园林景观实习工作总结5篇.docx
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园林景观实习工作总结5篇
园林景观实习工作总结5篇
我们要珍惜实习的机会，增加自己的责任感、使命感，为离开学校、走向社会、适应社会、融入社会作好充分预备。
以下我在这给大家整理了一些园林景观实习工作总结，渴望对大家有挂念!
园林景观实习工作总结1
20_年是我公司单位绿色目标的关键一年，也是园林绿化深化改革的年度。
我在工作总结范文是总结了面对压力、面对新契机，我位单进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，领导的支持挂念和正确引导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。
去年我单位以“抓好养护管理，确保全绿化养护管理更上一步台阶;绿化工程任务，再创一批精品工程”为，努力做好交给我的任务，在20_年主要作了以下几项工作：
一、在公园行业管理方面
去年我们为公园精神文明建设和服务上新台阶，以为动力，以“建、创一流”为原则，完善了管理制度，贯彻精神，推行规范化、制度化、科学化的管理方法，“以人为本、文化建园”的方针，着美丽环境、优良秩序、优质服务，创建文明公园的活动，提高服务质量和管理水平。
《公园岗位职业道德及规范》的标准工作质量，以全新的精神面貌，用热忱周到的服务接待每一位游人。
我公园的窗口服务人员在文明用语、礼貌待人、服务周到、热忱，受到了游人的赞扬。
回顾的，展望园林工，感到责任重大，任务困难。
成果只代表从前，今后我们的绿化工作仍旧任重而道远，在园林绿化和方面，认真总结，再接再厉，科学规范地制订打算，精益求精地工作，绿化和养护等管理的强度和精细管理的实施，改革现有园林绿化、养护管理体制，运用市场经济手段，推广管理人制，起独立的、专业的、高的养护管理队伍，加快绿地等级的步伐，制定改造打算，尽快毁灭2、3级的道路绿地，完善嘉奖机制，定岗，定责。
使现代的新技术养护管理科学化，使绿化养护管理工作再上新台阶。
在绿化工程，今年是我_绿化建设突飞猛进向前进展的一年，以后的绿化工程有：
南段绿化工程等绿化工程。
还有很多绿地改造工程。
要抓住机遇，市场经济进展的要求，深化我的机构改革，内部结构及、队关系，我专业技术强和人力资源的优势，全的技术力气，把支配给我们的绿化任务做好。
二、绿化工程建设工作
20_年是我近几年来绿化任务繁重的一年，交给我的绿化任务，我们在年初布置了绿化工程管理工作会，成立了绿化工程质量验收和质量把握领导小组，制定了《绿化工程管理方法》，为绿化工程质量，内部管理，绿化工程任务，强化了对绿化工程的质量把握和验收工作，在支配的绿化工程中，分阶段检查、验收的管理方法。
去年的绿化工程时间紧、任务重、图纸大等很多客观因素，但我们各施工专业队伍有专打硬仗的特点，调动了职工的主动性，克服了诸多不可思议的困难，完成了_交给我的绿化工程，并以精细的施工，做好了的景观规划设计，表达了我们专业队伍技术还是过的硬的。
去年我们基本完成了万米绿地、绿地的绿化建设任务，等道路绿化任务。
全年共绿化面积万平方米，新增绿化面积万平方米，改造绿化面积万平方米，栽植苗木万余株，绿篱色带__万株，铺草_万平方米。
三、绿化养护管理工作
我们承当着全余万平方米的主要道路、绿地的养护管理。
绿化养护管理是我的一项主要工作，绿地的面貌也直接着我的形象，我的绿化基础薄弱，用养人的机制养树，干的越多赔的越多，把绿化养护当作包袱背着。
养护工作在全市始终落在其他单位的后面。
从体制和机构改革的新的一年开头，转变我_绿化养护落后的被动状况。
目前，在绿化养护制订了新的政策，在全市抢先出台了《绿化养护管理实施方法》，了我养护工作的职责、了绿化养护专项经费。
新的管理方法按绿地的面积和等级核拨经费的管理方法，财政对我资金管理机制的改革，我们也转变了对基层按“养人”安排经费的方法，变为按养护面积和等级安排的方法。
绿化养护不再是包袱和负担，同时，也引起了各基层的领导的重视。
新的养护政策使园林绿化专业人员的观念和园林的资金运作都了巨大转变，激励着基层专业人员思想上有了根本上的转变，这几年全上下养护工作，也把这几年的绿化工作养护上，把绿化养护工作确立为我们的“立之本”，多次在全局（或公司）范围内召开园林绿化养护工作会，为绿化养护工作的打下良好的基础，还成立了“养护管理班组”，由党政分别担当指挥和副指挥，并和基层签定了养护管理责任书，将干部考核与其工作联系起来。
相继制定了“抓管理，促养护，全市评比保七争六”和“保五争三”的奋斗目标。
去年，我__单位全体干部职工扛起了“绿化养护管理”的大旗，养护管理承包责任制，抓住以绿化养护等级管理为核心，绿地等级的步伐，我_园林绿化环境质量的思想，绿化，强化绿地的常态管理，大搞绿化养护管理的精品示范工程，深化和养护等级考核制度，职责，奖优罚劣。
依据各自的状况制订措施，责任制，班组、个人承包制，核定了绿地养护的个人指标，制定了奖勤罚懒制度，强化了职责，明确了权利，落实责任制，工程、养护分开管理;养护队伍稳定，技术素养渐渐提高;养护队伍内部管理推行了责任制，任务到地，责任到人，养护考核结果与职工利益挂钩。
，激发了职工搞好绿地养护工作的热忱（加上再具体些的内容）。
_内每月的养护评比检查，对各所管辖的道路、绿地等级考核管理，以经济杠杆为动力绿化养护管理和养护等级的。
使绿化养护工作走上规范化、科学化管理的轨道，带动养护的。
市养护检查专家组对我年专业养护工作了较高的评价，在全市城八绿化养护检查评比中，历史最好成果。
今后，在领导下，学习中心会议精神科学进展观思想，努力实践市场经济的进展模式，为圆满完成绿化美化任务，全面推动我_园林绿化事业的进展，为把建成环境美丽的文明城市做出应有的奉献。
园林景观实习工作总结2
项目的本钱管理以本钱核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。
本钱把握应按以下环节进行：
本钱预报、打算、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制本钱报告。
项目经理对整个项目负责，根据责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节省，创造最大利润。
1本钱打算编制
1.1内部把握模式。
在项目内部实行分项包干、层层把握，落实责任制。
1.1.1分项划分
1.1.2确定小组负责人。
由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。
1.1.3分片承包利润目标。
由项目经理依据公司确定的本项目的预算本钱、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的本钱把握目标、质量把握目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。
1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。
分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项本钱把握目标责任书，把本钱把握落实到项目部每一个人身上。
1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制本钱打算，并报公司工程部批复。
1.2.1编制原则
（1）以施工方案和管理措施为根据，根据本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，依据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标本钱的范围内编制施工打算本钱。
（2）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可根据类似工程施工阅历或招标文件所供应的计量根据计算暂估费用。
（3）在编制本钱打算的同时明确为落实本钱把握打算实行的相关措施，包括具体的奖品措施。
1.2.2项目目标本钱分解及落实
（1）按工程部位及分片区进行项目本钱分解，为分部分项工程本钱核算供应根据。
（2）在片区内按本钱项构成分解本钱。
如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接本钱的构成，为项目生产要素的本钱核算供应根据。
（3）同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标本钱把握措施表”，将本钱把握的目标直接落实到各责任人。
1.3项目经理部各职能部门人员的本钱把握职责。
1.3.1现场工程技术人员
（1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时精确的编制工程统计报表。
（2）按时做好未完工程施工盘点工作，准时精确计算完工程的预算价值。
（3）负责准时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，帮忙本钱管理部门、预算部门做好本钱分析工作。
1.3.2工程核算、合同管理人员
（1）准时编制单位工程施工图预算，准时办理结算手续，正确确定工程收入。
（2）结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同条款等，供应给本钱核算部门作为本钱分析资料。
1.3.3材料管理人员
（1）归口管理材料、工具本钱降低指标，对工程材料的使用负责。
（2）建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额把握。
（3）负责供应以下分析资料：
月底材料本钱和单位工程竣工材料本钱的节超分析;材料管理和二次搬运的节超分析;材料使用效果或损失的分析。
1.3.4机械管理人员
（1）负责各类机械的管理和修理，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。
（2）建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用状况报表。
（3）准时供应机械利用率、完好率和机械用工、费用节省措施打算完成状况的分析资料。
1.3.5质量安全人员
（1）归口管理工程质量和安全指标，负责工程的质量和安全。
（2）建立建全工程质量和安全管理的各项规章制度，做好原始记录。
（3）负责组织处理工程施工中的质量和安全事故，帮忙、参与处理重大安全事故。
1.3.6财务人员
（1）按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强本钱管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。
（2）根据确定的本钱核算对象核算本钱工作，建立建全工程本钱台帐，正确准时核算各本钱支出。
（3）归口分管降低本钱综合指标,认真做好本钱把握工作,依据各职能部门供应的分析资料开展工程本钱分析。
（4）负责做好单位工程的竣工本钱决算和本钱分析资料。
2本钱把握实施
项目本钱把握的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的把握、人员的工资发放、项目部各项管理费用把握、工程结算等各个方面来进行。
2.1劳务施工队伍的选择和管理：
2.1.1劳务队伍的选择
（1）土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经受，并应为其劳务人员办理意外损害保险。
（2）项目经理部依据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。
工程协议必需有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。
施工队伍在进场前，应缴纳确定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。
2.1.2劳务队伍管理
（1）由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或准时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。
（2）民工工资统一发放。
为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，依据民工出勤状况制定民工工资表，分片负责人审核，由项目部财务部门统一发放。
（3）各施工队伍在施工过程中的工程付款，必需把握在有效的已结算金额的80%以内，且必需与相应的工程计量挂钩，不得超支。
（4）财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放状况进行调查。
假如乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。
（5）各劳务队伍的履约保证金必需严格按施工队伍的工程实际进度状况依据合同的要求逐步返还。
2.2材料把握：
2.2.1选购打算和实施。
（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应准时报公司项目监督小组，签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。
（2）工程帮忙材料易耗（价值500元以下）由项目部自行选购，工程的主要材料和特种材料由公司把握，材料部选购不计入劳务队伍的承包。
（3）由项目部材料管理人员编制材料选购打算，报项目经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。
（4）在材料供应商确定上，应尽量实行公开招标，由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。
2.2.2材料管理
对于土建安装工程，项目部财务部门对各施工队伍建立领料报打算制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及确定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。
2.3人员工资发放：
依据项目的实际状况及特点，依据公司有关管理方法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。
2.4项目部其它管理费用把握：
2.4.1管理用车。
项目经理部全部的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行。
2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。
2.5项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行以下行查。
2.6工程结算管理
2.6.1承包单价确定。
（1）由工程部做好外包工程总体打算，并依据项目所在地实际状况进行单价分析，拟定初步的承包单价。
（2）由公司项目监督小组批精确定，并在1~2天内作出批复意见。
2.6.2规范结算程序，严格结算。
（1）由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单（证明条）。
现场人员必需准时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必需有施工员、项目负责人和施工队伍负责人（乙方）的签名。
记录单严格流水编号管理，严格领用手续。
（2）每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应收时进入工程本钱。
每份结算单必需付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、接受图纸等资料。
（3）凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款（或借款）待完工后在总结算的行为。
（4）项目部必需设立固定的结算人员，每份结算单必需由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。
（5）全部工程结算均应根据所签订的工程施工承包合同条款并对比工程量清单项目号进行计算，如无可对比项目号的，应在结算单中予以说明。
（6）工程结算时遇与原合同不相符的状况，应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。
（7）隐蔽工程的验收结算：
a、隐蔽工程的分类：
隐蔽工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要实行破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。
b、验收结算：
为不影响工程进度,全面的进行验收，隐蔽工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量,填写隐蔽工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告说明该构造物到达质量标准后，完善隐蔽工程验收单，与其他的工程一起办理结算。
（8）最终结算时必需填写：
__“工程缺陷调查表”，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应依据缺陷状况从工程款中扣除缺陷修理金。
__“工程结算、合同终止确认书”，在最终结算完成后，经双方确认，对全部工程项目的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”，避开不必要的纠纷。
2.6.3项目监督小组在检查时，对中期结算发生的过失和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正;对于总额超过10万元以上的最终结算，项目经理在签发前，必需经项目监督小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理。
2.7项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查。
3本钱核算
3.1本钱核算原则。
项目经理部应依据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立项目本钱核算制度，明确项目本钱核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。
3.2核算周期。
项目本钱核算按一个月核算一次，在每个月末进行。
3.3核算方法和对象。
核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际本钱归集。
在施工工程量及实际本钱的归集，宜根据以下方法进行：
（1）应根据统计人员供应的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必需根据工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。
（2）由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。
（3）材料费应依据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程本钱中;公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程本钱;周转性材料应实行内部调配，根据调配使用状况分摊费用，计入工程本钱。
（4）机械使用费根据当月使用台班和单价计入相应的本钱中。
（5）其他直接费应依据有关核算资料计入相关本钱中。
（6）劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入本钱中。
3.4项目本钱核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度本钱分析报告，并据此制定改善本钱把握措施，把握下月的施工任务的本钱。
4本钱分析与考核
4.1审算部进行本钱分析可接受以下方法：
（1）根据量价分别原则，用对比法分析影响本钱节、超的主要因素，包括：
实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与打算消耗量的对比分析，实际接受价格与打算价格的对比分析，各种费用实际发生与打算的对比分析。
（2）在确定本钱各因素对打算本钱影响的程度时，可接受差额计算法进行本钱分析。
4.2审算部应将本钱分析的结果形成文件，为本钱偏差的订正与预防、本钱把握方法的改良、制定降低本钱措施、改良本钱把握体系等供应根据。
4.3项目本钱考核应分层进行：
公司对项目经理部进行本钱管理考核;项目经理部对项目内部各岗位及片区进行本钱管理考核。
4.4项目本钱考核内容包括：
打算目标本钱完成状况考核，本钱管理工作业绩考核。
本钱考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的根据。
园林景观实习工作总结3
顶岗实习是建筑工程技术专业高职教学打算的重要组成部分，是学生面向社会实践，理论联系实际，培育实际操作力量的重要实践教学环节;也是培育和锻炼学生独立工作力量的重要途径;还是我系教学、生产与企业三结合的办学思路的重要内容。
通过顶岗实习，学生在园林绿化工程实际工作中，进行实际操作演练，培育技能，提高综合素养，促进学生身心全面进展。
在实践中树立科学的世界观、人生观、和价值观，坚决正确的抱负和信念，增加为我国建筑行业的进展作出自己应有奉献。
使学生有一段较长时间接触社会，生疏建筑行业，通过亲身参与，实际动手操作，把握自己所学的专业学问。
在这次顶岗实习中，我并没选择建筑这个专业而是选择了园林这个专业去实习。
虽然不是自己的专业，但从这次非专业的实习中我学到了很多东西。
人与环境有着密不行分的关系。
无论过去、如今还是将来，人类总是在不断地改造环境，创造不仅使用，而且美观的环境空间。
城市所意味的，不仅仅是建筑、街道、商店等人工建构物的积累，而蕴涵着在诸多功能性设施及硬质景观相伴下的社会文化、经济、政治和城市居民多姿多彩的生活。
从外在的视觉影像来看，城市是由其平面结构、天际轮廓、各色建筑、街市设施、区域地标、开放的空间、植栽园林及穿梭不定的交通工具所构成，然而这些都是城市人在选择和被选择的行为方式下形成的物质形态，其间蕴涵着深厚的自然法则、社会心理、人文情感及历史沧桑。
园林景观实习工作总结4
时光荏苒，转瞬间我已经在公司工作了将近四个月，在公司领导、部门领导的细心培育和教育以及同事们的悉心关怀和挂念下，我加深了对原有书本学问的理解，对没有接触过的学问有了进一步认识。
我想这将会是我人生中弥足贵重的经受,也给我的青春留下了精彩而难忘的回忆。
在这里，我主要负责的是园林设计这块的。
涉及的工作内容有各类公园花坛的布局设计。
不过我主要还是在学习阶段，所以做的比较简洁，就是照本宣科了。
记得刚到公司时，我的第一分任务是整理和制作一个小区绿化工程的竣工资料。
这样的任务对我来说既新颖又是困难重重的。
在学校时虽然也学过这方面的内容，但毕竟比较肤浅，没有太多实践阅历。
靠着自己的执着和耐烦，以及在同事的挂念下，我还是如期完成了这份任务。
走上工作岗位，我认为最主要的任务就是学习，在工作中学习。
或许这里的一切对我来说都是从零的开头，但我信任，不懂多问、多听少发表谈论，是一切进步取得的前提和基础。
平常，我一有时间就上网查阅各种与园林相关的资料和信息，只有不断学习，不断提高，不断充实自己，才能在将来日益激烈的竞争中拥有立足之地。
在这一个月里，兢兢业业做好本职工作，从不迟到早退，心中谨记为学校树立良好形象、争得荣誉的信念。
工作中，时刻听从上级领导的支配，团结同事，不断提升自己的团队合作精神，由于我深知我们园林的每一个工程是不行能靠一个人的力气完成的，而都是要通过大家共同的努力、默契的协作才能到达的。
大家也说了，这份工作，不仅仅只要完成任务就可以的，主要还是要做良心活。
由于你做的好做的坏，别人是看不怎么出，你有点小小的毛病，要是自己觉得算了，那也就算了。
不过时间久了，就会消灭问题。
所以只有看自己对工作的要求的有多高了。
每一个项目做好后，都会自己先检查很多次，再交给上级检查，最终再交到客户的手里。
要是发觉有一点的小问题都要重新修改!
所以一个项目的完善与否，就在做的人的一念之间了!
这些话都是一次出差，在车上老总跟我谈到的，很有感受!
所以始终都记着，事情就是这样的!
很有收获的一句话吧!
后来还接触了浅草绿阁小区绿化工程三期，已接近尾声了，我觉得人真的很奇特，可以把不起眼的一块空地，装扮成一幅秀丽的山水画，在这幅画里有山、有水、有树、有河流。
这个小区里我初步了解了我公司做塑石、塑木亭、廊的工艺。
对于喷灌系统更是一无所知。
接着就进入虎石台工地，在这里我更近一步的了解了喷灌系统，而且是自己亲身到现场指挥安装的。
这和关工的耐烦指导和挂念是分不开的。
怎样去现场定点、怎样画喷灌走向图、在哪个位置放喷头最合、在哪放泄水点最恰当，对如今来说都不是什么难事了。
什么是三通、管古、ppr管等一系列的问题都迎刃而解了，再加上博美化学公司喷灌的筑固，更是记忆深刻。
在这半年多里我的设计水平有了很大的提高，对园林景观设计、施工这方面的认识更加清楚明白。
认真学习岗位职能，工作力量得到了确定的提高。
依据岗位职责的要求，我的主要任务是
（1）责资料的整理、开竣工资料的制作等;
（2）cad制图操作;（3）工现场放样、修剪;（4）领导交办的其他工作。
通过完成上述工作，使我认识到一个称职的园林工应当具备有良好的协调力量、圆滑的交际力量、娴熟的电脑操作力量以及扎实的专业基础。
我知道自己在很多方面还不完善，在今后的工作中还需要不断努力，提高自身素养，克服缺乏。
一个月的实训时间弹指一挥间就悄无声息的消逝了，就在此需要回头总结之际，才突然意识到日子的匆忙。
我想这将会是我人生中弥足贵重的经受，也给我的青春留下了精彩而难忘的回忆。
一个月前，我怀着对社会、对工作满心憧憬和几分迷惘，离开学校，走上社会，开头了实习的生活。
在这段不算短的日子里，我学会了很多，懂得了很多，也明白了要更加珍惜如今拥有的生活。
有付出就有回报。
一个月的实训结束了，真的学到了很多在学校所没有学到的东西。
如何与人沟通，如何自我学习，如何适应生疏的环境，如何克服面对一个人在外的不易。
懂得了如何调整自己的心态，学会品
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