mrp等计算题.docx
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mrp等计算题
MRP计算原理:
根据主生产计划（MPS）、库存计划、物料清单（BOM），制定物料需求计划（MRP）
主要公式：
毛需求量=独立需求量+相关需求量
计划库存量=上期期末库存量+本期订单产出量+本期预计入库量—毛需求量
净需求量=本期毛需求量—上期库存量—本期预计入库量+安全库存量
BOM中各物料的数量关系
高层次与其下一层在数量上的倍数关系，由下一层旁边括号内的数字决定。
例如：
A B
┌───┼───┐ ┌───┼───┐
D
（1） E
（2） C
（1） E
（1） F
（2） C
（1）
┌─┴─┐ ┌─┴─┐ ┌─┴─┐
E
（1） F
（1） F
（2） D
（1） F
（2） D
（1）
┌─┴─┐ ┌─┴─
E
（1） F
（1） E
（1） F
（1）
C、D、E、F的相关需求关系式为：
C=A+B
D=A+C
E=2A+B+D
F=2B+D+2C
计算MRP时注意三个问题
1。
是否有安全库存
2。
是否有批量限制
3。
提前期是多少
例题1:
已知1个A由2个B和1个C组成，1个B由1个D和1个C组成，各物料的提前期均为1周，下表是客户对产品A的订单需求表，运用MRP求A产品的物料需求计划.
表1
时段（周）
1
2
3
4
5
6
7
订单需求
25
15
20
60
15
A
B
C
D
现有库存量
20
10
0
5
预计入库量
10
（1）15（3）40（5）50（7）
10
（1）
70
（1）
10
（1）
A的生产作业计划
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
预计入库量
现有库存量
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
B的生产作业计划
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
现有库量量
计划库存量
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
C的生产作业计划
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
预计入库量
现有库存量
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
D的生产作业计划
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
现有库量量
计划库存量
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
例题2。
某家具公司组装餐桌,具体部件包括4个桌腿和1个桌面，提前期分别为2周和3周，组装需要1周的时间,公司接到40张餐桌的订单,需要在第5周交货，另外70张要在第7周交货，当前库存中有6张完工的餐桌,80张桌腿和44张桌面，请利用MRP求出公司的订货计划.
餐桌的生产作业计划
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
计划到货量
现有库存量
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
桌腿的生产作业计划
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
计划到货量
现有库存量
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
桌面的生产作业计划
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
计划到货量
现有库存量
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
练习题：
主生产计划：
BOM:
库存信息以及提前期:
物料的需求计划：
A的生产作业计划
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
预计入库量
现有库存量
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
B的生产作业计划
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
现有库量量
计划库存量
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
例题3：
某厂生产产品X，产品X的需求量见表1,并已知安全库存为3件，批量为25件，投入提前期为1周,期初库存为8件，期初计划到货为20件。
1件产品X需要2个部件Y，并已知部件Y每周作为备件外售需要量为4件,安全库存为12件，批量为60件，投入提前期为1周，期初库存为18件，计划第1周入库50件，试用MRP方法编制X和部件Y的生产作业计划。
表1 产品X的需求量
时间（周）
1
2
3
4
5
6
7
8
需求量（件）
14
16
10
14
15
16
13
15
X的生产作业计划（LT=1）
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量（安全库存量=3）
14
16
10
14
15
16
13
15
预计入库量
20
现有库存量8
净需求量
计划订单产出量（25）
计划订单投入量
Y的生产作业计划（LT=1）
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量（安全库存量=12）
预计入库量
现有库量量18
净需求量
计划订单产出量（60）
计划订单投入量
解：
X的生产作业计划
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
14
16
10
14
15
16
13
15
预计入库量
20
计划库存量（s0=8 ss=3）
14
23
13
24
9
18
5
15
净需求量
5
4
10
13
计划订单产出量（批量=25）
25
25
25
25
计划订单投入量（LeadTime=1week）
25
25
25
25
Y的生产作业计划
毛需求量
54
4
54
4
54
4
54
4
预计入库量
50
计划库存量（s0=18 ss=12）
14
70
16
12
18
14
20
16
净需求量
22
54
52
计划订单产出量（批量=60）
60
60
60
计划订单投入量（LeadTime=1week）
60
60
60
例题4
DRP1计划周期
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
客户需求计划
150
200
120
100
150
140
80
180
工厂补货在途
200
300
计划期（200）末库存
计划应到补货
计划向工厂补货
配送送货计划
工厂主生产计划
A的生产作业计划（LT=2）
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量（安全库存量=10）
预计入库量（20）
80
现有库存量
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
B的生产作业计划（LT=2）
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
预计入库量
40
现有库存量（15）
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量（Q=200）
C的生产作业计划（LT=1）
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量（安全库存量=20）
预计入库量
50
现有库存量（25）
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量（Q=300）
D的生产作业计划（LT=1）
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
预计入库量
80
现有库量量（30）
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
E的生产作业计划（LT=2）
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量（安全库存量=50）
预计入库量
50
现有库量量（20）
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量（Q=200）
E的生产作业计划
例题5：
某设备制造公司生产A产品，计划编制周期公司规定统一为8周，已经得知A产品的产品结构如图所示，设备制造公司各产品及其零部件库存量等等如下表.已知该公司全年（365天）需用B零件1460件，生产B零件的厂家每日生产该零件为6件每天，制造公司采取边生产边消的补货方式,现在已知每次补货B零件的费用为30元每次，每个B零件的加工中零件储存费用为2。
92元,该零件的生产组织采用顺序移动方式，B零件要经过三道工序加工完成零件制造，B零件各工序上的单件加工时间分别为T1=0。
04小时，T2=0.05小时，T3=0.07小时，该零件生产厂家的工作时间每天为8小时,每周工作日6天。
1.试计算B零件的经济补货批量
2.计算B零件的批量生产周期（订货提前期）
3.经预测第6周客户需要A产品300台，请编制A产品的物料需求计划
A
B
C
D
现有库存量
20
15
25
30
安全库存量
10
生产（订购）批量
？
50
预计入库量
80
（2）
50（4）
80
（2）
生产（订购）周期
2
?
1
1
A的生产作业计划（LT=2）
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量（安全库存量=10）
300
预计入库量
80
现有库存量（20）
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
B的生产作业计划（LT=1）
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
预计入库量
现有库存量（15）
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量（Q=300）
C的生产作业计划（LT=1）
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量（安全库存量=20）
预计入库量
50
现有库存量（25）
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
D的生产作业计划（LT=1）
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
预计入库量
80
现有库量量（30）
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量（Q=50）
练习题：
如图所示为A，B产品的结构图,下表分别是各产品的市场需求量和库存量，生产批量,周期的有关信息。
表1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
A
300
450
500
B
200
300
E
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
F
200
300
各产品库存量，生产批量和周期表
A
B
C
D
E
F
现有库存量
20
30
15
10
30
50
安全库存量
10
10
20
生产（订购批量）批量
预计入库量
90（3）
30（4）
95（4）
195
（2）
200
（2）
生产周期
2
3
1
2
2
3
A的生产作业计划（LT=2）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
毛需求量
300
450
500
预计入库量
90
现有库存量（20）
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
B的生产作业计划（LT=3）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
毛需求量（安全库存量=10）
200
300
预计入库量
30
现有库存量（30）
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入（Q=200）
C的生产作业计划（LT=1）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
毛需求量
预计入库量
95
现有库存量（15）
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量（Q=300）
D的生产作业计划（LT=2）
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
预计入库量
195
现有库量量（10）
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
E的生产作业计划（LT=2）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
毛需求量（安全库存量=10）
预计入库量
现有库量量（30）
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量（Q=500）
F的生产作业计划
毛需求量（安全库存量=20）
预计入库量
200
现有库量量（50）
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量（Q=200）
预测者
需求预测值（万元）
概率
权数
销售处长
最高程度500
中间程度460
最低程度420
平均值
0.3
0。
5
0。
2
0。
5
财务处长
最高程度500
中间程度460
最低程度420
平均值
0。
2
0。
6
0.2
0。
3
生产处长
最高程度500
中间程度460
最低程度420
平均值
0.3
0。
6
0。
1
0.2
预测者
需求预测值（万元）
概率
权数
销售处长
最高程度500
中间程度460
最低程度420
平均值
0.3
0.5
0.2
0.5
财务处长
最高程度500
中间程度460
最低程度420
平均值
0.2
0。
6
0。
2
0.3
生产处长
最高程度500
中间程度460
最低程度420
平均值
0.3
0。
6
0.1
0.2
1.
2.例题：
某企业组织销售，财务，生产三个部门的负责人对本企业下一年度目标市的需求额判
3.
2.某公司根据市场需求开发了一种新产品，现在聘请了10位专家预测新产品投放市场后的年销售量，在专家作出预测之前，公司将产品的特点，用途进行详细介绍，并将同类产品的价格，销售情况，作为北京资料，发给专家参考，采用德非尔法，经过三轮反馈之后，专家意见如下：
专家
第一轮
第二轮
第三轮
最低值
中间值
最高值
最低值
中间值
最高值
最低值
中间值
最高值
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
5
10
4
7
8
15
2
6
5
8
6
15
9
10
12
18
4
10
6
10
10
18
12
15
16
30
7
15
8
19
7
12
6
10
8
12
4
6
5
10
8
15
10
14
11
15
8
10
8
11
12
18
13
16
16
30
10
15
10
20
7
11
8
8
10
10
6
6
8
6
8
15
10
11
14
12
10
12
10
8
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