如何管理好施工企业的财务问题12doc.docx
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如何管理好施工企业的财务问题1
如何管理好施工企业的财务问题?
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财务施工采购开支
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3902提问时间：
2008-08-0320:
16
如采购与平时工地日常开支?
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乡下学生
[圣人]随着建筑市场的不断规范和市场竞争力的日趋激烈，作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立一切以经济效益为中心的理念，全员、全方位、全过程地追求企业价值最大化，提高企业经济运行质量。
一、施工企业财务管理现状的分析
1、财务管理水平有待提高，财务管理重要性认识不足：
从目前看，施工企业的财务管理水平参差不齐，不能适应施工企业发展的需要,不少施工企业的财务管理水平偏低，资金管理、成本管理粗放的现象依然存在，虽然大家都在谈“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”，但真正落到实处的就少了。
许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性。
甚至有的人认为财务部门是事后算账的“报账先生”，把账记好就行，经济效益是干出来的，不是算出来的，没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用即控制把关作用，加强财务管理的观念淡漠。
2、基础管理工作薄弱，会计信息失真：
施工企业主要从事野外工作，施工任务点多、线长，客观上管理难度大，给财务管理工作带来了一定的难度，加之部分财务人员业务水平低，企业内部财务制度不健全或有章不循，财务基础管理工作薄弱，各种原始资料、台账、核算资料不全，提供的会计信息不准确，不能满足企业决策的需要，财务部门的职能未能充分发挥出来，在实际工作中财务人员的大部份时间是在从事“财务核算”而不是在从事“财务管理”，使现代企业制度要求的财务部门的预测、决策作用发挥有限，财务信息的不及时，影响了财务管理工作的发展。
3、责、权、利失衡。
由于长期以来受到计划经济的束缚，施工企业的改制进行不够彻底，特别是工程项目承包机制和人事任用制度改革的力度不够，造成责、权、利失衡，责、利不能同时到位。
主要表现在：
一是权力过于集中；二是成本在手中，效益不在心中；三是项目经理负盈不负亏。
管”则死，“放”则乱。
权力过度回收企业层，不能充分调动项目经理部的积极性和主动性；权力下放过大，则难以有效控制，必然引发滥用权力的负面效应，这是目前施工企业经常遇到的难题。
二、加强施工企业财务管理的途径
1、树立全新的财务管理理念
科学发展观的本质是坚持以人为本，促进经济、社会和谐的全面、协调与可持续发展，企业的一切活动，都要满足全员的生存和发展需要，提高企业经济运行质量，实现企业可持续发展。
为此，财务管理理念要以实现企业目标为中心，追求企业价值最大化，树立“大财务”观，要以“低成本战略、创最佳效益”为主题建立新型管理运行机制。
为此，要将企业一切经济活动都纳入财务规范管理范畴，将财务管理融入企业生产、经营、经济运转全过程中，而不仅仅是财务部门要做的工作。
在此管理理念基础上，要健全科学的组织机构，设立财务、
审计、成本核算、资金中心等部门，明确职责，合理系统的分工，从项目中标后的责任成本预测、会计核算、资金调控、监督检查有机地结合起来，各部门之间既要做到信息共享，也要独立工作，发挥部门职能，使企业的财务管理过程规范化、系统化、程序化。
2、完善企业财务管理制度，提高制度执行力
要结合企业实际，建立健全科学的财务管理制度。
一个制度的生命力如何，能否得到有效执行，前提是制度本身是否合理、科学，在制度建立上，要涵盖企业经济活动和方方面面，从责任成本管理、资金管理、会计核算、会计人员垂直委派制、薪酬制度、物资采购、劳务分包队伍管理、经营承揽、管理费用控制等方面都要加以规范，只要是有财务收支、资金收付的地方都要加以制度规定，要由人治管理向制度管理转变。
制度管理中更重要的是制度能否得到有效执行，为此，企业高层尤其是主管领导要从自己做起，率先成为制度执行者，营造提高制度执行力的良好氛围和文化。
3、实施会计委派制，强化企业的财务监督
会计委派制作为防止会计信息失真、加强工程项目财务管理和防止资产流失的有效手段，要通过直接委派制，对工程项目部和下属企业委派财务负责人，委派财务的待遇要被委派单位脱钩，由总部财务部进行定期考核，待遇与考核结果挂钩。
只有这样，才能真正发挥委派制的作用，强化了企业的财务监督，有力提升企业的制度执行力和贯彻总部的财务管理意图。
4、强化资金集中管理，有效控制现金流
企业经营过程中财务管理活动的核心是资金运行，资金是企业赖以生存的血液。
施工企业由于工程项目分散，各项目资金往往存在不均衡现象，一方面有的项目资金短缺难以正常生产，另一方面有的项目部资金大量沉淀，通过资金集中管理，可以有效地防止资金闲置，提高资金的流动性，发挥资金应有的作用。
强化资金集中管理，首先要有制度上的保证，要让这一措施得到企业上下的认可和执行，其次可以通过网上银行，实现资金异地监控与划拨，企业成立资金结算中心，对项目闲置资金及时进行集中，实现结算中心与各成员单位之间资金的灵活、高效，缩短资金在途时间，避免资金分散管理，同时优化内部借贷业务，实行资金有偿使用，不仅会降低对外借款，节约资金成本，还实现了企业对资金的远程管理。
要高度注意现金流管理，企业上下都要树立“现金为王”、“现金至尊”的生产经常策略和理念，以现金流来考核项目的管理水平，加强现金流量分析预测，严格控制现金流入和流出，确保企业支付能力。
树立“钱到哪里，管理就跟到哪里”的观念，将现金流管理贯穿生产经营的各个环节。
5、实行责任成本管理，严格控制成本和费用开支
大力推行责任成本管理，首先，在经营理念上，立足于开拓市场，做大规模，以规模扩张和勤俭节约获得项目利润最大化；其次，要从广度上深度上加以开展责任成本管理，广度上，所有工程项目都必须纳入责任成本管理范畴，深度上，责任成本管理要真正成本分解到位，形成成本终极负责制，同时加大考核奖罚力度，将责任人的绩效与分解的任务完成情况挂钩，充分调动员工的成本管理积极性；三要把好外部劳务选择招标比选关，严格控制外部劳务的计量拨款，不得超合同计量和超计价拨款；四是要把好设备物资采购关，实行招标采购降低成本和摆脱人为因素；五是要强化财务审核检查监督，确保各项目成本费用控制措施得到落实。
六是制定高效的激励措施，奖罚分明，及时对各成本中心进行考核兑现，让职工看到参与成本管理的好处；七是要要实行财务集中分析，定期将成本完成情况与责任成本预算进行对比，找出偏差和存在的问题，提高项目责任成本管理水平。
6、加强财务管理基础工作，建立持续监督机制
施工企业要加强财务管理基础工作，对工程项目的财务管理应采用完全集权的管理体制，要统一人员委派、统一结算、统一采购、统一劳务分包、统一资金管理、统一开支标准和范围等，对工程项目实行授权管理。
工程项目部授权范围应包括：
在保证总工期的前提下有权对
自行施工项目及负有管理责任的分包项目的施工工期进行安排和调整；有权制定自行施工项目的作业承包方案；有权建议选用或辞退分包队伍；有权自行决定选用经济合理的施工方案；有权直接向项目业主进行现场施工数量变更、索赔等事项的签证和相应的经营工作，对自己的跟踪中标的工程项目有优先承包权；在符合国家法律法规和企业管理制度的前提下，有权决定项目可控成本的支出。
但是对于分包项目的确定、分包队伍的选用、分包合同的签订、分包工程结算、分包工程款的支付、大宗材料的采购、大型施工机械的租用、非生产性开支、项目资金的借贷和分配等必须由企业总部来统一管理，必要时由总部对项目经理进行特别授权。
施工企业点多面广，持续监督必不可少，要把内部审计和财务监察相结合，综合检查和专项检查相结合，自查与互查相结合，在财务管理上形成全方位、立体式的安全防护网。
监督检查要形成日常制度，对项目部形成落实制度的强大压力，监督检查的重点是现行财务管理办法、资金管理办法、工程项目责任成本管理办法、劳务分包管理办法等及财经纪律执行情况。
总之，施工企业在社会主义市场经济的大环境中已经到了以财务管理为中心的时代，必须重视财务管理、不断以提高经济运行质量为重点工作。
李健智在《财务会计中心论》一文指出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心、市场营销以成本管理为中心，构成了企业以财务会计为中心的管理新模式”加强施工企业的财务管理，树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，是施工企业迈向新世纪的必由之路。
回答：
2008-08-0320:
51
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TKS
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想好了就和你说
[学弟]主要包括以下三方面的内容。
一、新账的建立
二、主要会计科目的设置
三、会计业务的处理
一、新账的建立
一个项目开工，或者一个企业新建立，都面临着建立新账的问题。
建立新账并不难，通常先应当想好会计科目的设置问题。
在做凭证的时候应当想好各科目应当怎么设置明细科目级数。
是采用辅助核算好，还是直接在会计科目下设置明细科目好。
一般情况下，是如果涉及的往来单位较多，部门较多且稳定或者项目较多的时候，应当采用辅助核算的方式（可以根据各会计科目的实际情况分别采用，并不需要同时具备）。
否则，应当直接在会计科目下设置明细科目，简化工作量。
通常情况下，公司本部的账（涉及的往来单位很多，项目多，部门也比较多且稳定）采用辅助核算比较合适，而单一的项目账，直接在会计科目下设置明细科目比较好。
根据各公司管理的不同，建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理（集权式，由公司直接编制财务报表）和项目单独管理制（分权式，由公司总部汇总报表）。
采用本部集中
管理的企业公司就只有一个账套，所有项目的账务都在公司的同一账套中处理，各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。
分权式管理是公司各项目单独开设账套。
每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。
最后由公司总部汇总各项目的财务报表。
集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况，并对各项目成本实行实时监控和动态管理，有利于公司加强财务管理。
适用于公司本部及附近项目较多的企业。
缺点是对外地项目的核算资料可能不及时，不能及时准确地反映公司财务状况；不利于建筑企业的税收筹划。
分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作，有利于各项目部及时准确的反映其财务状况，有利于公司的税收筹划。
缺点是容易造成项目经理权力过大，滋生腐败。
如果项目财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话，不利于公司的财务管理。
实行分权式要求公司对项目财务人员实行委派制。
财务人员由公司考核，但要有相当的权力并能保持良好的职业操守。
适用于外地项目较多的施工企业。
不管采用哪种方式，都要注重强化公司和项目的财务管理，要能充分发挥财务部门核算、监督、反映的职能。
二、会计科目的设置及核算内容
建筑施工企业有一定的特殊性，与广大生产型企业有很大的区别。
特别是在成本核算和收入的确认上，和产品销售企业有很大的不同。
本帖只在此探讨建造合同法准则中规定建筑施工企业的会计业务处理，与生产性企业相同的核算不在此做探讨。
（一）工程施工相当于生产企业的“生产成本”科目。
主要核算各项目成本及毛利。
下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。
1、工程施工-合同成本，核算工程合同成本
在合同成本下，设置以下明细科目
（1）人工费（项目/部门核算）
（2）材料费（项目/部门核算）
（3）机械使用费（项目/部门核算）
（4）其他直接费（项目/部门核算）
（5）分包成本（项目/部门核算）
（6）间接费用
间接费用下设下列明细科目
管理人员工资（项目/部门核算）
职工福利费（项目/部门核算）
固定资产使用费（项目/部门核算）
低值易耗品摊销（项目/部门核算）
办公费（项目/部门核算）
差旅费（项目/部门核算）
财产保险费（项目/部门核算）
工程保修费（项目/部门核算）
排污费（项目/部门核算）
劳动保护费（项目/部门核算）
检验试验费（项目/部门核算）
外单位管理费（项目/部门核算）
材料整理及零星运费（项目/部门核算）
材料物资盘亏及毁损（项目/部门核算）
取暖费（项目/部门核算）
其他费用（项目/部门核算）
2、工程施工-毛利，核算工程毛利
具体的设置根据企业需要选择，不一定非要设置这些会计科目。
特别是间接费用，有些不需要的可以不予以设置。
（二）机械作业该科目主要是针对建筑企业有单独的设备管理部门为各项目提供设备发生的费用及内部结算的台班的核算。
相当于制造待业的“辅助生产成本”科目。
有条件的单位，可以针对本公司的设备设置单机核算，准确核算每台大型或者主要设备每个台班的耗用成本。
通常情况下，应当设置以下明细科目：
工资及附加（部门/设备核算）
燃料及动力（部门/设备核算）
折旧费（部门/设备核算）
配件及修理费（部门/设备核算）
间接费用（部门/设备核算）
（三）应收账款
1、应收工程款（往来单位核算）核算根据工程进度报表或者结算的应收账款
2、应收销货款（往来单位核算）核算施工企业应收产品销售货款
3、应收质保金（往来单位核算）根据合同及结算业主暂扣的工程质保金，最好设置有到期日。
（四）应付账款
1、应付购货款（往来单位核算）核算应付购货款、设备款等。
2、应付分包款（往来单位核算）核算应付分包工程款
3、暂估应付款（往来单位核算）核算暂估入账的款项（包括材料暂估入账及分包工程款的暂估入账）。
4、应付质保金（往来单位核算）核算应付分包单位的质保金，最好设置有到期日。
（五）工程结算（往来单位/项目核算）核算根据业主进度报表签证资料或者工程结算的款项。
（六）主营业务收入（手工账可不用以下明细科目，只需按项目设置明细科目即可）
1、目标成本
目标成本下设置以下明细科目
（1）人工费（项目/部门核算）
（2）材料费（项目/部门核算）
（3）机械使用费（项目/部门核算）
（4）其他直接费（项目/部门核算）
（5）间接费用（项目/部门核算）
2、税金（项目/部门核算）
3、劳动保护费（项目/部门核算）
4、公司管理费（项目/部门核算）
5、公司利润（项目/部门核算）
其他会计科目的设置基本与其他行业的科目设置相差不大，不在此做专门的讨论。
工程施工各明细科目的核算内容：
1.人工费：
是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：
（1）基本工资：
是指发放给生产工人的基本工资。
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感动流泪的励志电视剧介绍
感动流泪的励志电视剧1、《搭错车》
超级催泪电视剧《搭错车》，其实有台湾的电影原作，其中苏芮所演唱的主题曲和插曲也享誉华人歌坛。
内地版进行了部分改造，电视剧《搭错车》在保有原电影精神的基础之上，将故事背景搬迁至北京，反映了上个世纪80年代以来内地人的情感变迁，堪称2005年度荧屏的催泪弹。
虽然是情感制造机，但导演高希希称会对观众的情绪有所控制：
我不希望这类哭戏落入一个尴尬的圈子，为了哭而哭。
这种原因是由于作品缺乏创造力。
在拍摄《搭错车》时，我刻意避免类似问题的出现，电视剧中的悲情戏，不是生硬地赚取观众的眼泪，而是故事发展到一定程度，感情积累到一定程度的自然结果，有着充实的内容基础。
感动流泪的励志电视剧2、《继父》
《继父》的故事发生在上个世纪六十年代末。
死了丈夫的高秀兰，领着一女三男四个孩子日子过得十分艰难，几个男孩子又调皮捣乱得让人头疼，此时有人介绍了附近工厂的锅炉工老关头。
面对这四个孩子，老关多次想离去，可是他深爱着这个如同他的生命的女人，可是他的性格不行，看不惯还要管，还要发火、打孩子。
多年来，秀兰都没法调解这种矛盾，直到她离开人世时，仍无法让儿女们在她生命最后一刻叫老关一声爸爸。
秀兰去世之后不久，老关也去世了。
儿女们在整理他的遗物时发现，在他的一个工具箱里装了满满一箱那种可以记事的日历，里面记着他每一次打孩子们经历，怎么打的，为什么打的，用什么打的，并且记着这样的话：
我是为他们好呀，我不愿意打他们，我自己没有孩子，我能不喜欢他们吗?
儿女们看到这些文字，都哭了，他们跪在了继父的遗像前，叫了一声爸爸!
战台烽表示：
催泪无上限啊。
感动流泪的励志电视剧3、《我是一棵小草》
电视剧《我是一棵小草》一定和当年台湾电视剧《青青河边草》中金铭演唱的《我是一棵小小草》有关系，只不过是升级版，讲述了一个叫小草的女孩痛苦却默默付出的一声。
和很多爱做梦的女孩不同，小草没有虚荣，没有奢望，只想一点点靠自己的努力去改变多冗的命运。
男友的背弃和受伤以及去世，包括经受儿子离去打击的婆婆眼睛也瞎了，情绪也变得异常暴躁。
小草每天饱受折磨，此时她竟又发现丈夫还有一个儿子藏在外面。
带着自闭症的孩子与眼瞎的婆婆，还要面对处处算计自己的小姑，所有亲戚朋友竟感受不到小草身上有一丝痛苦，小草依然热心帮助每一个人，依然相信世上有真爱，她用自己的简单与执着融化了所有人的心，包括前来复仇的刘水。
这是一部浸透着泪水的励志电视剧，值得所有在打拼中的人来感受那份真诚。
感动流泪的励志电视剧4、《梨花泪》
《梨花泪》是一部苦伶戏，翻拍自台湾同名经典名剧的《梨花泪》，主打苦情牌的该剧可谓荧屏上一枚不折不扣的催泪弹，而剧中女主角叶如萍与章思圣之间的艰难爱情也成为了观众关注的焦点。
早些年苦情剧一度成为荧屏上的主力军，在赢得不俗的收视成绩外也赚取不少观众的眼泪。
不过随着谍战剧等逐渐大行其道，苦情剧在市场上所占份额逐渐下降，《梨花泪》可谓逆市而上。
虽然是一部翻拍剧，却在原著上进行了大篇幅的修改，使其更加贴近现在观众们的观看心理。
另外该剧导演张孝正透露，原著里面苦情指数比现在这个版本还要高，剧版最后是一个比较圆满的结局，毕竟整个剧大家都为叶如萍的命运所纠结，结尾应该要让大家舒坦。
感动流泪的励志电视剧5、《忘掉我是谁》
现代苦情大剧《忘掉我是谁》的剧情并不复杂，以主人公林慈惠悲情色彩浓重的一生为主线，讲述了三代人间剪不断理还乱的爱恨纠葛。
剧中由《大宅门》中抱狗丫头谢兰扮演的女主人公的故事几乎穷尽女人一生可能遭遇到的所有苦难，被网友质疑太狗血太虐心，而总制片人回应：
剧中的情节也许让观众感到有些审美疲劳，但台湾制片班底与内地制作班底的区别在于，他们特别擅长写狗血剧情，拿捏很到位，容易令观众看动情，这首先是一部催泪剧，为吸引观众编剧有时不得不洒点狗血，慈惠的人生非常曲折，有时难免会涉及到被狗血的故事元素，不过还是有很多很多新的让人意想不到的故事。
当然这部剧确实有些悲情催泪，但这个过程会非常畅快淋漓，观众看着过瘾。
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