电子商务战略环境分析.doc

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实验课程名称：

电子商务组织与营运管理

试验项目名称

实践二、电子商务战略环境分析

实验成绩

试验者

专业班级

组别

同组者

实验的目的

掌握常用分析方法：

STEEP、行业五种竞争力量模型、价值链分析法、核心能力分析和SWOT矩阵，提出电子商务总体战略。

实验环境

internet，孝感学院图书馆网站电子资源和电子商务实验室

实验步骤

第1步，选定一个企业或者假设一个电子商务企业或者企业电子商务，对其宏观环境做STEEP分析。

第2步，对产业环境做行业五种竞争力量分析。

第3步，对产业价值链做价值链分析。

第4步，对企业微观环境做核心能力分析与优势与劣势分析。

第5步，综合上述分析，确定机会、威胁、优势、劣势，画出SWOT矩阵和图形。

第6步，写出分析报告。

文件名为“学号+姓名+电子商务组织与营运管理实践2报告——电子商务战略环境分析”。

作为附件，发到xgxyldy@。

试验过程记录

实验报告

一、企业介绍

湖北省奥星粮油有限责任公司是一家地处鄂西北的中小型民营企业，目前主要依托于当地的粮油原料种植而进行食用油加工、销售。

企业现有生产线两条，但由于受限于原材料采购的当地化局限，销售的本地化导致的销售困境，资金不充裕等因素致使企业市场的扩展和竞争中举步维艰。

二、企业发展现状的分析

1、steep分析

社会环境（Social）

食品安全屡出丑闻群正更倾向于品牌注重安全健康

技术环境（Technological）

国家扶持科技引导加工设备不断升级更新

经济环境（Economic）

宏观经济持续高速增长CPI高居不下

生态环境（Ecological）

大型综合型企业垄断竞争更加激烈粮食价格攀升用工成本增加

政治法律环境（Political-legal）

加快粮油加工业结构调整，优化产业布局，培育龙头企业、名牌产品和产业集群，促进粮食产业链延伸和粮油资源转化增值，实现粮油加工业高效、协调、可持续发展

2、五种竞争力分析

现有企业间的竞争：

外资企业在粮油加工业中的控制力很强，无论从企业规模、资金、技术、加工工艺和设备、管理体制和运行机制、营销策略等方面同国内企业相比都具有很强的竞争力。

食用油市场有近60％的市场被外资企业所控制。

入侵者：

粮食产业化龙头企业经营扩张，进入粮油业。

买方的讨价还价能力：

较强，更倾向于品牌，不愿购买小企业产品，对价格、产品品质要求苛刻。

供应商的讨价还价能力：

一般，粮食收购价格虽有国家保护价，但尚不构成严重威胁。

替代品生产商：

新型食用油的开发生产，如葵花籽油，橄榄油等等。

3、核心能力和优劣势分析

核心竞争能力：

建厂于不发达的地方县市，管理、人工、税收、运输等成本较低。

优势：

企业规模小，管理成本低；人工费用相对低廉；地方税收优惠政策使得税收占利润比例较少；拥堵、过路等费用较少，运输成本低。

劣势：

无品牌影响力，消费者购买欲望低；融资困难，企业大力扩张发展障碍重重；进入大型零售商城超市门槛较高，利润微薄等。

4、SWOT分析

Strengths

优

势

管理、人工、税收、运输等成本低；地方政府扶持优惠；国家政策倾向。

Opportunity

机

会

互联网经济迅速发展，消费模式悄然改变，企业各种职能、管理方法等随信息科技的发展日趋便利，成本降低。

Weakness

劣

势

规模小，影响力不够，资金短缺，销售渠道不畅。

Threats

威

胁

大型龙头企业不断扩张、兼并，一旦经营不善，面对破产、兼并等威胁。