财务部绩效考核-财务各个岗位(全).xlsx
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财财务务部部绩绩效效考考核核表表(全全)考核月份:
考核岗位:
核算员考核类别分值考核项目考核标准扣分得分工作目标10核对单据及时、准确、无误。
核对应收严格执行账期,保证应收正确。
督促回款及时回款,保证经营正常周转。
岗位职责60执行财务制度未按制度执行,造成漏洞或损失的,扣5分。
执行核算流程未按流程办事、出现差错的,扣5分。
执行财务审核未按规定审核的,扣5分。
执行财务核算应收不对,账目不清的,扣5分。
负责销售发货单的打印出现差错的,扣5分。
负责与业务员核对应收因个人原因出现经济损失的,扣5分。
核对资金回款单出现差错造成经济损失的,扣5分。
财务档案装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的,扣5分。
完成工作任务10月会计工作会议布置的工作有一项未完成的,扣3分。
周例会布置的工作有一项未完成的,扣3分。
临时交待的工作布置的工作有一项未完成的,扣3分。
工作质量5工作质量及效果在工作中出现失误,在核算中出现差错,给部门带来不利影响,受到其他部门投诉的,扣5分。
由于核算不准,监管不到位,造成账目不清、库存不准、业务流程混乱,受到公司批评的,扣5分。
工作作风5遵守制度工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等,扣2分。
劳动纪律有事外出不请假扣2分。
请假在3天以上扣10分、1周以上扣20分环境卫生每天不清理卫生,桌面杂乱、公共卫生意识差,扣2分。
解决问题能力5个人素质及沟通能力不在第一时间、不热情接待“客户”,说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突,不能从公司利润出发,接到投诉的,扣5分。
遇到问题处理简单,办法不多,工作不积极,不主动,工作滞后的,扣5分。
工作态度5执行力工作不能按时完成,问题较多,领导布置工作经常找借口的,扣5分。
原则性不能坚持原则,不能按制度办事,不以公司利益为重的,扣5分。
合计100备注:
工作成绩突出,受到公司表彰;在短时间内解决了工作中的较大难题;与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务;提出合理化建议,使工作某一方面得到改进和提高的,奖励5-20分。
说明:
1、考核项目详见考核标准及内容。
2、考核扣分扣完类别总分为止。
3、工作目标示完成1项不得分。
4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。
因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。
财务总监:
财务经理:
被考核人:
财财务务部部绩绩效效考考核核表表考核月份:
被考核人姓名:
刘丽琴考核岗位:
主管会计考核类别分值考核项目考核标准扣分得分工作目标10财务报表月7日前,年10日前报表(节假日顺延或另行规定)核算销售毛利和销售费用正确归集费用,核算准确无误,开展经济分析。
核算债权和债务定期对账,确保应收账款准确,对差错责任负责。
岗位职责60执行财务制度未按制度执行,造成漏洞或损失的,扣5分。
执行核算流程未按流程办事、出现差错的,扣5分。
执行财务审核未按规定审核的,扣5分。
执行财务核算账目不清、科目乱用、往来不对的,扣5分。
核算代垫费用核算出现差错,未能及时收回的工作责任扣5分。
核对实业公司往来核对不清的,扣5分。
正确核算借款及借款利息计算错误的,扣5分。
财务考核提供数字错误、未及时报出考核报表的,扣5分。
财务管理管理不严,出现收支不清、费用升高、亏损严重的,扣5分财务档案装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的,扣5分财务报表报送不及时、数字有错误的,扣5分。
完成工作任务10月会计工作会议布置的工作有一项未完成的,扣3分。
周例会布置的工作有一项未完成的,扣3分。
临时交待的工作布置的工作有一项未完成的,扣3分。
工作质量5工作质量及效果在工作中出现失误,在核算中出现差错,给部门带来不利影响,受到其他部门投诉的,扣5分。
由于监管不到位,所分管部门费用超标、库存不符、效益较差,业务流程混乱,受到公司批评的,扣5分。
工作作风5遵守制度工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等,扣2分。
劳动纪律有事外出不请假扣2分,请假在3天以上扣10分,1周以上扣20分。
环境卫生每天不清理卫生,桌面杂乱、公共卫生意识差,扣2分。
解决问题能力5个人素质及沟通能力不在第一时间、不热情接待“客户”,说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突,不能从公司利润出发,接到投诉的,扣5分。
遇到问题处理简单,办法不多,工作不积极,不主动,工作滞后的,扣5分。
工作态度5执行力工作不能按时完成,问题较多,领导布置工作经常找借口的,扣5分。
原则性不能坚持原则,不能按制度办事,不以公司利益为重的,扣5分。
合计100备注:
工作成绩突出,受到公司表彰;在短时间内解决了工作中的较大难题;与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务;提出合理化建议,使工作某一方面得到改进和提高的,奖励5-20分。
说明:
1、考核项目详见考核标准及内容。
2、考核扣分扣完类别总分为止。
3、工作目标示完成1项不得分。
4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。
因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。
财务总监:
财务经理:
被考核人:
财财务务部部绩绩效效考考核核表表考核月份:
考核岗位:
总账会计考核类别分值考核项目考核标准扣分得分工作目标10财务报表及公司汇总报表月7日前,年10日前报表(节假日顺延或另行规定)。
保证商品库展厅账实相符每月核对库存及盘点,承担电脑库存差错责任。
核算融资借款正确借款记录正确,支付利息正确,出现差错不得分。
岗位职责60执行财务制度未按制度执行,造成漏洞或损失的,扣5分。
执行核算流程未按流程办事、出现差错的,扣5分。
执行财务审核未按规定审核的,扣5分。
执行财务核算账目不清、科目乱用、往来不对的,扣5分。
完成国贸部核算业务核算不清,项目费用混乱的,扣5分。
完成配送费核算往来账目不清,费用超过控制指标的,扣5分。
核算融资借款借款期限、利率不清,支付借款及利息出现错误,扣5分财务考核提供数字错误、未及时报出考核报表的,扣5分。
财务管理管理不严,部门出现收支不清、费用升高、亏损严重的,扣5分。
财务档案装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的,扣5分。
财务报表报送不及时、数字有错误的,扣5分。
完成工作任务10月会计工作会议布置的工作有一项未完成的,扣3分。
周例会布置的工作有一项未完成的,扣3分。
临时交待的工作布置的工作有一项未完成的,扣3分。
工作质量5工作质量及效果在工作中出现失误,在核算中出现差错,给部门带来不利影响,受到其他部门投诉的,扣5分。
由于监管不到位,所分管部门费用超标、库存不符、效益较差,业务流程混乱,受到公司批评的,扣5分。
工作作风5遵守制度工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等,扣2分。
劳动纪律有事外出不请假扣2分,请假3天以上扣10分,1周以上扣20分。
环境卫生每天不清理卫生,桌面杂乱、公共卫生意识差,扣2分。
解决问题能力5个人素质及沟通能力不在第一时间、不热情接待“客户”,说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突,不能从公司利润出发,接到投诉的,扣5分。
遇到问题处理简单,办法不多,工作不积极,不主动,工作滞后的,扣5分。
工作态度5执行力工作不能按时完成,问题较多,领导布置工作经常找借口的,扣5分。
原则性不能坚持原则,不能按制度办事,不以公司利益为重的,扣5分。
合计100备注:
工作成绩突出,受到公司表彰;在短时间内解决了工作中的较大难题;与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务;提出合理化建议,使工作某一方面得到改进和提高的,奖励5-20分。
说明:
1、考核项目详见考核标准及内容。
2、考核扣分扣完类别总分为止。
3、工作目标示完成1项不得分。
4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。
因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。
财务总监:
财务经理:
被考核人:
财财务务部部绩绩效效考考核核表表考核月份:
考核岗位:
销售会计考核类别分值考核项目考核标准扣分得分工作目标10核算销售费用和利润计算结果准确,报表及时,确保销售考核。
核算市场费用严格审核市场费用,避免给公司造成损失。
核算公司应收债权定期对账,确保应收账款准确,对债权核算差错负责。
岗位职责60执行财务制度未按制度执行,造成漏洞或损失的,扣5分。
执行核算流程未按流程办事、出现差错的,扣5分。
执行财务审核未按财务规定执行,未按规定审核的,扣5分。
执行财务核算账目不清、科目乱用、往来不对的,扣5分。
审核市场费用市场费用不真实,原始发票不齐的,扣5分。
确保应收账款准确债权数字不准,因个人责任造成呆死账的,扣5分。
控制经理基金超支扣5分。
财务考核提供数字错误、未及时报出考核报表的,扣5分。
财务管理管理不严,多报费用、给公司造成损失的,扣5分财务档案装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的扣5分。
销售报表报送不及时、数字有错误的,扣5分。
完成工作任务10月会计工作会议布置的工作有一项未完成的,扣3分。
周例会布置的工作有一项未完成的,扣3分。
临时交待的工作布置的工作有一项未完成的,扣3分。
岗位职责60工作质量5工作质量及效果在工作中出现失误,在核算中出现差错,给部门带来不利影响,受到其他部门投诉的,扣5分。
由于监管不到位,所分管部门费用超标、库存不符、效益较差,业务流程混乱,受到公司批评的,扣5分。
工作作风5遵守制度工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等扣2分。
劳动纪律有事外出不请假扣2分,请假3天以上扣10分,1周以上扣20分。
环境卫生每天不清理卫生,桌面杂乱、公共卫生意识差,扣2分。
解决问题能力5个人素质及沟通能力不在第一时间、不热情接待“客户”,说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突,不能从公司利润出发,接到投诉的,扣5分。
遇到问题处理简单,办法不多,工作不积极,不主动,工作滞后的,扣5分。
工作态度5执行力工作不能按时完成,问题较多,领导布置工作经常找借口的,扣5分。
原则性不能坚持原则,不能按制度办事,不以公司利益为重的,扣5分。
合计100备注:
工作成绩突出,受到公司表彰;在短时间内解决了工作中的较大难题;与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务;提出合理化建议,使工作某一方面得到改进和提高的,奖励5-20分。
说明:
1、考核项目详见考核标准及内容。
2、考核扣分扣完类别总分为止。
3、工作目标示完成1项不得分。
4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。
因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。
财务总监:
财务经理:
被考核人:
财财务务部部绩绩效效考考核核表表考核月份:
考核岗位:
成本会计考核类别分值考核项目考核标准扣分得分工作目标10正确计算和分配生产成本生产量准确,生产成本与财务报表之间勾稽关系相符。
保证原料和包装库账实相符每月核对库存及盘点,承担电脑库存差错责任。
正确核算往来账目正确计算账期,确保应付账款准确,对债务核算差错负责岗位职责60执行财务制度未按制度执行,造成漏洞或损失的,扣5分。
执行核算流程未按流程办事、出现差错的,扣5分。
执行财务审核未按财务规定执行,未按规定审核的,扣5分。
执行财务核算账目不清、科目乱用、往来不对的,扣5分。
核算产品成本生产量不清,在产品不计,分配标准前后不统一,未扣除影响成本因素的,扣5分。
核算原料和生产损耗损耗量不清,损耗示及时算是,核算混乱的,扣5分。
原料和包装库核算与管理盘点不准,账账不符,出现电脑差错的,扣5分。
财务考核提供数字错误、未及时报出考核报表的,扣5分。
财务管理管理不严,部门出现收支不清、费用升高、亏损严重的,扣5分财务档案装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的,扣5分。
成本报表报送不及时、数字有错误的,扣5分。
完成工作任务10月会计工作会议布置的工作有一项未完成的,扣3分。
周例会布置的工作有一项未完成的,扣3分。
临时交待的工作布置的工作有一项未完成的,扣3分。
工作质量5工作质量及效果在工作中出现失误,在核算中出现差错,给部门带来不利影响,受到其他部门投诉的,扣5分。
由于监管不到位,所分管部门费用超标、库存不符、效益较差,业务流程混乱,受到公司批评的,扣5分。
工作作风5遵守制度工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等,扣2分。
劳动纪律有事外出不请假扣2分,请假3天以上扣10分,1周以上扣20分。
环境卫生每天不清理卫生,桌面杂乱、公共卫生意识差,扣2分。
解决问题能力5个人素质及沟通能力不在第一时间、不热情接待“客户”,说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突,不能从公司利润出发,接到投诉的,扣5分。
遇到问题处理简单,办法不多,工作不积极,不主动,工作滞后的,扣5分。
工作态度5执行力工作不能按时完成,问题较多,领导布置工作经常找借口的,扣5分。
原则性不能坚持原则,不能按制度办事,不以公司利益为重的,扣5分。
合计100备注:
工作成绩突出,受到公司表彰;在短时间内解决了工作中的较大难题;与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务;提出合理化建议,使工作某一方面得到改进和提高的,奖励5-20分。
说明:
1、考核项目详见考核标准及内容。
2、考核扣分扣完类别总分为止。
3、工作目标示完成1项不得分。
4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。
因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。
财务总监:
财务经理:
被考核人:
财财务务部部绩绩效效考考核核表表考核月份:
考核岗位:
出纳员考核类别分值考核项目考核标准扣分得分工作目标10保证现金安全每月盘点现金正确,确保账实相符。
及时收付结算收付手续没有差错,过账及时通知销售安全使用贷记卡安排好资金,按时划卡,妥善保管。
岗位职责60执行财务制度情况执行制度不严,造成漏洞或损失的,至少扣5分。
执行核算流程情况未按流程办事、出现差错的,扣5分。
执行财务审核情况未按规定审核和收付的,扣10分。
执行财务核算情况现金和银行账不清、与总账不对的,扣10分。
利用资金做好银行流水10万元以上呆滞1周以上的,扣5分。
保证与银行账相符银行对账单不能及时索回,与开户行对不上账的,扣5分。
保管和使用银行印鉴私自外借,签发盖有印鉴的空白信笺,支票加盖印鉴示未经审批的,扣5分。
及时收款和解付货款填错银行票据延误业务的,扣3分。
财务档案装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的,扣5分。
销售回款报表报送不及时、数字有错误的,扣5分。
完成工作任务10月会计工作会议布置的工作有一项未完成的,扣3分。
周例会布置的工作有一项未完成的,扣3分。
临时交待的工作布置的工作有一项未完成的,扣3分。
工作质量5工作质量及效果在工作中出现失误,在核算中出现差错,给部门带来不利影响,受到其他部门投诉的,扣5分。
由于审核不到位,让报销人钻空子,多占多报的,造成银行罚款的,扣5分。
工作作风5遵守制度工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等,扣2分。
劳动纪律有事外出不请假扣2分,请假3天以上扣10分,1周以上扣20分。
环境卫生每天不清理卫生,桌面杂乱、公共卫生意识差,扣2分。
解决问题能力5个人素质及沟通能力不在第一时间、不热情接待“客户”,说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突,不能从公司利润出发,接到投诉的,扣5分。
遇到问题处理简单,办法不多,工作不积极,不主动,工作滞后的,扣5分。
工作态度5执行力工作不能按时完成,问题较多,领导布置工作经常找借口的,扣5分。
原则性不能坚持原则,不能按制度办事,不以公司利益为重的,扣5分。
合计100备注:
工作成绩突出,受到公司表彰;在短时间内解决了工作中的较大难题;与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务;提出合理化建议,使工作某一方面得到改进和提高的,奖励5-20分。
说明:
1、考核项目详见考核标准及内容。
2、考核扣分扣完类别总分为止。
3、工作目标示完成1项不得分。
4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。
因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。
财务总监:
财务经理:
被考核人:
解决问题能力个人素质及沟通能力