电站项目部安全生产自查报告范文与电管部主任年度工作小结汇编doc.docx

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电站项目部安全生产自查报告范文与电管部主任年度工作小结汇编doc

电站项目部安全生产自查报告范文与电管部主任年度工作小结汇编

电站项目部安全生产自查报告范文

在《关于开展安全生产大检查的通知》的文件精神及相关要求下，我项目部对此次安全生产大检查工作高度重视，积极组织，立即成立了领导小组，负责安全生产大检查工作的组织、传达、布置等工作，并根据具体要求进行了全面的安全生产大检查，现将xx电站安全大检查工作情况汇报如下：

一、成立安全生产大检查工作小组，从组织上保证安全生产工作深入开展

针对本次文件的精髓及要求，项目部高度重视，特成立以项目经理赵先锋为组长、安全总监汪玉良为副组长，各部门负责人为成员的的安全生产大检查小组，加强本次安全生产活动的组织与领导，并责令安全环境监察部负责本次安全大检查活动的实施、检查、监督及整改落实，以此次安全生产大检查工作为契机，消除存在的安全隐患，严格整改，在XX电站工区打造安全文明的“XX”品牌形象。

二、检查内容

以项目经理为组长的安全生产检查小组在每周六组长亲自带领组员，深入施工现场各作业面，进行安全生产大检查。

主要排查施工现场人员、机械、用电、孔内安全隐患及文明施工情况。

三、检查结果及整改措施

1、氧气、乙炔瓶摆放不规范。

2、个别机组集装箱存在有长明灯现象。

3、施工现场个别作业人员不正确穿戴工作服及安全帽。

4、个别机组电焊机接地线搭接不规范，以铁轨或钻机部位做地线。

5、部分电焊机接地线有破损、裸露线芯现象。

6、个别机组水管关不严，后平台有积水现象。

在对施工区和生活区安全情况进行了逐一排查后，对上述存在的安全隐患立即进行了整改，并制定了整改措施，具体内容如下：

1、组织专职安全员深入施工作业场所加强巡视并督促相关部门进行整改，以确保施工安全。

对检查出的隐患、问题，建立事故报告制度，使用“两书”（事故隐患报告书和事故隐患限期整改通知书）及时上报并整改。

2、健全安全培训教育制度、保证经费，加强对施工人员（包括农民工）安全培训教育并考核，加强施工人员岗前培训，使操作工熟练掌握操作规程。

负责人、安全管理人员及特种作业人员坚决执行持证上岗。

3、规定生活取暖用电每间房不得超过3KW，并为生活区按配备了消防器材。

4、司机工作时间不得饮酒，不得酒后驾驶、疲劳驾驶。

5、对施工机组强化安全教育，强化现场监管；加强对机组人员的管理、监控、指导、培训。

层层落实各级安全生产责任，狠抓制度的落实，严格执法，严明奖惩。

6、加强现场日常安全检查力度，及时排除隐患。

7、不得私自接、拆电线、电气开关等用电设备，一切用电问题由电工处理。

8、吸取好的工作成果和经验教训，健全重大危险排查、治理及重大危险源监控制度，认真做好各种安全隐患排查治理工作。

9、检查机械设备使用状况、电器设备是否有漏保开关，孔内施工是否安全。

10、现场施工设备机具摆放整齐，分类存放，创造整洁的施工环境。

四、进一步建立健全安全的生产体系和制定完善可行的安全防范预案

在本次安全生产大检查工作中，项目部将结合工程施工特点及项目部自身实际情况，进一步完善和健全先前制定的诸如环境保护管理措施、施工现场安全文明管理办法、安全生产管理制度、施工用电安全规程、重大危险源监控管理规定、防洪度汛应急预案、施工现场安全管理奖惩制度、安全生产事故应急救援预案、消防安全管理制度等规章制度，把安全生产责任制落实到实处。

1、加强安全生产教育，提高员工安全意识

在完善安全规章制度的同时，项目部仍将不定期开展形式多样的各种安全教育，从而增加员工的安全意识，做到安全教育工作善始善终。

牢固树立“安全第一，预防为主“的思想方针。

项目部将在施工过程中继续抓好施工现场的安全管理工作，严格落实“三级教育”，牢固树立“三不伤害”原则，实现从“要我安全”到“我要安全”意识的转变，从而提高施工队伍的整体安全素质，形成“人人关注安全、人人重视安全”的良好的安全生产局面。

2、划分整改区域，明确防范预案

2.1施工现场安全管理

根据地形地貌，合理进行安全施工总平面布置，并采取必要的防护措施。

凡进入现场施工的作业人员，必须认真执行和遵守安全技术操作规程。

各种机具设备、材料、物件、临时设施等，必须按安全施工平面图布置，保证现场道路畅通。

按照安全施工组织设计的安排，形成良好的施工环境和协调的施工顺序。

用电线路和防火设施遵照有关规定，做到设施完整可靠、使用方便。

施工区域高边坡防护工作，采取防护措施，避免滚石伤事故的发生。

2.2机械施工安全管理

机械施工中人身安全伤害事故如碰撞、夹入、卷入、触电等。

机械施工人员必须严格遵守机械安全操作规程。

所有机械的传动部位都必须设置防护装置，并按规定佩戴防护用具，各种起重设备，根据需要配备安全限位装置、连锁开关等安全装置，起重机指挥人员和司机要严格遵守操作规定，不得违章作业，禁止操作速度过快、作业动作幅度过大，操作员对作业前进方向全方位加以注意，特别是回转半径内无人走动。

所有机械设备、起重机具都要经常检查、保养和维修，保证其灵敏可靠。

2.3车辆行驶安全管理

本项目场内严格遵守车辆道路安全操作规程，加强交通安全法规的学习，对车辆勤检查、勤保养、确保车辆安全运行，严禁疲劳驾驶、超速行驶、酒后驾驶。

2.4施工用电安全管理

用电事故主要指触电、电器设备的超负荷运行，用电不当引起的火灾和爆炸等。

制定施工现场电气设施、电线电缆的定期安全检查制度，合理布置供电线路，做好电器设备的漏保防护措施，严格要求电工经常检查施工现场的电气设备、开关，发现隐患及时排除。

加强用电安全管理，严格遵守电工安全操作规程，严禁无证人员从事电气作业。

2.5作业劳动保护

作业基本防护进入施工现场的工作人员必须正确佩带安全防护用品：

安全帽、安全鞋、工作服：

安全帽：

①禁止使用无使用期限或寿期超过30个月的安全帽；

②禁止敲打安全帽、坐在安全帽上；

③禁止卸掉下颌带或不系下颌带；

工作服：

④禁止将工作服敞开，敞胸露背；

⑤禁止穿破损严重的工作服或剪掉袖子、裤腿或在工作服上开口；

2.6生活营地安全管理

①负责生活营地的安全保卫、消防工作，配备足够的消防器材；

②负责食堂卫生，食品安全工作，随着气温的逐渐升高，加大食品卫生检查力度；

③加大宿舍用电的检查力度，避免超负荷运转，杜绝火灾事故的发生。

五、下一步工作计划

为落实安全生产的管理，检查各项安全管理制度与措施的执行情况，项目部将进行每周定期安全大

检查和日常巡查相结合，检查范围包括施工现场、生活营地等任何一个可能存在安全隐患的地方，不留死

角。

如发现安全隐患，要求进行及时进行整改及限期整改，跟踪检查落实整改结果。

每月底对当月的安全整治工作进行总结，总结经验，查找不足，全面完善。

六、结语

安全工作任重而道远，XX项目部将本次安全生产大检查工作视作一个提高生产、管理等水平的新契机，将安全工作深入地开展下去，使项目部在安全工作上登上一个新台阶，确保项目部的施工生产安全高效的进行，为公司和谐健康发展做出不懈的努力和应有的贡献。

电管部主任年度工作小结

做好表率。

进一步加强学习，3加强自身建设。

从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习，提高自己的素质和能力，更好地适应工作要求。

同时，做到严以律己，清正廉洁，经常性地召开民主生活会，开展批评和自我批评。

团结带领全体农电职工、农电工，公司的正确领导下。

坚持“以人为本、安全第一、效益至上”企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，开创了农电管理的新局面，较好地完成了公司下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面：

一、凝心聚力干事业。

理思路、讲奉献。

加大考核力度。

自年以来，创新管理新措施。

原来检查考核的基础上调整了工作思路，改变了考核办法。

形成了以部室人员带队供电所所长参加，以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象，具体考核按照排序抽号的形式为主导，.网对供电所各项工作进行全面考核的模式。

每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究，确保考核的公正、公平、公开，考核结果在农电简报上公布，考核发现的问题通过邮件反馈到各供电所。

目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。

通过几个月的运作，开始时担心的所长可能对考核发现问题不报或者所长间发生矛盾等现象没有发生。

反而通过这种形式，使所长看到别所的长处，弥补了本所的不足，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健康水平的迅速提高。

实施末级保护器外移工程。

通过多年来农村触电伤亡事故的分析发现，创新技术新措施。

绝大部分事故都发生在电表箱以下，所以说，整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村安全用电水平的关键。

通过对用电村整改治理，实现末级保护器的外移，使属于用户资产的套户线由供电企业中级保护器保护转变为由用户的末级保护器进行保护，其安全责任非常明确，避免了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷，有效地规避了安全风险。

同时通过调研，老百姓对供电系统满意不满意的主要矛盾是停电时间及停电次数，通过对电表箱及以下部分的整改治理，这个问题就可以解决，供电可靠程度会随之提高，老百姓对供电系统的满意度就会上升。

一流管理成效明显。

基础资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的具体表现。

为达到一流的目标，创新资料管理新措施。

按照国一流工作考核细则，根据部室分管资料人员反馈的供电所资料状况及人员素质情况，及时组织人员对供电所资料管理进行了细致的研究，制定了切实、合理、实用的资料目录，确定了培训指导方案，修订了新的考核办法。

形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则，供电所会计对本所资料总负则，各相关责任人负责相应资料的管理模式，加强了对会计、资料员、微机员等培训工作。

采取定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、互相提高的形式，从而带动了供电所资料基本做到规范、准确、闭环，得到上级领导、专家一致好评，一流验收反馈意见中没有对农电管理提出任何问题。

一流检查验收后，累计有20多家兄弟单位来参观交流，得到较高的赞扬。

二、深化管理，开拓进取。

各项工作得到创新发展。

因线损率降低累计多增收电量万kwh0.4kv线损率累计完成7.92%比国一流指标11%降低了3.08个百分点，累计多增收电量221.11万kwh按0.61元/kwh计算，增收134.88万元。

低压线损管理取得了全省1-4季度同业对标中第五名，全市第一名的好成绩。

1经营管理水平进一步提高。

1-12月份供电量累计完成14443.0768万kwh,售电量累计完成14093.8197万kwh10kv线损率累计完成2.42%比计划指标3.0%降低了个百分点。

预防为主”方针，2安全生产保持了良好局面。

始终坚持“安全第一。

坚持“谁主管、谁负责”原则，严格落实安全责任制，加强了安全知识的学习和培训，不断加大对安全和设备管理工作的考核力度。

进一步提高了农村安全供用电水平，保证了今年未发生重大设备事故，未发生火灾和交通事故，未发生供电所负主要责任的农村触电死亡事故，明显降低了农村触电伤亡事故率。

同时，进一步提升了电业形象，取得了良好的社会效益，创造了安全、和谐、文明的用电环境。

队伍素质逐步提高。

年，3农电管理实现了专业化。

供电所引入了新的管理体制，供电所实现了专业化管理，为适应专业化管理的需要，利用多种形式，加强了对各级人员的培训，开展了多次业务技能竞赛，通过技能比武竞赛活动，激发了各级人员的学习积极性，整体素质逐步提高。

6月份，参加了公司组织的计量技能比武，安镇所廉庆强同志获得了农电工个人第一名，刘希波同志获得了正式工第二名。

8月份，市供电公司举办的全市供电所长岗位知识及技能竞赛活动中，罗前、周广方、马云跃代表公司经过顽强拼搏，获得团体第一名，且均进入了前六名，罗前获得个人第一名。

目前，18个供电所全部被省集团公司命名为规范化管理供电所，有石佛、景阳冈供电所国家级示范窗口2个，闫楼供电所省级示范窗口1个，并且闫楼供电所已经达到国家级示范窗口标准，已经上报国家电网公司等待验收。

优质服务水平进一步提升。

加强了彩虹工程”运行机制建设，4加强行风建设。

保证“彩虹工程”常态高效运转。

积极开展了行风建设与优质服务检查，定期对客户进行走访，为弱势群体及特殊客户提供上门服务，加强了与客户的联系和沟通。

开发、运行了银电联网系统。

同邮政储蓄实现了银电联网，客户可就近交纳电费，进一步方便了客户。

急客户所急，想客户所想，牢固树立“爱客户，讲诚心”理念，促进了今年的越级报修大幅度降低，投诉举报为零的良好局面。

三、廉洁自律，加强学习。

不断提高自身的素质。

改进工作。

以做一名学习型干部为目标，1加强学习。

不断增强学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素质和业务素质。

一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、市场营销等方面的知识。

通过认真学习十六大会议精神，使我对责任、敬业、服从、执行的内涵有了更加深入的理解，对如何做好下一步工作有了更加深刻的认识。

坚持做到学习日常化，工作学习化，不断提高理论知识、素质能力、工作水平和工作成效。

廉政勤政。

认真落实党风廉政建设责任制，2加强监督。

按照“团结、奉献、廉洁、进取”目标，积极开展开展反嫌疑腐败，反商业贿赂专项治理活动及“四项”专项监察活动，注重发挥组织监督、群众监督等渠道的作用，继承了廉政、勤政、清明的优良党风。

团结带领全体农电员工，以企为家，工作第一。

大事讲原则，小事讲风格，做好表率，建设了一个团结进取、高效运转农电团队。

四、当前工作中存在问题。

新情况、新问题不断出现，1思想解放程度不够。

随着电力体制改革的进一步深化。

思想认识、管理理念、工作水平等各方面还不能跟上当前形势的发展变化。

工作缺乏主动性、创造性、前瞻性，习惯于传统思维定势和工作方式，给工作带来了被动。

初步创造了安全、和谐、文明的农村用电新环境。

但是安全隐患依然存在由于室内改造需要老百姓自己出资备料并承担工时费用，2安全生产外部环境不容乐观。

通过年对用电村设备的治理和家用保护器的外移。

部分经济较薄弱的村用户对室内线改造积极性不高，改造进展速度不快。

低压资产移交后，安全管理范围扩大，隐患增多，管理难度加大。

五、下一步工作重点。

加快用电村改造治理进度。

强化“精品”意识，1加强组织管理。

牢固坚持安全第一和进度服从质量，合理安排计划，精心施工，抓好协调，确保安全、优质、高效地完成改造计划。

确保各项指标取得新的突破。

坚持“谁主管、谁负责”原则，2加强安全与经营管理。

严格落实安全责任制。

对照指标，制定措施，加强指标的分析和预测，搞好成本控制，做好节能降耗管理。