采购与供应管理试题(14).docx
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采购与供应管理
(二) (课程代码:
5377)
一、单项选择题(每小题1 分,共计20分)
1. 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为
A 概率预算B 弹性预算C 滚动预算D 常规预算
2. 在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是
A 经营运作战略B 职能战略C 公司战略D 业务战略
3. 某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。
供应
商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元,它们每年所
消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。
假设这些设备的生命周期均
为5 年,问该经理选择的供应商为
A 供应商甲B 供应商乙C 供应商丙D 供应商丁
4. 定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于
A 买方没有优先考试的供应商B 供应不能确定风险和成本
C 买方要求供应商早期参与D 供应商需要时间开发商品
5. 下列不属于JIT 采购应用要求的为
A 供应商的参与B 信息技术应用C 供应商组织结构D 战略伙伴关系
6. 某电冰箱厂明年准备生产3 万台电冰箱,需要采购3 万台压缩机,则压缩机属于何种需
求的物料
A 独立需求B 相关需求C 离散需求D 连续需求
7.在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于
A 总经理B 行政副总经理C 营销副总经理D 生产副总经理
8.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为
A 利润杠杆B 资产收益率C 企业竞争优势D 营运效率
9.假如生产中使用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形状为
A 陡壁型B 双峰型C 孤岛型D 偏态型
10.下列不是电子采购实际运营模式的为
A 第三方系统B 第四方系统C 买方系统D 卖方系统
11.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为
A 产品价格B 服务C 产品质量D 股权结
12.经济订购批量公式适用的采购环境为
A 季节性需求B 市场价格变动很大C 产品生命周期短D 以上答案均不正确
13.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用
A 协商法B 层次分析法C 招标法D 供应商走访法
14.JIT 起源于下列哪个国家
A 美国B 日本C 德国D 中国
15.建立战略合作关系的第一步是
A 明确战略关系重要性B 制定选择标准C 评价合作伙伴D 选择合作伙伴
16.某公司每年需要购入原材料9000 件,每件单价10 元,假设每次订购费用为20 元,单
位年存储成本按原材料价值10%计算,那么该原材料经济订购批量为
A400 件B200 件C500 件D600 件
17.集中采购的主要优点为
A 采购方谈价能力增强B 采购响应速度快C 容易应付紧急需要D 能更好地了解用户需求
18.DRP 代表的内涵为
A 企业资源计划B 物料需求计划C 分销需求计划D 主生产计划
19.在采购定价方法中,产品生命周期成本法最适用于
A MRO B 大型设备采购C 服务采购D 包装材料
20.价值型谈判方法强调
A 谈判对手为敌人B 谈判对手为朋友C 声东南西策略D 满足利益而不是坚持立场
二、多项选择题(每小题2 分,共计10 分)
21.采购与供应管理发展趋势有
A 交易式采购B JIT 采购C 电子采购D 多货源策略E 全球化采购
22.供应商质量管理的策略为
A 供应商的持续改进B 采购方的态度C 供应商激励D 扩大供应商数量E 供应商质量论证
23.采购预算的编制方法包括
A 零基预算B 概率预算C 随机预算D 弹性预算E 滚动预算
24.采购绩效评估的标准为
A 历史绩效标准B 目标绩效标准C GDP 增长率D 采购经理人指数E 预算标准
25.采购合同按有效性分类包括
A 短期合同B 长期合同C 可撤销的采购合同D 无效的采购合同E 分期付款合同
三、简答题(每小题5 分,共计20 分)
26.JIT 采购的基本思想是什么?
它与传统采购方法有什么区别?
27.简述采购合同的主要内容。
28.采购的基本程序是什么?
29.如何确定物料采购订单容量?
四、计算题(本题共10 分)
30.C 公司主要从事工程建筑。
公司采购部负责施工物资的采购。
公司打算对采购部2005
年上半年工作做一次绩效考核。
公司上半年完成产值3700 万元。
采购部门获取的施工物资
采购预算额度为产值的65%。
预算包括所需物资成本和物资保管费。
所需物资成本即合同
金额,物资保管费按合同金额1。
5%计。
采购部门根据2005 上半年报表显示,采购部共收
到需求计划73 份,所需物资品类共1026 种。
采购根据需求计划和供应商签订了57 份合同,
包括物资品类1015 种。
合同总金额为2323 万元。
上半年,实际到货107 批次,物资品类
964 种。
公司共对所有物资抽检362 种,其中355 种合格,7 种不合格。
不合格的物资品类
已经从供应商得到及时补货,没有影响生产。
请你根据上述信息对C 公司采购部绩效进行评价。
1. 该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。
2. 根据采购物资抽检数据,采购物资合格率为多少?
3. 按采购物资品类计算,采购部门采购计划完成率为多少?
(注:
计算结果四舍五入取整数)
五、论述题(每小题10 分,共计20 分)
31.什么是ABC 分析方法?
试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用?
32.假定某企业采购质量不合格,请你用因果图(又称鱼刺图)分析其不合格的原因?
六、案例分析题(每小题10 分,共20 分)
33.A 公司最近由于供应商表现不佳,比如不能交货,不能按时交货,或者即使按时交货,
但是交货规格不符合要求等,经常和这部分供应商发生合同纠纷。
甚至有时供应商的不良表
现影响了A 公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。
假设你在A 公司采购部工作。
对表现不佳的供应商,你的上司认为直接起诉是最好的解决
方法。
但你对此持有保留意见,认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。
请你回答以下问题:
1. 解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。
2. 从时间效率方面考虑,合同纠纷就优先考虑哪一种途径?
3. 在我国合同法中,对于A 公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定?
34.B 公司为国内中型家电制造企业。
采购部包括行政人员在内共25 人。
采购部门负责公
司生产物料、设备与MRO(维护、维修与运营材料)等物资的采购。
该公司采购人员工作
主要按电子类部件(电脑板、电阻、电容等)、系统类部件(冷凝器、蒸发器、标准件等)
以及机械类部件(塑料、印刷、包装等)等类别进行分配。
大部分电子类部件和部分系统类
部件供应商对家电企业起着至关重要的作用,这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研
发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。
B 公司采购部目前对供应商管理的方法比
较单一,几乎采用统一标准。
对采购人员考核也比较单一,主要关注成本完成率。
B 公司近
几年市场扩张较快,采购部门工作量上升当然也很快,采购员经常加班。
部分物资供应出现
瓶颈,尤其是空气压缩机,经常出现缺货。
由于市场竞争比较激烈,产品毛利率ZHU 年下
降。
在来年公司预算规划中,公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%,并且降低采购
部门经营费用。
采购部为了完成公司预算目标,打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。
假设你为这家公司采购主管,并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试,认真学
习了证书课程的采购与供应管理。
请你完成以下问题:
1. 请画图表达供应细分分析方法。
2. 并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。
3. 请你运用供应细分分析方法评价和改进B 公司目前的采购运作。