医院团队精神医院团队精神演讲稿.docx
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医院团队精神医院团队精神演讲稿
医院团队精神医院团队精神演讲稿
医院团队精神:
医院的团队精神
团队精神是指为了实现某一个共同的目标而由个体所组成的群体表现出来的团结一致、相互协作的精神。
在医院团队精神是医院战斗力、竞争力、凝聚力和认同感的总和，在具有团队精神的医院里，职工潜在的才华和技能能够不断地被激活、释放；为了医院发展的大目标，大家能够自觉地认同必须担负的责任并愿意为此而共同奉献；它强调个人利益服从整体利益，但并非不承认个人利益，更不是要抹煞个人利益；它特别强调团队成员要具有与人沟通、交流和合作的能力。
一、领导层是团队精神的核心
作为有着良好团队精神的团队领导者，首先，领导者应具有较强的领导、组织能力，对专业知识和管理知识有着较好的理解能力，而且还应谦虚谨慎。
更应该具有无私的人格魅力，如果作为领导者，自己满脑子私心杂念，时时为个人的名利着想，处处为自己的利益打算，事事以自己的得失为取舍，这样的“带头”作用就会使医院或科室团队的成员灰心丧气，做工作三心二意，最后必定以团队失败而告终。
再次，领导者是应具有较强的事业心，取决于领导者能够严于律己、率先垂范；这就看领导者是否敬业、精业，能否与员工坦诚相待、荣辱与共等。
因此，我们必须加强学习努力提高自身素质，树立团队意识，发挥团队作用，带领全院员工为医院建设做出更大贡献。
二、统一、明确的目标是团队精神的动力所在
明确的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，要不然个个都像无头苍蝇一样，乱飞乱窜，好像每天都在工作，却达不到要求，因此要确立一个统一、明确的奋斗目标，工作才会有动力，有动力才会进步，才会实现自身价值。
三、医院制度是团队精神的基本框架俗话说：
无规矩规不成方圆，任何组织都有自己的纪律和行为守则，一个医院如果缺乏有效的制度管理，就无法形成井然有序纪律严明、作风过硬的团队。
有人认为，这些条条框框太限制人，其实员工遵守劳动纪律和职业道德，才能增强企业的凝聚力，增强团队的向心力，这也是企来文化的一部分，是提高民营医院核心竞争力的必要措施。
四、相互协作是团队精神的关键
如把医院比做船，那么员工就是桨，一个人的力量划不动整条大船，只有医院上下协调一致，才能使医院这条大船乘风破浪，勇往直前。
人的价值除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是具备和他人协同完成工作的能力，“相互协作，努力拼搏”是我们每位员工应具有的基本素质，员工间的行为相互依存、相互影响，如各个环节都能很好的合作，则是医院取得成功的关键。
譬如医生与医生之间的合作、助手与医生之间的合作、护理与医疗间的合作、临床与技工之间的合作以及各科室之间的相互合作，都是我们科室以及医院创造最大业绩的关键所在，成员间良好的协作不仅能产生骄人的工作业绩，也能体现出我们团队的整体形象与个人良好的素质。
所以希望医院各成员之间能够相互理解、沟通，有问题的时候多站在别人的立场上去思考一下。
医院团队精神:
团队精神是医院发展的灵魂
团队精神是医院发展的灵魂
南郑县石拱医院廖廷和
医院是为广大患者提供医疗服务的特殊工作团体，若想生存与发展并被社会广泛认可，需要医疗、护理、管理、后勤等多部门、各成员之间分工合作，步调一致，共同努力，而其中的核心和灵魂就是团队精神的培养与建设。
塑造具有较强凝聚力的团队精神，推动医院快速、高效的发展，理应成为医院管理者高度重视的问题。
笔者建议，应从以下几个方面进行探索。
首先，要加强有效的沟通。
因为班子成员之间只有通过真心交流和沟通，才会达到意见一致，进而提高决策的科学性和正确性；班子成员与中层管理人员通过沟通，能确保政令畅通，提高决策的执行力；中层管理人员之间通过沟通，能明确职责，相互协作，保障医院各项目标的实现；临床医技科室主任、护士长及科室成员之间的相互沟通，能促进科室团结，加强凝聚力。
其次，要培养共同的情感。
医院应经常组织开展丰富多彩的集体活动，如文娱表演、红色旅游、演讲比赛、技能比武等。
同时，要鼓励每位职工通过各种途径参与到医院团队的事务中来，结合各自岗位特点，积极建言献策，充分表达出自己的真情实感。
只有这样，团队精神才能迸发出新的活力，从而进一步激发大家的积极性、主人翁意识和对团队的认同感、归属感及责任感，使大家为医院整个团队而骄
傲，并对团队的发展和医院的未来充满信心。
第三，要树立创新的意识。
由于医学是一门持续发展的学科，医院团队要想适应不断进步的医疗技术，就必须增强全体员工的创新意识和科技创新能力。
因此，除了要加大对重点专科、特色专科的培育，还要根据各专业的现状和发展特点，鼓励和支持临床科室开展新技术、新项目，通过出台科技创新工作奖励办法，重奖新技术、新项目负责人和优秀学科带头人，调动全院医务人员开展科研工作、学术研讨交流的激情和动力。
2012年8月30日
医院团队精神:
医院团队精神培训
医院团队精神培训
什么是团队？
群体：
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。
团队：
由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
下面五个类型，哪些是群体?
哪些是团队?
△龙舟队
△旅行团
△乐队
△候机旅客
△一家刚成立的公司？
显而易见，龙舟队和乐队是真正意义上的团队；而旅行团、候机室是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体
什么是团队精神？
对于团队精神我是这么理解的，不管是一个国家还是一个地区，一个单位还是一个家庭，大家都能够同心同德，群策群力，为实现一个共同的目标而努力奋斗！
这就是团队精神。
为什么需要团队精神？
我们中国有句老话叫做“人心齐，泰山移”，由此可见，这团队精神简直就是威力无比的精神原子弹。
接下，我先给大家讲个故事。
同样，一个单位，一家医院也需要团结，按现在的流行语叫“团队精神”。
如果我们把医院看作是一部机器，那么所有的科室就是这部机器的一个组成部分，所有的员工就是这部机器的一颗螺丝钉。
倘若有一个零件或者有一颗螺丝钉出了故障，那么，整台机器就将无法运转。
例子：
一根筷子易折断，十根筷子硬如铁
中国古代有一个叫阿财的人，他膝下有十个儿子。
这十个儿子都长得牛高马大，虎背熊腰，但遗憾的是，他们兄弟之间，勾心斗角，大吵三六九，小吵天天有，为此，乡里人谁也不把他们放在眼里，谁都敢欺负他们。
阿财看在眼里，急在心里。
临终前，阿财特地把十个儿子叫到跟前，让他们每人拿一支筷子折，眨眼间，儿子们不费吹灰之力就把筷子全折断。
接着，阿财便把十支筷子捆在一起，让十个儿子去折，可是尽管他们用尽了吃奶的力气，最终谁也没能把它折断。
这时，阿财语重心长地对十个儿子说，你们十个兄弟好比十支筷子，要是单打独斗，很容易就会被人家打败，要是团结一致，那么谁也不敢欺负你们。
说毕，阿财放心地走了。
从此，十个兄弟同心同德，家庭昌盛，事业发达。
团队精神的作用
1、团队具有目标导向功能。
团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能。
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能。
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。
通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。
_医院团队精神。
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制→软性内化控制；控制职工行为→控制职工的意识；由控制职工的短期行为→转向对其价值观和长期目标的控制。
因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心_医院团队精神。
良好的沟通与合作
沟通：
人与人之间，通过听、说、读、写等方式，进行信息传递与接收的互动过程。
沟通的重要性
一、沟通是组织的润滑济
有效的沟通能增加企业的凝聚力，营造良好的工作氛围，消除彼此之间的误会，避免产生矛盾。
沟通是团队、个人成功的基础
沟通是永无止境的。
企业成功源于沟通，美国沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿曾说过：
“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。
因为它是我们成功的真正关键之一。
”沟通就是为了达成共识，而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实，共同参与，让大家都知道事实的真相。
这样才能统一思想认识，从而解决问题。
通用电气公司总裁说：
管理就是沟通沟再沟通
英国管理学家L·威尔德认为：
“管理者的最基本能力就是有效沟通”;
团队成员要有强烈的沟通意识，沟通无极限，这是一种态度，一个好的团队肯定要经常交流，需要无时不在地沟通，从目标到具体的工作细节，甚至到人际关系等等，都在沟通的内容之列。
简单地说，凝成团队的行动就是合作，我们提到的团队精神，实际上是合作的精神。
从某种程度上说，合作关系到每个人的生存之道，有着至关重要的作用。
_医院团队精神。
合作就是借助别人的力量使自己成长
合作是一种智慧，就是借助别人的力量使自己成长。
不要认为成长仅仅是关系到自己的事情，当一个人借助别人的力量的时候，他可能得到更快的成长。
如果一个人还没有借助到别人的力量，这可能就意味着他合作得还不够。
雁阵
大雁是排成一字形或人字形来飞翔的。
一字形用于在风和日丽、没有压力的时候。
但天气越来越凉，要飞到南方去，就要讲究效率，要人字形飞。
当人字形飞时，领头雁在前面飞翔，它猛烈地煽动翅膀，在翅膀下边形成一个相对真空的环境，这样跟在它后边的一只大雁就会占领这个位置，飞行的阻力就小了。
跟在后边的大雁，相继都会借助到同样的力量。
这样一来，前面的大雁给后面的大雁营造了一种环境，使得它们在飞翔过程中，要克服的阻力要比原来单飞的时候要小得多。
每只大雁都借助到前面的大雁的力量，唯独领头雁没有。
但是在雁阵中，领头雁是交换的。
那也就意味着在这个团队中，每一只大雁都借助到了前一只大雁的力量。
科学家的风动实验表明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞行速度的1.71倍。
点评：
可见，借助别人的力量使自己成长，在大雁的身上体现得淋漓尽致。
合作的好处——只有合作才能实现双赢或多赢
医院团队精神:
浅析医院的团队建设
浅析医院的团队建设
医院是为广大病员提供医疗服务的特殊工作团体。
工作需要医疗、护理、管理、后勤等多个层面的人员参与。
其工作具有科学性、复杂性、挑战性、安全性、连续性、衔接性等等特殊性质。
要把我们医院建设成为具有现代化、有竞争实力的医院，仅靠一些医师或专家、护士的努力是远远不够的，全院职工必须相互团结，相互依赖，相互支撑，共同努力，才能完成医院和个人工作目标的实现。
我们要严格遵守和执行医院各项规章制度和工作规范，建设反应迅速、安全、技术高超的医护团队；以病人为中心，打造医疗护理服务品牌；维护患者的合法权益，全心全意为患者服务；同时不断学习，努力进取，提高自身的综合素质。
共同的目标和利益是产生团队精神的硬件。
在团队建设中，应使每一位医务人员都清楚自己在医务工作流程中的工作位置，自己的工作目标和工作重点。
即：
要达到怎样的医疗服务质量、取得怎样的病人满意度，取得怎样多的财务收入、社会效益等。
要尽量使每个成员的目标、利益与团体的目标、利益相一致。
医院的各项规章制度是医院团队的行为准则和规范，是全体成员应共同遵守的行为指南和评价标准，它规定每位成员在团队中应该做什么和如何去做。
医院管理者可与医务人员讨论并建立医院团队准则和规范，使大家工作有章可循。
这样既能调动医务人员的积极性和创造性，也能提高医疗护理服务质量。
共同的情感可以说是医院团队精神的软件，是凝聚团队成员的无形纽带，医务人员之间的情感直接影响团体情感。
医院可经常组织开展丰富多彩的集体活动，融洽医务人员之间的关系和情感，鼓励医务人员通过各种途径参与团队事务，使每个医务人员对团队的决策都有充分的发言权。
让他们在集体活动中，感受医院团队，明确医疗护理服务理念，规范医疗护理行为，加强医疗护理的人性化管理。
使医务人员为医院团队而骄傲，对团队的发展充满信心。
这样，有利于激发医务人员的积极性、主人翁意识和对团队的认同感、归属感、责任感、自豪感，这也是为团队奉献的精神动力。
理顺内部关系是团队精神建设的保障，医院只有理顺内部关系才能做到分工明确，职责分明，能使全体团队成员在理解组织目标的基础上，尽个人的最大努力履行自己的岗位职责，完成份内工作任务。
理顺内部关系可以消除内耗，增进团结。
在团队中如果内部出现摩擦与冲突，必然造成团队的分崩离析，致使组织目标无法实现。
从团队精神的特点不难看出，团队精神着重在统一、协调、一致，团队精神要求团队成员有共同的目标，共同的理念，共同的行为准则，共同的价值观。
这一切的形成，有效的沟通特别重要，有效的沟通能形成团队合力，使大家相互信任，相互理解，相互支持，相互配合。
医疗行业作为一个不断发展的行业，新技术、新业务、新疗法不断涌现。
医院团队要适应不断进步的医疗技术，唯有创新、学习、不断超越自我。
要想团队成员都具有创新意识，与时俱进，只有坚持学习。
因此，创新型的团队来自学习型团队。
不管是作为医院管理者，还是临床医护人员，都要不断地学习，更新自己的知识，才能适应日趋激烈的竞争。
内一科
甘建元
2012年2月25日
医院团队精神:
医院团队精神演讲稿
医院团队精神演讲稿
（一）
各位同事：
大家好!
我今天要讲的是团队精神，所谓的团队精神就是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，形成一个强有力的集体。
从而战胜困难，克服难关。
我们都应该玩过“拔河”的游戏吧!
我觉得那是最能体现团队精神的运动，每个人都会付出100%的努力，心朝一处想，劲朝一处使，紧密配合，相互支持，从而形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。
我上小学时，我们老师曾问过我们一个问题，怎么样让1+1大于2呢?
当时我听有同学回答的是在算错的情况下，当时我觉得挺有道理的，因为我想不明白怎么会1+1大于2，后来我们老师说1+1可以等于任何数，因为我们小他也没深入解释，等渐渐大了，通过很多案例分析和平时观察，我终于明白了原来这是团队力量所带来的效果，试想一下，如果一个集体，一个机关，一个团队，如果每一个分子都充满了团队精神，那么这个集体，这个团队就一定是个和谐的团队，这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果，这就是1+1为什么会大于2的原因，但是我们要怎么样才能呢?
我认为要形成一个坚实的团队，就必须相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。
相互信任就是团队里每一个成员都应该相信其他团队成员，不能怀疑有人心生暗鬼，或者怀疑有人背板了团队，因为不信任你的团队有时可能会造成很大损失和误会，古典小说《三国演义》里就有这样的一个故事，说的是刘备打了打败仗，正在哭泣，他的小舅子有来报告说“反了长出赵子龙也，投曹去了!
”刘备说：
“子龙是我故人，安肯反也?
”不相信小舅子的话，猛张飞在旁边说：
“可能赵子龙贪图富贵，去投降曹操了。
”刘备说:
“子龙与吾从患难之时心如铁石，岂以富贵能动摇乎?
”他的小舅子又说：
“我亲眼见他引军投曹去了”看看，证人都出来了，但是刘备却说：
“子龙必有原因，再说子龙反者，斩之.”因为这样的信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌无数，敌人闻风丧胆，救出了刘备之子，让刘备转危为安。
我想如果任何一个团队要是能做到这种信任的话，我们可想而知这个团队会创造怎样的成绩。
相互包容，人都不可能是完美的，都可能做错事，这时只有包容才有和谐，才能相互尊重，才能相互理解，也只有这样才能和谐共事，才能成就大事。
俗话说：
“牙齿还有咬到舌头的时候，在一个单位共事，难免有发生矛盾和误会的时候，这是就需要我们有一种相互体谅，相互包容的博大胸怀，非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。
中国有句古话说：
“天下事，何时了，有些事，不了了，一定了，不得了”所以非原则问题，就难得糊涂一次吧，较真不仅影响工作，影响感情，最主要是没有任何意义和价值。
相互补台，说起来容易做起来可就难了，要做到相互补台，就要求团队每个成员都要树立全局观念，不能只顾自己的利益，要将个人的利益融入团队总体目标利益中去，在现代社会中，我想一个再复合的人才也不可能做完所有的事情，所谓一花独放不是春，万紫千红春满园，我们要想做成大事，就必须学会成员之间相互补台，敢于承担责任，以大局为重，诸葛亮挥泪斩马稷后，上书自贬三级，收到了怎样的效果相信不用我说各位都知道吧，所以做好相互补台有时对消除误会，挽回大局是非常重要的.
相互谦让，其实就是一种见困就上，见见名义就让的精神，或许现在很多人认为这是傻子才做的事，其实在我看来，如果是知足，懂的反省的人，有团队精神的人，他看到的谦让，他也会懂得谦让你的。
反之,他也不会谦让你的.这都是相互的，要形成一个有凝聚力的团队就必须要做到这点，不然每个人都斤斤计较的话那就不叫是一个团队了。
一个团队的每个人，能力素质可能不同，岗位角色可能不同，生活方式可能不同，但是只要挑战极限的勇气相同，勇创一流的志向相同，捍卫团队的行动相同，这个团队就一定能创造出一片天地。
我还听到这样一个案例，不知道各位听到这件事情，有什么感想呢?
就是西安杨森制药厂的几名员工陪他们的客户在美丽的丽江游览时，正谈的欢声笑语，兴趣盎然时，突然下起了大雨，眼看大家的衣服就要被淋湿，员工们不约而同的脱下了自己的西服，用手撑开，围成人伞，使客户免受风雨。
在一个团队里，我们一定要建立和谐信赖的关系，营造良好的人际气氛，相互尊重，相互理解。
对他人多一点谦让，多一点微笑，多一点主动。
如果每个成员都做到了这些。
我相信这个团队一定会是一个强大勇猛的团队,一定能创造出一片属于这个团队的天地.
请问同志们，我们想要创造属于我们团队的一片天吗?
那么，请各位配合一下，跟我一起念，从现在开始，就让我们伯通携起手来，放开心怀，团结一致，奋力拼搏，为创造属于我们的一片天地而努力、奋斗，坚持，在坚持!
谢谢大家!
医院团队精神演讲稿
（二）
尊敬的各位领导：
大家好，我19__年毕业于“__卫校”。
从事护理工作12年，现就读于“__大学护理专业”，并于去年以优异的成绩获得护师职称。
首先谢谢各位领导给予我这次表现自我及锻炼能力的机会，我现在心情非常的激动，深深的感受到领导及大家对我的信任,以及肩上所赋予的责任。
今天我要演讲的内容是：
如何管理好护理团队并提高护理质量护理职业本是一个崇高而又辛苦的职务，尤其是在我们科，在医、护、患比例失调、护理工作繁重、报酬相对较低的情况下，要管理好一个科室的护理工作是相当不易的。
因此，要管理好护理团队，特别像我们科室的这种特殊团队结构，我认为应该着重从以下几点做起：
一、要有科室的整体观念，充分发挥集体精神。
善于挖掘护士的潜质,观察了解护士们平时工作中一言一行，并及时地帮助他们解决各种困难，并密切联系和配合好医生，处理协调好医、护、患之间的关系，建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系。
让大家充分发挥个人力量、在协同工作中取得成绩。
二、要充分发挥每位护士的积极性和创造性，以人为本，关心爱护尊重理解护士。
在对工作中严格要求的同时，要充分尊重每一位护士的人格，坚持按照“对事不对人”、“单独批评，公开表扬”的原则进行奖惩，使护士感受到被尊重，更感受到自己的责任和义务，让护士身心愉快的投入到工作中去。
使她们在为病人提供人性化服务的过程中，更加充满自信并报以灿烂的笑容。
三、落实各种规章制度，明确各班职责，善于用制度和标准管理。
建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，用数据说话，通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护理人员的作用，在我们科护理队伍相对年轻化，业务水平参差不齐，工作经验相对不足的实际情况下，认真检查及时示范是全面提高护理人员整体素质的一个有效方法，要善于帮助低水平的护士，而不是一味地批评，自身的模范作用比批评更有影响力。
四、强化以病人为中心的理念,努力提高服务水平.给病人以人文的关怀，一切从病人的角度去想问题，关心尊重病人，热情、温暖、理解、同情病人，从点滴做起，使病人感到亲切自然。
只有这样，病人才会满意而成为医院的忠实顾客，并且口碑相传提升医院的形象提高医院的知名度，扩大病患医院的就诊率和复诊率，增大医院的市场份额。
五、不断强化安全意识，安全是病人工作的重要组成部分，也是护理人员护理病人的重要环节，因此做好安全护理，不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。
为此要严格要求护士必须掌握病情、尊重病人、了解病人的心理变化，重视心理和精神关怀，密切巡视病房，严格执行各项规章制度，加强对病室各种设施物品的管理以及对病人家属的安全教育。
综上所述，要提高护理质量，首先要管理好护理团队，当好科室的带头人，其次学习再学习是个人和集体成长永远的主题，在加强我院的相关规章制度学习的同时，更要抓好科内及院内业务学习，提高在职人员的整体素质，让护理质量上一个新台阶。
谢谢!
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医院团队精神演讲稿（三）
有多少教科书就有多少种关于团队的解释，1994年，管理学家斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：
团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
XX把团队定义为：
由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
还有人说：
团队就是为了实现共同目标而相互协作的个体组成的工作群体。
下面，我们来寻找这些概念的交集——目标、协作、个体、共同体，合并同类项后我们可以把团队浓缩成这样一个概念：
有着共同目标的个体通过相互协作组成的一个共同体。
1.关于目标：
首先，团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
对于每一个目标，你需要设定一个你认为合适的时间框架。
这就是你的十年计划，五年计划，还有你的一年计划。
其中一些目标因为你的年龄、健康、经济状况等可能会有“搁置期”，这些你需要花一些人力、精力和时间来辅助达成。
关于目标管理有这样一个寓言故事：
唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。
贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。
17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。
老马谈起这次旅途的经历：
浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜。
神话般的境界，让驴子听了大为惊异。
驴子感叹道：
“你有多么丰富的见闻呀!
那么遥远的路途，我连想都不敢想。
”老马说：
“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。
不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，始终如一的按照目标方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。
而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地。
”
马和驴子最大的差别就在于目标的不同，最终导致了不同的结果。
这则寓言启示我们：
无论个人或是团队都应该有明确的目标，同时，企业或团队有目标不等于有好目标。
好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。
彼得·德鲁克说：
“目标并非命运，而是方向。
目标并非命令，而是承诺。
目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。
”
如何在日常工作中订立“聪明”的目标，我们必
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