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项目经理竞聘演讲文稿
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工程经理竞聘演讲稿2021
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工程经理竞聘演讲稿2021
（一）各位领导、评委们：
大家好！
我叫xx，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加xx高速路面标工程副经理（分管机务、材料、行政协调、平安）一职的竞聘。
迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此时机我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。
我19xx年参加工作，19xx年开始从事机械设备工作，19xx年
至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、平安方面的工作，我自
认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。
之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长〞，只有不断地“挑战自我，超越自我〞，才会到达成功的顶峰。
我认为我竞聘本职位具有以下优势：
第一：
我在本岗位工作多年。
曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、平安、行政、协调等工作。
因此对该岗位的工作比拟熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存〞。
搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。
第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然
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不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比拟重要，
重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎〞
第三、我敢于和蔼于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。
我的工作理念是：
老实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。
讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。
如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：
“一个原那么〞、
“两大主题〞、“三个服从〞，“五个做到〞。
“一个原那么〞就是为工程部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。
“两大主题〞就是围绕协调与管理两大主题，突出工程建设的协调和办公室业务素质建设。
“三个服从〞是个性服从党性，感情服从原那么，主观服从客观。
做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。
“五个做到〞是：
一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工
作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活本文力、
有凝聚力的战斗集体。
经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取
各方面的意见，不断改良管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团
队的行列。
为领导的正确决策出主意，想方法。
二、知人善任。
了解
下属的德才学识、性格作风。
作为工程副经理，必须针对各人特点，
用其所长，避其所短。
关心保护部下，满足下级的心理和感情需要，
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积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的气氛，在讲政治、讲正气、讲原那么的前提下，适当地放松管理的“缰绳〞，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。
三、不拘泥于局部利益，服从于公司、工程部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非清楚。
四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原那么，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准经营中取得最大效益，让公司放心、让工程部领导放心，让全体职工放心。
五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视缺乏，保持心态，不懈进取，表达个人活力，更好为企业效劳。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望;进也好、退也好，一片青心。
如果这次竞聘不成功，我将无条件服从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。
最后，让我们衷心祝愿公司、工程部的明天更加美好!
公司的未来更加灿烂辉煌!
工程经理竞聘演讲稿2021
（二）尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:
大家午好!
首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。
今天非常快乐来参加xx工程经理的竞聘。
同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的时机和平台，并借此时机感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!
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首先作一个自我介绍，我叫xx，本科学历，高级职称，具有公
路、铁路、市政一级建造师资格。
曾经参加过xx淮江高速公路、xx
商开和禹登高速公路、xx等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和工程经理等职。
本次本人所参加竞聘的岗位是xx的工程经理岗位。
下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于工程的工作设想:
下面先谈一下自己竞聘的优势:
首先，我在工作中能吃苦耐劳，
困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。
大家都知道xx标无
论施工难度还是协调难度都是非常
艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个工程，面对恶
劣的环境，我们迎难而上，积极想方法，把不利变有利，反而促成了
好多变更工程。
对于xx工程，通过我的大致了解，与xx相比不管是
施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常自信，我相信
我们xx团队能胜任，一定会干的更好。
其次，在近几年的工作中，
使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的工程组织、协调
和工程综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题
的能力。
通过前几天随陈书记到兄弟工程参观学习，对湖南市场行情
也有了一定的了解，也从他们工程学到了很多珍贵的经验，我会把他
们做的非常成功的地方带到xx工程，同时对于走弯路的地方吸取经
验教训，这使我对参加xx工程经理的竞聘更加积极，使我更信心十
足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。
第二方面就将我对于工程
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的工作设想对大家作一下汇报:
一、工程驻地建设
工程部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能表达单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原那么的根底上高标准的建设工程驻地，要做到外观上能表达四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。
二、工程部人员组织
由于本工程工程量较小，工程班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，防止职责不明，人浮于事。
三、经营思路
1、总的经营指导方针:
坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持
将工程打造成典型的管理效益型工程。
坚决杜绝整体大包以包代管的
那种简单不可控的高风险分包模式，工程部采取控制主材，合作队伍
负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。
坚决
执行局三项公开招标制度，确保本钱最低、队伍最优。
2、主要工程工程对外分包模式:
xx工程主要是路基和桥涵;路基
工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约;桥涵工程、防
护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板
4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量
约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，方案安排桩基队伍3个，
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下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6
个，可以多点作业、多点开花。
路面低基层可以采取有施工能力且经
验成熟专业队伍大包模式。
3、工程特点和施工队伍的选择:
本工程可以说是扩建工程，原一
级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工本钱，这就要求我们一定要选择有自有设备的且熟悉的队伍，否那么抢工期只是一句空话，反而会造成本钱增加和各种矛盾纠纷的产生，这样会得不偿失的。
又由于本工程通涵很多，平均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进行路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我
们方案桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。
4、变更方面:
本工作应作为一个非常重要的工作来抓，它能有效
扩展企业的利润空间。
在工程开始时便组织全体技术人员进行图纸会
审以及合同文件的分析，发现变更契机，编制变更筹划书，明确变更
努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关
系，重奖变更中有功之臣。
针对xxxx工程的变更点主要集中在清淤
换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基
加强和沉降观测等方面上。
四、工程各项管理工作
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工程的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及方案
管理、质量管理以及平安生产、文明施工等方面。
每一项管理工作都
是非常重要的，不可缺少的，进场后工程部会要求每个员工都要认真
各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责
任到人，奖罚清楚，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工
程的推动和进展;各项管理工作的好坏会直接影响到工程的整体利益
和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作
落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比拟
了解，知道我们湖南工程很多，有干的好的也有坏的，这条路是他们
投资的第一条高速公路，也是一条省委省政府委托的一条政治路，业
主很重视也对于我们给予很高的希望，希望我们“中〞字头企业能在
全线做好排头兵典范，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人
力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比拟大的压力，从谈判
内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工
单位中全线排在首位，也不是一件很容易的事，又由于这是一条改扩
建、中途接过来的路，遗留问题还比拟多，又在长沙市城乡结合部，
环境还是相对复杂的。
所以我们还要认真斟酌并做好前期筹划，做到
精细化管理，制定出切实可行的方案，不要盲目乐观。
作为工程经理，肯定还有很多缺乏之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特殊化，与广阔职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。
当然还需要各位领导
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和同仁多提珍贵意见。
我完全相信自己有能力带着我们的团队共同把工程搞好，为公司创造可观的利润，为工程职工创造较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。
我会以个人的人品、良好的组织管理和全局掌控能力以及沟通能力向大家证明，我决不会辜负大家的信任与重托!
谢谢大家。
工程经理竞聘演讲稿2021（三）尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:
大家午好!
首先，真诚的感谢领导给予我展示、检验自已的时机。
能站在这个竞聘的平台上，我的心情非常冲动，因为这是对我年来工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰!
今天，我本着参与、锻炼、提高进而推动我酒店事业开展的目的，我要竞聘的职位是酒店总经理。
下面，我对自己的根本情况向各位做一简单的介绍。
（个人根本情况）回首过去的年，在领导和同仁们的支持和帮助下，
我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一
个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
随着这些年的工作历练与学
习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成
熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我觉得自己有信心也
有能力担任一名酒店总经理，能做好应该履行的职责。
我认为酒店总经理的工作是:
1、全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，
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及时完成酒店所确定的各工程标。
2、制定酒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和
效劳操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
制定市场拓展方案，带着销售部进行全面的推销。
制定酒店一系列价
目，如房价、餐饮毛利等。
详细阅读和分析每月报表，检查营业进度
与方案的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利进河。
3、建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化。
高
效化。
主持每周总经理室的办公例会。
阅读消防和质量检查情况汇报，
并针对各种问题进行指示和讲评。
传达政府或总经理室的有关指示、
文件、通知，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系
统。
4、健全酒店的财务制度。
阅读的分析各种财务报表，检查分析
每月营业情况，催促财务部门做好本钱控制、财务预算等工作，检查
收支情况、应收账款和应付账款等。
5、定期巡视公众场所及各部门的工作情况，检查效劳态度和服
务质量，及时发现问题、解决问题。
6、培养人才，指导各部门的〞作，提高整个酒店的效劳质量和
员工素质。
7、加强酒店维修保养工作和酒店的平安管理工作。
8、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理、部门经理等，决定
酒店机构设置、员工编制及重要人事变革。
负责酒店管理人员的录用、
考核、奖惩、晋升等。
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9、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，
并代表酒店接待重要贵宾。
10、关心员工，以身作那么，使酒店有高度凝聚力，并要求员工以
高度热情和责任感去完本钱职工作。
竞聘该职务我有如下优势:
一是具有勇挑重担的信心。
要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。
今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次时机，渴望成功、追求进步的真实表达。
二是具有丰富的工作经验。
我具备系统的酒店管理知识、娴熟的业务技能。
知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，各项工作都是凭着扎实的知识做好的。
业务技能方面，年以来的多岗位磨练，也练就了我娴熟的业务能力。
特别是我先后担任、、工作，积累了大量的工作经验。
这些都有助于以后工作的开展。
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