固相反应动力学实验报告doc.docx
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固相反应动力学实验报告doc
固相反应动力学实验设计报告
一、实验具体项目
通过Na2CO3-SiO2系统的反应（Na2CO3＋SiO2—→Na2SiO3＋CO2↑）验证固相反应的动力学规律-金斯特林格方程。
通过作图计算出反应的速度常数和反应的表观活化能。
二、实验方法
TG法。
现代热重分析仪与微分装置连用，可同时得到TG-DTG曲线，即得到固相反应系统的重量变化与时间的关系。
三、实验仪器和药品
Q600-SDT差示扫描量热/热重（DSC/TGA）同步热分析仪、铂金坩埚一只、不锈钢镊子两把、Na2CO3一瓶、SiO2一瓶（均为A·R级）
四、实验步骤
1、样品制备
将Na2CO3和SiO2分别在玛瑙研钵中研细，过250目筛。
SiO2的筛下料在空气中加热至800℃，保温5h，Na2CO3筛下料在200℃烘箱中保温4h。
把上述处理好的原料按Na2CO3：
SiO2=1:
1摩尔比配料，混合均匀，烘干，放入干燥器内备用。
2、测试步骤
1）.检查周围环境及仪器状态：
要求室内环境温度为23±5℃。
在SDT和控制器之间进行所有必要的电缆连接,连接所有气体线路,检查并接通各个装置的电源,将控制器连接到仪器,熟悉控制器的操作,如果有必要,请校准SDT。
2）.设置净化气体：
主净化气体应该限制为常用的、最好是N2、Ar等惰性气体。
推荐的流量设置为100ml/min。
辅助净化气体主要为引入更具反应性的气体,其流速通常低于主净化气体,推荐的流量设置为20ml/min。
3）.设定所需的SDT模式及要保存的信号（热流、重量或Delta/T）等。
4）.选择并准备样品。
包括准备一个适当大小的样品并将其放到测杯中。
5）.记录数据：
反应时间:
t（min）；坩埚与样品重量W1（g）；CO2累计失重量W2（g）；Na2CO3转化率G：
[1-⅔G-（1-G）2/3]=Kkt
Na2CO3~SiO2系统固相反应实验数据记录
反应时间t/min
初始质量/mg
热重
热重差（CO2累计失重量W2/mg）
NaCO3转化率G/%
D3=[1-（1-G）^（1/3）]^2
D4=1-2/3G-（1-G）^（2/3）
0
9
0.62213
0
0
0
0
5
0.75536
0.13324
0.075494848
0.000666995
0.000655517
10
0.85410
0.23196
0.131487919
0.002107219
0.002042723
15
0.97958
0.35740
0.202621924
0.005284926
0.005028799
20
0.99389
0.37172
0.210742468
0.005754168
0.005463178
25
1.07849
0.45638
0.258717078
0.009019987
0.008448859
五、预期结果
取28.4min700℃为零点
六、作出D3-t和D4-t图像如下
杨德方程
金斯特林格方程
当通过数据处理后作出两条曲线基本通过原点时就证明实验的误差比较小。
由以上两个图表得，D3曲线中R2=0.955，D4曲线中R2=0.9577相关系数都很接近1，说明实验的准确度比较高。
七、误差分析
1.实验条件的影响：
实验过程的气氛，升温速率，压力等对结果也有影响
2.试样本身因素：
式样粒度尺寸、干燥程度还有混合程度等都会对结果产生影响
3.实验过程中不小心触动试验台也会造成测量误差
4.测量仪器本身存在系统误差
XXXX项目可行性研究报告
报告日期XXXX年XXXX月XXXX日
第一节项目概况
一、项目背景
二、投资方简介
三、目标公司简介
第二节拟投资行业及市场概况
第三节项目实施的必要性与可行性
一、项目实施的必要性
二、目标公司市场分析
三、项目实施的可行性
第四节项目内容及实施方案
第五节项目效益分析
一、经营收入估算
二、经营总成本估算
三、经营利润与财务评价
第六节项目风险分析及对策
一、市场风险及对策
二、技术风险及对策
三、财务风险及对策
……
第七节投资方案
一、收购定价
二、预计投资总额
三、资金来源与支付
四、后续发展方案
第六节报告结论
第一节项目概况
一、项目背景
说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。
二、投资方简介
1、投资方基本情况及经营情况
包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。
2、投资方实力和优势分析
三、目标公司简介
1、基本信息
包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。
2、经营情况
（1）经营情况
公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。
（2）资产负债情况
公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。
第二节拟投资行业及市场概况
1、国内相关行业及市场概况
2、国际相关行业及市场概况
第三节项目实施的必要性与可行性
一、项目实施的必要性
主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约，论证项目投资的必要性。
二、目标公司市场分析
运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。
1、市场规模
研究目标公司产品及行业的整体规模，具体包括目标公司产品及行业在指定时间的产量、销售收入等。
2、行业分析
主要包括行业内主要品牌市场占有率、行业总销售量年增长率、行业发展方向、市场发展方向等。
3、竞争格局
包括主要竞争企业基本资料、主要品牌经营策略、竞争品牌近三年发展情况、行业竞争态势未来发展预测等。
三、项目实施的可行性
主要表现在以下方面：
技术可行性。
主要分析目标企业产品技术现状与规划是否符合公司战略，技术部门对目标公司实施的技术在行业内进行比选和评价，合理评估其技术先进性。
经济可行性。
主要从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，预测项目投资回收期、净现值等财务指标。
社会影响。
主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在符合区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境等方面的效益。
风险因素及对策。
主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、法律风险及社会风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
第四节项目效益分析
一、经营收入估算
根据行业及公司历史数据对目标公司未来五年经营收入进行合理预测。
二、经营总成本估算
合理估算目标公司未来五年主营业务成本、期间费用和税金支出等。
三、经营利润与财务评价
合理估算目标公司未来五年的盈利水平，并估算项目投资回收期、内部收益率、净现值等财务指标。
第五节项目风险分析及对策
本项目实施过程中，可能会面临来自各方面的风险，须对项目的政策风险、国别风险、市场风险、技术风险、管理风险、财务及税务风险、法律风险、经济及社会风险、后续整合风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
第六节投资方案
一、项目实施方案
二、收购定价
根据审计报告和资产评估报告等资料，综合利用多种估值方法，如净现值法、成本法、收益法、市场可比交易等，对目标公司进行合理估值。
三、预计投资总额
根据目标公司估值结果，合理计算收购一定比例股份的对价，并预测未来五年需对目标公司追加的投资额。
四、资金来源与支付
根据项目的预计投资总额及收购主体单位的资金运行情况，分析收购资金的来源及可行性与资金支付方式。
五、后续发展方案
从发展战略出发，对目标公司未来发展方向进行合理规划。
第八节报告结论
对项目是否可行出具结论性意见。
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