生产主管试用期转正工作总结4篇.docx

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生产主管试用期转正工作总结4篇

生产主管试用期转正工作总结4篇

生产主管试用期转正工作总结1

某某月x日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的配合下，在较短时间内融入团队并迅速组织生产工作，生产部因为5月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统〔总体〕管理根底变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面〔包括我自己〕，所以工作推进相当缓慢，问题也比拟多。

管理的提升并不象产量的提升那样，通过增加人手就可以解决的。

恰恰相反，它们都是成反比在开展的，在3个月的工作中，主要完成如下工作：

1、按方案完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺利完成，作为抓生产工作的我来说，这点非常重要。

2、在流程不太标准，品质控制、工艺水平比拟疲软的情况下，组织生产部上下全员共生产了60万多台机，较好地配合了外贸部的各项出口要求和临时更改，克服了生产的重重困难和阻碍，承当了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦〔各科室是需要各负其责了〕。

3、在某某总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作分配等方面进行了适当的微调，做到“事事有人管，人人都管事〞的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要不断的磨合，为了明年的开展大计，也还需要外聘一些管理人才，注入一些新鲜血液。

4、根据生产开展需要，持续建立健全生产管理体系和管理流程，通过对“打乱仗〞式的管理现状进行标准和疏通，引导向有序、均衡、方案和受控的轨道上来，建立了限额领料制度，异常处理程序，成品首机封样流程，生产方案执行力考核方法等管理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套管理报表。

5、增强生产部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、生产压力分解到相关科室和人员身上，通过落实责任〔我来之前很多待解问题都不是很好的得到暴露，大家觉得不好意思〕，努力去建立一个高效、务实、责任心强的生产团队，并从人员意识、观念上去进行有针对性的改造和提高，这是我工作中被视为最重要的一局部。

生产主管试用期转正工作总结2

20某某年某某月某某日，我有幸来到公司生产管理部从事工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：

一、严格遵守公司各项规章制度

上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。

二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解生产管理工作内容

主动、虚心向领导、同事请教、学习，根本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。

三、工作积极、认真、负责

通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。

1、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作方案与工作进度密切结合，使方案和进度有效、有序进行。

2、根据工程情况，结合公司一级方案，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与工程有关的事务提前进行并完成。

3、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。

4、在方案要求时间内，提前完成生产工作，为工程正常进行提供了条件。

5、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。

与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。

总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。

如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服缺乏，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。

生产主管试用期转正工作总结3

时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。

这是我人生中弥足珍贵的经历，在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现已根本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的工作思路，现将我的工作情况作如下汇报：

一、认真学习岗位职责

根据岗位职责的要求，我的主要任务是：

1、执行每月生产方案，安排现场生产正常运行，训练及协助班长的工作；

2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策；

3、降低生产直接本钱，严格控制生产中的浪费，要求员工标准化作业；

4、维持和提高生产产品质量；

5、做好每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；

6、做好与其他部门工作沟通；

7、做好员工管理与培训工作；

8、做好员工绩效考核工作；

9、做好现场6s工作。

二、工作能力得到一定的提高

在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作方案，有主次的及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作。

1、首先，根据生产部制定的生产方案，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产方案下到达车间。

在检查中发现准备缺乏，协同有关部门及时采取措施或调整方案。

2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以方案为依据，检查掌握实际生产进度与方案之间的偏差。

发现车间有脱离方案的偏差，及时同有关部门采取措施，根本上保证了方案如期实现。

3、对车间出现的质量生产事故和平安生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。

并每天对生产方案完成情况的统计资料和其它生产信息〔如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等〕进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的方法。

4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。

5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识〞，要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。

三、工作中遇到的主要问题与困惑

在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的`缺乏：

1、生产现场管理方面车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。

2、人员管理方面员工的责任意识不强，缺乏质量观念。

在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查催促，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。

3、设备管理方面

a、生产用的设备有较多生产隐患，比方压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度，易导致压不到位等。

b、设备停机率较高，维修效率跟不上，对生产效率影响较大。

4、平安生产方面

平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。

但我觉得我们在这一点上做得还不够：

a、设备平安有待健全

b、员工平安意识淡薄，培训力度不够

四、建议与其他

在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。

看到公司良好的开展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，表达自己的价值，和公司共同成长。

我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

生产主管试用期转正工作总结4

回忆这三个月的工作，生产车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：

一、生产管理、完成产量、产品质量方面

1、生产管理：

公司根据产品销售情况下达的生产方案，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。

车间还克服了生产任务重、人员缺乏等困难，进行某某车间和某某车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。

委托加工方面，分别完成了对某某药业和某某药业委托加工情况的现场监控。

2、完成产量：

这三个月生产某某软胶囊共135批，某某胶囊共50批，某某片共20批，远超前三个月的产量。

3、产品质量：

在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。

按照GMP的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。

我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。

二、硬件方面

1、固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。

2、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。

3、针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造。

4、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。

三、软件方面

1、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。

2、制订了设备预防性维护维修方案。

3、对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。

四、人员管理方面

1、随着生产任务的增加，多名新来员工陆续进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并采取岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺利进入各岗位角色。

现新员工根本都能胜任本岗位工作。

2、鼓励新员工、特别是年轻人进入主要操作岗位，增强了车间操作人员的技术储藏力量。

3、根据GMP要求，对车间员工进行了培训和评估。

20某某生产主管试用期转正工作总结〔五〕

时光飞逝，转眼间在新中新工作三个月，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。

自己已经渐融入团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业开展，与时俱进，在实现自身价值的同时，认真效劳于企业团队以及公司各部门。

鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。

一、了解与融入

低调做人高调做事。

在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，遇到问题快速解决。

积极与部门经理进行交流学习，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题躲避问题的预防性思路来系统完善工作，主要从以下几个方面来开展工作：

1、熟悉并了解公司生产管理工作，在此根底上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步与团队成员的工作思路与方法相统一，在实际工作中采用遇到问题快速解决，预防躲避将要遇到的问题。

2、通过部门领导的带着下我们的效劳意识得到加强，做到细节决定成败，关注工作上的细小环节，力求做好每一件事情，有效效劳于各职能部门。

3、紧跟集团的实际情况，逐步满足公司各部门的生产需求，从目前的预期效果分析来看，还是比拟成功的。

4、逐步完善生产员工培训工作，撰写了新员工入职培训手册，如何有效有针对性的对新员工进行培训是人力资源以后的工作重点。

二、沟通与学习

1、保持与公司各部门的交流。

不定期与公司各部门多沟通，多倾听，多思考，多角度去看问题，本着以坦荡的思想，以坦诚的交流来充分了解各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工以匹配各岗位。

从宏观着眼思考，从微观入手做好每一步工作。

3、在部门领导的带着下三个月期间，先后阅读了《某某》、《某某》、《某某》、《某某》等生产管理方面的四本书，通过学习让我对管理工作更加得心应手。

三、缺乏与改善

1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比拟简单，不能冷静的看待问题的复杂性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经历中，或多或少都会所表达，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。

这是我要在以后的工作中要着重注意的。

2、做事过于直接，灵活性不够，这一点也要提醒自己注意。

尤其在非原那么性问题上面，要适度掌握妥协的艺术。

因为事业是由一个团队而非一个个体来完成的。

所以在工作过程中，尤其要注意沟通的方式与交流的技巧。

要站在公司立场不对公司利益造成负面影响的前提下追求双赢才是，这也是培养自身管理能力的重要的一步。

内容总结

（1）生产主管试用期转正工作总结4篇

生产主管试用期转正工作总结1

某某月x日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的配合下，在较短时间内融入团队并迅速组织生产工作，生产部因为5月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统〔总体〕管理根底变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面〔包括我自己〕，所以工作推进相当缓慢，问题也比拟多