构试验方法标准》
GB50152-92
16
《砌筑砂浆配合比设计规程》
JGJ98-2000
J65-2000
17
《建筑抗震设计规范》
GBJ50011-2001
18
《四川省工程建设地方标准汇编》
D51/T32-91
19
《烧结普通砖》
GB/T5101-98
20
《手提式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》
GB3787-92
21
《建筑地基处理规范》
JGJ79-2002
22
《混凝土拌合用水标准》
JGJ63-89
23
《硅酸水泥、普通硅酸水泥》
GB/T175-92
24
《砼搅拌机技术条件》
GB9142-88
25
《砂浆搅拌机技术条件》
GB8519-87
26
《砌体工程现场检测技术标准》
GB/T50315-2000
27
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
28
《普通混凝土配合比设计规程》
JGJ55-2000
J64-2000
29
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
30
《建筑工程施工现场供电安全规范》
GB50194-93
31
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
32
《砌体工程施工质量验收标准》
GB50203-2002
33
《混凝土外加剂应用技术规范》
GBJ119-88
34
《建筑基坑支护技术规程》
JGJ120-99
35
《常用低压配电设备安装》
90D367
第二章工程概括及工程特点
第一节工程概括
宝兴县位于四川盆地西部边缘，雅安市北部，距成都市210公里。
东邻芦山县，南界天全县，北与阿坝藏族自治州汶川县、小金县接壤，西与甘孜藏族自治州康定县相连。
宝兴县幅员面积3114平方公里，省道S210线从县内穿过。
对窝山滑坡位于宝兴县五龙乡东部，属于五龙乡战斗村2队、3队，滑坡体界于北纬30°24′16″～30°24′30″、东经102°47′21″～102°47′35″之间，西侧和北东侧分别为宝兴河的两条支流：
西河和东河。
从宝兴县城出发，沿两（河口）永（富）公路前行6km，再经过约7km盘山简易公路可达到滑坡工作区，具体位置见宝兴县交通位置图（图1.2-1）：
宝兴县交通位置图图1.2-1
北东侧分别为宝兴河的两条支流：
西河和东河。
从宝兴县城出发，沿两（河口）永（富）公路前行6km，再经过约7km盘山简易公路可达到滑坡工作区，具体位置见宝兴县交通位置图（图1.2-1）：
设计采用截排水+抗滑桩支挡（共计二级支挡，Ⅰ级、Ⅱ级支挡均采用抗滑桩）相结合的综合治理工程方案，情况如下：
（一）、抗滑桩部分
（1）Ⅰ级支挡抗滑桩：
共布置4种桩型：
Ⅰ型抗滑桩桩径为2.0×2.8，桩长22m，共11根；
Ⅱ型抗滑桩桩径为1.8×2.3，桩长15m，共11根；
Ⅲ型抗滑桩桩径为1.8×2.3，桩长16m，共14根；
Ⅳ-1型抗滑桩桩径为1.5×2.0，桩长14m5根，17m4根，共9根。
（2）Ⅱ级支挡抗滑桩：
共布置3种桩型：
Ⅳ-2型抗滑桩桩径为1.5×2.0，桩长19m，共4根；
Ⅴ型抗滑桩桩径为1.8×2.3，桩长19m，共8根；
Ⅵ型抗滑桩桩径为1.5×2.0，桩长18m，共6根。
其中Ⅰ型和Ⅴ型桩嵌入中等风化板岩不得低于5米，其余桩型嵌入中等风化板岩不得低于3米。
（二）、截排水部分
（1）、地表排水工程布置
在滑坡边界以外5米处设置环行截水沟，根据平面位置及横截面不同分别编号为1～2号截水沟，全长1167.36m；排水沟从滑坡后缘开始布置，由一道横向截水沟、1道纵向排水沟组成，主要起到排除滑坡体地表水的作用，排水沟全长696.09m。
水沟穿过乡村公路或机耕道的地方采用简易盖板涵连接。
（2）、地下排水工程布置
根据设计，在滑坡体内的积水湿地内设置渗水排水沟2条，将出露的泉水或积水引向滑坡体内的1号纵向排水沟，渗水排水沟全长186m。
第二节工程特点
本工程为大型人工挖孔抗滑桩，最大桩截面Ⅰ型桩2.0mх2.8mх22m，嵌入中等风化板岩不得低于5米，本工程的投资和影响力都较大，工程影响山体的稳定性，直接关系到当地人民生命和财产的安全。
因此项目部都将投入强大的技术力量和专业的施工队伍，保证该工程保质按期完成。
该工程位于雅安市宝兴县五龙乡战斗村2组、3组，在文明施工，环境保护，现场周边安全、周边扰民控制及与当地村民协调等方面应高度重视，因此如何加强管理、采取何种措施以达到上述要求，成为本工程管理和控制的重点。
项目部将以先进的管理模式、科学的技术手段、超前的创新意识来完成本工程的施工任务。
结合施工现场的实际情况，本工程位于山区偏远地区，施工场地高差较大，由宝兴县城，沿两（河口）永（富）公里前行6KM,再经过7KM简易盘山公路才能到达施工现场，盘山公路坡陡弯急，重型机具、大型货车无法到达现场，工程材料，设备只能依靠农用四轮货车方能进入现场，且不能载货过重通行，因此必须精心组织施工，材料运输到达施工现场的运输管理作为项目部的控制重点，必须抓住有利时机，加强材料组织运输，以满足施工和进度要求，同时必须合理设置施工营地，作好临时布置、施工机具、周转材料、原材料、半成品堆放的合理规划，有利于本工程的顺利施工和有序进行，加强现场的动态管理工作，为确保工程施工任务顺利完成打下良好的基础。
气象也是影响施工质量的重要因素，也是宝兴县地质灾害影响因素中最广泛、最突出的因素，宝兴县所处的自然地理及气候带位置决定了该县降雨除丰沛而集中外，还具有时空分布不均、年际变化较大等特征。
据宝兴县气象局1971～2005年降雨资料，多年平均降雨量为992.5mm，从北向南，降雨量由不1100mm递增至1700mm，且有63.9%～85.3%的雨量主要分布于6～9月，12月至次年2月降雨量仅占全年的0.03%～2.8%，年降雨量最大变化值为533.9mm。
因此避开雨季施工，不仅能确保工程质量，在抗滑桩施工完毕更能确保山体稳定，防止山体滑坡，确保人民生命财产安全，为此本工程抗滑桩部份必须在2010年6月雨季来临之前全部施工完成。
本工程毗邻村民农舍，且施工区域内有村民房舍、耕地，必须有专门的安全防护及防尘、防火、防噪音、排污等环保措施，协调与当地人民的和谐关系，以确保安全、文明施工落实到实处。
本工程关乎人民生命财产安全，因此必须按设计及相关施工验收规范施工，特别是坐标、基础嵌入深度必须按设计施工，施工是绝对不可掉以轻心，质量要求为一次性验收合格，工期为天，根据质量及工期要求，工作量大，需要在确保工程质量的前提下，加快施工进度。
第三章施工组织机构
第一节机构的建立
根据该工程的特点和重要性，本工程将由优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各级施工管理人员在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求。
项目经理部将结合该工程特点建立健全相关的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成施工任务，项目经理部将接受业主、监理、社会的监督和指导，尊重监理的意见，为本工程按时保质的完成尽心尽力。
第二节项目组织机构框图
该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能够顺利实现本工程质量、工期、安全等目标。
项目组织机构框图、项目技术质量管理流程图（见下页）
项目组织机构图
质检员张莺
莺
第三节机构岗位质量责任制
一、项目经理岗位质量责任制
总则：
项目经理是代表组织贯彻实施GB/T19001:
2000标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。
1、项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；
2、执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质品牌，促进企业发展；
3、负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；
4、负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；
5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；
6、参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；
7、负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。
二、项目副经理岗位质量责任制
总则：
项目副经理协助项目经理贯彻项目经理实施GB/T19001;2000标准，具体负责管理过程，检查实施效果。
1、协助经理负责在财务、材料、生产技术、质量、后勤、安全保卫等方面的日常工作；
2、贯彻企业质量方针、目标，改进和完善企业质量体系。
促进企业产品质量的提高和效益的增长；
3、参加管理评审工作，提供质量管理水平；
4、参加组织对质量、安全、进度、材料、设备、文明施工管理、财会工作的定期检查，保证质量体系文件的游戏贯彻执行。
三、项目技术负责人岗位质量责任制
总则：
技术负责人协助总工程师开展工作，接受技术处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001;2000标准，按公司贯彻三个层次文件的要求执行。
1、协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；
2、贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制；
3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；
4、协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平；
5、组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；
6、负责项目内业技术管理及质量、安全、实验、计量、测量等工作。
确保项目技术、质量、效益指标的完成。
达到工程验收一次合格成优；
7、负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提供。
四、工长岗位质量责任制
总则：
认真贯彻实施GB/T19001;2000的标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求，
1、认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实现；
2、熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范、标准要求，使业主满意；
3、检查数据的准确性，指导实验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良；
4、严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归档保存；
5、负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工。
督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；
6、熟悉掌握质量体系文件，按要求准确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求；
7、负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样本”施工引路，达到设计要求和业主满意；
8、负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书鉴订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽责，爱岗敬业。
五、专职质检（质管）员岗位质量责任制
总则：
业务方面在各级技术负责人的领导下，在生技处、质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制”、“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控制。
1、核定分部分项质量等级，对单位工种质量进行初核；
2、参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收；
3、收集、整理质量验收验评资料，负责贯标资料的收集整理建档工作，参与质量样板间（套）的检查鉴定；
4、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理，负责落实“三检制”和质量记录；
5、及时上报质量信息，组织开展TQM及QC小组活动；
6、承办工程质量大检查，并写出质量简报上报；
7、统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；
8、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。
六、专（兼）职计量、实验员质量责任制
总则：
业务方面在技术负责人和施工员领导下工作。
1、熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。
2、熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐、监控器具正常使用。
3、负责实验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。
4、负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。
5、负责工程实验的外部委托工作，包括砼，砂浆试块的标准养护在内。
6、负责实验、计量的统计归档工作。
7、参加QC小组活动及推广应用“四新”工作，并出成果。
8、出现检验实验不合格的报告单，及时向有关领导、部门报告进行处理。
其他项目部成员的岗位质量职责都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。
第四节施工组织机构的启动与运作
根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化，标准化的要求。
强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。
第五节施工组织机构高效运作的保证措施
一、组织有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。
二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核。
三、强化激励和约束机制，指定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性、控制不良行为的发生频率，定期组织检查。
四、每天下午由责任工长主持召开班会碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排。
五、实现劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
六、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。
七、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为，项目运作有章可循，奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能，为此建立健全了如下主要管理制度：
1、项目经理部组织管理制度
2、项目经理部的分工与协作制度
3、项目部各职能人员各级安全管理责任制度
4、项目部各职能人员各级安全施工责任制度
5、项目部各职能人员各级文明施工责任制度
6、技术管理责任制度
7、材料管理责任制度
8、设备管理责任制度
9、安全与技术交底制度
10、项目员工考勤考核制度
11、项目职业道德专项考核制度
12、项目成本考核制度
13、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同
第四章施工部署与目标
第一节工程施工目标管理
一、质量目标
项目经理部严格执行公司的质量方针目标，工程全过程的施工管理严格按照ISO9001:
2000质量体系运作操作，不遗余力的做好每个细节工作，把质量放在首位，确保工序保分项，分项保分部，分部保工程一次合格。
工程的最终质量目标是：
确保一次验收合格。
二、工期目标
按照施工合同要求，严格按天工期进行控制，使本工程尽早投入使用，发挥抗拒地质灾害，确保人民生命安全之目的。
三、安全目标
本项目将建立以项目经理为首，各相关人员组成的安全管理小组，贯彻落实施工中安全防范措施的实施。
在施工中认真执行《安全生产法》，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，并严格按照建设部的要求，做好安全预防工作，到达无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌、无垮方的标准，轻伤频率控制在1‰以内，无重大机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。
四、文明施工目标
成立以项目经理为首，由各相关项目部成员、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作，设立安全文明施工监督办，全面负责项目的现场文明施工管理工作。
严格遵守国家颁布的《建筑法》。
本工程将严格按建设部《施工现场安全文明标准化工地》的要求进行管理，达到文明工地十二条要求。
在施工现场总体规划上充分考虑了施工环保问题，把文明施工、降低噪音、施工时间安排作为一项重要任务来抓，保证良好的周边环境，结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保绿色文明施工。
五、治安消防目标
项目部成立现场治安消防管理小组，在施工中施工现场的治安消防管理工作始终贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》）及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。
强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。
第二节组织部署
针对该工程地处偏远，施工难度大、质量要求高、工期短的特点，总的部署为：
人工挖孔抗滑桩采用分段施工、流水作业，交叉施工截排水沟的总体思路。
在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程控制、严动态管理，始终围绕满足合同工期要求，按工程质量达到优组织施工，自觉接受甲方、监理、设计、政府监督等单位的监督、检查，确保各项管理目标地全面实现。
项目部将重点加强对人工挖孔抗滑桩的施工，保证其工程质量和进度，确保工程工期如期实现。
本项目的工作量较大，需要紧凑安排，密切配合，确保施工进度按计划的目标进行，保证该工程保质按期完成施工任务。
第三节“四新”推广与应用
根据本工程的结构特点、质量等方面的要求，只有采用先进的施工技术，才能实现优质、快速、高效的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据该工程的具体实际，将侧重采用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，达到业主降低工程造价、施工单位降低工程成本的目的。
严格按照执行ISO9001标准和深化TQM工作，全方位加强管理工作，保证工程质量一次性验收合格。
第四节需甲方、勘测、设计、监理指导的工作
整个施工过程是一个不可分割的系统工程管理，不仅要施工单位的辛勤努力，更需要甲方、勘测、设计、监理等相关单位的支持、配合与指导。
任何一个环节的的脱节，都将影响施工过程的顺利开展。
我项目部针对本工程所需甲方、勘测、设计
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