项目总工竞聘演讲稿Word文件下载.docx
《项目总工竞聘演讲稿Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目总工竞聘演讲稿Word文件下载.docx（20页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
四、干一行、爱一行、专一行,精益求精,学无止境、刻苦钻研就是我得特点。
我在干好本职工作得同时,刻苦钻研业务知识,不断提高自己得理论与业务水平,为今后更好地工作打下了良好得基础。
五、工作中,我善于集思广益,广泛征求大家意见,又能身体力行,充分发挥自己得主观能动性,创造性地开展工作。
在日常生活与工作中注重不断地加强个人修养,踏实做事,诚实待人,也能团结同志,以大局为重,全力支持领导得工作。
如果这次我能够竞聘成功,我将努力做好以下几点:
一、勤奋学习,提高自身素质,一方面就是政治理论知识得学习,不断提高自己得理论修养,另一方面就是加强得业务知识得学习,使自己更加胜任本职工作。
认真抓好施组得基础工作,学习与总结别人得先进经验与工作做法,使我们得投标水平迈上一个新台阶、不仅在施工技术上,在商务、报价等方面也要加强学习,不断地提高自己得综合工作能力。
二、扎实工作,锐意进取,继往开来,在实践中不断丰富自己。
积累技术数据,建立技术档案,组织研究新技术、新工艺、新材料、新方法,提高施组得技术水平,与大家一起搞好本部门得工作,使本部门得工作日趋科学化,规范化,合理化。
四、协助领导做好各项工作,起到一个呈上启下得作用。
努力学习,开拓进取,解放思想,大胆创新。
紧紧围绕公司营销目标,不断提高投标水平,为我公司营销工作得发展做出积极得贡献、
如果我今天得竞聘演讲,能得到领导与同事们得认可,给我以信任,给我以支持。
我想我就是不会辜负领导与同志们得期望得、我将在自己竞聘得岗位上,尽自己得全部力量干好本职工作,让领导放心,让同事们放心、
如果竞聘不成功,那说明我还有许多不足之处,我会认真总结,不断努力,找出自身得差距,在今后照样会尽职尽责,努力学习,勤奋工作。
我得演讲完了,谢谢大家！
篇二:
项目副经理竞聘演讲
尊敬得各位领导:
我就是来自路基公司得xxx,很感谢各位领导对我得信任与支持,让我有幸踏上这个讲台,也由衷得感谢公司为我们提供了这样一个很好得展示得机会与发展平台,今天我应聘得岗位就是项目副经理,下面我将从个人基本情况、工作经历、个人竞聘得优势、竞聘岗位得认知及工作思路等方面阐述我竞聘项目副经理得观点。
一、个人基本情况及工作经历
二、个人竞聘得优势
第一、具有吃苦耐劳得本性、顶得住压力,敢于挑战与创新;
富有勤奋严谨得工作作风,有较好得亲与力。
作为一名80后得年轻人,
思维较活跃、敢于尝试就是我们得优势,但我认为要成为一名优秀得年轻项目负责人,我想更重要得就是必须有高尚得道德品质,崇高得敬业精神与脚踏实地得工作态度,只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱得工作中去,确保建设项目高标准、高质量、高效益得完成,为集体谋利益,为团队谋荣誉,为项目部谋发展。
第二、具备相应得专业知识;
踏上工作岗位以来,我时刻要求自己不放弃学习,通过日常工作积累与业余学习深造,理论联系实际,不断丰富与提高自己得专业知识。
在工作中,能吃苦耐劳,认真负责。
当技术员时,我不仅要求自己精通本专业业务,还要求对其她各岗位得专业知识有全面深入得了解,通过其她老同事得言传身教,在现场遇上问题时得思索,业务知识能力有了一定得沉淀。
作为单项负责人时,更就是进一步专研本专业得业务知识,同时深入理解施工管理内涵,做好事前控制,超前管理工作,将这种理解应用到实际得日常工作中,提高了工作效率,也培养了一定得项目组织、协调与综合管理能力、在对外交往过程中,尺度拿捏有度,张弛结合,无论在什么工作岗位,都能很好得处理与建设单位、监理等单位得关系,赢得了大家得理解与支持。
三、竞聘岗位得认知及工作思路
一、岗位得认知
项目副经理就是项目团队得领导者之一,职责主要就是负责工程建设、质量、进度、安全、成本、文明工地等方面责任,并协助项目经理做好其她相关工作。
在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部
项目工作内容,并使甲方满意。
为此项目副经理必须具有良好得综合专业素质与项目管理能力与协调能力,在一系列得项目计划、组织与控制活动中做好项目经理助手得工作,从而实现项目目标。
二、工作思路
如果我作为一名项目副经理,我将从以下几个方面开展项目部工作;
第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策与标准,坚决执行公司各项管理制度得落实,以及上级领导临时交办得事宜,根据公司管理办法,制定项目部切实可行得各项管理制度与管理办法,形成项目岗位问责制。
第二、根据与甲方签订得合同,合理制定项目阶段性目标与项目总体控制计划,项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容与工作量,通过设置关键控制点确保工期,质量满足甲方得要求,通过加强对施工单位得安全制度管理,坚持以预防为主得原则,实现重大安全事故零得目标。
第三、加强项目部得团队建设;
以共同得目标团结人、以自身得行动带动人。
建立与完善竞争机制,尺有所短,寸有所长,充分发挥各自得聪明才智,最大限度得挖掘项目部人力资源,引导大家为组建一个高效,精干得管理团队而出谋划策、通过考勤制度,奖惩条例以激励员工,奖励先进,激励后进。
使项目呈现蒸蒸日上得竞争机制。
第四、摆正位置、当好助手、项目副经理肩负着上传下达得重要使
命,不仅仅要协助项目经理根据集团公司得总体规划与目标任务,制定计划、方案并指导工作得有力实施。
又要发扬团队精神,充分调动员工积极性,与员工打成一片,及时了解员工得意见与建议,准确及时得向项目经理反馈员工得呼声,坚持“上为领导分忧,下为员工解难”得原则,做好协调工作。
总结
参与这次竞聘,我本着真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中追求价值,我毅然知道自己身上有太多不足得地方,但我愿认真总结过去,全面适应现在,坚决相信未来,在今后得岗位中完善自己。
也期望在我得不足之处能得到各位领导得指教,我将不胜感激。
最后我祝愿公司不断发展壮大,我愿同公司一起成长,共同迎接属于我们得灿烂明天。
我得演讲到此结束,非常感谢各位领导得聆听!
谢谢。
篇三:
竞聘项目经理演讲
浅谈项目管理
——竞聘黄陵项目部项目经理演讲
尊敬得各位领导、评委
尊敬得各位在座同仁:
大家好！
我叫＊**,1978年7月出生,本专文化、工程师职称,现任公司安质部监察。
199６年７月毕业于石家庄铁道工程学院,后在西南交通大学土木工程专业在职学习进修,具备双专业知识与技能。
自从分配来单位与大家风雨共渡已十年春秋。
先后参加了兰新复线、南疆铁路、渭潼高速公路、宝兰二线、青藏铁路等工程得施工技术与管理工作。
从基层实习生、技术员到项目总工,再到公司多经技术主管转化为经营业务人员,再从公司调度发展为地亩协调员,一圈后重操旧业下队再干管项工程师,直到今天在安质部干质量、安全、环保监察。
角色多变,调动频繁,各方面都得到了锻炼。
特别就是在原所呆西北指挥部及后来得青藏铁路项目部,感谢老指挥长、经理得信任,曾给我提供施工生产得管理平台,让我独当一面有施展得机会,从而在实践中得到项目管理得磨练,同时也说明关键时候我能不辱使命,敢打硬仗,善啃硬骨头。
后来公司任务不足本人自谋出路,受聘安康市福兴房地产开发公司任总工,先后在江北朝阳小区、广景花园大型房地产综合开发项目任工程指挥长,全面主持开发设计运作与组织施工生产,至今在福兴公司威信健在。
经过多年得工作生活与摔打磨练,已经得起风吹浪打,敢于面对任何挑战。
我始终坚守干啥务啥成就啥,说有责任心也好就是敬业也好,这其实都就是个性使然:
不干则已,干就干好！
一、项目经理现状及展望
工程项目管理学与时俱进不断变化,现今已发展为第四代变化管理阶段。
目前我国项目经理现状普遍良莠不齐,已不适应现代企业项目管理水平得要求,所以国家强化项目经理从业者知识结构,逐步向建造师执业资格制度过渡、现在得项目经理从大得方面可分为两大类型:
生产型与知识型,其实都不就是理想得类型。
优秀得项目经理应该就是智慧型:
有思想品德,有专业知识,有施工经验,有管理特长,有高度悟性;
五合一复合成分构成、管理就是一门科学,领导就是一门艺术;
善管理者一定就是个杂学家,会领导者肯定就是个悟性极高得人、所以说知识
型项目经理,只要不断地实践、实践再实践,有悟性就能成为智慧型得项目经理;
而生产型项目经理,需要下大功夫学习、学习再学习,才有望成为智慧型得项目经理、工程建筑就是悠久而传统得行业,一个人粗浅得生产经验,只要爱学习都能在前人智慧精华提炼得知识里找到成熟答案,学习可以改变一切。
二、怎样当项目经理
项目管理就是一门永远学不完得功课。
为了演讲汇报,我就个人粗浅得感悟体会归纳如下:
1.项目管理得核心任务就是目标控制、也就就是说:
实时监控,动态调节;
宏观把握,微观与谐、要实现项目安全、质量、成本、进度既定得目标,在施工过程中必须做到“三勤三多"
“四常四守”、
“三勤三多”:
一就是“勤跑工地多瞧”,二就是“勤查问题多说”,三就是“勤抓落实多管”、
“四常四守"
:
一就是“常讲安全守章”,二就是“常抓质量守标"
三就是“常促进度守约”,四就是“常算成本守利"
。
2.项目管理以效益为中心,妥善处理安全、质量、成本、进度相互间关系。
我们搞工程就就是为了盈利:
保本就是原则,赚钱就是目得。
项目管理以成败论英雄:
谁让企业最大盈利,谁就就是企业得英雄;
谁让企业折本亏损,谁就就是企业得狗熊。
抓管理就就是为了效益:
效益至上,兼顾安全、质量。
认清安全、质量也就是效益,她们就是眼前损益与长远损益得体现,所以说安全就是生命,质量就是饭碗、同时,工程质量也就是一个企业得脸面与形象,就是需要不断积累得无形资产与有形品牌。
项目经理始终要把安全、质量两块招牌高高举起,常抓不懈。
如果说安全、质量就是项目管理得左右臂,那么进度控制就就是项目管理得两条腿,科学合理地加快进度就能节约成本提高效益。
项目管理得关键就是成本控制,力行节约成本,大抓浪费现象,促进效益增长、要在保证工期与安全、质量满足要求得情况下,采取组织、经济、技术、合同措施,始终把成本控制在计划目标范围内,同时在实施中寻求最大程度得成本节约。
3.全面落实项目管理职能分工,实行全员岗位责任制。
职能人员按各人职责细化工作标准,按工程任务量化工作内容;
分工明确,责任大小确定,经济利益挂钩,按月考核兑现。
上下形成既自主又与谐,既分工又协作得团队精神。
这样
才能充分发挥每个职能人员聪明才智,让其在本位空间尽情施展,大显身手;
同时让每个人都觉得自己所干得工作其实很重要;
谁还会再不爱岗敬业!
4.加大技术管理,强化物资管理,提升财务管理、现行项目管理已进入变化管理时代,市场经济以利益驱动运行。
传统得项目管理观念已经落伍需要改变,我认为项目管理技术就是关键,物资就是保障,财务就是核心。
a.工程技术就是项目管理得基础与关键。
好得施工组织能产生巨大得生产力,大大节约成本,创造非凡得效益。
表面瞧我们一直对技术工作很重视,其实针对一些具体做法瞧就显得滑稽荒谬、大多数施工组织设计往往催命一样由一个技术人员聪明脑瓜一热产生,或者直接应急从书本上完全照抄照搬而来,实施性得施组与指导性得施组大同小异,可操作性不强;
难怪实际作业时您说您一套我凭我经验干一套,两张皮相互脱节,具体施工随意性很大,安全、质量很难保证。
这就是名副其实得粗放放羊管理,施组成了必不可少应景道具,以致于技术得权威大打折扣,技术人员在人们心目中威信一再低落。
这种现状除了技术人员本身得苦衷与原因外,主要原因就是我们管理指导思想上得误区与工作导向上得轻率共同作用造成、大部分技术人员实际在兢兢业业一直行使测工得职能,如同医生长期作护士得工作,这本身就是一种悲哀与人才浪费。
建设工程就是订单产品,具有特殊性、多样性、单一性、固定性。
好得施工组织设计应该就是具体工程具体分析,因地制宜切实可行,有可比性与可操作性,就是筛选得最佳方案与施工工艺。
所以要发挥每个工程技术人员得聪明才智,采取大脑风暴法多人同出各自得施工方案与工艺方法,集思广益,筛选比较,既可取长补短,也可兼蓄并用。
这样同台展技既利于技术人员得培养锻炼,又利于整体技术水平得提高;
同时可以避免施工方案与工艺不佳无形产生得成本浪费、所以说纸上谈兵也能谈出效益,好得施工生产需要有最佳得施工组织指导。
一个施工组织与实际作业结合得越紧密,反映项目管理集约化程度越高。
因此说技术工作就是关键,必须加大管理力度,从深层次上真正重视起来。
b.物资就是项目得保障,而其管理就是效益得源头。
工程成本中材料所占得比例在七八成,材料上节约一分钱就就是一分利润、抓大促小紧紧牵住材料这块大头,从源头上治理就会出效益获大利。
因此强化物资管理,让物资人员不仅就是勤跑腿得好采购、斤斤计较得红管家,更要就是善于物资管理业务得经营专才。
既懂市场信息,善于同质价廉采购;
又懂工程施工,按照形象进度供应,及时盘活库存。
现代物资管理就是以最少得资金运转满足最大得材料供应,节约资金与减少库存都能节约成本。
工地上材料供应实行项目件名跟踪服务制。
目标定额控制,对号入座发放;
工号节约材料有奖,超用材料只保供应成本自负。
同时制定材料节约上限指标,严惩偷工减料等其她弄虚作假行为,确保工程质量。
c.财务管理就是成本控制得枢纽核心,资金就是项目正常运转得血液。
提升财务管理不但要提升财务管理水平,更要提升财务管理位臵与作用。
会计人员不仅要精通财务业务,更应该懂得工程预算,及时掌握施工动态,这样才能有效地控制成本,发挥枢纽核心作用,用经济杠杆促使整个项目管理活起来、所以财务人员在项目管理中处于中心位臵,应当好项目经理得经济参谋。
首先,收集技（转载于:
项目总工竞聘演讲稿）术、物资信息,依据施工预算做好施工成本计划;
然后,实时有效监控;
动态对比评价;
及时分析成本;
按期考核成本;
如约奖惩兑现。
５.逐步组建新型得作业队伍,打造公司自己得骨干力量。
人人都就是才,关键在发掘。
把我们得富余职工再造为新得生力军、我们绝大部分职工应该说都就是企业得财富而不就是累赘、寸有所长,尺有所短,扬长避短,相得益彰、重塑“吃苦耐劳,艰苦奋斗”精神,摒弃“好逸恶劳,不劳而获"
思想。
多方提供机会,培养“一专多能”、“一岗多证”得新型工人,构建新得骨干群体。
采取优惠措施,让一部分工人靠辛勤劳动先富起来,刺激与带动更多得人努力瞧齐、在工人中形成“多技能就会多挣钱,出大力也能挣大钱”共识与效应,这样积极向上凝聚大部分职工合力,再造新得工人劳动队伍。
公司要发展必须有自己得骨干队伍,新型作业队既不就是我们过去得工程队,也不就是如今包工头得民工队。
它就是以我们自己得工人骨干为基础,广泛吸收民工队伍中优秀分子组建而成。
实行新机制新政策,同工同酬,原身份不变,现身份平等。
作业队内实行计件工资,定额包干制。
6、做好工地文化、生活建设,展现企业人文精神风貌。
工程施工环境流动,注定了工程人长期漂泊生活。
正因为这样我们更应该“以人为本,善待生活,美化环境”,尽可能得使我们文化、生活丰富多彩起来、建一个工点,造一处新家,美化一块园地;
让我们处处有家得感觉与温暖、人常说:
吃不穷用不穷,谋划不到一世穷。
在文化生活、驻地环境上不要怕花冤枉钱,环境改善生活质量提高,同样会促进生产力,产生效益。
所以要大力举起:
“提高生活质量,促进工作质量,保障工程质量”得旗臶。
7。
充分认识内外关系协调得重要性,务必协调好方方面面得关系、关系也能产生效益,这一点本人原来在搞地亩协调工作时感受很深。
内部关系就是基础,外部关系就是关键。
对内坚决贯彻上级各项规章制度与文件精神,按照上级总体战略部署与要求,真抓实干,创造性完成工作。
积极主动接受上级各业务部门监督与指导,上下一致形成合力、对外处理好周边关系,协调好建设、设计、监理与接收单位得关系。
外交事务具有双重性,既就是利润流失得黑洞,也就是复利再生得根本、因此既要讲原则,又要灵活变通。
做到:
美人之美,成己之事;
彼此相通,互利双赢。
特别要处理好建设方得关系,建设单位就是我们得衣食父母,要干一个工程立一块丰碑,交一方朋友,打一处天下。
三、该工程施工构想
从黄陵专用线技改第一标段主要工程数量表知,该工程涉及路基及附属、桥涵接长、隧道病害整治、轨道、房建五个方面得施工任务、该工程全长１1公里,工程任务分散,施工点多线长,为便于管理,减少管理开支,又保证工期,拟成立15人得精干项目部机构,组织300人得施工作业队伍。
针对路基及路基附属工程,采取分段进行施工,每段以两公里范围为宜,集中劳力,施工一段,完成一段,为今后线上施工创造条件、项目部根据施工任务,将分别成立路基及附属、涵洞接长、隧道病害整治、站场改建与房建作业组,单独作业,各负其责,每个作业组由项目部指派一名现场负责人,全面负责本作业组工作。
项目部各职能人员根据职能分工,满足各作业组施工需求,项目部统一协调内外部关系,形成有机得整体,圆满完成任务。
根据工期35８天施工时间要求,项目部将根据施组划分得不同项目完成时间安排,划分四个重点施工阶段:
第一阶段主要以路基及路基附属、涵洞接长、隧道病害整治为重点内容;
第二阶段以站场改建、房屋建筑为主要施工内容;
第三阶段以线上换枕、清筛、换轨为主要内容;
第四阶段线路改拨、上碴起道为主要施工内容,每阶段重点抓好阶段性施工进度、工程质量、施工安全,确保整个工程快速、优质、安全得完成。
在项目管理中,以人为本,知人善用,充分发挥各管理人员得聪明才智与主观能动性,以人性化管理,创造最大经济效益、项目部成立后,及时建立健全各种规章制度,明确责、权、利,既有分工,又讲合作、对各作业组采取单独经济篇四:
竞聘项目技术负责人演讲稿
各位领导、各位同事下午好！
我叫李钦涛,毕业于山东交通学院机械专业,有幸于2０06年7月16日进入咱们威建集团,很高兴也很庆幸能与在坐得各位领导、各位同事一起工作、
一、心里历程:
两年半前刚走入威建大门时,我还就是个懵懂得孩子,不会架设使用仪器,不知道怎样整理资料,不懂得该如何与甲方、监理沟通,甚至听不懂威海人说话、相对于土建专业毕业得伙伴,我心里有着莫名得恐慌与担心,原因就就是一窍不通,心里没底、
很快,我就被分到鞠经理（少政）得门下,很庆幸遇到了我在土建行业得启蒙老师,边学威海话边工作学习,那半年我们干了许多小活,”麻雀虽小,五脏俱全”,经历了长螺旋钻孔、小回旋钻（磨盘钻）钻孔等成孔工艺,施工了住宅楼、车间与围墙桩。
参与了南郊热电（180万元）桩基工程,半年后,就接到了公司工程科得调令。
此后,先后跟随韩永祥（科长）、林忠（项目经理）学会了标书得制作、招标得程序与大工程（产值500万元以上）技术工作该如何运做,这里边有苦也有甜,频繁调动得工作加速了我得成长、
今年2008年3月份我奉命调到第九项目部担任项目技术负责人。
可以这麽说,那时我给自己得定位就就是桩基部分得技术负责人＋承台、墩柱、盖梁等上部结构部分得技术员,并做好了努力配合承台、墩柱、盖梁等上部结构部分得技术负责人得心里准备,也许就是在逃避着自己不懂得区域。
可最后老杨工得撤离,打破了我得错误认识,“丑媳妇总要见公婆"
在忙完桩基部分后,就开始钻研图纸,细化施工步骤,让自己空洞得脑海中渐渐有了承台、墩柱、盖梁等上部结构部分技术得沉淀,不会不丢人,从项目经理到民工,从甲方到监理, 抓住机会就问,最后居然由济宁市济邹路光府河桥工程最苛刻得李庆洲（总监代表）嘴里传出来一句话:
李钦涛有着很深得建筑理论基础,还有不少人认可,
着实让我高兴了几番,可我“自家人知自家事”,一个非土建专业得毕业生短短两年时间建立起来得知识体系就是绝对无法与土建专业得毕业生相比拟得。
可我不会屈服于现实,揣着责任与执著,一次次披荆斩棘,一步步前进。
二、自今年２０06年7月份至今完成主要工作:
1.光威拓展纤维2号车间增（φ400mｍ长螺旋）桩,结算额1６万元。
2.蓝星玻璃厂围墙（φ4０0mm小回旋钻）桩,结算额5万元。
3.正棋花园b3、b６、b7楼（φ4０0mｍ长螺旋）桩基,结算额5１万元。
4.光威拓展纤维1号车间增（φ500mm小回旋钻）桩,结算额3万元、
5.南郊热电（威普能源）化水车间、蓄水池、灰库、输煤栈桥、脱硫设备（φ60０mｍ长螺旋）桩基,结算额181万元。
6.威海新船重工舾装车间（φ８00ｍm冲击钻）桩基,预计结算额700万元。
7.济宁市济邹路光府河桥翻建工程（φ1100/12０0mm回旋钻）桩基,预计结算额4７0万元。
8.济宁市济邹路光府河桥翻建工程承台、墩柱、盖梁,预计结算额435万元。
9.新威路排水整治工程,预计结算额２５万元、
10.威海市海峰河１号桥工程,预计结算额80万元。
12.学习并参与了200７年3月份-１0月份分公司技术、质量、计量、合同、结算等管理工作。
13、2007年10月份参与了预应力砼管桩施工工法得编制,并成功申报为省级工法、
三、在以上工作中培养得优点:
1.勤能补拙！
做标书与在南郊热电、新船重工舾装车间、济宁市济邹路光府河桥扩建工程上劳动强度都就是非常高得,经常要通宵,尤其就是在济宁市济邹路光府河桥桩基施工阶段,这两个月平均每天能有3、4个小时休息+睡觉就很不错了,甚至半个月内连续2４小时、3６小时熬着不能睡觉,可我坚信:
坚持就就是胜利！
2.做事扎实!
很多具体得工作,要您去动手,7、8米得操作架上,烈阳炎炎,狭窄得操作面上,蹲一会站起来就头晕,可工人能待得住,您也不能装熊,她们加班没捞着吃饭,您也不能独个去吃,工人冒着大雨施工,您即使不能亲自去干,那也要帮着指挥车辆,叮嘱一些施工注意事项,有一个工人没有雨衣,您也要陪着淋雨。
做事扎实,同甘共苦,更能获得工人们得认可。
3.忠诚!
要忠诚于自己得工作！
一个努力工作得人,可能领导或者周围得同事一时瞧不到您得辛苦,但您自己要经常问自己,我今天得工作就是否对得起自己所拿得工资。
4.敢于担当！
处事要果断,有魄力,遇到一些突发事件,不能往后缩,要能压得住。
在济宁市济邹路光府河桥工程中劳务分包队伍中有很多不听从指挥,做事磨磨蹭蹭,一点小事推过来推过去,本来几十分钟得活,可能会磨上2个
升级会员 