七天连锁酒店的发展现状及对策研究.docx
《七天连锁酒店的发展现状及对策研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《七天连锁酒店的发展现状及对策研究.docx（14页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
七天连锁酒店的发展现状及对策研究
1经济型酒店概述
1.1经济型酒店的含义
经济型酒店又被乘坐有限服务型酒店，它所属的服务是一种较为简单的服务方式，它有一个优点就是便宜实惠。
它的形成最早要追溯到上个世纪中期的美国，现如今已经在欧美等国家发展成了比较成熟的酒店经营模式。
我国的经济型酒店最早发展与1996年，“锦江之星”是上海锦江集团旗下的第一个经济型酒店品牌。
在长达二十多年的发展中，已经陆续产生了比如7天、如家、汉庭等大批的快捷酒店品牌。
1.2经济型酒店的分类
我国经济型酒店按照不同的分类方法可以分为：
（1）从功能上分类：
一是商务型经济型酒店，这些酒店针对的是一般的普通旅客；二是会议型经济型酒店，其所选择的是一般的中小型企业；三是度假型经济型酒店，客户群一般是居家式旅游的群体；四是青年旅社经济型酒店，针对的是国内外青年旅游者。
（2）从形式上分类：
分为单体经济型酒店和连锁经济型酒店。
从设施上分类：
有标准型经济型酒店、满足型经济型酒店、享受型经济型酒店和家庭型经济型酒店。
（3）从客源对象上分类：
有商务型经济型酒店、旅游型经济型酒店和商旅型经济型酒店。
（4）按年龄分类：
有青年旅社、老年公寓。
1.3经济型酒店的特点
1.服务内容突出，操作模式简单，操作方便：
经济型酒店所提供的服务，主要是针对小众的服务，把其他相关的闲杂功能都削减了很多，例如饮食、娱乐等都简化了，而把客房服务设置为重点项目。
经济型酒店所提供的早餐虽然物美价廉，但是也很可口，其所提供的空调、24小的热水、基础设施等于一些星级宾馆相比，也毫不逊色，在设计理念和装衡水平上把现代化的家庭房间中简单、大方、舒适的理念融入到酒店当中，让客人感受到了家的温暖。
2.市场地位比较清晰，针对大众消费的人：
经济型酒店将消费的对象主要瞄准在社会的普通人士，学生，自驾游的旅游者。
其价格也较为适中，一般都在200元上下，因此在客源市场上需求也十分稳定和规模相对较大。
3.酒店运行高效，管理模式简单明了，管理结构较为方便精简：
经济型酒店所采取的理念是人本位的管理理念，其主要都是多功能型的管理服务人员，在人才的管理实行人员的最优配置。
和一些星级酒店不同，这些经济型酒店的特色就是将运行的资本尽量节省夏利，经济型酒店的就业比仅仅为一些低星级酒店的五分之一。
这样的管理结构和管理层次大大缩减了人力资源成本
4.设施配置与保养依赖社会化：
经济型酒店非常突出“社会化”，经济型酒店的经营重点是客房的服务，这些经济型酒店将会和社会上的一些服务行业联合起来，进行社会化的整体服务。
5.信息化和网络技术应用广泛：
在国内，这些经济型酒店都非常注重现代科技的运动，通过支付宝、微信的支付功能，会员卡的打折与销售，免费预订房间的服务。
这些合乎现代化的运营手段，是现在社会经济型酒店的特色之处，也是现如今一些低星级酒店所缺少的，
2七天连锁酒店发展现状
2.1我国经济型酒店发展历程
随着我国经济的不断发展，人们生活水平的不断提高还有消费观念的适时转变带动了尤其是酒店住房产业的发展。
这些酒店以好的服务标准，良好的住房环境，优惠的居住价格给消费者带来了不小的福音，因此经济型酒店的发展也随之快乐起来。
虽然经济型酒店的发展经历的时间不长只有十几年的时间，但是国内的经济型酒店的发展速度也即将和欧美等发达国家的速度相并行。
可以简单的说，中国经济型酒店已经从起步、建设、过渡，如今已经到了快速发展崛起的阶段。
第1，我国经济型酒店的起步阶段。
1996-2001年期间是我国经济型酒店的起步阶段。
据相关资料的统计，到2011年的下边年，我国的经济型酒店达到6643家，而经济型酒店的客房数也达到了688302件。
国内的经济型酒店品牌在不断发展的同时也吸引了很多国外的酒店加入到中国酒店市场的大家庭中。
但是相关的问题也随之而来，一方面是高的需求和相对较少的酒店客房的供给；另一方面是经济型酒店还存在很大的上升空间，其经营理念和管理方式也要进一步完善和改良。
第2，我国经济型酒店的建设阶段。
2001-2004年这一时期是我国经济型酒店的建设阶段。
我国经济型酒店是将“锦江之星”的成立设置为标志，7天酒店的成立则体现了了国内经济型酒店在建设阶段表现出来的特点。
这种类型酒店的发展给市场带来的效应就是，一些投资者正是看中了经济型酒店在成立之初就收到大众的一致好评和选择，因此将投资也加入到其建设发展当中来，一些新的经济型酒店品牌也随之应运而生。
酒店的发展不只是单纯的复制外国先进品牌的管理方式，而是将一些先进的管理经验通过因地制宜应用到自身的发展中来，也就成为了全面建设经济型酒店的时期
第3，我国经济型酒店的发展阶段。
2004年到今属于我国经济型酒店的快速发展阶段。
其中2003年被认为是中国经济型酒店的发展最初年份。
一些例如7天酒店、如家、锦江之星等知名经济型酒店的发展态势强劲并逐步走向发展成熟阶段。
这些品牌酒店从北京，上海等地迅速延伸至华南，华中这些内陆地区，直到很多国内城市。
一些国外的经济型酒店也正是看重了中国的国内市场，对中国经济型酒店的投入力度也大大增加
2.2我国经济型酒店发展现状
在经历过起步、建设和发展阶段的我国经济型酒店业在发生着很多变化。
比如品牌发展呈现不平衡状态，位列十强内的品牌酒店名词也不断转换。
就拿锦江之星这个最早的经济型酒店来说，由于种种原因的影响，其地位不断地下降，逐渐被后来的7天，如家等酒店所超越，但是这两家酒店的客房总数有时也会被其他品牌酒店追赶，呈现多极化发展的态势。
例如在网络预订营销方面7天的排名超过了如家，在经济型酒店网络预订排名第一。
2006年10月，如家在纳斯达克上市，成为中国酒店行业在海外上市的领头者，随后“锦江之星”也在我国香港上市。
这些酒店也为中国的经济型酒店添加了新的活力动力。
目前我国经济型酒店的发展与经营主要表现在以下几个方面：
第一，我国的经济型酒店品牌如雨后春笋般的出现，其质量也非常优秀。
其中7天、如家、锦江之星等酒店已经在该市场占有一席之地。
同时国内与国外的市场竞争也更为激烈，很多欧美等世界著名酒店集团与国内酒店争夺市场。
其实这种竞争也间接带动了中国经济型酒店的经营和发展。
另外市场供应和需求保持着高速增长，品牌差异明显，呈现着不同的特点。
2010年我国经济型酒店开店数量已达到3423家，已开业客房数达到376150，同时我国经济型酒店客房数量在1000家以上的有45家。
在这些经济型酒店发展初期，酒店彼此之间可以通过简单的复制经营管理方式和理念，将数量上的增长迅速扩大起来，但是之后随着市场的不断扩充，顾客选择的余地也多了起来，这时经济型酒店的品牌化效应就显尤其重要。
因此如何进行良性的经营策略，在激烈的市场竞争中保持不败之地是现代经济型酒店面临的主要问题。
再者，现代环境下经济型酒店以低投资高回报率换取了更多不同资本的大量投入，加上中国相关政策的大力支持，良好的投资环境吸引了很多闲散资金流入。
这些资金的流入直接促进了中国经济型酒店的繁荣发展，从最早的以北京上海等中心城市的发展，到如今延伸到长江三角区、珠江三角区等更多内陆地区的发展，覆盖到全国大中小城市和几乎所有省份。
2.3七天连锁酒店发展现状
随着近年来经济的不断发展和社会的不断进步，七天连锁酒店迅速的成长和发展壮大，由此也引起了广大消费者的关注，逐渐成为了经济型酒店行业的投资热点，这个现象的产生对于七天连锁酒店而言，有积极的一面自然也有消极的一面，暴露出一定的问题。
首先，从积极的一面来看，七天连锁酒店以自身众多的门店，舒适的服务管理方式，有别去高星级酒店的价格定位得到了广大消费者的认可，以大众可以承担的起得价格提供给顾客更为细致专业化的服务，它针对的是最普通的消费大众，价格的相对适中，但又不失服务水平。
从目前来看，国内大多数的七天连锁酒店都提供餐饮、娱乐会议基础设施、方便的住宿服务，能尽量满足绝大多数消费者的心理需求；另一方面，又由于七天连锁酒店的起步相对较晚，和一些最初的如锦江之星酒店相比，发展的时间短，经验不足，一些实质性发展问题也凸显出来。
例如，它的总体规模较小，配套设施不够完善，功能的使用不够规范和较为简单，除此以外，无论是对于七天连锁酒店的企业文化、人才的管理培养、管理模式体系还是拼盘的知名度来说都存在这一定的不足之处。
因此七天连锁酒店要想得到更长远的发展，就要及时发现自身的不足，尽早提出科学的解决方案，制定合理的规划目标，以促进我国经济型酒店的发展与进步。
2.3.1七天连锁酒店简介
七天连锁酒店创立于2005年，总部在广州市海珠区创意园，酒店注重以人为本的理念，致力于提供给顾客更为小众化舒适、便捷、安全、健康、环保的优质服务，最大程度满足顾客对住房的心理需求。
七天连锁酒店是目前中共酒店业最大规模会员体系的持有者，其凭借强大的会员体系，通过科技创新和提供优质服务，不断地给七天企业文化增添活力，成为中国经济型酒店行业领先品牌。
七天连锁酒店提供给每一位顾客快乐优质的服务，七天的文化氛围始终将快乐融入其中，快乐是可以相互传染传递的。
快乐的工作氛围就会产生快乐的员工，快乐的员工服务就会提供给顾客快乐的服务，快乐的服务就会有快乐的顾客，才会使七天连锁酒店有更长远的市场发展前景，这就是七天连锁酒店的服务特色。
2.3.2七天连锁酒店特点
（一）理念创新
随着酒店产品的不断升级发展，产品理念也告别了老一套的千篇一律、老套、陈旧的产品风格。
消费者需求的多元化要求酒店产品也逐步走向多元化。
酒店的硬件产品不能和一些星级酒店追求的一样，只注重装修的高端、大气等目标。
更应当逐步由标准化向个性化方向的转变，程序化朝着形象化转变。
7天连锁酒店所倡导的是“我的生活，快乐自主”的理念，其在服务流程上追求创新，提供给顾客一个健康、舒适、环保的配套设施环境，提供给消费者更为人性化、快捷的优质酒店服务。
（二）技术领先
目前社会当中，现代科技的应用在酒店业十分广泛，网络营销成为酒店营销中必不可少的手段之一，其特点有效、经济、便捷，并利用IT技术将管理整合也成为7天连锁酒店的核心优势。
7天连锁酒店还开发出了7天手机客户端，使得客户在订购酒店的过程中享受到方便、快捷、高速化的服务，进一步完善了消费者的需求。
（三）体系完善
众所周知，企业的自身品牌形象在市场竞争中十分重要，一个统一的品牌形象能够让消费者铭记在心，并形成对该企业的第一印象，所以酒店的外观设计就要谋求一种创新，以赢得消费者的眼球。
形象塑造指的是企业“CIS”策划。
“CIS”（企业形象识别系统）是由“MIS”（理念识别系统）、“VIS”（视觉识别系统）和“BIS”（行为识别系统）这三大系统组合而成的，拥有一套先进的TI技术管理体系就是7天连锁酒店的一大核心优势之一。
（四）绿色环保酒店新模式
七天所经营的酒店客房秉持着设计实用简单、服务个性化、装修方式简洁明了，顾客所关注的是一种入住的综合性感受。
由此7天酒店根据顾客的不同需求将客房装修成不同的颜色供选择。
值得一提的是，7天率先走出低碳道路将一次性酒店用品从房价中剥离，代之以高品质酒店用品，实行会员自主选择。
2.3.3七天连锁酒店的SWOT分析
7天连锁酒店面临的潜在机会：
郑雁南是7天酒店的管理者，他本身出身于IT行业，他的出现带领着一群IT和连锁酒店的精英在华南地区的酒店市场刮起了一股“黄色7天”旋风。
总的来说7天发展迅速的原因离不开三点。
分别是市场环境、杰出的管理团队、充足的资金支出。
“7天”用经济便捷、运营灵活改变着大众酒店消费的观念郑南雁是一个自我挑战欲很强的人。
其实7天的成功还在于其内部人员并没有多少关于酒店管理的专业人员，因此这就迫使他们用一些实地考察，问卷调查等更具实际意义的方式去接近消费大众，了解不同人群的住房需求，在去除了一些条条框框的思维限制后，这些理念更能跟上时代的步伐，让7天酒店不断的走在时代的前列。
在郑南雁心中，有两点管理理念是最重要的：
（1）7天的定位是和麦当劳一样的，这种满足于普通群众的住房消费理念能够更贴近大众，价格的始终使得7天酒店有别于星级酒店，也就更吸引了大批普通旅客的入住。
（2）完全用互联网的思维做酒店，7天连锁酒店不断追求着市场创新，会员卡的更新换代，网上订房系统的升级，正是抓住了新一代年轻顾客追求时尚的心理，7天酒店的管理层又不断将创新的理念融入到员工的日常工作当中，让这个变化成为永恒，不断超越着同行的竞争。
郑南雁曾认为，在中国的经济型酒店市场背景下，真正具有竞争实力的品牌不超过10个，这几个品牌的规模和一些星级酒店相比还远远不足，甚至不足整个住宿业市场的5%，因此市场前景还十分远大。
7天酒店将住房信息完全和互联网相关联，其价格的转变或者优惠信息也能在第一时间上传到网上供消费者参考，价格的种类也只有会员价和门市价两种价格。
7天连锁酒店不利条件：
对于中国的在线预定市场来说，在线订票的增长速度要远远高于在线订房的速度，所以酒店在线预定要采用更加合适的方式，这和运营商的努力也息息相关。
七天不仅在网络直销发展，还需要面临像携程这样的其他在线分销商的竞争压力。
行业内的竞争压力也会影响七天的发展，在经济型酒店业中，如家品牌目前以1004家酒店数居行业首位；七天以840家的规模居行业第二，汉庭，锦江分别以565家和506家的规模列三、四位，除此之外还存在着其他经济型酒店，经济型酒店业的这块蛋糕的确够大，但如何在其中分到不小的市场对于七天来说更加重要。
3.1七天连锁酒店面临的问题
（一）缺乏完善的酒店管理体系
近年来，我国国内市场中经济型酒店的发展不断加速，不管是从管理层面还是管理理念来看都得到了一定程度的完善，但是还存在着不足，比如说酒店在管理方面存在着一系列实质性问题，最根本的问题就是酒店缺少完善的管理体系，因为在一个企业的管理过程当中，管理体系对一个企业的导向是由始至终的，如果管理体系的不健全将会导致管理者的管理效率低下。
给酒店的发展带来不利的影响。
对于我国七天连锁酒店企业来说，如果缺乏有效的管理体系，就会对企业内部的各个方面造成影响，而这种影响就会导致酒店缺乏整体性与协调性。
对于一个酒店的管理层来说，管理体系的不完善将会使高层管理者失去管理的方向指导，同时管理者的威信也会的不到树立，使低层的服务人员得不到制度层面的监管，接着就会对顾客造成一定程度上的管理服务混乱，这样就降低了顾客的住宿感受，于经济型酒店贯彻的以人为本的概念相违背，导致在客源市场大量的缺失，也就失去了长期发展的市场前景。
除此之外，由于酒店的管理层面效率的降低，其影响到的方位也是多重的，以至于传递到下面的任务会得不到实施，长此以往导致酒店整个水平的下滑。
由此可见，管理者应该重视对管理体系的确立和完善，积极改进和创新管理体系，这对一个酒店来说是至关重要的。
（二）缺乏专业化人才、员工大量流失
二十一世纪谋求的科技的创新发展，让科技带动企业自身的发展，而能运用科技的人就是人才，人才作为一个企业非常重要的资源，他能够推动一个企业朝着现代化方向前进，是推动发展的核心力量。
然而目前来看，七天连锁酒店就缺乏这方面人才的专门培养，在人才的引进方面缺乏力度，进而导致企业员工整体水平下降，员工从上层到下层人员的流失现象也会大大增加，不仅会影响到7天连锁酒店的发展，对整个经济型酒店行业的发展也会产生十分不利的影响。
其中导致出现这种问题主要有两大原因：
首先是从酒店的招收人员结构来看，服务型酒店需要招收大量的劳动型人力资源，人员的众多就会导致一些专业化人才凸显不出来或者缺失；其次酒店高层人员并没有重视到这一方面，对人才的引进力度不够，相关政策尤其是资金保证方面发放不到位，这样也会留不住人才，这种自上而下的专业化认识程度不够，长期以往就会使整体的员工水平低下，效率低下，积极性不高。
员工的差距增大，一些能力较低的员工可能会受不了周围环境的压力，出现跳槽等现象。
由于劳动密集型企业人数不够，企业就会降低应聘门槛，在招收人员方面的要求一降再降，又加上企业本身没有对这方面的培养重视，就会造成整体员工呈现出散漫，不在意的心理现象。
缺少酒店的相关专业知识，对酒店的认识不高，难以在工作中取得一定成绩，这种非良性的循环将会导致人才留不住，有潜力的人员无法挖掘自身潜力，因此对于国内7天连锁酒店来说，注重专业化人才的培养，留住有能力的人才，挖掘有潜力的人才，从而为自身企业建设出一个优秀团结的员工队伍。
（三）缺乏品牌创新、品牌知名度较低
创新对于每一个企业来说都不陌生，对于一个要引领与市场，时代的企业来说也就更为重要。
7天连锁酒店虽然也有注重这一点，但是其重视程度不够，其知名度还是不够高，只在小范围内的消费者来说还可以被认同，可是要谋求更长远的发展就要提高自身的知名度。
品牌形象对于消费者来说就是一个企业的第一印象，是一个企业外在灵魂所在，更是一个企业的核心价值所在、据了解，目前7天连锁酒店就缺乏自身品牌的创新发展，在市场的知名度受到一定程度的限制，大大影响了企业自身的长远发展。
产生这种问题的原因主要有两点。
第一点是7天酒店的管理者过于注重企业的盈利，忽略了自身企业应有的品牌升级创新，7天连锁酒店和其他的经济型酒店相比并不具有很大的特色表现，这样在竞争激烈的市场中并不会吸引消费者的关注；第二点是酒店的产品缺乏创新，酒店产品所提供的方式方法如果都和市场上众多品牌的酒店没有什么不同之处，就会成为林中一木，花中一簇，一个企业如果失去了自身的品牌特点则一定会在激烈的市场竞争中遭到淘汰。
因此如何提高7天连锁酒店中的品牌创新、品牌知名度对于该企业来说有着非常重要的长远发展意义，酒店管理者的精力也要空出来很大位置留给品牌的创新升级和提高品牌知名度上。
缺乏品牌创新、品牌知名度较低对于我国七天连锁酒店业的管理来说，缺乏了对酒店品牌的创新，品牌的知名度较低，品牌对于每一个企业来说，都有着非常重要的意义，它为消费者带来的是第一印象，它是一个企业灵魂的外在体现，更是其产品或企业自身核心价值的体现，只有强大的品牌，才会有强大的市场，然而目前我国七天连锁酒店恰恰缺乏了品牌的创新，所以在一定程度上大大影响了企业自身的的长远发展。
我国七天连锁酒店业的发展缺乏品牌创新，这个问题主要是由两个方面的原因所造成的，首先第一方面，就是在连锁酒店的发展过程中，酒店的管理者因为过于注重企业的经济效益而往往忽略了对自身品牌的建设与创新，并且企业原本的品牌也不具有特色，也是过于普遍，这样就会导致原有的品牌也会被消费者逐渐遗忘；另一方面，酒店以产品为销售的载体，如果酒店产品缺乏创新，缺乏酒店特色，就会直接导致酒店品牌失去自身的优势，这样长期下来，面对市场中激烈的竞争环境，缺乏对酒店品牌的创新，原有的品牌影响力也会逐渐下降，再加上人们消费需求的多样化发展，就会导致酒店企业失去市场，降低自身的市场竞争力，进而导致我国七天连锁型酒店服务质量水平以及核心竞争力的下降，由此可见，品牌的创新、品牌的知名度对于我国七天连锁酒店业的长远发展来说有着非常重要的意义，所以酒店管理者要把品牌作为自身工作的重中之重。
4七天连锁酒店的的发展对策
（一）酒店管理体系的建立健全
对于七天连锁酒店企业管理体系不完善、管理效率低的问题能够很好地解决，酒店的管理者需要根据自身企业的运营发展状况建立健全企业的管理体系，从而提高企业的运营效率，更好地对企业进行管理，这样酒店的经营问题可以从根本上得到解决，为七天连锁酒店的发展提供正确的方向，也为企业今后的长远发展打下坚实的基础。
七天连锁酒店的管理体系如何建立健全对七天的发展至关重要。
首先服务质量管理体系要严格制定，因为从根本上来说，酒店的宗旨就是服务于消费者，员工的服务行为可以在服务质量管理体系得到一定程度的规范，而且有利于酒店整体服务水平的提高，与此同时，相对应的监督机制的建立对于企业一线员工可操作性的提高也很有利，管理者对于员工整体的工作情况也会有一定的了解与把握，进而能够找出企业在发展中的不足之处，还能对其进行完善及加强管理，管理者也能同时对酒店发展的大局进行更全面更合适的管理，这样有利于提高管理效率和工作质量，管理者对七天管理效率的提高也能有效实现，可以更好地促进七天连锁酒店的成长于发展。
（二）培养专业化人才
21世纪的竞争是人才的竞争，无论什么行业环境之间的竞争，人才资源是企业发展的首要资源，所以培养专业化人才、人力资源管理机制的完善对于七天连锁酒店的长远发展有着基础性的作用。
面对人才贫乏的问题，要求七天连锁酒店的管理者加强培养员工专业化、高素质，员工的职业生涯规划得到重视，完善人力资源管理机制、薪酬机制以及员工激励机制，对于员工综合能力的提高十分重要，同时也可以为企业的长远发展打造出一支优秀的人才队伍，可以更好地促进员工在酒店企业中实现自我价值。
一方面，七天连锁酒店要培养专业化、高素质的人才，第一，酒店企业在员工招聘时要提高招聘员工的标准以及企业入职门槛，招聘者可以通过具体的笔试考核来检验每个应聘者的专业知识水平，这样对高素质人才的选拔能够加强，为企业筛选出真正有实力专业化的人才，可以大幅提高员工的整体水平；第二，企业要加强对招聘进来的员工的培养，对酒店员工进行专业统一的培训，并且根据员工自身的才能、实力以及酒店自身发展的的实际需求和企业运营状况进行合适的人员选拔和岗位分配，并且定期检查员工的工作，还可以按期考核每一个员工的专业知识和工作技能，这些做法可以有效地提高员工的工作质量，同时也会让员工感受到企业对自身发展的重视，提高员工工作的信心和积极性，进而提高员工的工作效率与自身专业化能力；另一方面，对于七天连锁酒店来说企业人力资源管理机制要得到完善人，酒店管理者要尽量减少企业在人力资源管理方面的随意性，从而加强对管理机制与酒店内部管理的规范；除此之外，酒店管理者还要加强对自身管理的标准，要定期审查员工的各项工作，对调查结果进行详尽的工作分析，对每个员工明确自身岗位的职责、权力与工作标准，另外七天连锁酒店合理的薪酬制度和员工激励机制的制定也是完善人力资源管理机制的重要部分，完善的酒店薪酬制度的制定对于企业来说也是一种留住人才的方式，工资、奖金和各种福利是一种激励员工更好工作、吸引应聘者、留住人才的一种必要手段。
但是薪酬体制的合理不仅仅体现在工资的高低，更体现在机制运行的公平性、同事之间的竞争性、对员工认真工作的激励性，从而员工的积极性与工作的参与性得到了提高，除此之外，企业内部合理的激励机制也应该制定，比如发放年度分红、进行期权激励等，也只有通过这样的方式才可以吸引和保留住对酒店来说真正需要的人才，这对于七天连锁酒店人力资源问题从根本上解决也有着重要意义。
（三）加强品牌创新、提高知名度
加强品牌创新就是为了在激烈的市场竞争中保持产品新鲜感，管理的时代感。
提高知名度就是提高自身产品在大众消费者心中的形象，群众的第一感觉尤为重要。
为了促进我国酒店业的良好发展，加强品牌的自主创新，提高自身的知名度是企业生存和发展的核心要素之一，一个品牌的产品就是一个企业的利润关键点，同时也是人们密切关注的问题。
现代社会当中，经济型酒店越来越重视品牌的形象化问题，并开展了一系列的经济合作，经济合作是目前国际经济全球化的表现和产物，加强企业之间的联合合作是时代的要求，是符合现代社会大趋势的必然要求。
我国酒店需要在国际的竞争与合作当中注重企业之间的合作、企业与政府之间的合作、企业与国外相关企业的合作，这些合作能够让我国酒店业在发展过程中借鉴好的管理经验和管理理念，顺应政府相关的政策支持，做到共同地狱金融化风险，完成经济效益的双赢。
总之，经济全球化的发展趋势势不可挡，它带给我国酒店业的影响一定是利大于弊的，再带来更大挑战的同时也带来了很大的发展机遇和市场前景。
所以我国酒店业应该把握住机遇，将自身产品不断完善升级，树立在国内国外的企业良好形象，实现我国酒店业的企业价值和社会价值。
结语
根据近年来的发展情况来看，在多方面的刺激影响中，经济全球化持续的快速发展，第三产业服务业在国民总值中的占比不断提升，旅游资源的不断
升级会员 