最新公路管理站年终工作总结范文.docx

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最新公路管理站年终工作总结范文

2021年最新公路管理站年终工作总结范文

　　一个小小的工作总结，作用就可以如此宏大。

只不过，处于团队底层的大多数人，对它没有概念。

每天忙着去上各种营销培训课，充电学习，却忽视了自己最应当做的工作其实是对自己工作历程的总结、对问题的发觉和改良。

以下是我给大家带来的几篇中层管理人员年终工作总结范文，供大家参考借鉴。

　　大路管理站年终工作总结范文1

　　各位指导、同志们：

　　20年度，在县交通局的亲切关心下，在市县乡局的关怀指导下，紧紧依靠地方各级政府、村两委及沿线群众的大力支持，仔细贯彻落实《安徽省县乡大路管理暂行方法》、《安徽省县乡大路资金管理暂行方法》、《安徽省县乡大路建立以奖代补方法》、《安徽省农村大路补助资金暂行方法》及有关文件精神，坚持以养护为中心，以建立为重点，以管理为主线，团结和带着全站职工克制资金短缺、任务重、点多面广难于管理等不利因素，抢抓时机，坚强拼搏。

在建、管、养及精神文明创立等各项工作均圆满完成目的任务。

使我县大路事业保持了良好的进展势头。

如今，我代表五河县县乡大路管理站作总结报告：

　　一、工程建立

　　20年度我县建立总规模122公里，完成总投资1939万元。

新建工程76.00公里，其中国债工程36.4公里，农村大路通达工程29.6公里，完成投资1377万元。

续建工程46公里，均为油层摊铺，完成投资额562万元。

实行的主要措施是：

（一）仔细扎实地做好前期各项预备工作。

结合全县农村大路网的实际情况，本着"先通、后连、再循环'的原那么，组织工程技术人员进展实地踏勘，仔细落实拟建工程的前期勘察、方案设计、施工图评审等工作，为尽早开工赢得了时间;我站还组织专人负责协调备土、拆迁、杆线迁移、桥涵配套等工作，为工程的顺当施行供应有力保障。

（二）严格履行工程建立"四项制度'，抓好财务管理。

我站将"工程法人制、招投标制、质量监理制、合同管理制'这四项根本制度作为整个大路工程建立的根本，严格履行根本建立程序，并在施工管理全过程中予以贯彻落实。

我站在资金用法上严格遵守国家有关财经纪律，确保资金用法的平安、合理、真实，并在历次检查与审计中获得了好评。

　　（三）完善、落实三级质量保证体系。

在工程管理过程中首先从源头抓起，要求落实企业自检，一改正去那种企业坐在试验室编资料的形式主义，增加资料的实效性与真实性;其次，加强对监理工作的监视，强化监理职能，并通过严峻的奖惩机制来标准监理工作，在年工作中我们就曾先后对施工单位及监理组分别处以5000及元的惩罚，使监理真正成为工程质量的卫士;最终，在交通局、市质监站的指导下，我们成立了通达工程质量监视小组，每个标段落实两名现场旁站监视员，通过派员深化施工现场进展实地监管，进一步保证了工程质量。

　　（四）加大抽检力度，实在把好质量关。

在去年的根底上，我们加强了试验室建立，完善了试验器材，补充了人员力气。

在工程施工期间，加大抽检力度，通过试验室抽检，标准了企业自检资料与监理检查资料的真实性，进一步稳固了三级质保体系。

　　（五）强化效劳意识。

通过不断的宣扬训练，使得每个参加工程管理人员在抓好工程质量的同时，坚固树立效劳意识，为施工单位制造一个好的施工环境，主动主动与乡镇协调解决土方、桥涵、拆迁等工作，为工程的顺当开展供应了有力的保障。

　　（六）拓宽思路，搞好自营工程建立。

为了段练队伍，适应新形式进展的需要，我站先后参加了三王路与申小路的工程建立，在工程建立中始终坚持质量第一的思想，并最终保质保量地完成了施工任务，获得了上级指导、所属乡镇及沿线群众的全都好评，同时获得了很好的经济效益。

我站还主动筹建了养护公司，并于年底进展了工商注册，为进一步进入大路市场奠定了更好的基矗

　　二、养护管理

　　结合20年养护工作实际状况及养护资金情况，把养护任务按目的分解、细化，落实了承包养护责任制，实行了机动敏捷的养护方式。

全体职工发扬不怕苦、不怕脏的"铺路石'精神，在大家的共同努力下，路容路貌有了极大的改观，现正向着"畅、洁、绿、美'的方向进展。

（一）落实养护资金的平安用法，确保用于小修养护。

本着花一分钱产生一分钱效益的思想，分清主次，选择重点路段进展重点投入。

首先，投入资金54万元，对县道油路进展了全面修理。

其次投入资金20万元，对县道036新信路曹顾张韩沫路段3公里进展中修。

并且在沿线乡镇政府的大力支持下，投入资金20万元，对局部县道砂石路进展了小修养护，根本保证了县道的通畅。

（二）加强路政管理。

为进一步加强县乡大路的路政管理。

今年，站路政股午、秋两季进展了集中宣扬、清理、整顿。

首先通过印发宣扬材料，大力宣扬《大路法》、《安徽省路政管理条例》等有关法律法规，进步沿线群众的法律观念，增加群众的爱路护路意识;其次是做好清查工作，对违法经营，违章建筑，侵占路产路权的行为进展统计、造册、限期整改。

三是清理、整顿阶段。

在有关乡镇党委、政政府、公安、工商等部门的大力协作下，开展综合执法集中整治活动，并租铲车对路障较为严峻的小凤路、申小路、浍临路、张刘路南段等路段进展集中整治。

共去除违章建筑20余处，建筑垃圾1000余方，路肩草垛余处，从事收买花生等商业活动摊点30余处等。

由于有效地治理，我县县乡大路脏、乱、差的场面得到了明显的改善。

　　三、站务管理

（一）强化内部管理，完善制度建立。

为了加强内部管理，向管理要效益，我站通过学习、借鉴兄弟单位阅历，集思广益，进一步完善了各项制度建立，办公各项费用支出均做了明确的规定，使财务审核每一笔财务都有据可依，有效地掌握了办公经费的用法。

（二）发扬发主作风，推行事务公开、财务公开。

在过去的一年里，我站一如既往地坚持民主管理、民主决策的工作思路。

在民主理财小组成立的第四个年头，以严谨的工作作风，充分发挥了民主管理的优越性。

在站各项重大开支及重大经济活动中发挥着重要的作用。

使我站财务管理走向公开化、透亮化、标准化、合理化，有效地节省了经费开支。

　　四、平安消费及精神文明建立

　　根据《平安消费法》的要求，各工程部、小修养护班、组均制定了平安消费管理制度，强化了平安消费措施，并加大投入，制作施工警示标记，添置消防设施，工人着平安标记服上岗，严格遵守平安消费操作规程，落实平安消费岗位责任制，并委派专人抓平安消费，做到"平安消费、警钟长鸣'。

　　在搞好消费的同时，我站始终把精神文明放在首位，努力进步职工的政治思想和业务文化程度，提倡安康、文明的生活方式。

　　五、20年工作中存在的问题

　　回忆20我们工作上虽然获得了一些成果，但也不同程度地存在一些问题，主要反映在以下几方面：

（一）养护管理存在问题

　　道班根底设施简陋，日常养护工作难以正常开展。

由于20年度工程建立任务繁重，加之资金紧急，我站方案施建的养护工区尚未迈入本质性建立阶段。

对养护工作的重视程度有待加强，养护投入还需加大。

在全市县乡大路养护检查评比中，保持多年其次名的成果退居第三名，客观反映了我站养护管理工作较兄弟站已有所落后，适时地给我们敲听了警钟。

　　尽管养护作实行了一些主动的改革，但由于近两年建立任务较大，投入工程建立人员较多，道班养护人员流淌较频繁，给养护工作带来了诸多不利。

（二）工程质量管理存在问题

　　虽然我站在工程质量监管中，投入了很大的精力，质量监视人员也很敬业和负责，但是质量管理存在问题依旧很突出，个别建立工程工程质量令人担忧。

主要反映在三个方面：

一是工程原材料问题。

如局部工程标段石灰的质量低劣，数量缺乏;石料粒径不标准，含泥量大;沥青多渠道选购，质量把关不严。

二是施工技术设备问题。

大多标段施工设备简陋、陈旧，未能按投标承诺进常三是施工程序不能按标准要求操作，偷工省料、简化工序，导致灰土基层和面层出现局部质量问题。

　　同时还存在监视管理不到位，个别施工标段工程建立场面失控的现象。

详细表现：

一是施工企业自查自检措施不到位，缺乏现场技术管理人员。

二是监理单位监视掌握不到位，监理单位的个别监理员、从业人员业务不娴熟，责任意识不强，监理方法不当，质量把关不严。

三是工程法人监管力度不到位。

工程标段业主代表，缺乏责任心，不能发觉和准时报告问题，形同虚设，监视管理不力。

　　（三）日常管理工作存在破绽

　　虽然我站成立了民主理财小组和事务公开指导小组对我站的后勤管理进展监视和监管，但是由于工作中心的偏移，在后勤管理上存在着很大的破绽，仍存在一些不合理的开支，有待于在今后的工作中进一步加强。

　　各位指导、同志们!

新的一年里，在局党委的亲切关心下，在市县乡局的业务指导下，在全站职工的共同努力下，我们会不断开拓进取，为我县县乡大路进展创始新的场面。

最终预祝大家在新的一年身体安康，工作顺当。

　　大路管理站年终工作总结范文2

　　本人进入我厂参与工作已一年有余，在这一年中，我遵守厂纪厂规，遵守部门管理制度，在厂、部门指导的指导下工作始终仔细主动，可以按时按量完成指导交给的任务，注重与同事们的业务技术沟通、合作、以及关系的融洽，不断积累业务工作阅历，快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来的路子上迈进。

经过一年多来的磨练，已获得了一些成果，现已独立担当本职岗位工作。

分以下几个方面进展总结：

　　在思想方面，我始终把厂当做我的家，我深知"厂兴我荣，厂衰我耻'的道理，坚持一切从我做起，实事求是努力仔细，以工作力求认真、岗位坚决坚守为原那么，主动主动做好自己本职工作，随时预备承受厂部的检验与考核。

　　在工作方面，我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，服从指导支配，仔细完成指导交给的每一项任务;虚心向同事们学习业务学问，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽;工作仔细主动，按时按质完本钱职工作任务。

现把我今年工作状况简述

　　⒈逐日完本钱部门产品派发、业务统计、日报等工作;

　　⒉逐月完成部门内业务月统计及上报工作;

　　⒊担当部门办公文字处理、打印、上报等工作;

　　⒋管理本部门资料、文件等，并完成相关资料归档工作;

　　⒌主动协作其他在外业务人员完善本部门相关工作;

　　⒍协作指导做好客户的接待、关系协调等工作;

　　⒎做好本部门的业务活动、后勤保障、以及与其他部门的工作连接等工作。

　　在自身建立方面，我始终注重自身业务学问和专业学问的积累与完善，努力以不断更新的学问理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，可以真正做到与时俱进。

在过来的一年中，我主动参与厂部组织的相关专业理论学问讲座，并在工作之余努力学习统计、财会、管理以及烟草、肥料等与工作相关的专业技术学问和文学学问，努力进步自身修养、完善自身素养建立。

　　总的说来，我进厂至今，在思想上，我始终珍视现有的厂部工作环境，以能为厂部做出应有的奉献为己任;在工作上，我勤恳努力，服从指导支配，主动主开工作，以任劳任怨、按时按质按量完成工作为原那么，确保本职工作尽善尽美;在自身方面，我仔细积累工作阅历，注重专业理论学问的完善，以期能使自己的业务程度不断进步。

我深知，在工作中员工看法的端正、工作的认真和耐烦是业务工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定及至行业工作阅历的精熟是业务不受损失的唯一法那么，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原那么，尽我最大的努力把我的工作做得更好，为我们厂更加美妙的明天做出自已应有的奉献。

　　大路管理站年终工作总结范文3

　　第一，重视办公室队伍建立，进步办公室人员素养。

各级指导要选择政治上牢靠、责任心作风严谨的同志负责印章管理工作。

　　办公室强、人员要进步对印章管理重要性的认识，严格遵守用印的程序和制度，明确职责范围，对超出职权范围的，应向指导请示汇报。

同时，办公室人员还应注重学习和讨论，熟识本部门的业务，对能否用印、是否符合条件，做到心中有数。

　　其次，完善相关制度，严格掌握印章的刻制、用法和管理。

坚持一级印章一级管的原那么。

　　临时性机构和内设机构原那么上不刻公章，确属工作需要的，必需把住源头，报经上级批准。

此外，各类证书加盖印章要先办手续再盖公章，不得事先"套印'。

要建立用印登记制度，特殊是事特别规用印要准时登记，严格填写用印日期、怎样做好印章管理工作□伍聪18素养技能"霍桑效应'与思想政治工作□唐宗礼"霍桑效应'是一个心理学名词，是指被观看者因知道受到别人自己成为观看对象、留意，而转变行为倾向的效应。

　　这种效应在思想政治工作中具有肯定的借鉴意义，运用好这一效应原理可以促使消极变主动，主动更主动，从而有利于调动职工的上进心，增加思想政治工作的实效性。

　　思想政治工作的对象是人，其主要目的就是要调整工作对象的心情，激发工作对象的上进心，营造蓬勃向上的团队气氛。

而这样一个气氛的形成，必需依靠全体职工来共同建立，光靠少数人是难以建立起来的。

　　这就需要思想政治工作"霍桑效应'原理，者擅长运用首先找出团队中的"短板'，在补短上多下工夫。

重点是要加强后进职工的思想政治工作，可以采纳常常性地与这些人沟通心得、商讨员沟通思想、并肩劳动等方法，使他技艺、们感到你在时刻关注他们，他们做出的每一点成果或存在很的每一个问题你都很清晰、理解，从而使之兴奋精神，转变原有的消极落后行为，以饱由、承办人、批准人等事项，以备查考。

　　第三，坚持按原那么办事，依政策盖章。

要摒"一枚朱印，到处为公'，切不弃私心杂念，做到可利用管印之便谋私利。

遇有递条子、打招呼的，要问清状况，不能轻率办理。

在办理住房补贴、人事流淌等敏感事务时，肯定要非常慎重，能办那么办，不能办的坚决不办。

　　第四，要实行"专人掌管，平安存放'。

专人掌管，要责任到人。

当掌管印章的同志出差、休假需交给其他同志保管时，指导应监视双方的交接工作，并对用印工作适时检查，发觉问题准时订正。

印章保管应有专用盒，并随时上锁，严禁外借或拿出办公室用法。

掌管印章的同志因工作调动分开岗位时，应准时更换放置印章的柜、锁，严防印章管理失控。

　　大路管理站年终工作总结范文4

　　各位指导：

　　今日我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进展讨论和讨论，在我这2个月的工作中，得到了站内各级指导的大力支持，在此深表感谢!

也从公司各位指导身上学到了许多阅历和做法，比方站长、副站长、经理等，因为我觉得这些指导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比拟胜利的，我们中国有句古话叫做"有容乃大'你们的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，"他山之石，可以攻玉'。

作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位指导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位指导见谅指正。

　　一、树立正确的指导管理心态，严格要求。

　　作为一名指导者，对每一个员工都应当做到公正、公正、客观。

可以听取下属员工不同的看法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。

对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的关心他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：

每一个行业都逃不

　　过市场经济进展的潜规章，高速进展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。

在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有局部企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越剧烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。

而我们都是男人，男人最根本的要求是应当有种家庭责任感，要有力量养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些力量需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们主动的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会进展的步伐。

我们也更应当抓住如今行业的高速进展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不盼望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，盼望你们都能有独挡一面的力量，假如你们如今都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

　　二、营造良好的团队工作气氛。

　　在我的工作中，我主动主见这样一个理念：

主动的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。

在团队管理中，我会通过各种途径树立一个主动的典范，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。

在这次的员工评级制度中，我竭力主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能关心每一个员工进步。

纪律上我主动主见"先专政后'，一个团队必需要有铁的纪律，一切行悦耳指挥，步调全都才能获得成功。

但凡违背纪律的肯定要受到纪律处分，而且指导肯定要考试，大网站搜集坚守自己的原那么，一旦有一次你没有遵守你自己的原那么，那么你将变成一个没有原那么的人。

在你处理违纪的过程中，必定会有少数员工对于处理不满足，那么指导在这个时候应当马上进展疏导工作，这就是"法'和"情'的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是指导的工作原那么。

指导在工作中，对员工在工作的得失、看法，该确定的就确定，并赐予适当的表扬和嘉奖;该否认的就否认，并赐予适当的批判和训练，在整个团队形成一种可以扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的集体言论。

这种集体言论不是指导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论根底上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，

　　在详细施行的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力气。

　　三、指导工作细致化。

　　在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清楚清楚。

　　以上是我工作以来的总结，感谢。