分包队伍进场须知.docx

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分包队伍进场须知

分包队伍进场须知

编制：

山东省城建丽泽置业有限公司

总承包对文明施工的管理

文明施工、CI形象达标工作由总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。

1、进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到项目经理办公室办理胸卡。

胸卡费用由项目部支付，若丢失重新领取，按成本价三倍罚款。

无胸卡者禁止进入施工现场。

2、专业分包的管理人员及来宾一律佩戴红色安全帽，施工工人一律佩戴蓝色安全帽，安全员一律佩戴黄色安全帽，其他颜色的安全帽一律不准带入现场。

3、分包搭建办公用房或材料库房必须报总承包综合办批准。

为保证现场规划统一，搭设材料库房或办公用房，由总承包单位统一负责安排。

4、所有施工现场及办公室的标牌由总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报项目部办公室，由项目部办公室报业主批准。

5、进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，工地设群众来访接待站。

6、防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。

最大限度减少噪声扰民。

7、施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。

8、分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位自行负责清运出施工现场。

分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内必须保持垃圾分类堆放，总承包随时对分包执行情况进行检查。

9、办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作的标牌。

10、伙房必须有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持有健康合格证者方可上岗。

所有队伍均在一个伙房用餐，统一管理。

总承包对施工安全的管理

安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。

1、总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。

2、企业的法人代表与总承包项目经理签订安全责任书，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。

3、根据工程施工的要求，项目经理与各专业分包单位经理签订安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。

4、各专业分包单位负责人与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签订安全生产协议书。

从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。

5、各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。

总承包对施工进度的管理

1施工进度计划管理

总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产者诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序的进行，力争达到预定的目的。

1）总进度控制计划由总承包依据与业主签订的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑个方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。

2）确保施工总目标（合同工期）的实现。

各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。

3）体现可行性和合理性的结合。

计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。

充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上：

先下后上，先室内后室外。

在专业施工上：

遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为机电设备优先创造安装条件，机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。

4）直观明了、便于操作。

采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。

5）注重经济效益。

尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。

2施工进度计划控制

总承包对施工进度计划的主要控制是：

形象进度、工程质量、文明施工等内容。

计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。

总承包对工程质量的管理

我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细作，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。

既强调内部质量，更突出感官效果，最终实现高档次的质量等级。

确保每道工序受控，建造业主满意工程。

总承包对现场用水、用电的管理

总承包单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：

1临时用水管理

1）总承包将按业主合同的规定将水电接至指定位置。

2）各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总承包专业工程师批准后，在指定地点按指定线路接水。

3）水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还需注明使用的器械、功率及安全措施。

4）接水、接电必须有专业人员完成，否则，由总承包负责接水、接电，但此费用由分包单位负责。

5）违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。

2临时用电管理

1）各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将点的使用申请以书面形式报总承包专业工程师批准后，在指定地点指定的配电箱接电。

2）现场总配电室必须配专业电工，24小时值班，随时处理各种突发事项；施工区设专业电工，对现场一级配电箱、二级配电箱进行维护管理。

3）本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN-S接零的三相五线制供电系统。

所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于30mA，额定漏电动作时间不得大于0.18秒。

4）现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。

5）值班电工须做好值班记录，交接班时做好交接记录。

6）进入施工现场必须带好安全帽，配带常用工具及检测仪器，1小时内处理不了的故障，须向有关领导反映。

7）正常维护需要时，值班电工有权对分包用电线路及设备进行安全检查，提出问题必须限时整改。

8）分包有责任对现场的临时用电设施进行维护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济赔偿。

9）分包方必须配备维修电工，维修电工应持有特种作业操作证。

现场临电设施必须由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在分包队伍负责。

10）安全检查人员有权按当地市有关规定对在现场的各分包方的用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改通知单，情节严重的可停工整顿，因此所造成的一切损失及后果由分包方自行负责。

11）生活区用电，宿舍内只允许手机充电、电脑、播放机用电，禁止大功率用电设备，禁止电磁炉、电暖风、电饭锅、电热棒等，禁止私拉乱扯，一经发现公司安全员将没收禁止电器，并对劳务公司处罚，每人每次200元。

总承包对穿插和配合施工的管理

总承包对各专业分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定：

1、总承包设协调工程师对专业分包之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施工许可证制度。

各专业分包在进行施工时，必须向总承包专业工程师申请，专业工程师签字后报请项目部技术总工审批方可施工；

2、各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总承包单位后协商解决。

3、各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，则该施工单位负责赔偿。

4、各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，施工单位需提前一周向总承包单位呈报书面申请并附有设备清单。

外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技术措施方案，报总承包单位认可后方可施工。

5、各施工单位应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。

提前一周以书面方式向总承包单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。

施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题。

并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。

6、在施工过程中各施工部位不准自行处理其他专业特别是在结构内专业的成品及现场各种安全防护措施。

7、各施工单位进厂施工人员及管理人员应挂牌上岗。

8、各分包单位对本单位所属分包的特殊专业必须在总承包规定的时间内自行组织有关部门办理验收。

如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总承包单位要求的验收等级，该单位应担负因此而发生的一切费用。

9、优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后续工程施工的工序。

10、为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。

在装修阶段，按楼层移交装饰单位，由装饰单位对自己装饰的层区进行全面管理。

区域移交由总承包方主持，相关单位参加。

移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完好。

对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。

11、各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总承包方签发的“室内施工许可签证”按所需施工的部位对安装单位移交。

移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。

安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续。

12、装饰分包单位在施工楼层的出入口另设专人执勤，非本专业人员不得入内，未经容许不得携带施工材料、工具出场。

执勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问应记录号胸卡编号或单位、姓名以待总承包方处理。

13、分包单位有责任及义务对现场的一切成品、半成品进行保护，分包单位应针对工程进度及现场实际情况制定详实的成品保护措施，并报总承包审核，总承包将不定期对其实施情况进行检查。

14、总承包将根据各分包单位施工情况规划各自的成品保护责任区，分包单位在其责任区内全权负责自身及其他分包单位的成品保护，如因管理疏漏造成成品损坏，而又无第三责任方，分包单位将负主要责任。

总承包对保卫、消防工作的管理

总承包与各专业分包必须落实如下措施。

1、保卫工作方案、灭火方案。

2、所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须佩戴统一的胸卡，带好安全帽。

携带物品离开施工现场的人员必须到总承包办理出入证，否则，携带的物品将被扣留。

分包单位的外来人员必须由分包单位来人在门卫处登记，带好安全帽方可进入。

从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。

3、所有进出施工现场的车辆必须经过总承包方门卫登记同意后才能放行，未经登记的车辆出入工地时将被扣留。

凡带料进出施工现场的车辆必须经总承包有关领导批准，否则，车内物品将被扣留。

4、建立消防保卫机构。

现场保卫员、警卫护场人员名单应填写负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码。

5、各专业分包必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。

落实各项制度，试试各项措施加强动态管理。

6、各专业分包加强防火检查，禁止违章作业。

对于明火作业必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。

7、把好易燃易爆物品进场关。

工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。

进场时采取申报制度。

申报采用表

总承包对工程竣工及验收的管理

总承包针对工程实际情况，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。

并制订出保证计划顺利实施的措施，详细地列出验收工作和督促检查工作的重点，落实到人：

1、各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。

检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作。

2、总承包总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。

1）检查调试资料结果是否满足设计要求，调试前，机电分包单位认真做好调试计划，做好供电、供水准备工作，消除影响功能效果的缺陷。

2）协助业主在当地消防部门办理消防验收，填写《建筑工程消防验收申请表》。

3、总承包在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。

4、总承包在正式验收前三天，向监理公司发送《竣工验收通知书》。

有监理约请设计、业主会同总承包进行检查验收。

总承包的配合与协调措施

对于任何分包单位，我们都将以严格的要求、完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成。

1、施工总承包对分包单位的配合服务措施

遵照施工总承包合同关于总承包单位给分包单位提供的服务，提前做好各方面工作，保证各专业分包单位一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。

2、对分包施工前的配合服务

分包单位进场前，总承包向分包单位提供《分包单位入场须知》，该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。

《分包须知》主要内容包括：

1进场程序；

2入场安全管理程序；

3物资和机械管理程序；

4质量管理程序；

5现场管理程序；

6技术与资料管理程序等。

7提供总承包合同中与分承包单位有关内容的复印件，以便分包单位全面了解业主与总承包单位合同中关于总承包对分包管理、配合以及提供服务的有关规定。

8为保证分包单位能顺利展开施工，在分包单位进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工作面。

工程负责人：

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2015年月日