7A版初国内最全医生集团盘点.docx

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7A版初国内最全医生集团盘点

2016年以来，源自欧美等发达国家的医生执业模式“医生集团”俨然成为国内医疗行业里最受资本追捧的商业模式。

那么国内的医生集团究竟发展的怎么样？

亿欧为此搜集了国内27家医生集团的资料，进行详细盘点。

医生集团是按照欧美国家的“MedicalGroup”翻译而来，指的是由多个医生组成的联盟或者组织机构。

其本质是医生执业的一种方式，即团体执业（MedicalGroupPractice），这是相对于独立执业（Independentpractitioner）来说的。

在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。

医生集团是世界上大多数发达国家和地区的医生自由职业方式，是保险公司、患者、医疗服务提供者三方博弈的结果。

我国过去因为“体制”问题导致“医生集团”这种医生自由执业模式一直没有发展起来。

自2015年下半年以来，在国家政策改变及资本极力吹捧的情况下，国内的“医生集团”俨然成为一种具有中国特色的商业模式，让大部分被巨型移动医疗公司高融资额度压得喘不过来气的投资机构找到了新突破口。

本文对全国27家医生集团进行盘点，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。

一：

万峰医生集团

万峰是中国最有名的心血管领域专家之一，他建立了一个除北京的安贞医院、阜外心血管病医院、武汉亚洲心脏病医院之外。

后来成立民间最大的心血管医生集团――万峰医生集团。

1.团队组成：

国内最大的专业齐备的心血管医疗专家团队：

心血管外科36人，心血管内科20人，麻醉与体外循环10人，重症监护与护理10人。

2.签约医院：

50家。

已经拥有三个独立的医院；青岛思达国际心脏（中心）医院、德州市心血管病医院、长沙泰和医院心胸中心。

3.商业模式：

投资建立实体连锁心血管专科医院，团队的收入是和当地医院分成。

二：

卓正医疗集团

卓正医疗集团由来自协和、北医、湘雅的医生参与创办。

运营三年的时间，卓正医疗完成了深圳蛇口、海岸城两家诊所的升级，广州珠江新城医疗中心、深圳地王医疗中心的建设，集聚了一批优秀医生，其中不乏北医、中山医、海外留学归来的多年行医经验的优秀人才。

1.团队组成：

国内顶尖医疗专家进行跨专业合作：

内科医生：

9人，妇产科医生10人，儿科医生20人，齿科医生5人，皮肤科医生4人，眼科医生5人，超声科医生1人，外科医生1人。

2.签约医院：

全国各地自建医疗中心15家。

分为医疗中心、儿童保健中心、齿科中心、体检及日间手术中心等4个主题医疗中心。

3.商业模式：

以投资创建实体治疗中心，提供高质量的医疗服务为主。

三：

树兰医疗集团

树兰医疗创建于20XX年，由院士领衔的混合型团队为响应浙江省政府“创业富民、创新强省”的总战略和浙江大学“六强高校”建设战略的号召而成立，目前托管了柯桥和安吉多所综合性医院。

1.团队组成：

国内医生联盟，通过全球疑难重病协同诊治平台（iMDT）与国外高水平医疗专家团队合作。

2.签约医院：

树兰（杭州）医院。

3.商业模式:

①自建实体医院；

②托管医院，输出输出高标准管理模式。

四：

张强医生集团

张强医生集团属中国大陆首家医生集团，在北京、上海设有行政总部。

随着规模扩大和品牌的成熟，逐步剥离各专科团队并投资建立独立运营的各专科医生集团，如疝外科医生集团等。

2016年初，张强医生集团顺利完成从跨专科到血管专科的转型，成为国内首家血管外科医生集团。

1.团队组成：

全职自由执业；成熟专家；7个专科团队：

脊柱外科、肛肠外科、泌尿外科、血管外科和疝气外科等。

2.签约医院：

上海禾新医院、上海沃德医疗中心、北京和睦家医院、上海国际医疗中心；与民营和国际医院签约，暂不与公立医院合作。

3.商业模式：

①投资实体，像杭州的日间手术中心；

②医院集团的临床中心，与医院是合伙关系，医生按PHP模式收费。

注释：

PHP模式即PhysicianHospitalPartnership，核心内容是医生成为主导，而不再是医院的雇员，医生团队与医院签订合作协议，通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付。

五：

广州私人医生工作室

全国首批私人医生工作室。

由三名公立医院的医生带头试水，与民营体检机构签约，实现多点执业。

2016年3月份三家私人诊所联合成立“深圳博德嘉联医生集团医疗有限公司”。

1.团队组成：

中山大学附属第六医院大外科主任林锋，成立“林锋胃肠肿瘤医生工作室”；中山大学附属第六医院客户服务中心主任谢汝石工作室；广州医学院第一附属医院针灸科医生张子谦工作室；广东江门市五邑中医院骨科医生马常青“马常青医生工作室”。

2.签约医院：

个体执业。

3.商业模式：

在工作室进行咨询和诊断，但不进行治疗。

手术引导到第一执业单位开展。

六：

心血管医生集团

为“医生集团”提供运营及技术服务，成为医生集团身后的平台，提供诊前、诊中、诊后的服务，他称之为“用互联网思维运作医生集团”。

1.团队组成：

阜外、安贞、北大人民医院专家。

2.签约医院：

主要是跟公立医院医院合作。

3.商业模式：

借助就医160、健康之路和春雨医生平台，打造就医全流程闭环服务。

七：

南面医生集团

亿欧了解到，南面医生集团由国内著名医学博士野夫牵头创办。

在低调发展一年多的时间里，其创始团队成功完成数百台高难度的外科手术。

并于今年4月份开设了3家分部。

1.团队组成：

多位国内顶尖外科专家进行多点执业。

2.签约医院：

自建医疗基地，总部在广州，分部在青岛、河南、湖南。

3.商业模式：

完成重症病人闭环外科手术治疗。

八：

凯尔锐肾内科医生集团

凯尔锐医生集团除了招募医疗专家团队，也邀请了数名具有丰富公司管理经验且具有医疗背景的经理人作为公司合伙人，负责专业的商业化运营。

1.团队组成：

多名合伙人来自于北京著名三甲医院，有国内肾内科领域的学术带头人和博士生导师、有血管通路手术专家、有大型血液透析中心的管理者，以及北京各城区重点医院的肾内科科室主任。

2.签约医院：

北京市朝阳区六里屯社区卫生服务中心。

3.商业模式：

开办连锁肾病治疗及血液透析中心，形式分为收购自建与占股合作共建两种；同时投资肾病透析行业的新技术项目。

九：

杏香园医生集团

2015年沈法荣在杭州创办了“杏香园医生集团”。

杏香园的定位是“医生创业的助手和平台”，目标是先做多点执业，特别是多学科团队多点执业，并为医生提供法律保障及商务支持。

1.团队组成：

多学科医生集团，与体制内专家团队合作。

2.签约医院：

绿城心血管病医院。

3.商业模式:

①多学科团队多点执业，收取管理费；

②走O2O线上线下的模式。

十：

惠宇医疗集团

惠宇医疗集团以基层医院科室共建为主要抓手，辅之以医生经纪和远程医疗模式。

与之同时，该医疗集团建立了分级合伙人体系，将医师利益与工作效果紧密捆绑，充分发挥医生的积极性。

而且还为医师配备其熟悉的麻醉医生和手术护士，为医师手术创造良好的环境。

1.团队组成：

由国内知名神经外科专家（32位以上）和资深医院投资管理人士共同发起成立的。

公司合伙人已有多年紧密合作关系，并结成了默契的伙伴关系。

2.签约医院：

与全国12家二级以上医院达成了合作意向，具体未披露。

3.商业模式：

与全国整合各方面资源优势，打造医生流动的闭环系统，让顶级专家走向患者家门口；以基层医院科室共建为主要抓手，辅之以医生经纪和远程医疗模式。

十一：

中欧医生集团

中欧医生集团向供方医生和需方医疗机构分别提供一系列延伸服务。

就服务医生而言，他们旨在成为医生集团的集团。

比如一个医生想要创业，中欧医生集团可以帮助医生建立一个新的医疗执业团队，在中欧医生集团之下成立一家公司并代理运营。

1.团队组成：

由中欧医管联合全国数百名知名医学技术专家、医院管理专家共同发起的平台型服务组织。

2.签约医院：

全国各地14家医院，如北京同春堂中医医院等。

3.商业模式：

中欧相当于医生的经纪人，负责打理运营、法务等事项；定位于“医生创业孵化器”。

十二：

哈特瑞姆心律专科医生集团

哈特瑞姆心律专科医生集团在国内的第一家落地机构是燕达国际医院，双方联合成立的“燕达－哈特瑞姆心律中心”旨在利用燕达国际医院优异的硬件条件以及医生集团巨大的人才优势，为广大心律失常患者提供最高水准的个体化医疗、咨询及管理服务。

1.团队组成：

由7位国内知名的中青年心律失常专家联合创建。

他们分别来自位于北京的6家大型三级甲等教学医院，均为所在医院心律失常专业的骨干，其中多数还是所在医院这个亚专业组的负责人。

2.签约医院：

燕达国际医院。

3.商业模式：

①专家集体会诊和多学科专家组协作诊疗模式；

②搭建全国范围内的心律医生网络，努力创建专科医生集团和基层全科医生之间的“闭环系统”。

十三：

大家医联

大家医联依托体制内外三甲医院的专家资源、合作医疗机构、医疗服务运营平台以及IT技术，为专家提供更多体现价值、创造价值的机会，为患者提供专家门诊、多学科会诊、疾病筛查与诊断、第三方诊断意见、医疗转诊及手术安排等全方位的医疗服务。

1.团队组成：

北京阜外医院和安贞医院心血管科、北京天坛医院脑外科、同仁医院眼科、北医三院骨科和北大人民医院肝胆外科等体制内医生。

2.签约医院：

体制内多点执业。

3.商业模式：

体制内医生集团，成立平台型组织，进行患者分流。

十四：

中康医生集团

中国医院发展联盟以中康协同（北京）健康管理服务有限公司为运营平台，以多年整合的重大疾病领域全国顶级专家为核心资源，最终打造国内超豪华的“专科协作团队”。

1.团队组成：

北京各知名三甲医院近200名顶级专家，联合各地20XX多名各学科带头人，共同发起筹备成立国内最大的体制内医生集团。

2.签约医院：

全国多点执业。

3.商业模式：

①整合三甲医院医生资源，以“重大疾病北京就医360°全案服务”模式为基础，建立“服务患者”和“服务医生”两条医生集团运营主线；

②以恶性肿瘤、心血管疾病、神经外科等严重影响患者生命的重大疾病为核心服务，建立重大疾病精准分诊和转诊医疗体系。

我们盘点了14家医生集团，可以看到随着时间的推移，医生集团正在像雨后春笋一样爆发出来。

而最宝贵的那场“春雨”无疑就是国家在2015年1月份发布的《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》文件。

自此之后“医生集团”相关政策的可操作性日渐增强，吸引了第一批敢于跳出体制的先驱者。

接下来亿欧按照医生集团成立时间的先后顺序，为您盘点27家医生集团中余下的13家，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。

十X五：

医学影像专家集团

基于自有专利的医学影像分级诊疗平台保障医疗服务的质量。

通过一线城市的专家资源吸引二三线城市的基层医生加入。

1.团队组成：

体制内影像专科医生联合。

2.签约医院：

北京协和医院、解放军总医院等27家医院。

3.商业模式：

医学影像专家不参与诊疗环节，以输出诊断级的医学影像专家意见为主要服务。

医学影像专家集团的主要服务对象以医疗机构为主，2C服务尚未正式开放。

十六：

三甲医生集团

借助移动互联网技术，帮助医生集团实现跨地域、跨医院、跨科室协同合作，随时为全国的患者提供服务。

1.团队组成：

健康微能量携手北上广2万多名三甲医院的医生协同组建的移动医生集团。

2.签约医院：

依托网络平台进行全国范围内的合作。

3.商业模式：

移动健康云协作平台，任何医生，都可以在手机上与全国三甲医生协作，开展科普、科研、分诊、转诊、随诊、预约就诊及会诊等服务。

十七：

名医汇

创始人徐瑞清博士透露，目前，包括财富投资、中国凯利集团、北控医疗健康等多家机构反复接触“名医汇”，意向融资额超过6000万元，通过打造名医汇执业平台，将率先为深圳地区市民提供更多就医选择途径。

1.团队组成：

由名医汇牵头，与全国上百位医生签订合作协议。

2.签约医院：

不详。

3.商业模式：

以俱乐部会员制为突破口，发挥与长期有着良好互动关系的央企、银行、知名企业及地产公司社区的资源优势，以中青年精英阶层为付费方，通过开发互联网平台，为其整个家庭包括老人小孩提供线上线下一条龙就医保健服务的私家医生模式，实现”一人签约、全家受用、医生集团集体服务“的形式。

十八：

联合立格医生集团

联合立格医生集团形成“医生集团+连锁医院”的现代化医疗生态系统，合理地实现医疗与管理的分工与协作。

1.团队组成：

创始人是王志军、赵小忠、周展超三位教授，首批加入的医生有五十余位。

2.签约医院：

实体投资连锁医院。

20XX至20XX年度，相继在北京、天津、上海、重庆、江苏、浙江等多地开设了近20家高端医疗美容机构。

同时在美国旧金山、瑞士日内瓦、加拿大温哥华、韩国首尔及中国香港、台湾均设立了分支机构。

3.商业模式：

医生既可以在自雇型的机构里执业，也可以在集团内的其他机构自由执业，拥有医疗及经营的自主权。

十九：

宋冬雷脑科医生集团

亿欧了解到宋冬雷于20XX年初离开了体制内著名三甲上海华山医院，去成立不久的中外合资民营德济医院担任院长。

经过市场上多年的打磨，成立宋冬雷脑科医生集团。

1.团队组成：

原华山医院神经外科主任医师、知名脑血管病手术和介入治疗专家宋冬雷教授邀请上海4-5位知名脑科专家成立。

2.签约医院：

门诊基地是瑞慈医疗集团上海静安诊所。

3.商业模式：

与传统健康机构合作，2C为主。

二十：

宇克疝外科医生集团

鲍宇克加入张强医生集团后学到了优秀的医生集团管理经验，而后获得了张强医生集团的投资，成立疝外科医生集团。

1.团队组成：

不详。

2.签约医院：

临床基地有2处：

上海沃德医疗中心和北京善方医院。

3.商业模式：

极致的专注某一领域，为患者带来更好的就医服务。

二十一：

旭光口腔颌面外科医生集团

卢旭光2015年下半年离开北京大学口腔医院，加入张强医生集团后学到了优秀的医生集团管理经验，而后获得了张强医生集团的投资，成立医生集团。

1.团队组成：

不详。

2.签约医院：

不详。

3.商业模式：

极致的专注某一领域，为患者带来更好的就医服务。

二十二：

永春男士整形医生集团

创始人王永春是张强系医生集团成员之一，负责男士整形专科医生集团的运营及管理。

1.团队组成：

不详。

2.签约医院：

上海禾新医院。

3.商业模式：

极致的专注某一领域，为患者带来更好的就医服务。

二十三：

沃医妇产名医集团

创始人龚晓明17年前就创办了中国妇产科网站。

沃医妇产名医集团的未来一是为自由执业的妇产科医生服务，二是为基层医疗机构提供技术输出服务。

1.团队组成：

90多位著名妇产科专家。

2.签约医院：

卓正诊所。

3.商业模式：

通过为市场提供多元化服务，将兼顾高、中、低各个消费层次女性患者的品质医疗服务需求。

将通过和理念一致的社会各类医疗力量的合作，实现国内最优质妇产诊疗服务的辐射（一线城市）、下沉（二三四线城市）、和普及（更广泛地区），打造国内妇产领域第一医疗服务平台。

二十四：

益佰制药安徽肿瘤医生集团

益佰制药是医药工业领域第一家设立肿瘤医生集团的企业。

1.团队组成：

益佰制药公司深耕肿瘤领域二十余年，拥有丰富的医生资源。

2.签约医院：

2016年计划有50个资产投入，包括20个有独立牌照的肿瘤医院，以及30个肿瘤合作医院。

3.商业模式：

①建立拥有独立牌照的肿瘤医院；

②与肿瘤科室共建肿瘤中心；

③挂靠在医生集团下面的医院托管模式。

二十X五：

华医心诚医生集团

与多数全科性质的医生集团不同，华医心诚医生集团在走一条“专、精、深”的道路，专注于心血管领域的相关疾病。

1.团队组成：

多名体制内心血管专家。

2.签约医院：

不详。

3.商业模式：

融合“体制内分级诊疗”与“市场化资源配置”两种模式的优点，结合心血管疾病“抢救时间窗窄”与“终身康复指导”等特点，探索出一条适合自身特色的发展模式。

二十六：

青苹果医生集团

基于移动互联网平台，青苹果医生集团可以优先获得优质的病患用户。

1.团队组成：

与全国部分顶级医生达成优先战略合作协议，成立青苹果医生集团。

2.签约医院：

不详。

3.商业模式：

以青苹果健康APP为基础，搭建青苹果医生集团线上医疗体系，最终实现线上、线下闭环。

二十七：

三甲中医集团

国内顶级新媒体产业集团第一视频（0082.HK）旗下医护到家成立国内首个中医医生集团，打造中医亚健康调理领域的闭环服务。

1.团队组成：

由医护到家APP携手自有平台上600多名中医执业医师共同发起成立。

2.签约医院：

不详。

3.商业模式：

主要面向医护到家APP注册用户提供“中医理疗”和“慢病回访”等健康服务。

通过全国27家医生集团盘点我们可以看到，目前国内的大部分医生集团早就脱离了“医生团体执业”的最初定位，走向了中国特色的医生集团商业模式，具有ToB、ToC两种业务模式。

·ToB：

作为体制内医院和传统医生集团的运营及技术服务商。

典型代表：

杏香园医生集团、三甲医生集团、青苹果医生集团等。

·ToC：

基于中国互联网的现状，为患者提供线上及线下闭环的中高端医疗服务。

典型代表：

大家医联（体制内）、张强医生集团（体制外）、益佰制药安徽肿瘤医生集团（体制内外联合）。

风口已至，中国能否出现独具特色的医生集团商业体系，让我们拭目以待。