施工项目计划书.docx

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施工项目计划书

施工项目计划书

篇一：

建筑服务有限责任公司创业计划书

　　龙翔建筑服务有限责任公司

　　创业计划书

　　学院：

土木建筑学院

　　专业班级：

土木工程F0902班

　　团队名称：

河南工业大学“筑梦”创业团队

　　团队成员：

任孟轲、樊循、罗龙龙、杨艳艳、张晓彤、曾燕

　　XX年3月

　　作品简介....................................................................................................2

　　执行总结....................................................................................................2

　　项目背景....................................................................................................3

　　市场机会....................................................................................................5

　　公司战略....................................................................................................5

　　管理体系....................................................................................................8

　　机遇与分析..............................................................................................10

　　市场营销..................................................................................................13

　　投资与财务..............................................................................................14

　　风险与风险资本退出..............................................................................15

　　作品简介

　　本团队拟创办的“龙翔建筑服务有限责任公司”旨在整合城市的分散劳动力和农村地区的剩余劳动力。

一方面，帮助国家解决了农民工务工难、讨薪难的问题，给建筑工人提供稳定的工作、良好的生活环境和福利待遇；另一方面，为建筑施工企业提供合格建筑技术工人，并代为管理、培训并提供食宿，从而促进企业生产效率和生产质量。

本公司与建筑施工企业签订项目劳动力承包合同，并与工人签订雇佣合同，为劳动力发放稳定工资加提成，通过资源整合从中盈利。

执行总结

　　我国是一个人口大国，也是一个劳动力输出大国，随着科技和经济的发展，机械在很多领域已逐渐取代手工，这使得我国出现了劳动力过盛的假局面，加大了我国的劳动力的分配上的不完善；现今，随

　　着人口的增长以及我国人口老年化的加剧，民生问题尤为突出，我国以不到世界7%的土地资源养活世界15%的人口，这更加大了我国的经济负担，随着人口老龄化的加剧，劳动力的整合与合理分配对国家的发展不可忽视。

　　我国常住农村人口包括农业人口和一部分非农业人口，按照第五次人口普查资料显示，大陆31个省、自治区、直辖市和现役军人中，居住在乡村的人口80739万人，占总人口的63.78%，这说明了我国劳动力主要集中在农村，怎样整合和合理分配农村劳动力已成为国家经济较好较快发展的一重要渠道，对这一巨大劳动力团体的管理和技术指导也是提高我国人口素质及劳动力生产劳动技术水平的有效渠道，为把我国从劳动力大国建设成劳动力强国的国家经济发展战略这一目标作贡献。

　　为此，我公司致力于整合农村分散的、多余劳动力，建立一个现代化管理和具有专业水平的就业渠道和工作平台，整合广大的农村以及部分城市劳动力人口，给予集中的、有针对性的技术生产培训，提高劳动人口的生产技术水平，尤其是农村的散乱的、技术水平相对低下的小型建筑工程承包商，实现我国建筑产业的专业化以及集中化。

为解决我国的就业问题添砖加瓦。

提供更多的就业生产平台，组建专业化水平的建筑服务公司，为推动国家经济良好较快发展做贡献。

旨在整合我国分配不均、建筑生产水品低下及分散的农村建筑团体资源，提供专业的技术指导和国际化的管理理念及协调互助的团队建筑方式拟建我国建筑工程生产服务有限公司为目的，整合技术合作和市场推广、规划打造建筑生产服务合作专业团体。

本公司努力营造“重信守诺、通诚合作、科技创新、服务至上”的企业文化和以人为本、综合发展的管理发展理念，为社会提供高质量的建筑服务。

　　本公司总部位于郑州市高新技术开发区，公司初期创业团队成员主要由河南工业大学各专业的在读本科生组成，该成员都具有相关领域的专业知识，能实现优势互补。

另外，我公司邀请多位管理学院及法学院教授为经营顾问和法律顾问，邀请诸多土木建筑学院资深教授为技术指导和培训。

为公司的管理和技术开发指导提供了有力的保证。

项目背景

　　1、产业、社会背景

　　为响应国家农村经济的发展，我公司致力于将农村建筑事业发展扩大，打造先进水平的农村团体建筑企业，将农村分散的小型建筑工程团体进行专业化、团体化和科技化健康向上发展。

加强现代经济管理

　　理念建设，组建现代化技术为核心的建筑开发公司。

　　我国常住农村人口包括农业人口和一部分非农业人口，按照第五次人口普查资料显示，大陆31个省、自治区、直辖市和现役军人中，居住在乡村的人口80739万人，占总人口的63.78%，这说明了我国劳动力主要集中在农村，怎样整合和合理分配农村劳动力已成为国家经济较好较快发展的一重要渠道，对这一巨大劳动力团体的管理和技术指导也是提高我国人口素质及劳动力生产劳动技术水平的有效渠道，为把我国从劳动力大国建设成劳动力强国的国家经济发展战略这一目标作贡献。

　　当今农村的经济发展得到国家重视，这位企业的市场奠定了庞大的政治市场基础，同时也会得到社会各界相关人士的关注，这为公司的招商引资带来了充足的社会环境，响应社会需要、响应国家经济建设的需要，在建筑方面，农村以新农村建设为中心力量，正逐步向更完善的建筑生产方向发展，我公司的产生也正应运了这一市场需求，以更专业、更高的技术水平的建筑企业的形象屹立于中国的农村及中小型城镇建筑市场。

市场需求得到了根本的保证。

　　2、技术背景

　　我公司致力于整合农村分散的、多余劳动力，建立一个现代化管理和具有专业水平的就业渠道和工作平台，整合广大的农村以及部分城市劳动力人口，给予集中的、有针对性的技术生产培训，提高劳动人口的生产技术水平，尤其是农村的散乱的、技术水平相对低下的小型建筑工程承包商，实现我国建筑产业的专业化以及集中化。

为解决我国的就业问题添砖加瓦。

提供更多的就业生产平台，组建专业化水平的建筑服务公司，为推动国家经济良好较快发展做贡献。

　　公司的创业团队主要是由河南工业大学的具有良好的相关技术的本科大学毕业生组成，同时与河工大设计研究院进行长期的技术合作，在技术方面完全达到现代建筑公司的建筑生产水平，我校研究院是一个资深的研究设计开发的研究机构，研究院拥有一大批专业的、具有丰富经验的设计研究人员，为此，在建筑技术开发方面我公司有了坚实的技术后盾。

为公司的发展壮大提供的庞大的技术经验数据库。

　　3、服务概述

　　在当今经济的快速发展的前景下，我公司为响应国家农村的建设，旨在将农村大量的分配不均匀的劳动力和部分城市多余或潜在的劳动力进行整合管理，培训建筑生产技术人才，提高广大工人的建筑素养最大限度的创造经济价值为目标。

服务我国建筑事业。

　　市场机会一个公司的存在就少不了市场。

没有市场，就没有公司存在可能性。

在本公司市场的分析主要划归市场营销部处理，其他各部门协助其组织分析，市场营销部对市场分析的数据资料表明本公司市场机遇有一下几个特点；

　　第一，最大的机遇来自于国家的政策，对建筑行业的调控。

近年，国家新农村建设已经正在部分地区试行，在一部分地区还取得了预期的效果，在国家农村发展战略中新农村的建设是一项重要的策略。

国家一定会花费较大人力物力进行建设，这是一个较大的机会

　　第二，经济的发展和人民的需求的提高。

国家发展迅速，人民日益增长的物质文化需求对建筑行业有较大刺激作用。

从长远来看，衣食住行是人民生存的需要，因此，本行业在现在和将来都有一定的市场。

公司战略

　　1、战略分析

（1）企业使命与目标

　　公司志在整合建筑行业劳动力资源，细化建筑行业技术分工，解决施工企业劳动力管理混乱的局面，解决当下农民工就业难、讨薪难和在城市生活的种种难题。

我们的目标是架起企业与劳动力之间的桥梁，为企业批量化提供各种类型的合格劳动力，为建筑农民工解决工作中的各种难题，同时让自己成为行业知名建筑劳动力输出公司。

（2）外部环境分析

　　当下房地产行业依然火爆，随之而来的是房地产开发像雨后春笋般蓬勃发展，社会对建筑工人的需求持续旺盛。

但是现在大多数建筑施工企业都面临用工荒、工人管理难、工人技术不达标不统一等难题；另一方面，很多农村建筑工人面临找不到工作、工作不稳定、讨薪困难、自身安全没有保障、养老难甚至在城市生活难等诸多难题。

这些问题必须得到解决，建筑业才能得到高速的良性发展。

　　（3）内部条件分析

　　公司正处于创业初级阶段，也是本行业的朝阳产业，并受到国家相关政策的大力支持；公司有一批本专业毕业的优秀大学生和经验丰富的技术工人。

公司实行集团化管理，与施工方签订项目劳动力提供合同，为施工方提供合格的技术工人，并代为管理和培训，便于施

篇二：

工程项目策划书

　　深圳市城乡规划展览馆工程项目管理策划

　　版本：

　　编制/日期：

　　审核/日期：

　　批准/日期：

　　书

　　第1版

　　目录`

　　一、编制说明二．工程概况

　　三、工程项目管理目标四、现场管理人员配置方案五、施工部署

　　六、施工总平面布置方案

　　七、施工现场临水临电策划方案八、施工进度控制计划

　　九、现场临时设施与办公设备配置策划十、分包计划

　　十一、物资采购方案及周转策划十二、施工机械配置方案十三、技术管理策划十四、质量管理策划

　　十五、安全及环境保护策划十六、信息沟通策划十七、成本管理策划十八、资金流量策划十九、合同管理策划二十、项目风险管理二十一、监测设备策划二十二、劳动计划策划书

　　项目策划

（2）—工程概况

　　本工程位深圳市金阳新区林城东路与中天路交口，项目北临林城东路，南国际生态会议中心西侧，东靠国际生态会议中心广场，西靠观山湖上山体，内部地势较高,出入口设在用地西北侧，接林城东路市政道路。

地下设计为一层地下室，地上为四层；建筑高度32.2m，结构形式为框架剪力墙结构、钢结构，总建筑面积20220m2。

地下一层层高为4.85

　　米、一层层高为5.75米，二层及二层夹层均为4米，三、四层层高为5.75米，屋面下弦层层高为7米（局部为钢筋混凝土结构）。

　　该工程由中天城投集团贵阳国际会议展览中心有限公司开发，贵州三维工程建设监理咨询有限公司监理，深圳市博艺建筑工程设计有限公司设计，中国建筑第四工程局第一建筑工程有限公司承建。

　　工程概况见下表：

　　1.1、建筑装饰工程概况

　　根据设计图纸，本工程装饰装修深化设计由业主另行招标设计，装饰装修为业主二次招标施工，主体结构粗装修设计做法按下表进行统计：

篇三：

论工程项目策划的理论方法和实践

　　内容摘要

　　在大、中型工程项目的建设过程中，项目策划是项目策划工作中的一个重要环节，但在以往的项目建设中并未受到足够的重视。

本文从项目策划实践出发，试图弥补项目策划研究中一部分空白。

大、中型工程项目的建设是一个复杂的系统工程，本文进行研究的基本思路就是将系统论的思想应用于项目策划，考虑项目系统的目标、构成、发展过程以及控制方法。

　　本文在总结项目策划实践的基础上，着重于理论上的研究分析，力求理论研究与项目项目相结合。

　　索引关键词：

项目策划；理论研究；项目项目。

　　Abstract

　　Inlargeandmedium-sizedprojectconstructionprocessofprojectplanningproject

　　managementisoneoftheimportantlinks,butinthepasttheprojectconstructionarenotenoughattention.Thisarticlefromthebasisofthepracticeofprojectplanninginattempttomakeuppartoftheresearchprojectplanningblank.Largeandmedium-sizedprojectconstructionisa

　　complicatedsystemengineering,thispaperstudiedthebasicthoughtofthewillofthesystemtheoryisappliedinprojectplanningthought,considerprojectofthetarget,constitutethesystem,developmentprocessandcontrolmethod.

　　Basedonthesummarizationofprojectplanningonthebasisofpractice,focusonthetheoryresearchandanalysis,makeseveryeffortthetheoryresearchandprojectpractice

　　Theindexkeywords:

Projectplanning；theoreticalstudy；projectproject.

　　目录

　　摘要......................................................................ⅠAbstract..................................................................Ⅱ目录......................................................................Ⅲ

　　第一章绪论..............................................................1

　　1.1策划的意义..........................................................1

　　第二章策划的概念........................................................2

　　2.1策划分析.............................................................3

　　2.2建设项目策划........................................................4

　　2.3项目策划的作用.......................................................5

　　第三章项目策划的基本原理................................................6

　　3.1建设项目策划的特性...................................................6

　　3.2项目策划的基本要素...................................................7

　　3.3项目策划的基本原则...................................................8

　　第四章项目策划方法......................................................9

　　4.1项目策划中项目的含义.................................................9

　　4.2项目策划方法的概念...................................................10

　　4.3项目策划具体方法的展开...............................................11

　　第五章项目策划的基本程序................................................12

　　5.1设定问题与策划目标...................................................13

　　5.2策划环境分析.........................................................13

　　5.3机会识别、捕捉、创造.................................................14

　　5.4组织实施.............................................................15

　　5.5效果评价与反馈、不断完善与总结策划...................................16

　　后记......................................................................17

　　参考文献..................................................................18

　　第一章绪论

　　1.1策划的意义

　　工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。

项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。

为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会。

　　策划是为完成某一任务或为达到预期的目标,根据现实的各种情况与信息,判断事物变化的趋势,围绕活动的任务或目标这个中心,对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思、设计、选择合理可行的行动方式,从而形成正确的决策和高效的工作。

由此可见,策划是在现实所提供的条件的基础上进行的、具有明确的目的性、按待定程序运作的系统活动。

很显然,策划是一种超前性的人类特有的思维过程。

它是针对未来和未来发展及其发展结果所做的筹划,能有效地指导未来工作的开展,并取得良好的成效。

总之,精心的策划是实现科学决策的重要保证,也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。

策划是全局性、整体性的战略决策,而计划则是具体性、可操作性的指导方案；如果说策划是掌握原则与方向,而计划则是处理程序与细节;如果说策划具有创新性与创意,而计划则是常规的工作流程;如果说策划是超前性,而计划则是现实可行性;如果说策划是灵活多变,而计划则是按部就班;如果说策划挑战性大,而计划则挑战性小；如果说策划强调“自由性”的话,计划重视的就是“确实性”。

总之,策划是方向性的工作,计划是具体性的工作。

当然,两者都是以如何引导可预期成果的实现为主旨的。

　　第二章策划的概念

　　2.1．策划分析

　　1.策划的涵义

　　策划是为完成某一任务或为达到预期的目标,根据现实的各种情况与信息,判断事物变化的趋势,围绕活动的任务或目标这个中心,对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思、设计、选择合理可行的行动方式,从而形成正确的决策和高效的工作。

由此可见,策划是在现实所提供的条件的基础上进行的、具有明确的目的性、按待定程序运作的系统活动。

很显然,策划是一种超前性的人类特有的思维过程。

它是针对未来和未来发展及其发展结果所做的筹划,能有效地指导未来工作的开展,并取得良好的成效。

总之,精心的策划是实现科学决策的重要保证,也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。

　　2.策划与计划

　　策划与计划这两个概念容易被人混为一谈,其实从策划的涵义中可以发现策划与计划是两个不同的范畴（转自：

小草范文网:

施工项目计划书）,两者有较大的差异。

所谓“策划”,就是立足现实，面向未来，能实际引导行动的创造性的思考及实践过程,包括分析情况、发现问题、确定目标、设计和优化方案,最后形成工作计划等一整套环节。

策划更多地表现为战略决策，这也决定了策划对预算及其具体工作步骤、进度安排的考虑比较粗略。

所谓“计划”,就是从现在到未来,根据时间表思考如何逐次达成策划目标的行为。

计划很大程度上只是策划的结果,比较多地表现为在目标、条件、战略和任务等都已明确化的情况下,为即将进行的活动提供一种可具体操作的指导性方案。

　　如果说策划是全局性、整体性的战略决策,而计划则是具体性、可操作性的指导方案；如果说策划是掌握原则与方向,而计划则是处理程序与细节;如果说策划具有创新性与创意,而计划则是常规的工作流程;如果说策划是超前性,而计划则是现实可行性;如果说策划是灵活多变,而计划则是按部就班;如果说策划挑战性大,而计划则挑战性小；如果说策划强调“自由性”的话,计划重视的就是“确实性”。

总之,策划是方向性的工作,计划是具体性的工作。

当然,两者都是以如何引导可预期成果的实现为主旨的。

　　3.策划与创意

　　策划需要创意，需要出点子、出主意,但又不仅仅是创意，创意只是策划程序中的一部分，是可以在瞬间产生的突破。

譬如买房子送空调、定楼盘享受质量保证卡、先租后买和以租金付房款等房地产推销点子，这些点子虽然可以碰巧暂时解决燃眉之急，但若将开发商的长远利益维系于此,则必定以悲剧告终。

而策划是在调查、谋划、评价、反馈等复杂程序上的综合过程,它是系统有序的创造活动。

当然,好的创意可以成为成功策划的有力保障。

　　4.策划的类型

　　一般所说的“策划”是一个广义的概念,而且这一概念正在被越来越多的领域所接受