6S管理手册.docx

6S管理手册.docx

《6S管理手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S管理手册.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

6S管理手册

6S

管理手册

目　　录

第一章﷒　东凯矿业集团“6S”管理体系…………………………………3

　第二章　6S组织及成员职责……………………………………………………5

第三章　检查标准……………………………………………………………………7

第四章　检查办法与考核细则………………………………………………..10

第五章　说明……………………………………………………………………………13

编制组：

东凯6S管理委员会

*******

编制日期：

2014年4月1日

第一章　6S管理体系

1、目的：

规划“6S”管理体系，明确权责关系，以利于“6S”宣传与执行。

2、东凯集团各三级单位及职能处室

3、实施方案

（1）6S推行委员会组织架构图

（2）6S施行管理小组架构图

（3）6S督导管理小组

（4）检查小组　　

第二章　6S委员会工作职责

1、6S推行委员会是公司6S推行的最高权力机构，全面统筹负责6S管理，划分责任区域；

2、配备合理的资源，负责审批6S推行计划，6S制度，6S评估标准，对全公司6S管理全面监管；

3、负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容；

4、审批6S管理推行活动经费；

5、定期组织对6S管理活动进行评价，仲裁有关6S管理活争议问题点。

6S施行管理小组职责

1、6S管理工作组作为“6S”管理领导小组的日常办事机构，具体负责“6S”管理的日常工作；

2、编制公司“6S”管理推行规划、计划，组织制定、落实公司“6S”管理推行工作任务和指标；

3、组织制度公司“6S”管理推进办法；编制“6S”管理手册；

4、做好“6S”活动策划、推动工作，起草相关文件，组织文件下发，组织员工培训工作；

5、组织“6S”管理工作的实施，定期召开“6S”小组会议，对存在的问题进行记录、审核、复查、考评等。

6S实施督导小组职责

1、利用各种宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围；

2、对“6S”管理推进情况进行监督检查，提出改进意见。

6S检查小组职责

1、定期与不定期组织对各厂、矿及各处室进行“6S”检查；

2、对存在的问题进行记录并下整改通知单；

3、对各部门及厂、矿存在的问题提出合理的整改意见；

4、对整改的问题落实进行复查考评。

（4）成员职责

1、6S推行委员会主任：

督促各部门负责人推行6S工作；负责东凯矿业整体6S工作的策划和推进，并将6S的开展情况向东华集团汇报。

2、6S推行委员会副主任：

协助主任开展工作，积极支持和推动6S活动，督促各部门负责人推行6S工作。

3、6S推行委员会委员：

为各部门的第一责任人。

主导各自部门的6S开展工作，任命各自部门的6S专员，明确部门各员工的职责。

4、6S施行管理小组组长：

负责各部门6S专员的培训，组织6S施行管理小组成员对6S实行情况进行督促，审核，汇报及跟进审核过程中发现的问题。

5、6S施行管理小组副组长：

协助组长开展工作。

6、6S施行管理小组组员：

为各部门委员任命的6S专员，负责各自部门日常运作6S的推进和监督。

第三章　检查标准

（一）办公室检查标准

1.墙面、地面、窗台、玻璃、天花板等区域内无死角、无灰尘、垃圾、蜘蛛网,室内无非必需品，如废弃物、多余物等；

2.地面、办公桌面物品规范定置，桌面上没有与工作无关的物品，所有个人物品不外露，集中管理、整齐放置；

3.抽屉、橱、柜子、文件夹内的不要物彻底清理，必要物统一定置、形迹管理、规范标识；

4.资料柜、文件柜顶部只允许整齐摆放安全帽，窗台只允许放花盆；

5.文件柜整齐放置、横平竖直一条线，标识规范，有明确责任人，文件柜内文件标识规范、有编号管理或斜线管理，取用方便；

6.饮水机、暖壶洁净、规范定置，笤帚、墩布、簸箕集中放置、整齐有序、规范标识，纸篓里的垃圾不超过2/3；

7.室内可视范围内的电源线、电话线、网线等线路规范整齐、横平竖直、固定得当；

8.办公设备（电脑、打印机、复印机、传真机等）完好洁净、保持正常工作状态、明确定期维护责任人，下班后必须关闭电源；

9.工作人员文明礼貌工作（无闲聊、看小说、睡岗、吃零食等现象）,下班后桌面物品整齐归位、椅子要归位；

10、办公室前5米内无非必需品，如废弃物、多余物。

（二）食堂检查标准

1.有清扫责任区域表，灭火器按消防要求配置，定位摆放，明确标识

2.地面、墙上无灰尘、无蜘蛛网、餐厅门窗玻璃干净整洁;餐具清洗干净、无污渍，要消毒，达到国家卫生标准

3.厨师和服务人员工作期间按规定着装、餐桌定置摆放，保持干净无灰尘、污垢；

4.餐厅食品做到生、熟隔离，所供食品符合国家食品卫生法要求

5、食堂前5米内无非必需品，如废弃物、多余物。

（三）警卫室检查标准

1.值班室内桌子、凳子定置规范，照明设施完好、按要求标准着装；

2.地面、桌椅干净整洁、接待登记表按要求填写、接待登记表按要求填写；

3.执勤人员着装整齐，严格遵守规章制度，文明礼貌执法；

4.对出厂车辆进行检查。

5.警卫室前5米内无非必需品，如废弃物、多余物。

（四）宿舍检查标准

1.宿舍内不得乱接、乱拉电线，不得使用存放违规电器等安全隐患；

2.不得有长明灯、长流水、空调宿舍无人时应及时关闭，保持室外空调挂机干净；

3.维持好宿舍内外卫生，保持地面干燥、清洁无杂物；保持个人床铺、私人用品摆放整齐不零乱；

4.不得乱挂、乱搭衣物，不张贴纸张；不在墙上乱图、乱画、乱写等；

5.及时清洗个人衣物，洗漱用具摆放整齐；洗漱池保持干净、无异味；

6.玻璃窗台无灰尘、无烟头、零乱物品；垃圾篓里的垃圾不超过2/3。

7、宿舍前5米内无非必需品，如废弃物、多余物。

（五）库房检查标准

1.灭火器数量、种类符合消防规定，完好整洁、标识规范、统一定置；

2.货架不得无规则摆放，不得倾斜，不得高低规格不一；

3.货架不得有开焊、断裂，不得有晃动、瘸腿；高度不应超过1.7M；

4.货架内不得有各种纸屑、杂物、积尘；

5.双层以上货架顶层不得重叠放置货物；货物放置不得错乱不一、倒放、高低无序；

6.放置区设定不得占用、堵塞通道、应急设施、机械作业空间、工程操作空间、工作台操作空间；

7.不得无标识或标示、划线不全、缺失；不得放置与标识不一致的货物、物料；

8.货物表面不得有积尘，不得直接放置在地上；不得有人为故意损伤；

9.不得在区域内无种类或序列的分列放置；不得放置重叠高度高于2M；不得超界、压线放置；

10.不得无标签或标签缺失、模糊，未体现名称或代号、危险标识、采购日期和有效期；

11.不得无标明责任人；不得放置无通风和光线强烈的位置。

（六）设备及安全

1.设备巡检、维修台帐齐全，设备运转记录齐全，机修车间干净不乱，工具摆放整齐；

2.机器设备不得随意摆放、不得无防护；不加装其他设备，不得在设备上放置货物和不用的工具；

3.不得随意改变设备操作规范；不得在周围和上面放置腐蚀性剂等态；

4.机器设备不得无责任人及点检；不得有故障无报修；

5.设备不得有乱贴、油痕、积尘；各种设备表格不得无填写和缺失，设备数据精确、明朗；

6.线路固定牢固、无破损、线路明朗易区分；各电器设备接线盒标明功能，未用压条和线槽不得跨过通道；

7.三角插头及插座不得无接地线；电线节余不得无固定或扎起；固定不得松动；电话、网络与用电线路不得混装；各开关盒不得无标识；

8.防设施完好、无堵塞；在禁火区禁止烟火和可燃、易爆物；

9.消防设施不得无定期检查、维护；不得损坏；周围1M不得堵塞、遮盖；不得随意移动；不得随意动用明火；不得使用、携带易爆物；

10.轮有罩；轴有套；梯子、平台有护栏；坑、孔、沟、池有防护；危险处有标识牌；厂房内有人行道；

11.定时组强各岗位员工的安全教育培训并有记录。

（七）现场检查标准

1.废旧材料分类存放，厂区内物品材料存放整齐、没有混放现像；

2.车辆停放整齐，在规定的停放车辆区域；

3.禁烟场所有禁烟标志。

（八）会议室检查标准

1、区域内无非必需品，如废弃物、多余物；

2、灭火器数量、种类符合消防规定，完好整洁、标识规范、统一定置；

3、室内各种线路固定得当、规范美观；

4、投影仪、话筒、音响等设备定人定期维护、随时处于正常良好状态，使用无故障；

5、室内各种物品定置摆放、整齐统一，会议室使用完毕及时清理现场，恢复原样；

6、室内整洁，墙面、地面、窗台、玻璃、天花板等区域内无灰尘、垃圾、蜘蛛网。

7、会议室前5米内无非必需品，如废弃物、多余物。

（九）员工素养

1、遵守公司劳动纪律各项要求，不迟到，不早退,不擅离职守,上班时间无串岗、群聚、群聊、闲坐等现象；

2、遵守公共秩序，不在公共场所高声喧哗，遵守交往礼仪，规范使用文明礼貌用语；

3、开会时将手机关机或调至振动状态，不交头接耳、接打电话，离开座位时座椅应归位

4、爱护公共环境和设施，不在墙壁、地面及设备设施上留下刮痕和污迹，不在现场随意涂写、张贴；

5、爱护和保护厂区内的花草树木,不攀折花木,不践踏草坪，不破坏和污染周围环境；

6、不随意踩踏、损坏、污染现场各种设施、设备、产品等；

7、不在禁烟区吸烟，不乱扔烟头，禁止流动吸烟；

8、进入生产现场应按规定佩戴安全帽及其它防尘、防污、防热、防噪音、绝缘等劳保用品；

9、不随地吐痰，不乱扔杂物、垃圾，保持工作、休息环境干净整洁。

第四章　检查方法及考核细则

（一）检查方法

1、日检

a）由各厂、矿及部门负责人与6S专员对各办公室进行检查；

b）对检查出存在问题的地方进行汇总并整改；

c）6S检查小组随时对日检情况进行抽查；

2、周检

a）由6S检查小组负责对各厂、矿级各职能处室进行检查；

b）每周四为固定检查日；

c）每周随机对各单位及部门进行抽查一次；

3、月检

a）每月进行一次评比，确保6S流程红旗正常轮转起来；

b）由6S推进行委员会带队对各三级单位及各部门进行检查一次；

（二）考核细则

1.现场存在问题下整改通知单，并确定整改期限；

2.在整改期限内没有整改完毕的单位，对单位负责人按每项20元罚款；

3.除现场外在检查中违反检查标准的，每项罚款10元（对相对应的工作人员）；

4.在月检中第一的单位，奖励流动红旗，对单位负责人奖励100元，办公室主任奖励50元；连续三次第一名的对单位负责人奖励500元，办公室主任奖励300元；倒数第一的对单位负责人罚款100元，办公室主任罚款50元；连续三次最后一名的对单位负责人罚款500元，办公室主任罚款300元。

第五章　说明

1、本管理手册涉及到的标准或规范与公司颁布的具体执行标准或规范有不符之处，以公司颁布的相关标准及规范文件为准。

2、本书作为6S管理工程的第一本管理手册，书中有些内容还需要进一步修改完善，甚至可能存在错误；真诚欢迎各位干部职工批评指正；

3、本办法至下发之日起开始实施。

东凯矿业集团有限公司

6S推行委员会

2014年4月24日

出师表

两汉：

诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。