太和公园人家监理交底1.docx

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太和公园人家监理交底1

监理交底会议记录

工程名称：

施工单位：

单位名称

参加交底会议人员

建设单位

承包单位

分包单位

/

监理单位

XX工程建设监理有限公司

交底地点

交底日期

内容

详见附件

施工单位：

浙江XX建设有限公司

项目经理：

日期:

监理单位：

XX工程建设监理有限公司总监：

日期:

监理工作交底

我监理公司受建设单位的委托,对太和·公园人家1#、2#住宅楼工程项目施工阶段实施监理，其主要内容是:

工程质量、施工进度、安全生产的控制,为了实现三大控制目标,特作如下交底,请施工单位积极支持和密切配合。

1.控制目标：

质量、进度达到合同要求，监理安全生产责任事故发生率为0%。

2.现场监理组织：

总监理工程师：

谢宝成

总监代表：

文世荣

专业监理工程师：

文世荣（土建）徐荣（水暖、通风）杨冬（电气）

3.监理工作的依据　

（1）工程监理法律、法规;

（2）监理合同;

（3）施工合同、招投标文件;

　（4）设计文件;

　（5）现行施工验收规范、规程、标准。

4.施工准备的申报手续与要求

4.1质量、安全保证体系

施工承包单位应建立健全质量保证体系和安全生产保证体系,落实以自检为主的质量、安全生产责任制。

（1）施工承包单位应根据工程的规模大小和复杂程度组建现场项目经理部,配备必要的项目管理人员,任命或聘任项目经理、技术负责人、施工员、专职安全员、质检员等,并应具有相应资格和经历;承包人还应配备必要的工地试验人员,试验、检测人员、安全协管员以及特殊工种作业人员必须经业务培训和考核,持证上岗;

（2）施工期间,项目经理、技术负责人等主要管理人员一般不宜变动,如有变动,应征得业主同意后重新办理任命或聘用手续,报监理部（组）,并同时报市质量监督站备案,一般管理人员的变动报监理组备案;

（3）承包人应根据工程特点制订现场施工管理人员的质量责任制,项目经理对工程质量、安全全面负责，项目技术负责人对工程质量负技术责任，专职安全员对安全生产负责，其他管理人员对工程质量负相应的质量责任;

（4）承包人应加强对分包队伍的管理，并对承包的工程质量、安全负责，分包单位对分包的工程质量、安全负责；

（5）承包人应落实以自检为主的质量、安全管理制度和质量、安全保证措施，从工程开工条件的自审，施工过程中的自查、复核,到各分项工程完成后的自检与评定,技术，质量问题的处理等均必须责任到人;

（6）项目管理部有关人员应密切配合监理人员进行工作,并按监理工程师要求及时办理有关报审、报验手续,所有填报的材料必须及时、真实、可靠、规范,并有相关人员签字;

（7）施工现场应配备必要的试验、检测、计量、测量仪器和设备,仪器和设备应经事前标定和定期鉴定。

4.2开工申请

4.2.1单位工程开工申请

单位工程开工必须具备开工条件,开工前应填报单位工程开工申请报告（表A1）,申报前承包人应按表中要求办理各项施工准备的报验、报审手续,申报时应按表中要求附有关材料。

（1）项目经理部到岗人员以及施工队伍的施工队长、工长、安全协管员以及特殊工种人员一览表。

注明职务、职称、上岗证书编号等,并加盖单位公章,提供职称、上岗证书（附复印件）;项目经理、技术负责人、专职安全员等主要管理人员如有变动应按4.1

（2）款要求办理;

（2）进场材料及设备名称、数量、性能以及施工人数一览表。

4.2.2主要分项工程的开工申请

（1）混凝土工程

浇灌前应办理申请报告（表A36）,并应按表中要求提供有关材料;

（2）样板间（样板块）制度

装饰、楼地面、门窗以及屋面工程中的主要分项工程,应先做样板间（或样板块）并填报表（A31）,经监理方、建设方检查认可后方可正式施工。

4.3施工组织设计的报审

4.3.1编制要求

（1）单位工程,施工承包单位应编制施工组织设计；

（2）下列各主要分部项及专项工程施工前,施工单位应报审施工方案:

检验批、分部、分项工程划分方案;

土方开挖和回填施工方案（基坑深度大于5M的边坡支护方案）；

地基与基础、主体结构、地下防水、屋面（防水）分部工程施工方案；

关键部位、特殊要求的部分施工方案；

现场施工临时用电方案；

内外脚手架施工方案；

塔吊、提升机搭拆方案；

4.3.2施工组织设计的报审

施工组织设计需经施工单位主管部门审批同意并盖章后，在工程开工前办理申报手续,填报（表A31）;施工方案需经项目技术负责人签字同意后在该分项工程开工前办理申报手续。

4.3.3专项施工方案的报审

专项施工方案须经施工单位主管部门审批同意并盖章后，在该项工程施工前办理申报手续,填报（表A31）;如涉及《安全生产管理条例》中的危险性大的专项工程施工，需进行专家论证的必须通过论证后报审。

4.4施工放样的报验

　　工程项目的平面控制网、水准点,建筑物的测量定位,基础、楼层的轴线、标高,垂直度控制测量、沉降观测等,承包人应及时办理报验手续（表A35）,未经监理工程师复验,不得进行后续工序施工。

4.5原材料、构配件、设备的进场报验

（1）承包人应在承包合同签订后于材料进场前一周内提供材料需用量计划,并于每月底报送下月材料供应（进场）计划;

（2）主要建筑材料、构配件、设备订货前,施工单位应向监理组办理申报手续,填报（表A34）,并提供生产厂家的资质证明（实行生产许可和准用管理的产品应有生产许可证和准用证,外地产品应有注册手续等）。

（3）材料、设备均需办理进场申报手续（表A32）;预制构件、门窗等进场应填报进场验收记录;主要设备进场需进行开箱检验;大型施工机械（如塔吊等）应附有主管部门的验收凭证或准用手续。

（4）所有建筑材料、构配件、设备进入施工现场必须符合有关质量要求;材料、构配件（含门窗）、设备均必须有出厂合格证。

（5）材料的试验（含砼、砂浆试块、焊接）实行见证制度,即施工承包单位现场试验负责人在监理人员在场的情况下共同取样、送试,现场试验负责人应在试验报告上签字,监理人员见证;监理人员也可单独取样,进行抽检。

（6）施工单位应做好材料、构配件的运输、存放和保管,防止污染、变质和损坏,使用前应进行核查,如有质量问题应向监理组报告,经试验或鉴定后方可使用。

（7）不合格的建筑材料、构配件一律不准使用,并不得存放在施工现场。

5.质量控制的主要程序与说明

5.1质量控制程序

5.1.1工序报验

（1）每道工序完成后,施工单位应在自检合格的基础上办理工序报验手续,填报工序质量报验单（表A-33）,并附检验批、分项工程质量自检评定表。

（2）凡"单位工程质量评定统一表式"中的有关验收项目,工序报验时尚应附有关验收记录表以及有关资料。

（3）经监理组验收合格后,方可进入下一道工序施工,凡验收不合格的,承包人应进行整改或处理,处理合格后理新办理报验手续,未经报验或验收不合格的不得进行下一道工序施工。

5.1.2分部项工程的验收与质量评定

（1）分项工程（包括现场制作的构配件）完成后应办理分项质量的评（认）定手续,并附有关资料,经监理工程师抽检和认定;未经验收和评（认）定或不合格的分项工程不计算工程量;

（2）隐蔽工程应在工程隐蔽前办理验收手续，未经验收不得自行隐蔽。

（3）桩基、地基基础、主体、屋面工程完成后,施工单位应分别将有关资料交监理组审核,再报请质监站核验。

5.1.4单位工程的竣工验收

单位工程竣工验收的程序:

（1）单位工程竣工前,施工单位应组织内部验收,在合格的基础上填报竣工验收报告,并同时将竣工验收资料交监理组核查;

（2）建设单位组织设计、监理、施工等单位进行初验。

①监理单位主持预验收,并提出预验收报告（表C5）;

②建设单位主持初验会议；

③施工单位对质量上存在的问题进行整改和处理,处理完成后报请监理工程师复验;

④填报单位工程质量核验申请表,报请市质监站核验质量等级;

（3）业主组织有关单位进行竣工验收。

5.1.5关于监理"通知"的回复

对于施工承包人的不规范施工行为,监理工程师有权发出监理"通知",施工单位应认真按"通知"的要求进行整改,处理完成后应填报"监理工程师通知回复单（表A5）"报监理工程师进行复查,不予整改的或整改达不到要求的,总监有权发出"监理工程师备忘录",必要时向有关部门报告。

6.进度控制的主要程序及说明

6.1严格开工手续,工程开工前需填报（表A-1）。

6.2施工单位应根据合同要求编制详细的施工总进度计划,向监理组申报（表A-21）,作为控制性计划和检查考核的依据。

6.3在施工过程中,施工单位应根据进度计划实施情况,按总工期的要求及时编制月进度计划,填报月进度计划申报表（A21）;

6.4承包人应每周定期向监理部报告现场施工人数、施工机械报表。

6.5因非自身原因（如:

不可抗力事件）而发生工期延长的,可提出延长工期申请（表A22）,但必须提出充分的理由和计算依据。

7.计量支付的主要程序和说明

7.1凡经验收合格的分部项工程,施工单位应按月向监理组填报工程计量报审表（表A41）,作为申请工程进度款的依据;未经报验或验收不合格的分项工程,不得进行工程计量。

7.2施工中如有工程变更,施工承包人应及时计算变更部分的价款,填报工程计量报审表,交监理工程师审核签证,作为以后调整决算的依据。

7.3施工单位可根据合同规定的有关条款申请支付工程进度款（表A-44），经监理工程师审查同意后方可向建设单位申请付款。

8.工程变更

8.1由于原设计图纸差错、疏漏、设计不合理或使用功能的改变、增减工程量,或施工工艺的改变、材料的代用等需要变更设计的,均应办理设计变更手续。

8.2所有设计变更均必须以业主通知单转发至监理组,再以"监理工程师通知单"的方式发给施工承包单位,承包人在接到监理工程师通知单后,应按设计变更要求实施。

8.3承包人提出设计变更的,经总监审查,报业主同意,由设计单位提出设计变更,以"业主通知单"转发至监理组;未经同意,承包人不得自行向设计人员办理设计变更事宜。

8.4承包人如对施工组织设计中的施工方法、施工工艺等有重大改变,应办理工程洽商手续,经监理、业主签字同意,方可按此施工,未经洽商同意不得自行变更,凡需变更设计的应办理设计变更手续。

8.5未办理变更手续,承包人不得擅自变更,否则不予验收,不予工程计量。

9.其它

9.1监理工作流程

监理范围内的业务,无论是业主方还是承建单位都必须通过监理组发生往来关系,各种文件的往来渠道如下:

　　总包单位──监理组──建设单位

9.2工地例会制度

工地暂定每周五由监理单位主持召开例会,主要内容是检查上次会议决定事项的落实情况以及上期的质量、进度等情况,本期的工程质量、进度安排和其它需要研究的事项,施工单位要事先作好准备,并作好记录备查。

9.3资料要求

9.3.1申报资料应明确专人负责管理,所有申报资料均必须使用统一规定的表式,不得使用不规范用纸,并应由有关人员签字,其他人不得代签。

9.3.2申报用表应按以下规则进行编号:

"─"号前应填写所报验项目的选项数字代号,如主体工程报验,则填写表A33,在A33后面应填写编号;"─"后依次填写年、月、该选项的自然序号,如第26次报验,时间是03年5月,则应填写"0305026"。

9.3.3申报用表一式三份（经监理工程师签证后退回一份,附件如多于一份的,超过部分退回）;有关竣工验收资料仍按原规定由施工承包人负责收集、整理,竣工后向建设单位办理移交手续。